中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A

摘要：從2012年5月開始陸續(xù)管理了兩個泵房的設(shè)備安裝工作，在這期間對施工質(zhì)量有了一個深刻的認識。目前施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控大多是以管為管，以控制結(jié)果為目的，這在現(xiàn)場質(zhì)量控制而言是治標(biāo)不治本，只是下游控制，通過現(xiàn)場的管理，還是要從源頭分析影響現(xiàn)場施工質(zhì)量的原因，達到從上游控制施工質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量慣性；質(zhì)量意識；素質(zhì)；層層分包制

2012年開始接觸一些給排水施工的工作，作為從事六年機電安裝的我來說完全是從零開始。起初從事一些繪圖工作，對現(xiàn)場的施工質(zhì)量不是很了解，只能聽到一些概括性的話，比如：完成的不錯、進度很快、大家都很努力，哪里哪里質(zhì)量問題嚴重等。很少有去討論產(chǎn)生這些問題的根本原因。在去轉(zhuǎn)現(xiàn)場的途中我也在觀察，經(jīng)過多次觀察現(xiàn)場的施工質(zhì)量情況基本上可以概括為：可以遠觀，不可近看。

從2012年5月開始陸續(xù)管理了兩個泵房的設(shè)備安裝工作，在這期間對施工質(zhì)量有了一個深刻的認識。目前施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控大多是以管為管，以控制結(jié)果為目的，這在現(xiàn)場質(zhì)量控制而言是治標(biāo)不治本，只是下游控制，通過現(xiàn)場的管理，還是要從源頭分析影響現(xiàn)場施工質(zhì)量的原因，達到從上游控制施工質(zhì)量的目的。通過分析整理對影響施工質(zhì)量的原因做了幾點歸納，主要分為：施工人員素質(zhì)；管理人員素質(zhì)；層層分包制等幾點。

下面對這幾點原因進行具體分析：

一、施工人員素質(zhì)

（一）施工人員專業(yè)技能

現(xiàn)場施工人員專業(yè)技能較低直接影響施工質(zhì)量，無法達到預(yù)期的效果。如有很多隊伍存在小工冒充大工、管工，鉗工都是一個人，最后結(jié)果是都會干一點，但都不精，輕者影響施工進度，重者有可能造成重大質(zhì)量問題。

（二）質(zhì)量意識

由于目前國內(nèi)大部分工程對施工的質(zhì)量要求不高，導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生了一種我稱之為“質(zhì)量慣性”（質(zhì)量慣性：延續(xù)之前工程的自己所達到的質(zhì)量要求，或者是師傅，工長所給與確認的質(zhì)量要求，不加以思考，單憑經(jīng)驗給自己框定的一個質(zhì)量規(guī)范）心理，在不依據(jù)規(guī)范的前提下，或者就是不知道規(guī)范的前提下施工。如果之前施工人員所干的大部分工程都是嚴格按照規(guī)范來施工，工人的專業(yè)知識也比較高，這種“質(zhì)量慣性”應(yīng)該是一件好事，所以現(xiàn)在施工隊伍就出現(xiàn)了這么一種情況，好的越干越好，差的越干越差。

（三）安全意識

施工人員的安全意識淡薄，很多安全隱患根本意識不到。必須進行安全知識培訓(xùn)。如高空作業(yè)不戴安全繩，不帶安全帽等等。

以上三點原因我認為是當(dāng)前我國建筑業(yè)比較普遍的現(xiàn)象，而且還會持續(xù)一段時間。具體解決方法我認為還是得提高專業(yè)技能，普及相關(guān)知識，必須持證上崗，并且做必要的培訓(xùn)，工長必須做技術(shù)交底，安全技術(shù)交底等，且必須交底到每個人，現(xiàn)場必須指導(dǎo)安裝，只有這樣才能漸漸提高個人素質(zhì)。

二、管理人員素質(zhì)

（一）管理人員專業(yè)知識

現(xiàn)場管理人員的專業(yè)一般都很高，這是當(dāng)下比較樂觀的一個局面。但是現(xiàn)場有很多管理人員都是在管理非專業(yè)的工程，這在一定程度上影響了施工質(zhì)量，這就需要各企業(yè)必須配備較多的現(xiàn)場管理人員。

（二）質(zhì)量要求

目前現(xiàn)場有一些管理人員對質(zhì)量管理睜一只眼閉一只眼的很多。為了能如期完成工程量；為了節(jié)約建造成本等都會對質(zhì)量要求有所松懈。主要還是質(zhì)量意識淡薄，另外還有沒有認識到自己的位置，這需要各項目從上到下予以貫徹。

（三）技術(shù)交底

技術(shù)交底一定要根據(jù)工程的特點進行編制，一定要有側(cè)重點，主次分明。除了規(guī)范規(guī)定主控項目外，還要根據(jù)工程本身制定必要的項目。

技術(shù)交底一方面是對自己管理工程的技術(shù)要點的歸納，另一方面也是對質(zhì)量要求的量化，更是對施工人員的規(guī)范及再培訓(xùn)。

在每次施工開始前很有必要做技術(shù)交底會，有助于做到施工問題的早發(fā)現(xiàn)，早解決。對施工人員來說可以讓他們更明確地知道本工程的具體要求及質(zhì)量控制的要點。

以上三點目前在我們項目上都執(zhí)行的很好，管理人員的專業(yè)知識都很高（除我外），每項小項目開始之初都給施工人員做詳盡的技術(shù)交底，使工人施工有目標(biāo)，管理人員管理有主次。

三、層層分包制

我認為層層分包很不便于現(xiàn)場管理，經(jīng)管的人越多，問題越不好解決。一個問題反映到一手分包，在傳達到二手分包那里極有可能已變了味道。另外一個主要的原因是層層分包后施工費在逐漸減少。這就引發(fā)了以下幾個現(xiàn)象。

1.現(xiàn)場施工人員少。

2.現(xiàn)場施工設(shè)備陳舊。

3.現(xiàn)場人員技術(shù)能力低。

4.施工進度上不去。

綜上三點我認為提高施工質(zhì)量主要是要減少轉(zhuǎn)包以防止減少施工費，這樣有助于分包配備素質(zhì)更高的施工人員，加之管理人員的質(zhì)量控制，合理安排，一定能有效的提高施工質(zhì)量。另外要對施工人員進行崗前培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，安全意識。

施工人員素質(zhì)，管理人員素質(zhì)，層層分包制這三點是相互依存，相互影響的，只有全部解決好這三點問題，才能使施工現(xiàn)場質(zhì)量控制走向正規(guī)，也才能從根本上解決問題，這需要各公司上下的全力配合，才能有好的效果，當(dāng)然也需要國家有好的機制予以解決。