中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的投資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，隨著市場(chǎng)的復(fù)雜程度和競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加深，企業(yè)投資不是只賺不賠的買賣，更多的需要企業(yè)先進(jìn)的投資管理作為支撐，科學(xué)合理的布局企業(yè)投資活動(dòng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)長遠(yuǎn)未來的發(fā)展道路，是可持續(xù)發(fā)展觀的要求。也是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營管理能力的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：投資管理；經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)策分析

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)作及其資產(chǎn)管理方式都在不斷變化，并且作為企業(yè)資金的增值的手段企 業(yè)投資管理面臨著重要的機(jī)遇期和挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)通過投資，既能夠充分利用企業(yè)資源，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而且能提高貸方的發(fā)展動(dòng)力，獲得雙贏的目的，但另一方面，企業(yè)投資管理的手段、方法以及成熟程度等內(nèi)外因素的影響，投資管理存在著諸多問題，亟待改善和加以解決。

一、企業(yè)投資的概念深度分析

企業(yè)投資從傳統(tǒng)角度來說，企業(yè)投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種對(duì)一定對(duì)象投資的經(jīng)濟(jì)行為，也可以理解為企業(yè)的一種資本配置行為，充分利用企業(yè)的資源，優(yōu)化資源配置和組合，通過對(duì)外投資達(dá)到資源的優(yōu)化配置，獲得經(jīng)濟(jì)效益。其中包括所有者相關(guān)的投資、多元化經(jīng)營以及兼并和收購。從企業(yè)的投資方向來劃分也可以將企業(yè)投資分為：對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資兩種。

從投資管理的角度，企業(yè)投資管理是一種有目的的經(jīng)濟(jì)行為，投資者結(jié)合自身的目標(biāo)和意圖對(duì)有投資需求的企業(yè)進(jìn)行投資的行為，投資避免不了存在著風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)在選定投資項(xiàng)目時(shí)，需要加強(qiáng)投資管理，充分利用現(xiàn)代投資管理手段，優(yōu)化配置資源，把投資風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資目的。在企業(yè)投資中，除了較為常見的對(duì)內(nèi)投資之外，隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的對(duì)外投資的逐漸增加，從現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)外投資的主要形式看，對(duì)外投資主要包括股權(quán)與債權(quán)投資、實(shí)物與證券投資、獨(dú)資：與合作以及聯(lián)合與合資幾種形式。其中，股權(quán)與債權(quán)投資，企業(yè)股權(quán)投資指的是企業(yè)購買其他企業(yè)股票的行為，通過企業(yè)的股票粉紅獲得收益，企業(yè)債權(quán)投資形成的被投資單位的負(fù)債，相比較股權(quán)投資，其風(fēng)險(xiǎn)較小，投資權(quán)利小的特點(diǎn)：實(shí)物投資與證券投資，實(shí)物投資是直接投資內(nèi)容，指的是將資金、實(shí)物、技術(shù)等直接投資其他單位，為其他生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造有利條件，其投資周期長遠(yuǎn)、收益速度較慢，證券投資屬于間接投資，利用企業(yè)的資金和實(shí)物購買其他企業(yè)的有價(jià)證券，通過有價(jià)證券獲得效益：獨(dú)資和合作，獨(dú)資指的是投資企業(yè)完全獲得控制，獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及獲得經(jīng)濟(jì)效益，合作是企業(yè)與另一家企業(yè)達(dá)成協(xié)議，通過協(xié)議規(guī)定的相關(guān)利益和責(zé)任分配，進(jìn)行的投資行為：聯(lián)營與合資，聯(lián)營是企業(yè)與其他投資主體的共同出資形成新企業(yè)的互利共贏投資模式，合資指的是組織形成有限責(zé)任公司，按照股權(quán)分配的方式，根據(jù)投資比例承擔(dān)有限公司的盈虧。

二、 企業(yè)投資管理存在問題分析

從目前中國企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀分析，企業(yè)投資管理主要存在以下問題：

（一）投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性和輔導(dǎo)性

目前我國企業(yè)投資管理，特別是一些中小企業(yè)的投資管理缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，主要表現(xiàn)在，一些企業(yè)為了短期的利益，對(duì)投資的項(xiàng)目缺乏清醒的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，造成顧此失彼，得不償失，一些企業(yè)還存在著頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)狀，對(duì)于自身的企業(yè)經(jīng)營和長遠(yuǎn)缺乏戰(zhàn)略性眼光，僅僅滿足與眼前的利益，為以后長遠(yuǎn)的發(fā)展埋下隱患。

（二）企業(yè)技貸決策具有盲目性和主觀性

目前企業(yè)投資決策時(shí)，由于自身的急功近利的心態(tài)影響，對(duì)于利益的誘惑抵抗能力不足，加上自身存在錯(cuò)過這個(gè)村就沒這個(gè)店的心態(tài)，對(duì)新項(xiàng)目、新技術(shù)、新領(lǐng)域的盲目追求，容易導(dǎo)致決策者做出錯(cuò)誤的決策安排，這對(duì)于企業(yè)來說是巨大的危害，很容易造成嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的投資管理失衡，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施，階段組織管理不到位

現(xiàn)階段從企業(yè)投資管理的組織管理看，主要存在以下兒個(gè)方面的問題，首先，缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，人才是必不可少的重要戰(zhàn)略資源，在投資項(xiàng)目實(shí)施階段，人才對(duì)于組織管理至關(guān)重要，在組織管理的全過程中，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制，人才的重要性得到充分的凸顯，這不僅關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度還包括成本控制，風(fēng)險(xiǎn)控制以及合法性控制，企業(yè)缺乏專業(yè)的投資管理人才，完全依靠經(jīng)驗(yàn)很容易造成主觀性；其次，缺乏嚴(yán)密的資金管理控制機(jī)制，資金在企業(yè)投資的重要性不言而喻，而新目前的企業(yè)投資看，特別是一些回報(bào)周期長的項(xiàng)目，對(duì)于資金控制的不嚴(yán)格很容易造成資金受困，俗稱的套牢資金的流動(dòng)性受到制約，影響其他經(jīng)營項(xiàng)目的正常實(shí)施，就增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善企業(yè)投資管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化投資管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略眼光

現(xiàn)代企業(yè)想擴(kuò)大生產(chǎn)和發(fā)展，通過企業(yè)的投資的途徑是必然趨勢(shì)，它能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，配置企業(yè)資源，將企業(yè)利益擴(kuò)大到最大化，所以作為企業(yè)決策者和管理者需要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的投資管理意識(shí)，規(guī)劃和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，首先，企業(yè)充分調(diào)動(dòng)資源和利用資源，多渠道發(fā)展企業(yè)投資擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營能力和盈利能力，把企業(yè)的資源充分利用起來，發(fā)揮最大的資源功效；其次，樹立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，合理利用資源，科學(xué)布置資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）提高投資管理水平，提升決策的科學(xué)位

企業(yè)需要通過企業(yè)投資獲得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要企業(yè)的決策者和管理者提高企業(yè)的投資管理水平，提升企業(yè)的決策的科學(xué)性，首先，引進(jìn)高素質(zhì)投資管理人才，通過窮實(shí)投資管理人才隊(duì)伍，提高投資管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的投資能力，科學(xué)布局企業(yè)投資項(xiàng)目，防止和減少投資風(fēng)險(xiǎn)：其次，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，防止決策的盲目性，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審核和把關(guān)，在合理合法的投資環(huán)境下，通過資源的有效配置獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，防止個(gè)人的主觀臆斷和沖動(dòng)投資。

（三）落實(shí)投資項(xiàng)目管理，做好組織監(jiān)督管理

投資管理不但是企業(yè)高層的任務(wù)，更需要全公司內(nèi)部互相監(jiān)督互相規(guī)范，充分發(fā)揮管理體制的監(jiān)督功能。針對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目應(yīng)該增強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)投資管理制度，并且做好項(xiàng)目的組織監(jiān)督，首先，制定和完善投資項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行制度的各項(xiàng)政策，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，加強(qiáng)成本管理，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和收益性；其次，做好組織和監(jiān)督管理，針對(duì)投資項(xiàng)目要加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及國際危機(jī)等多方面的因素影響下，投資風(fēng)險(xiǎn)依然存在，所以企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為。

（四）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

任何投資項(xiàng)目都是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以更加穩(wěn)妥的方式，保證投資軟著陸，首先，企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止盲目上馬一些新項(xiàng)目和投資一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，把企業(yè)的短期利益和長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，充分了解市場(chǎng)行情，在科學(xué)的決策指導(dǎo)下，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低：其次，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)能夠提前預(yù)警和有效防范，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力?？偠灾?，要想加強(qiáng)企業(yè)投資管理方方面面的工作，就必須運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的投資管理方法，不斷完善和提高投資管理意識(shí)，使投資管理的作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。加強(qiáng)企業(yè)投資管理可以使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，具有廣闊的發(fā)展前景。相信經(jīng)過企業(yè)的不斷探索與實(shí)踐，投資管理工作一定會(huì)更加完善和進(jìn)步。

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