中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

摘要：近年來，我國中小企業(yè)依托經(jīng)濟全球化發(fā)展浪潮獲得快速發(fā)展。相關數(shù)據(jù)表明，一國中小企業(yè)發(fā)展良好直接能夠促使該國經(jīng)濟更加良性、活躍的發(fā)展。而中國正在逐步告別高耗費發(fā)展模式，向提高效率和資源利用率的模式發(fā)展。可是，中小企業(yè)一直以來都是依賴耗費資源提高利潤并處于全球產業(yè)鏈低端。如果希望未來能夠不斷發(fā)展壯大我國中小企業(yè)，則應該重點關注中小企業(yè)成本管理相關問題，進一步改善和提高中小企業(yè)成本管理能力，使之在新的發(fā)展過程中，能夠開拓廣闊天地。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本；成本管理

一、 成本管理對中小企業(yè)的重要性

隨著社會不斷的發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，中小企業(yè)的利潤空間也逐漸減小。 與那些資金充足、實力強勁、發(fā)展迅速的大企業(yè)對比，中小型企業(yè)有著自身的特點：1、自身結構相對簡單。大多數(shù)中小企業(yè)采用垂直式組織管理系統(tǒng)，這樣的管理系統(tǒng)管理的跨度比較小，而且結構設置簡單；2、決策迅速、反應敏捷。中小型企業(yè)的組織結構決定了在做決策的過程中程序簡單，一般很少征求各方面的意見，更多依賴領導者本人的決策；3、規(guī)模小，經(jīng)營方式靈活多變。中小型企業(yè)因為自身經(jīng)濟的制約，投資較少，而經(jīng)營方式上往往隨著市場變化而變化，往往靈活多變；4、產品品種較少，經(jīng)濟業(yè)務量少。中小型企業(yè)規(guī)模較小，生產技術有限，資金較少等多方面的不足，這就導致了企業(yè)生產的產品品種單一，且產量不高，而銷售費用和管理費用又居高不下，這樣的直接后果就是中小企業(yè)的獲利能力往往低于大企業(yè)。加強成本管理有助于提高中小企業(yè)對自身資源利用率，有助于拓寬利潤空間并促進企業(yè)整體的管理水平提高 。因此，中小企業(yè)應該不斷提升對成本管理的認識，高度重視成本管理。

二、 中小企業(yè)成本管理存在的問題

1、成本管理觀念落后

中小型企業(yè)由于自身的局限，管理方面有所欠缺，而成本管理觀念更是落后。中小型企業(yè)與大型企業(yè)之間不同，管理層大多缺乏管理知識和理念。他們更重視生產和銷售，他們認為只要生產產量高、質量好，并且能夠有很好的銷量就可以了，并不在乎管理 。正因為這樣在中小型企業(yè)中基本無法完善成本管理，不能建立起系統(tǒng)而全面的管理體系，就更不用說運用什么先進的管理理念。 很多時候，管理層認為財務人員的核算分析是企業(yè)成本管理的唯一途徑，因此他們都是依賴財務人員的核算分析數(shù)據(jù)對整個企業(yè)的成本進行管理。可是他們卻從來沒有在意財務部門對成本的管理只是側重于對成本的核算方面，這屬于事后控制，基本上沒有涉及到事前和事中的控制。然而成本管理卻應該是貫穿于整個企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)過程始終的。由于管理層成本控制的意識不夠，它直接影響到了企業(yè)的成本管理。

2、成本管理的體制不健全，約束監(jiān)督不到位

當前，存貨的計價以及收益的確定是中小企業(yè)成本管理系統(tǒng)的主要目的，只重視事后控制，而不在乎成本管理的事前的預測和管理決策，再加上過程中又缺乏經(jīng)營控制，這樣容易造成賬面成本不完善，報表也單單只是走形式等種種情況，很有可能會給企業(yè)帶來很大的損失。另外，管理者對下級的考核往往側重于對生產產值和款項是否及時收到。在這樣的情況下，成本控制和成本決策對管理者并沒有多大的壓力，且下級部門也會在乎上級部門所考核任務的完成情況，所以會經(jīng)常出現(xiàn)人為地調整成本、任意的亂攤成本、有時少計甚至不計成本，使得計入賬面的成本不能如實的反映出實際的成本數(shù)額，以至于企業(yè)的經(jīng)營活動不能長期進行，企業(yè)最終走向衰敗。

中小型企業(yè)管理者不重視成本管理，企業(yè)成本管理體系不健全。以及企業(yè)管理者片面的看待問題，沒有真正意識到成本管理對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性，不夠重視成本管理，沒有用健全的體制來規(guī)范成本管理。這就直接導致了約束監(jiān)督不到位，下級部門為了自己的業(yè)績而忽視成本管理，又沒有相應的制度來約束，更沒有相應的人來監(jiān)督成本管理是否到位。這樣企業(yè)的成本管理問題就更加的突出，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

3、缺乏市場觀念，成本管理意識不強

成本是一個企業(yè)生產經(jīng)營效率的整體體現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產出之間的對比。低成本的手段想著的是低投入高回報，這就意味著效率高，但是這不一定就是極高的收益。企業(yè)領導層決策的失誤，所造成的所有損失由整個企業(yè)來負擔。產成品投放市場前調研不夠，產品投入錯誤的市場；企業(yè)資金由于種種原因在經(jīng)濟運作中使用不恰當；在一個良好的發(fā)展機遇面前，決策者優(yōu)柔寡斷、猶豫不決而導致機會喪失，都直接或間接的增加了企業(yè)的支出，這就一定會使得產品銷售成本增加。產品剛投入市場，便已經(jīng)失去了競爭優(yōu)勢。

事實上，許多中小型企業(yè)對市場的敏銳度不夠，市場觀念很落后，市場趨于成熟已經(jīng)滿足了大多數(shù)的需求。在這種情況下，企業(yè)的生產成本可能會比社會的平均成本高，這樣企業(yè)生產的產品越多，所造成的經(jīng)濟損失也就越大。中小型企業(yè)從管理者到普通員工對成本管理的認識都少。根本沒有意識到成本管理對于一個企業(yè)有多么的重要。只是單純的追求自身的利益。

4、成本管理人才缺乏

缺乏成本管理人員是成本管理中存在的另外一個問題。首先，一些企業(yè)沒有足夠多的成本管理團隊人員；其次，缺乏成本意識和工作熱情。成本管理的實施管理者未能充分調動企業(yè)的各個部門和所有員工。沒有足夠的工作熱情，無法將成本管理工作做好；再次，一些企業(yè)人才的分配不合理，存在人不能盡其才，導致人才流失嚴重。目前，多數(shù)中小型企業(yè)對人才的分配也不合理，沒有充分利用員工的長處，而且缺少合理的獎懲制度，在某種程度上，削弱了從事成本管理工作的工作人員的積極性，另一方面，企業(yè)員工也會因為得不到重用，而缺乏工作熱情，使得成本管理制度在很多時候都成為一紙空文。

5、成本管理技術落后，技術創(chuàng)新不足

成本管理技術方面創(chuàng)新能力的提高，是公司保持其市場競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。而管理技術創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)投資的多少。國外研究資料表明，企業(yè)管理科研投入占銷售收入的比例會對企業(yè)有相當大的影響，占1%時，企業(yè)就會遇到困難，很難再繼續(xù)生存發(fā)展；占2%時，企業(yè)僅僅只能夠勉強生存；占5%時，企業(yè)會有較好的發(fā)展，具有較強的市場競爭力。我國中小企業(yè)很少會在這方面投資，即使有也遠遠低于這一指標。此外，不少中小企業(yè)會計核算方法已經(jīng)落伍，跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。中小企業(yè)的成本管理工具，從成本的角度來看，雖然一些企業(yè)已進入了會計電算化階段，但是它的作用還沒有得到充分的開發(fā)。

三、 完善我國中小企業(yè)成本管理的對策

（一）建立健全監(jiān)督約束體制

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)應當創(chuàng)立成本管理體系并且逐步完善，把成本管理工作作為一項重要的事情，看作一項系統(tǒng)工程，對企業(yè)成本管理進行整體的分析研究，具體從對象、內容、方法出發(fā)。然后根據(jù)成本計劃的編制為依據(jù)，作為成本控制的基礎成本的具體內容；組織成本核算工作，致力于強化審計監(jiān)督成本，建立和完善成本核算體系，提高成本管理水平。此外，監(jiān)督體系不夠完善，更談不上企業(yè)的監(jiān)督機構，形同虛設，無法實現(xiàn)有效的監(jiān)督。應該將企業(yè)管理落實在公司制度中，以更好的管理成本，形成一定管理體系。企業(yè)建立和完善監(jiān)督制度，上級管下級，下級監(jiān)督上級，同級之間互相監(jiān)督，形成完善成本管理體系。

（二）注重成本管理隊伍人才培養(yǎng)，提高管理人才素質

首先，加強企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓，使他們具備相應的專業(yè)知識，并了解相應的政策，使他們的決策能力、管理藝術和組織領導能力得到進一步提高，建立一支具有高素質、高水平的管理團隊。市場經(jīng)濟環(huán)境下需要企業(yè)的每一位員工都要了解成本管理思想，強化成本管理意識。