中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，實(shí)踐證明，湛江市作為一個(gè)小家電產(chǎn)業(yè)大市只有小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)客觀環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能不斷地促進(jìn)和增強(qiáng)湛江市小家電產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文擬從湛江市小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，從小家電發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值鏈等理論出發(fā)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，合理的對(duì)湛江小家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定位，并運(yùn)用案例分析方法，最終提出一個(gè)適合于湛江小家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑，使得湛江眾多的小家電企業(yè)持久不衰、繼續(xù)尋求壯大之路。

關(guān)鍵詞：小家電；轉(zhuǎn)型；升級(jí)

1.相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)

1.1 相關(guān)概念界定

1.1.1 小家電

小家電是相對(duì)于大家電而言的，指除了大功率輸出的電器以外的家電，小家電機(jī)身體積也比較小，所以稱為小家電。一般可以將小家電分為三類：廚房小家電，如電飯煲、電壓力煲、電熱水壺、電磁爐等；個(gè)人生活小家電，如電吹風(fēng)、電熨頭、電動(dòng)剃須刀等；家居小家電，如小型電風(fēng)扇、加濕器、吸塵器等。

1.1.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，即把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，把高投入、高消耗、高污染轉(zhuǎn)為低投入、低消耗、低污染。我們理解的轉(zhuǎn)行業(yè)與轉(zhuǎn)型是不同的，轉(zhuǎn)行業(yè)不一定就能轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)型也不一定要轉(zhuǎn)行業(yè)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“升級(jí)”，既包括產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí)，如由第一產(chǎn)業(yè)向第二、第三產(chǎn)業(yè)演進(jìn)；也包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí)，即某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部再加工程度逐步向縱深化發(fā)展，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)，從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)集約化，不斷提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，最后建立自己的技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也必須依靠政府行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策支持，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與職工培訓(xùn)和再就業(yè)相結(jié)合，只有正確理解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵，才能避免實(shí)踐的偏差。

1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)

1.2.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論也稱國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，最早是由哈佛商學(xué)院著名學(xué)者邁克爾·波特教授在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出的，具有一定的權(quán)威性。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，指某國(guó)或某一地區(qū)的某個(gè)特色產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他國(guó)家或地區(qū)該產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)效率、滿足市場(chǎng)需求、持續(xù)獲利等方面所表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是一個(gè)比較的概念，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵涉及兩個(gè)方面：內(nèi)容和范圍。具體來(lái)講，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較的內(nèi)容就是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終體現(xiàn)于產(chǎn)品、企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)能力。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是比較生產(chǎn)力（比較生產(chǎn)力，是指企業(yè)或產(chǎn)業(yè)以比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的方式持續(xù)生產(chǎn)出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，并獲得滿意的經(jīng)濟(jì)收益的綜合能力。）。競(jìng)爭(zhēng)力比較的范圍是國(guó)家或地區(qū)，是一個(gè)區(qū)域的概念。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析應(yīng)重點(diǎn)突出影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素，包括區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等。

1.2.2 全球價(jià)值鏈理論

最有代表性的聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的定義為：全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧閷?shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及當(dāng)前散布于全球的處于價(jià)值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨、消費(fèi)、售后服務(wù)、最后回收利用等各種增值活動(dòng)。從定義看出，全球價(jià)值鏈主要從縱向維度來(lái)研究全球經(jīng)濟(jì)組織，而全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)則更傾向從縱、橫兩個(gè)維度來(lái)研究經(jīng)濟(jì)組織。產(chǎn)品越復(fù)雜，其生產(chǎn)包括的工序越多，其縱向維度更長(zhǎng)；產(chǎn)業(yè)越龐大，專業(yè)化分工越有可能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其橫向維度也會(huì)更廣，也更有可能形成規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以被認(rèn)為是全球價(jià)值鏈發(fā)展的高級(jí)形式，而全球價(jià)值鏈既可以看作是生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的初級(jí)形式，也可以理解為是對(duì)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的抽象和簡(jiǎn)化，理論研究更傾向于這種抽象和簡(jiǎn)化。

1.2.3 動(dòng)態(tài)能力理論

“動(dòng)態(tài)能力”是指企業(yè)利用IT技術(shù)資源、組織資源和管理資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。動(dòng)態(tài)能力理論是指為使產(chǎn)品快速地上市，組織有效地掌握變化的商機(jī)，持續(xù)地建立、調(diào)適或重組企業(yè)內(nèi)外部的技術(shù)、組織、管理資源來(lái)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種彈性能力。它詮釋了企業(yè)是如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的。同樣，企業(yè)還可以通過(guò)培育獨(dú)特靈活的能力，來(lái)滿足顧客和市場(chǎng)日趨增長(zhǎng)的需求。例如，對(duì)于信息工作來(lái)說(shuō)，IT資產(chǎn)本身并不能提供超額的回報(bào)，但人們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)它們被合理地應(yīng)用于恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程中時(shí)，就會(huì)穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)超額回報(bào)。

2.國(guó)內(nèi)外研究綜述

2.1 國(guó)外研究

外文研究文獻(xiàn)中幾乎很難找到完整的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”專業(yè)術(shù)語(yǔ)，各國(guó)學(xué)者主要是對(duì)“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”分別進(jìn)行探討和研究。“轉(zhuǎn)型” 一詞最先出現(xiàn)在工程領(lǐng)域，于20世紀(jì)80年代引入經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。Jonathan（2000）指出，當(dāng)企業(yè)面臨危急的狀況時(shí)，就必須快速改變自我，這被稱之為轉(zhuǎn)型。Lengnick-hall和Beck（2005）認(rèn)為企業(yè)的大轉(zhuǎn)型可以被定義為企業(yè)對(duì)易變環(huán)境做出的短暫而非連續(xù)的反應(yīng)，它使企業(yè)能夠針對(duì)環(huán)境的改變創(chuàng)造出新的能力和發(fā)展機(jī)會(huì)。盡管各國(guó)學(xué)者對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型并無(wú)完全一致的表述，但他們基本上都認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型是一種經(jīng)營(yíng)策略的改變與組織變革的過(guò)程。

Porter（1990）最早在有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群與價(jià)值鏈的文獻(xiàn)中將企業(yè)升級(jí)描述為生產(chǎn)更有效率、制造更好產(chǎn)品或者轉(zhuǎn)入更高技術(shù)含量活動(dòng)從而獲得更高回報(bào)的過(guò)程。盡管企業(yè)升級(jí)總是和技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，但需要指出的是，“創(chuàng)新”必須與“升級(jí)”區(qū)別開(kāi)來(lái)。Kaplinsky和Morris （2003）把創(chuàng)新定義為產(chǎn)品、工藝持續(xù)改進(jìn)開(kāi)發(fā)的能力，而升級(jí)是指相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加快速推進(jìn)業(yè)務(wù)的過(guò)程?！捌髽I(yè)升級(jí)”一詞已被國(guó)外很多學(xué)者進(jìn)行研究，但是至今理論界尚未形成完全一致的表述。企業(yè)升級(jí)既受內(nèi)部動(dòng)因，也受外部動(dòng)因的影響。內(nèi)部動(dòng)因包括企業(yè)文化、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)作模式、技術(shù)創(chuàng)新等。外部動(dòng)因包括政府政策、環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、與合作企業(yè)的良好互動(dòng)等。Williams和 Tilley（1996）也指出不同國(guó)家的企業(yè)升級(jí)的策略和路徑不同。

有學(xué)者對(duì)中小企業(yè)的升級(jí)問(wèn)題進(jìn)行了專門研究。John （2000）認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的中小型企業(yè)在升級(jí)過(guò)程中不能忽略環(huán)境的影響，他將企業(yè)的升級(jí)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)在企業(yè)升級(jí)和環(huán)境持續(xù)發(fā)展中的重要作用。Robertson和 Paul（2003）指出發(fā)展中國(guó)家中小企業(yè)的技術(shù)發(fā)展能力往往受制于各種環(huán)境因素，而這些因素超出了他們的控制范圍，因而，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最好與其合作的跨國(guó)公司的國(guó)際供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相一致，并且這些跨國(guó)公司可為其提供企業(yè)技術(shù)升級(jí)所需的專業(yè)知識(shí)。

國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)升級(jí)的主要研究理論依據(jù)是競(jìng)爭(zhēng)力理論、全球價(jià)值鏈理論喝動(dòng)態(tài)能力理論，但目前GVC（全球價(jià)值鏈）理論是研究企業(yè)升級(jí)的主要依據(jù)，較多學(xué)者從GVC的角度出發(fā)研究了企業(yè)的升級(jí)路徑。Amsden （1989）認(rèn)為，對(duì)于新興工業(yè)化國(guó)家而言，實(shí)現(xiàn)升級(jí)和自主創(chuàng)新的路徑是由簡(jiǎn)單的委托代工制造——OEM模式 到研發(fā)設(shè)計(jì)——ODM模式 ，并最終建立自主品牌——OBM模式 。2004 年，Hubert Schmitz 在”Local upgrading in global chains： recent findings ”一文中對(duì)于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)如何選擇適當(dāng)?shù)纳?jí)路徑，如何通過(guò)嵌入全球價(jià)值鏈體系以實(shí)現(xiàn)升級(jí)機(jī)會(huì)再次進(jìn)行了深入的探討與描述。他綜合分析了其他學(xué)者的一系列研究后認(rèn)為，受制于GVC方式下的發(fā)展中國(guó)家的制造業(yè)，沿著OEM模式嵌入全球生產(chǎn)體系是否就能成功提供一條產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌建立以及營(yíng)銷功能方面升級(jí)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)道路還無(wú)明確的定論。事實(shí)上，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)實(shí)現(xiàn)OEM模式——ODM模式 或 ODM模式——OBM模式的升級(jí)之路異常艱難。

2.2 國(guó)內(nèi)研究

學(xué)者梁海紅，王利強(qiáng)（2010）則指出，當(dāng)前各小家電企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化日漸嚴(yán)重，已無(wú)法僅通過(guò)產(chǎn)品、價(jià)格、促銷營(yíng)銷組合來(lái)形成公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而營(yíng)銷渠道以其長(zhǎng)期性、組織結(jié)構(gòu)性及關(guān)系人的特性使其相對(duì)一些營(yíng)銷組合來(lái)說(shuō)，更具潛在力量，更能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，詮釋了“渠道為王”的重要價(jià)值意義。中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)徐東生指出，小家電行業(yè)適逢中國(guó)家電行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施之際，政府將繼續(xù)落實(shí)節(jié)能惠民、家電下鄉(xiāng)、以舊換新等擴(kuò)大內(nèi)需的政策，為家電業(yè)發(fā)展提供政策優(yōu)惠和資金支持。同時(shí)小家電企業(yè)自己也要重視市場(chǎng)增長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，從材料、核心零件、制造、服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面升級(jí)。

我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的研究始于20世紀(jì)80年代后期，中國(guó)1995年正式加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力世界評(píng)價(jià)體系，由此推動(dòng)了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的研究。王麗萍，李創(chuàng)（2005）從勞動(dòng)力成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新能力等方面研究了中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素。許詠梅（2005）選取了OLP（全員勞動(dòng)生產(chǎn)率）和RCA（顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)）為反映國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱的“因變量”；，AS（企業(yè)的規(guī)模）、TP（RD人力強(qiáng)度）、TI（RD經(jīng)費(fèi)強(qiáng)度）、K/L（資本密集度）、CI（產(chǎn)業(yè)的集中度）為“自變量”，建立計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型，進(jìn)行回歸分析，來(lái)研究茶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素。李向升（2006）分析了產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)集中度等對(duì)我國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最終決定產(chǎn)業(yè)績(jī)效，只有形成既能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又能促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能最終提升一國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。辛毅，李寧（2007）提出以“橄欖模型”作為分析農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及其影響因素的邏輯框架，指出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、質(zhì)量安全性、流通效率、營(yíng)銷能力是影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。

接下來(lái)針對(duì)湛江小家電大部分從事貼牌生產(chǎn)的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)一些專門研究OEM（Original Equipment Manufacturer）的學(xué)者朱海靜，陳?ài)?，蔣汨波（2006）在他們的研究中指出了中國(guó)OEM模式生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。我國(guó)中小型企業(yè)眾多，OEM模式生產(chǎn)中起步容易、投資小、見(jiàn)效快的優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)中國(guó)家電企業(yè)閑置資源的運(yùn)轉(zhuǎn)，來(lái)滿足企業(yè)短期利益的需要，同時(shí)有利于我國(guó)企業(yè)向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，并能規(guī)避一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高中國(guó)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。全球范圍的技術(shù)更新?lián)Q代速度非?？?，我國(guó)許多家電企業(yè)還沒(méi)能力承擔(dān)這種新技術(shù)快速更新?lián)Q代的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)OEM的模式引進(jìn)技術(shù)來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的最佳切入點(diǎn)。然而還存在一些問(wèn)題，OEM模式家電業(yè)的貼牌生產(chǎn)，的確可以學(xué)到發(fā)達(dá)國(guó)家一些“先進(jìn)”的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，但是，不難發(fā)現(xiàn)這些所謂的“先進(jìn)”技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，只是相對(duì)于技術(shù)水平落后的不發(fā)達(dá)國(guó)家而言，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，很難獲得它們最前言的技術(shù)成果，這就需要我們轉(zhuǎn)變?cè)蠴EM發(fā)展模式，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從分析OEM模式企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑研究中，學(xué)者劉懷德，胡秩（2006）發(fā)現(xiàn)，外包體系中的OEM模式企業(yè)升級(jí)并不局限于單一路徑，也可以是幾種路徑相結(jié)合，通過(guò)外包理論、產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論或2種理論結(jié)合。如向ODM（Original Design Manufacture）模式轉(zhuǎn)型的OEM模式企業(yè)也可以同時(shí)進(jìn)行OEM模式——ODM模式和OEM模式——OBM（Original Brand Manufacture）模式多元化發(fā)展；而且在OEM模式向ODM模式、OBM模式升級(jí)的過(guò)程中還存在很多OEM/ODM、OEM/OBM并存的過(guò)渡現(xiàn)象。

3.湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀

3.1 品牌培育和專利獲得情況

為進(jìn)一步擴(kuò)大“中國(guó)電飯鍋生產(chǎn)基地”和“中國(guó)電飯鍋之鄉(xiāng)”的影響力，積極發(fā)揮湛江電飯鍋特色產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，湛江工商局、科技局、外經(jīng)貿(mào)局等政府職能部門和家電協(xié)會(huì)、企業(yè)十分重視創(chuàng)建區(qū)域品牌和集體商標(biāo)工作。目前，在政府的支持下，湛江家電協(xié)會(huì)正在著手推進(jìn)“湛江家電”區(qū)域品牌標(biāo)志的設(shè)計(jì)征集工作和“湛江家電”集體商標(biāo)的注冊(cè)工作。

湛江重視培育和發(fā)展家電知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，引導(dǎo)和扶持家電企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作制度建設(shè)，經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)，湛江特色產(chǎn)品企業(yè)共獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品4個(gè)，分別為浩特、HONG牌、威王、鴻智；馳名商標(biāo)9個(gè)；廣東省名牌產(chǎn)品17個(gè)；廣東省著名商標(biāo) 7個(gè)；在國(guó)（境）外注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量為69個(gè)，品牌44個(gè)；9個(gè)國(guó)家免檢產(chǎn)品，9家小家電出口企業(yè)獲得“廣東省外經(jīng)貿(mào)廳重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”。2008—2010年，湛江特色產(chǎn)品共獲得發(fā)明專利的產(chǎn)品數(shù)為42項(xiàng)，實(shí)用新型專利的產(chǎn)品數(shù)為128項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利的產(chǎn)品數(shù)為256項(xiàng)。

3.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐情況

湛江大力扶持重點(diǎn)家電企業(yè)建設(shè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)工程技術(shù)中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，支持企業(yè)引進(jìn)和培育中高級(jí)家電專業(yè)技術(shù)人員，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭，鼓勵(lì)全行業(yè)技術(shù)資源的整合，組建家電戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟，為湛江家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)支撐。

湛江家電企業(yè)與高校建立產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺(tái)2個(gè)、家電科技服務(wù)平臺(tái)4個(gè)。截止2010年12月31日，建立省級(jí)工程中心數(shù)：全市13家、小家電產(chǎn)業(yè)2家，市級(jí)工程中心數(shù)：全市24家、家電產(chǎn)業(yè)3家；省級(jí)技術(shù)中心數(shù)：全市39家、家電產(chǎn)業(yè)3家；省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室10家、家電產(chǎn)業(yè)1家。湛江家電研發(fā)設(shè)計(jì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)主要有鴻智電器的廣東省小家電工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、浩特電器的廣東省家用廚房電器具工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、廣東省質(zhì)量監(jiān)督電飯鍋檢驗(yàn)站。