退休后去上海女醫(yī)師協(xié)會當會長，這個決定讓孫斌想了很久。孫斌畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學，是一位出色的兒科醫(yī)生，同時她還肩負重要的管理職務：44歲擔任復旦大學附屬兒科醫(yī)院黨委書記，54歲那年服從組織安排，到上海腫瘤醫(yī)院當黨委書記，一干就是7年。孫斌打算退休后回到摯愛的兒科醫(yī)院，好好當一名“全職”醫(yī)生。可是一位前輩的勸說，改變了孫斌的想法。

“我不知道女醫(yī)師協(xié)會是干嘛的，接任這個職位時非常猶豫?！睆念I(lǐng)導崗位上退下來沒多久的上海女醫(yī)師協(xié)會會長孫斌，聲音里帶著干脆和威儀，“當時老領(lǐng)導勸我，女醫(yī)生在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中擔當重要角色，我應該用自己的管理經(jīng)驗去把女醫(yī)師協(xié)會的工作做得有聲有色。我思考再三，決定接下這個任務?！?/p>

從黨委書記到協(xié)會會長

上海女醫(yī)師協(xié)會成立于1988年，由全市從事醫(yī)務工作的高層知識女性自愿組成。剛到協(xié)會時，孫斌驚訝地發(fā)現(xiàn)，幾百個會員的檔案還沒有建立。做事情一貫井井有條的孫斌立刻將當時400多名會員的資料一一整理建檔，并確立協(xié)會組織構(gòu)架，在各家醫(yī)院挑選若干位副會長……

“組織的構(gòu)架、紀律、制度都有了，我們就可以開展一些工作了?！睂O斌說。如今女醫(yī)師協(xié)會已經(jīng)發(fā)展到900多名會員，全部是上海三甲醫(yī)院的在職中高級職稱女醫(yī)師。多年的管理經(jīng)驗讓孫斌深知，個人的力量有限，只有團結(jié)女醫(yī)師的力量才能做更多的工作。孫斌動員三級醫(yī)院的女領(lǐng)導來做協(xié)會理事，邀請各家醫(yī)院的工會主席或婦委會主任擔當協(xié)會聯(lián)絡(luò)員，讓大家一起推動協(xié)會的發(fā)展。

開展工作和做活動需要經(jīng)費，會員費對協(xié)會的日常運作而言遠遠不夠，孫斌為這件事動了不少腦筋?！罢f起來以前是朝南坐的，我哪里操心過錢的事情！”孫斌笑著說。她是實干派，跑婦聯(lián)、跑衛(wèi)生局，找到各位老領(lǐng)導老朋友，獲得他們的支持。孫斌甚至在自己的EMBA同學中喊了一嗓子“請大家多多支持女醫(yī)師協(xié)會工作！”沒想到竟然真有幾位同學捐資給協(xié)會，“同學說我曾經(jīng)在他們家人生病時幫助過他們，他們很感激，但是我已經(jīng)不記得了?！睂O斌提及此事非常感慨。

女醫(yī)生們團結(jié)起來的力量是巨大的。連續(xù)三年，協(xié)會組織百名女醫(yī)生參加大型義診活動“三八健康宣傳月”，第一年來了1700多名群眾，第二年來了2000多人，今年有3000多人參加。孫斌還策劃了“雙百活動”——百名女醫(yī)師大型義診、百名女醫(yī)師講師團，讓她們走進大飛機公司、走進迪斯尼公司、走進崇明農(nóng)村，為企業(yè)員工和農(nóng)民看診，為群眾帶去科學的健康知識。

孫斌來到女醫(yī)師協(xié)會短短3年，協(xié)會面貌煥然一新。越來越多的女醫(yī)生在協(xié)會的組織下走進社會，積極參與社會公共服務。大多數(shù)女醫(yī)生非常喜歡協(xié)會的活動，她們都是高級知識分子，平時要么在診室里，要么待在高校研究室，走進社會的機會并不多，孫斌組織的豐富活動讓這些女醫(yī)生開闊了眼界，更把自己的專業(yè)知識造福于民。

當一名好兒科醫(yī)生

當一名好醫(yī)生，這是孫斌學生時代就一直有的夢想。即使后來走上黨委書記的位置，孫斌依然堅持每周抽一天時間看門診。

孫斌的專業(yè)是俗稱“啞科”的兒科，給不會說話的嬰兒或表達不清楚的孩子看病會遇到各種情況。有一次給一個2歲的娃娃看病，叫號的時候，小小的診室一下子涌進來7個大人。孫斌說：“誰講得清楚，我聽誰的?！蹦棠陶f我講得最清楚，外婆說她最了解寶寶，孫斌敲敲桌子一錘定音：“你們?nèi)砍鋈ド塘浚屩v得最清楚的人進來。”結(jié)果最后保姆進來了，因為她每天和寶寶在一起的時間最長，她把孩子咳嗽的情況一點點說清楚，孫斌順利看完了這例門診。

小孩子不吃飯也是孫斌經(jīng)常遇到的病例。有一次4位家長帶著寶寶來看病，在診室里婆媳當場吵起來，互相責怪對方?jīng)]有照顧好孩子。孫斌聽得頭痛，讓4位大人全部出去，然后喊孩子媽媽進來，對她說“餓他三頓就好了?！边@位媽媽睜大眼睛，有些不敢相信這個方子。但事后的效果證明，孫醫(yī)生開的餓肚子方子還真有用，減少對孩子的過分關(guān)注，三餐按時，不吃飯的習慣自然就矯正過來了。

對于當下嚴峻的醫(yī)患矛盾，孫斌覺得醫(yī)生護士對待病患不能著急，一定要有耐心。“兒科的醫(yī)患矛盾，主要是孩子家屬和護士發(fā)生沖突，護士打針一針沒進去，再打第二針的時候家屬就急了。”

腫瘤醫(yī)院的醫(yī)患矛盾則比較復雜，往往需要醫(yī)院管理者用智慧來處理突發(fā)情況。曾經(jīng)有一位患者家屬沖進院辦，指著院領(lǐng)導大聲質(zhì)問：為什么醫(yī)生看病只有三分鐘？孫斌冷靜地問他：“醫(yī)生診斷出具體毛病了嗎？”得到家屬肯定的回答后，孫斌說：“你是需要半小時都診斷不出毛病的醫(yī)生呢、還是一個很快就能確診問題的醫(yī)生？”這下家屬不說話了。

“醫(yī)生沒有辦法啊，病人實在太多，哪怕是專家一天也要看幾十甚至上百個病人，平均到每位病人身上的時間有多少呢？”孫斌感嘆，“很多病人是外地趕來的，耽擱一天對他們損失很大，我們都是盡量多排些號?！?/p>

孫斌是兒童心臟病專家，她看病的時候非常耐心，為了說清病情，看診時她會給家屬畫小心臟圖，告訴他們心臟結(jié)構(gòu)是怎樣的，孩子哪里出了問題，她準備用什么辦法來醫(yī)治……“我如果看專家門診，一般就看20個，甚至10個，絕不多看。”孫斌覺得孩子生病必須向家長說透徹道理，所以她的習慣是給予每個孩子必要的時間。

要做醫(yī)生，就一定要做個好醫(yī)生——這是孫斌大學畢業(yè)后分到兒科后給自己定下的目標。那時年輕的孫斌值班時曾遇到一個哮喘性支氣管炎的2個月大嬰兒，全身發(fā)抖、口吐白沫，“小嬰兒的兩只眼睛望著我，我感覺到她正處于死亡邊緣，她好像在說請我救她。那時我剛剛畢業(yè)，當晚值班只有我在，我迅速采取了必要的應急措施。”30年后，這件事對孫斌而言仍然歷歷在目，當時年輕的自己面對這例急診的每一步判斷、每一步急救措施、甚至自己的每一絲心理波動，她都記得清清楚楚?！暗诙焖秃枚嗔耍瑢χ抑毙?！”

孫斌是一位出色的兒科醫(yī)生，一位成績斐然的黨委書記，現(xiàn)在更是一位把女醫(yī)師協(xié)會做得有聲有色的會長，她唯一抱歉的是給家人的時間太少。孫斌的先生是國企高管，年輕時派駐海外多年，退休后好不容易回到上海，孫斌卻在會長的位置上忙得顧不了家。孫斌的兒子從小就知道媽媽經(jīng)常要值班，一個人要乖乖在家做作業(yè)，陌生人來了不要開門……現(xiàn)在兒子大了，孫斌還是沒有時間?！翱赡芪姨α?，兒子沒有選擇醫(yī)學，而是去國外讀了計算機，現(xiàn)在回國從事IT行業(yè)。”孫斌對記者慢慢說道，看得出她沉浸在往日的回憶中，回憶騎著自行車帶兒子去醫(yī)院值班，數(shù)著馬路上一顆顆梧桐樹……幾十年的光陰過去了，孫斌還在醫(yī)療的崗位上忙碌著，女醫(yī)師協(xié)會是她的新舞臺，她正在為上海廣大的女醫(yī)生創(chuàng)造一個大舞臺！