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        為提升辦園質(zhì)量推進特色建設

        2014-04-29 00:00:00
        教育·綜合視線 2014年32期

        辦學質(zhì)量基本情況介紹

        武漢市漢陽區(qū)機關幼兒園是一所全日制、公辦一級幼兒園。幼兒園設有大、中、小、托十二個班,布局合理、環(huán)境優(yōu)美,是幼兒生活和學習的美好樂園,為孩子的身心健康和諧發(fā)展提供了充分的空間。

        目前,我園在市、區(qū)各級教育部門領導的關心支持下,積極開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造條件,改善幼兒園教育環(huán)境,改革幼兒園課程,大大促進了幼兒園教育質(zhì)量的提高,使幼兒園的面貌呈現(xiàn)出勃勃生機。近年我園先后被評為“武漢市綠色學?!薄皾h陽區(qū)平安校園”等稱號,幼兒園辦學質(zhì)量穩(wěn)步提高。

        提高幼兒園辦學質(zhì)量的意義

        繼《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要(2010-2020年)》和《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》相繼出臺以來,學前教育在全國上下得到了空前的重視,在幼教界引起了強烈反響。我們覺得唯有遵循規(guī)律,開創(chuàng)自己的品牌和特色發(fā)展之路,真正做到穩(wěn)步推進,創(chuàng)新體系才能讓幼兒園立于不敗之地。

        有近六十年辦園歷史的機關幼兒園,在領導的關心支持及幾代機幼人的共同努力下,社會的認可度、知名度和美譽度日益提升,好的口碑成了我們的資源。但在當前辦園形式多樣化,幼兒園數(shù)量猛增的今天,老園應該擦亮雙眼,準確給自己定位,扎實打造自己的特色,并扎實落實《意見》提出的“必須加快建設一支師德高尚、熱愛兒童、業(yè)務精良、結構合理的幼兒教師隊伍,以尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律,堅持以游戲為基本活動,保教結合,寓教于樂的方式教育幼兒”的精神,展開自主飛翔的翅膀,真正成為一所“人民滿意的幼兒園”。

        發(fā)展中的辦學質(zhì)量現(xiàn)狀優(yōu)勢分析:第一,歷史積淀深厚,辦園理念現(xiàn)代;第二,管理班子團結,教師隊伍進?。坏谌?,改善園舍園貌,展示校園文化;第四,教學質(zhì)量優(yōu)質(zhì),現(xiàn)代教育技術特色彰顯,科研成果凸顯;第五,校園文化和諧,發(fā)展態(tài)勢強勁。

        存在的問題:當今是信息發(fā)展迅猛時期,現(xiàn)代化的教育設備需要進一步完善和加強。幼兒園多媒體硬件等現(xiàn)代化教學設備需要添置和更新,但因為資金較為貧乏,影響了辦園條件發(fā)展的腳步。骨干教師發(fā)展到了“瓶頸”期,如何緩解教師職業(yè)倦怠感,提高骨干教師的管理能力和研究能力,促進教師持續(xù)發(fā)展,是當前面臨的問題。教師有科研的意識但缺少正確的科研方法。努力爭創(chuàng)市級示范幼兒園是我們的目標,但在努力創(chuàng)建的過程中,如何完善幼兒園內(nèi)部制度系統(tǒng)與文化環(huán)境,為幼兒素質(zhì)啟蒙教育的實施提供有力的制度與文化支撐,還應開展一系列科學、有效的探索與實踐。

        提高辦學質(zhì)量的方法和途徑

        如何以國家的教育法律法規(guī)為依據(jù),以黨和國家的教育方針、政策為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以鞏固成果、深化改革、加快發(fā)展、提高質(zhì)量為目標,加強班子建設、教師隊伍建設和幼兒園文化建設,整合教育資源,探索高質(zhì)辦學途徑,辦讓家長、社會、滿意的幼兒園。我們形成了許多行之有效的做法。第一,以情態(tài)管理方法實現(xiàn)高效園本管理,促進內(nèi)涵發(fā)展。以情入手,建立情感共同體,提升教職員工內(nèi)驅(qū)力和凝聚力; 以情入手,建立師德學習共同體;以情入手,建立平等和諧的師幼關系。第二,以教師追尋教育的幸福,實現(xiàn)強化研培創(chuàng)造智慧。實現(xiàn)教育現(xiàn)代化,核心是質(zhì)量,關鍵是教師。教師是教育的第一要素,我園在穩(wěn)定師資隊伍的同時樹立了“讓教師追尋教育的幸福,實現(xiàn)專業(yè)成長的最大值”的教師專業(yè)發(fā)展目標。采取了以下做法:分層打造教師隊伍,充分體現(xiàn)自身價值;重視系統(tǒng)學習,提高教師自身教育技能;提倡自我反思,擴展教師的教育教學經(jīng)驗。第三,以教科研引領,提升辦園質(zhì)量。一變:變教研管理者觀念和角色;二變:變教研內(nèi)容和方式;三變:變研究方法;四變:變家長溝通模式。在“四變”中碩果累累。

        幼兒園辦學質(zhì)量監(jiān)測與評價

        辦學質(zhì)量檢測 建立以園長負責制的監(jiān)測運作機制,即園長負責制——業(yè)務園長、教研組長管理制——定期例會制——后勤監(jiān)測巡視制——輪流值班制。

        圍繞幼兒園教學工作重點,我們開展教學活動展示、教師教學業(yè)務能力評估等內(nèi)容。結合教學展示活動及相互評課活動,幫助教師進一步深刻領會《綱要》精神,在各領域積極探索有效的集體教學方式,切實提高教師的教育教學水平。教師教學業(yè)務能力評估關注教師分層提高,從新教師的教材分析、教學活動設計,到一級教師的說課評估再到高級教師的評課評估,有針對性地提高教師的教學業(yè)務能力。保教質(zhì)量抽查評估應結合幼兒園自查和教學監(jiān)測有重點地抽查進行,從保教細節(jié)處切實提高一日保教工作的質(zhì)量。

        辦學質(zhì)量評價 采用自評及教育教學質(zhì)量過程性評價小組評價兩種方式,對幼兒園特色創(chuàng)建、教育教學管理、教師隊伍建設、幼兒素質(zhì)提高與能力培養(yǎng)等方面進行評價。

        用心辦事業(yè),是苦也是甜。我們堅信,有上級領導的關心和支持,有全園教職工的共同努力,我們還要努力用示范幼兒園辦園標準進一步規(guī)范管理,嚴格按評估標準的各項指標要求認真進行幼教工作,不斷總結自身經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新,努力創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天。

        (作者單位: 湖北省武漢市漢陽區(qū)機關幼兒園)

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