中圖分類號：G80-05 文獻標識碼：A

摘要：商品交易市場統(tǒng)計是對以商品交易市場作為載體的貿(mào)易活動進行的統(tǒng)計。大型商品交易市場已經(jīng)成為地方經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐，加強大市場統(tǒng)計研究，對有效反映市場供求狀況、準確引導市場政策調(diào)控、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級有著積極的意義。

關鍵詞：大市場；統(tǒng)計方法；調(diào)查研究

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，商貿(mào)流通業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的先導行業(yè)和前沿陣地。億元以上商品交易市場（以下簡稱大市場）作為商貿(mào)流通業(yè)的一個重要組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

一、鹽城大市場發(fā)展現(xiàn)狀

鹽城大市場經(jīng)過多年的建設發(fā)展，已形成以專業(yè)市場為主、綜合市場為輔，門類較全、各具特色的商品交易市場體系。2013年全市納入年報統(tǒng)計的億元市場共29個，全年成交額92.1億元。其中，綜合貿(mào)易市場5個，生產(chǎn)資料市場2個，農(nóng)產(chǎn)品市場10個，紡織、服裝、鞋帽市場2個，家具、五金及裝飾材料市場10個。但從總體上看，鹽城市大市場的建設與發(fā)展還相對滯后。

1、規(guī)?；潭炔桓?，輻射能力較弱。全市年成交額過5億元的大市場只有4家，其中超過10億元的只有1家，未能發(fā)揮引領商品流通發(fā)展的龍頭骨干作用，在推動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟有效結(jié)合上貢獻不足。

2、地區(qū)發(fā)展不平衡，布局不合理。在全市29個億元市場中，亭湖區(qū)和鹽都區(qū)共8個，年成交額37.1億元，占全市總量的40.3%；東臺市和大豐市共14個，年成交額37.2億元，占全市總量的40.4%。響水縣、濱?？h還未有達到億元規(guī)模的市場。

3、經(jīng)營模式單一，管理水平滯后。普遍采取店面式、攤位制的運營方式，大多采用“一手錢、一手貨”的交易模式，市場管理仍處于粗放型，市場環(huán)境與配套功能欠缺，電子商務和網(wǎng)絡化建設滯后。

二、鹽城大市場統(tǒng)計現(xiàn)狀

我們通過對鹽城2家大市場的實地調(diào)研和21家大市場的問卷調(diào)查，初步了解鹽城大市場統(tǒng)計的基本情況。

1、市場統(tǒng)計機構(gòu)和人員配備不足。所有市場均未設置專門的統(tǒng)計部門，其統(tǒng)計工作大多由辦公室或財務部承擔，大多數(shù)都指定1人負責統(tǒng)計。從事統(tǒng)計工作的人員也均是兼職，且因人員流動較快，其更換也較頻繁。23家大市場中，有統(tǒng)計從業(yè)資格證的有12家，占了52.2%。

2、市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集渠道多樣。因各市場經(jīng)營模式、管理要求都不一樣，所以客觀上造成了數(shù)據(jù)采集方式也不一樣。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，擁有集中收銀系統(tǒng)的只有2家市場，其中只有1家是通過集中收銀系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)匯總采集，但是也沒能做到所有業(yè)務都能夠集中收銀。還有1家只有在節(jié)日期間、夏季夜場搞活動時集中收銀，平時通過商戶所交稅款及稅務資料測算。

沒有實現(xiàn)集中收銀的市場數(shù)據(jù)采集方式大致有三種：一是由市場管理人員以上門查詢的方式收集各商戶的財務數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)相對真實可靠，但工作量也較大；二是由商戶定期自行上報市場管理機構(gòu)，大多數(shù)市場采用這種方式，普遍存在漏報、瞞報現(xiàn)象；三是通過商戶開票銷售測算，但商戶多實行定額繳稅，占實際銷售份額不大。

3、市場統(tǒng)計意識逐步增強。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分大市場的統(tǒng)計觀念缺乏，統(tǒng)計意識淡薄，但隨著市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代化管理程度提升，部分管理規(guī)范、經(jīng)營有序的大市場已經(jīng)意識到內(nèi)部統(tǒng)計工作的重要性，統(tǒng)計的積極性和主動性都很高。統(tǒng)計做得好，對市場的經(jīng)營決策、確定租金的合理水平、規(guī)劃市場內(nèi)部的行業(yè)及產(chǎn)品布局都有非常大的作用。如某大市場為獲得較為準確的銷售數(shù)據(jù)，采取多種途徑：一是市場管理員每日以上門口頭查詢的方式收集各商戶的財務數(shù)據(jù)；二是根據(jù)行業(yè)平均利潤和物流情況來測算商戶銷售量；三是與裝潢公司、廣告公司以及施工單位進行多方合作，框算銷售情況。但因涉及到商業(yè)秘密和租金成本利益等，無法保證收集數(shù)據(jù)的準確性和完整性，也難以進行嚴格的審查確認。

三、鹽城大市場統(tǒng)計存在的主要問題

1、大市場統(tǒng)計基礎薄弱，難以取得實際數(shù)據(jù)。根據(jù)現(xiàn)行國家統(tǒng)計方法制度規(guī)定，每年開展一次對年成交額超億元的商品交易市場實施調(diào)查統(tǒng)計。因大市場每年只統(tǒng)計一次，其管理機構(gòu)對統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法缺乏了解，統(tǒng)計基礎相對薄弱。一是基層統(tǒng)計部門與大市場平時聯(lián)系不多，缺少有效的溝通協(xié)調(diào)機制，對大市場的指導培訓不足。二是大市場的管理機構(gòu)對統(tǒng)計重視不夠。未建立相應統(tǒng)計制度，責任不明確，無統(tǒng)計臺帳，少有配備專業(yè)統(tǒng)計人員。三是由于大市場內(nèi)商戶數(shù)量眾多，且大多數(shù)為個體戶，自身的財務核算不規(guī)范，有的甚至沒有建賬，其配合程度也相對較差，對市場管理機構(gòu)的內(nèi)部數(shù)據(jù)收集都存在著漏報和瞞報的現(xiàn)象。

2、大市場統(tǒng)計方法單一，無法滿足數(shù)據(jù)需求?，F(xiàn)行的億元市場交易情況調(diào)查方法相對滯后，表中的“成交額”和“消費品零售額”只能反映交易總量，而無法對市場內(nèi)商戶的經(jīng)營狀況作出更為全面、準確的反映。一是填報主體為市場管理機構(gòu)，而市場內(nèi)商戶構(gòu)成復雜、交易形式多樣，常規(guī)統(tǒng)計無法全覆蓋，市場管理機構(gòu)很難掌握各商戶的實際交易額，填報范圍狹窄，反映內(nèi)容單一。二是受統(tǒng)計制度限制，經(jīng)濟指標使用率偏低。億元市場中的商戶通過全數(shù)統(tǒng)計或抽樣調(diào)查的方法，已經(jīng)在社會消費品零售總額指標中體現(xiàn)，其相關指標無法直接納入國民經(jīng)濟核算的體系中測算，數(shù)據(jù)使用率不高。三是隨著商品市場的發(fā)展，占國民經(jīng)濟的比重越來越大，因此客觀上需要市場提供更為全面、準確、即時的信息，既為國家制定政策和指導生產(chǎn)提供依據(jù)，也有效滿足了生產(chǎn)者、銷售商和消費者的需求，而目前的統(tǒng)計方法難以完成滿足市場研究的需求。

四、加強大市場統(tǒng)計的幾點建議

1、完善市場統(tǒng)計制度，健全統(tǒng)計管理機制。在現(xiàn)行大市場統(tǒng)計制度的基礎上，進一步研究、改進統(tǒng)計調(diào)查方法，建立和完善大市場統(tǒng)計調(diào)查制度。進一步加強市場統(tǒng)計的統(tǒng)一管理和統(tǒng)計業(yè)務規(guī)范，理順統(tǒng)計信息來源渠道，建立規(guī)范、有效的市場統(tǒng)計管理流程。進一步提升市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立一套科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系，可在大市場內(nèi)按一定比例抽取樣本，針對樣本開展復查、測算和驗證工作。

2、強化統(tǒng)計基礎建設，建立數(shù)據(jù)信息平臺。由于大市場內(nèi)商戶經(jīng)營業(yè)態(tài)復雜、會計核算制度不健全、統(tǒng)計指標多涉及經(jīng)濟類敏感指標，統(tǒng)計意愿和配合程度均比較低，很難全面、準確的取得市場內(nèi)商戶相關數(shù)據(jù)。因此需加強市場統(tǒng)計的基礎建設，配備相應的硬件設施，如電腦和通訊設備等。積極引進電子信息技術，推進市場信息化建設。充分發(fā)揮電腦網(wǎng)絡和移動網(wǎng)絡等技術的優(yōu)勢，開發(fā)適應目前大市場發(fā)展需求的數(shù)據(jù)上報和信息服務交流平臺。

3、拓展市場統(tǒng)計網(wǎng)絡，建立聯(lián)系溝通渠道。建立起大市場統(tǒng)計聯(lián)絡員制度，構(gòu)建起聯(lián)系市場各商戶與統(tǒng)計部門的信息傳遞網(wǎng)絡。同時，在條件允許的大市場，可嘗試建立統(tǒng)計工作站（室），作為鎮(zhèn)級統(tǒng)計站的分支或延伸，人員由統(tǒng)計部門或市場管理部門指派，加強大市場內(nèi)的統(tǒng)計工作。條件尚不成熟的大市場，可在內(nèi)部機構(gòu)中增設統(tǒng)計工作職能。

4、加強統(tǒng)計教育宣傳，取得市場支持配合。發(fā)揮市場管理機構(gòu)的內(nèi)部管理職能，對商戶廣泛宣傳統(tǒng)計政策和法律法規(guī)，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的保密性作出承諾，取得商戶對統(tǒng)計工作的理解支持和配合。適時開展業(yè)務培訓及指導，提高市場管理機構(gòu)統(tǒng)計人員的業(yè)務水平。堅持依法統(tǒng)計，為搞好大市場統(tǒng)計工作營造良好的社會氛圍和環(huán)境。

作者簡介：蔣維（1977-），漢族，江蘇鹽城人，經(jīng)濟師，工商管理碩士，單位：江蘇省統(tǒng)計局鹽城調(diào)查局，研究方向：貿(mào)易統(tǒng)計。