2013年年初，原伊比利亞當代藝術(shù)中心正式更名為蜂巢當代藝術(shù)中心，同時改變的還有原機構(gòu)非盈利的性質(zhì)，蜂巢由此開始轉(zhuǎn)向商業(yè)經(jīng)營性質(zhì)。伴隨著一系列的猜疑和想象，重裝上陣的蜂巢以一種令人震驚的方式拉開了整個年度轟轟烈烈的展覽計劃：圍繞著東方性美學的重心和線索，同步推出3個甚至4個展覽，從知名藝術(shù)家如到年輕藝術(shù)家，從油畫、水墨到裝置、影像，全年8個檔期，在一年內(nèi)共推出了32個大大小小的展覽和22本畫冊，絕對是2013年度展覽數(shù)量最多的畫廊。加之大體量的展示空間和人工開支，蜂巢一年的運營成本超過了千萬元，但是憑借前身伊比利亞積累的良好的學術(shù)基礎(chǔ)，以及轉(zhuǎn)型之后專業(yè)化的運營模式，蜂巢當代藝術(shù)中心穩(wěn)扎穩(wěn)打，在兼顧學術(shù)的同時，也很快實現(xiàn)了商業(yè)上盈利，為成長中的中國畫廊市場提供了一種別樣的經(jīng)營模式。