創(chuàng)建62年的老國企黑龍江建設集團，通過機制改革、科技創(chuàng)新和工業(yè)化探索，已經(jīng)能夠自信地說：“我們要憑科技創(chuàng)新沖出亞洲，走向世界！”

哈爾濱市香坊區(qū)一帶，人稱“老哈爾濱”。三大動力路，這個名稱初聽起來有些怪異，其實頗有淵源。這條1.5公里長的長街上，聳立著哈爾濱電機廠、哈爾濱汽輪機廠和哈爾濱鍋爐廠三個國家大型裝備企業(yè)，故有“中國動力之鄉(xiāng)”的美譽。當年承建這三家企業(yè)的黑龍江省建設集團（簡稱龍江建設集團），就坐落在三大動力路上，與對面的哈爾濱鍋爐廠隔街相望。

從一幢磚紅與米黃相間的老式辦公樓拾級而上，樓道整潔，格局稍顯陳舊，很多設施歷經(jīng)幾次裝修，依稀可見上世紀六七十年代建筑風格的痕跡。董事長張厚的辦公室，就在三樓最西頭。

這是一間不足18平方米的辦公室，空間略顯逼仄。墻角豎著深栗色書柜，中間兩張普通的黑皮沙發(fā)，辦公桌上照例是一臺電腦，幾本翻開的經(jīng)濟學書攤在桌上。桌旁的書架上擺著程硯秋、楊寶森、葉盛蘭等京劇名家的CD?！斑@間辦公室里，我待了整整18年！”張厚對《國企》記者說。

18年里，張厚的職務從省第一建公司總經(jīng)理，到建工集團總經(jīng)理，再到現(xiàn)在的龍江建設集團董事長，辦公地點卻一直沒挪窩兒?！俺藖y點外，其他的我瞅著還行?！睆埡駥Υ瞬灰詾槿?。

張厚出身于一個建筑世家，13歲開始投身建筑行業(yè)，對建筑業(yè)的感情很深。在他看來，建筑物總是在日漸老化與時時更新中交替。因此，建筑業(yè)是一個城市永不衰敗的產(chǎn)業(yè)。

2008年，張厚由原來的省建工集團董事長、黨委書記一職，轉(zhuǎn)任由建工集團和路橋集團重組而成的黑龍江省建設集團董事長。作為黑龍江省乃至東三省建筑行業(yè)龍頭企業(yè)，集團擁有國內(nèi)建筑企業(yè)最高等級的房屋建筑和公路工程總承包雙特雙甲（設計）資質(zhì)，連續(xù)多年被列入中國承包商60強企業(yè)、中國企業(yè)500強，創(chuàng)造了諸多省內(nèi)、國內(nèi)乃至亞洲等房建和橋梁建設史上的“第一”“之最”。

對集團承建的工程，張厚如數(shù)家珍：哈爾濱太平國際機場，北京、哈爾濱地鐵及城市軌道工程，黑龍江科技館、香格里拉大飯店、航天大廈等一大批標志性工程，以及松花江公路大橋、松浦大橋、銀川黃河公路大橋、南昌新八一大橋等一批各個時期國內(nèi)領(lǐng)先水平的建筑……“這么說吧，黑龍江省所有地標性建筑，基本上是我們做的?！彼偨Y(jié)道。

“與其他建筑企業(yè)相比，龍江建設集團的規(guī)模不是最大，但我們的優(yōu)勢就是有個好的團隊，敢于不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新來推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！睆埡窈敛谎陲椬约旱男坌牟汗疽谖迥陜?nèi)成為中國最優(yōu)秀的建筑企業(yè)，中國工程建設類創(chuàng)新型企業(yè)第一軍團，國內(nèi)外領(lǐng)先的低碳建筑工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化制造公司。

與其端著國企的飯碗，靠國家劃撥資本，要政策要補貼，不如向民營企業(yè)學習，走市場化道路。

體制機制得改

黑龍江省建設集團是一家老牌國企，1952年創(chuàng)建于遼寧沈陽，當時叫東北三公司。三年后的一個冬天，張厚呱呱落地于一個四代人都從事建筑業(yè)的建筑世家。受益于家庭的熏陶，孩提時代的張厚就對各種房屋建筑有著濃厚的興趣，每當看到一座新建筑物拔地而起總會情不自禁地駐足觀賞一番。

1968年，各地開始停課鬧革命。當時張厚剛上小學四年級。13歲的張厚無學可上，到當時的東北三公司一個木工班組當臨時工，起了整整一年的釘子。之后他從一名木工做起，歷任技術(shù)員、技術(shù)負責人、工長、項目經(jīng)理等職務。

1988年，不到33歲的張厚當上了省一建分公司經(jīng)理。集團16個分公司中，他帶的第八分公司效益最好，施工產(chǎn)值能達到整個公司的三分之一以上。

1996年6月4日，張厚就任省一建公司總經(jīng)理。當時的張厚稱得上是臨危受命：企業(yè)正處于等米下鍋的半停產(chǎn)狀態(tài)；職工無活可干，工資被拖欠數(shù)年，生病沒錢治，人心渙散如同一盤散沙。

后來，經(jīng)過領(lǐng)導團隊的努力，公司一舉中標龍塔工程，企業(yè)由此出現(xiàn)了生存的曙光。

但是，承接一兩個項目，改變不了老企業(yè)當時面臨的觀念陳舊、機制不活、負擔沉重、效益低下等問題。為此，張厚覺得體制機制得改。“體制變了，企業(yè)可能就活了?！?/p>

張厚對此有切身的體會。

1984年，當時還是技術(shù)員的張厚當上了施工隊長。他帶領(lǐng)六七個人承包了一個工程項目，當時稱為“101承包隊”。這是全省第一個國有企業(yè)承包者。大家積極性非常高，人人干勁十足，隊伍日漸擴大。1985年，承包隊承接了黑龍江省第一個高層住宅樓——18層的航運局宿舍樓。張厚和他的伙伴們?nèi)找箠^戰(zhàn)，整整縮短兩年工期。承包兌現(xiàn)后，每人都成了萬元戶?！澳菚r，一個月工資也就50塊！”張厚感慨道。

然而，這邊廂，承包隊里人人干勁沖天，那邊廂，單位里“班上沒幾個人干活，大家湊在一起就是打撲克閑聊天，要不就是請病假開小差”。

同一個人，在不同的機制下，或許就有不一樣的行為?！耙粭l河里缺氧，小魚都半死不活，你說是不是要換換水，小魚才能游得歡活得長？”張厚說。

說改容易，但是，怎么改？如何搞活企業(yè)？如何推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？

混合則活

張厚的第一個答案很應時：混合則活。

混合所有制的概念時下很火，但張厚說，這是一個老話題，“混合所有制思想在1999年就已經(jīng)寫入十五屆四中全會文件”。

“建筑是最早市場化的行業(yè)?！痹趶埡窨磥恚衿蟮捏w制機制確實比國企要靈活。

與其端著國企的飯碗，靠國家劃撥資本，要政策要補貼，不如向民營企業(yè)學習，走市場化道路。在張厚看來，中國企業(yè)需要的不是產(chǎn)業(yè)政策，而是企業(yè)家精神。“產(chǎn)業(yè)政策往往建立在假設之上。從歷史上看，幾乎沒有一個產(chǎn)業(yè)政策是正確的。”

所以，早在上世紀未，集團已經(jīng)著手開始“混合”。一是出于企業(yè)生存本能，二是順應了市場經(jīng)濟邏輯。主要做法是依靠國企的資源和市場信譽度，以少量的國有資本，吸引大量民營資本，同時利用民企機制的優(yōu)勢，促進國有企業(yè)進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)充滿競爭活力。

“這有點像宋志平提出的央企市營，不同的是，我們是地方國企民營管理?！睆埡駥Α秶蟆酚浾哒f。

對于“混合”中最受關(guān)注的股權(quán)問題，張厚的看法是，國企不能老想著一股獨大，畢竟國有資本只占整個國民經(jīng)濟的兩成。他認為，地方國資改革的突破口應當是“國退民進”，這種退不是退資產(chǎn)退股權(quán)，而是退機制。“現(xiàn)在一說駕馭就老提股權(quán)，這是片面的。企業(yè)家要的是駕馭市場資本的能力，而不是看他擁有多少資本。企業(yè)家要用5%的資本撬動100%的市場。”

早在1998年，當時的省一建公司開始嘗試進行股份制改革：在華巖地基與基礎專業(yè)公司進行試點，以資產(chǎn)為紐帶進行股份制經(jīng)營。1999年推行項目股份合作制，引進一批民間資本，發(fā)展一批企業(yè)內(nèi)部有產(chǎn)者，使老企業(yè)迸發(fā)出空前的生機與活力，經(jīng)濟運營質(zhì)量大有提升，國有資產(chǎn)保值增值能力得到增強。

冠群滑模公司是家民營企業(yè)，2002年11月加入了建工集團，成為參股公司。為了讓民營企業(yè)無后顧之憂，以張厚為首的時任建工集團領(lǐng)導班子“在思想上放心放膽，政策上放寬放活，工作上放開放手，積極建設地位平等、目標對等的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，擴大合作聯(lián)盟領(lǐng)域和空間”。

十幾年來，在龍江建設集團，民營資本始終享有與國有資本同等的待遇。集團規(guī)定“要確保民營資本的投票權(quán)”，“民營企業(yè)與公司統(tǒng)一名號，執(zhí)行統(tǒng)一標準，享受國民待遇”，等等。冠群滑模公司總經(jīng)理杜秀彬認為，這些充分體現(xiàn)了集團對民營企業(yè)的一視同仁?！斑@不僅是當個代表、開個會這些形式上的，而是在陽光、透明的情況下，對民營企業(yè)和不同所有者給予完全相同的待遇。這是對加入集團的民營企業(yè)最大的信任和支持。”

“混合”帶來的結(jié)果是，集團的營業(yè)收入由2008年的66億元增長到2013年的212億元，利稅總額由2.2億元增長到8.3億元?！斑@些業(yè)績的取得，很大程度上是吸納民營經(jīng)濟的結(jié)果。”張厚總結(jié)道。

激發(fā)每個細胞的活力

建筑業(yè)是個競爭殘酷的行業(yè)，經(jīng)常是“有了任務沒資金，有了資金愁市場”。張厚認為，這與建筑企業(yè)長期重視承包施工能力、忽視企業(yè)經(jīng)營功能的培育有關(guān)。由此，張厚有了第二個答案：制度變革、機制創(chuàng)新。

1994年，當時還是省一建分公司經(jīng)理的張厚被評上了副高級職稱。集團擔心人才流失，規(guī)定凡是中高級職稱者，證件一律扣在單位，并上繳5000元押金。這讓張厚覺得自己很不受尊重。一打聽，其他人也有這樣的感受。

兩年后，張厚上任省一建公司總經(jīng)理，提出所有人的證件都不用押在單位了。隨后，張厚提出推進項目職業(yè)經(jīng)理人制度和市場化的選人用人管理機制。

在張厚看來，人才競爭歸根到底是選人用人制度的競爭，看誰的制度更能解放人、激勵人、凝聚人、發(fā)展人。簡單說，“走，聽你的；留，聽我的；想走，聽你的；想回來，要研究”。他曾毫不客氣地對一個沒啥大本事卻總愛抱怨的海歸員工說：“有本事你去掙錢，沒本事就別總指望喝別人的血。單位的制度不養(yǎng)懶人。”

藺劍峰畢業(yè)于哈工大建筑專業(yè)，是個很健談的小伙子。但令記者想不到的是，他2012年就成為集團設計院院長。那年他才33歲。“有時出差談項目，同行一看，這么年輕的院長，疑問和吃驚都寫在了臉上。”

2004年，藺劍峰來到單位，最初擔任建筑室主任。2008年10月開始，他獨立承包設計三所，在三個所里成立時間最晚，但業(yè)務和產(chǎn)值增量很快。前任院長朱鈞因為身兼數(shù)職，有時難以顧及設計院的工作，于是向集團推薦了小藺。

張厚是個愛才惜才的人，但小藺似乎太嫩了些。在他心目中，最初對這一職位人選的設想是50歲左右、在設計院領(lǐng)導崗位上干過的，“這樣看著比較靠譜”。何況，按正常程序，所長一般要經(jīng)過副院長再到院長。結(jié)果經(jīng)過一步步的考核推薦，最后又提交給班子討論，小伙子憑著一貫的聰明好學、德才兼?zhèn)?，贏得大家一致通過。

新上任的藺劍峰借鑒中國建筑設計院、上?，F(xiàn)代設計集團等國內(nèi)頂級設計院的管理模式，在內(nèi)部進行整合重組。具備條件的設計所升格為分院。分院的設置由總院根據(jù)業(yè)務專長、地域分布等因素進行調(diào)控，形成多專業(yè)、多學科的知識管理體系。分院之間既有專業(yè)分工又協(xié)作互補，解決了原來同質(zhì)化引發(fā)的無序競爭，背靠集團品牌和企業(yè)的優(yōu)勢，依托設計施工一體化的機制，逆勢增長。

如今，集團已經(jīng)樹立了以人為本、人才區(qū)別、能人有位置和好人不吃虧的用人文化，并完善了人才管理辦法?！凹瘓F有各種制度讓你脫穎而出，比如競聘上崗制、崗位輪換制。也有各種制度來制約，比如任前公示、民主評議等?！?/p>

在內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與管理模式上，集團將傳統(tǒng)的“三級管理、三級核算”，改為“兩級管理、分離核算”， 建立總部經(jīng)濟運行模式。這種扁平、高效的組織結(jié)構(gòu)，實質(zhì)上是要解決產(chǎn)權(quán)制度問題，既能搞活企業(yè)又符合市場規(guī)律。

在此基礎上，集團總結(jié)出“以施工過程技術(shù)為發(fā)展方向，從注重單項技術(shù)突破向注重集成創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”的科技創(chuàng)新理念，并逐步推進和完善一些行業(yè)、企業(yè)和市場融合的新機制，形成企業(yè)具有自身特色的核心競爭力品牌，向高端客戶、高端項目轉(zhuǎn)型升級。

這兩年，集團圍繞黑龍江省深入實施“五大規(guī)劃”發(fā)展戰(zhàn)略和“十大重點產(chǎn)業(yè)”建設，重視行業(yè)、企業(yè)和市場的融合，探索出“市場+科技+資本”的新型商業(yè)模式，承接了一些操作方式各有不同的項目。比如，通過資源配置的集合，創(chuàng)新運用了與金融機構(gòu)組合銀團，承建湛江兩路一橋IPC 工程合作項目；利用社會資本提升服務，筑巢引鳳孵化出三亞、國貿(mào)大廈、樂安小區(qū)等項目……這些有效地破解了企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)生動力不足的難題，放大企業(yè)市場競爭效應，增進企業(yè)總承包總集成能級，創(chuàng)新驅(qū)動了以投資、規(guī)劃、設計、科技、施工，以及相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、標準、人才等全方位、全過程為核心的新型建筑商業(yè)服務模式。

“機制創(chuàng)新的目的就是激發(fā)企業(yè)每一個細胞的活力。”張厚希望，集團將來能有60%社會資本進入，自有資本不超過40%?！凹瘓F要從現(xiàn)在的1.6萬人自然減員為5000人，駕馭500億元產(chǎn)值。一些勞務型工人將進入一些專業(yè)公司，變成社會自然法人。這樣集團就真正變成了一個管理型、科技型企業(yè)?！?/p>

效益出自科技

張厚酷愛工程技術(shù)。他給出的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第三個答案正是技術(shù)創(chuàng)新。這也是讓他最花費心血的一個方面?？梢哉f，對建筑施工技術(shù)的執(zhí)著探尋和不懈追求，是推動他個人成長和企業(yè)發(fā)展的動力。

提倡技術(shù)創(chuàng)新的張厚并不避諱自己并沒有受到太多正規(guī)的學校教育，但這不妨礙張厚成為集團技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，不妨礙他與集團聘請的中國工程院院士、博士后流動站中的博士后一起探討技術(shù)問題，不妨礙他成為哈工大土木工程學院的兼職教授和省級重點學科（專業(yè)）梯隊帶頭人?！斑@些得有真才實學，浪得虛名是不行的。”

技術(shù)員出身的張厚走上領(lǐng)導崗位后，工作忙了，事情多了，“對技術(shù)的興趣非但絲毫不減，反而更加濃厚，一直持續(xù)不斷地對建筑專利技術(shù)和專項技術(shù)進行鉆研探索”。為此，他在家里單獨辟出一個工作間，里面設有臺案，上面擺滿了各種與建筑有關(guān)的模具，只要有時間就一個人鼓搗一番。

龍江建設集團是黑龍江省首批創(chuàng)新型企業(yè)，擁有國家級博士后科研工作站、國家地方聯(lián)合工程研究中心、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地、企業(yè)院士工作站、兩個省級企業(yè)技術(shù)中心、省裝配式節(jié)能住宅工程技術(shù)研究中心、寒區(qū)低碳建筑工程技術(shù)中心等多個研發(fā)平臺，有效國家專利技術(shù)170項（發(fā)明專利33項）、國家和省部級工法131項。“其中好多項實用新型專利技術(shù)是我直接參與的，還有防彎曲木材成方、新型節(jié)能組裝式墻體、民宅基礎小構(gòu)件、隔柵式建筑腳手板、工具式組合木梁、自承重組合重梁模板，基本也是源于我的靈感?！睆埡裾f。

集團所在的哈爾濱市，這些年來，舊城改造工程越來越多?！艾F(xiàn)在的城市建設，主要就是兩個方面，一是老城區(qū)改造，二是新城鎮(zhèn)建設。這些我們都有技術(shù)優(yōu)勢?！?/p>

以舊城改造為例。“有的城市舊城改造，或許可以一扒了之，但哈爾濱不行?！惫枮I是座獨具異國情調(diào)的歷史文化名城，有很多帶有歐陸風味的古舊建筑群，是珍貴的歷史文化遺產(chǎn)。但是，大多數(shù)建筑在近百年的風雨洗禮下早已殘破不堪，有的甚至已成危樓。在哈爾濱向現(xiàn)代化大都市嬗變的過程中，如何對它們進行保護性改造成了難題。

2003年，以歐式建筑聞名的步行街中央大街升級改造啟動。“對其中有著百年歷史的九道街兩個樓體外立面，市里提出幾種方法，一是修繕，二是拆了重建，但這兩種方法都有不足?！睆埡裾f。

“如果這兩面老墻保留下來，將使歐洲一個時代的代表性建筑得以延續(xù)。若放棄老墻，新建兩面仿古墻體，老墻風格是模仿下來了，卻失去了保護老建筑、延續(xù)歷史的意義。”當年負責保護性改造建設的金安歐羅巴廣場董事長孫平說，“最好的辦法是整體平移。”

但是，兩面老墻重達380噸、高達3層樓，盡管保存相對完整，但是墻體已變得酥松、易碎，存在嚴重的墻皮剝落現(xiàn)象。墻體平移在當時已無先例可循，更何況是把這樣的老墻平移15米多！

集團下屬固特建筑技術(shù)開發(fā)有限公司接下了這個活兒。這也是黑龍江唯一具有建筑物平移資質(zhì)和文物保護施工資質(zhì)的建筑企業(yè)。

固特公司制定出一套導鏈滾動式移墻方案，順利平移了兩面百年老墻。此役令固特公司名聲大噪。包括中央電視臺在內(nèi)的全國50多家媒體爭相報道，因為建筑物單體平移在2004年的中國尚屬首次。

八年后，為了給哈齊專線讓路，始建于1901年的肇東火車站老站舍需要平移。有關(guān)部門找到了龍江建設集團。

這座重1200噸的百年老站舍是磚木結(jié)構(gòu)，整體剛性比較差。為了節(jié)省工期、節(jié)約資金，建設集團采用液氮凍結(jié)法專利技術(shù)，將肇東火車站老站舍平移32米。

在張厚看來，這次平移的創(chuàng)新點在于，在普通建筑物移位技術(shù)基礎上，針對保護建筑的結(jié)構(gòu)特點進行整體移位，同時采用凍結(jié)法施工進行建筑物移位，填補了國內(nèi)空白。

不光是文物保護建筑，普通建筑的更新也是張厚一直考慮的問題?！拔沂昵熬驮谒伎技扔薪ㄖ锏母脑靻栴}。建筑物的設計年限70年，但有的文物建筑已經(jīng)完好無損地存在了200來年。其他建筑為什么不能也這樣修繕或改造？如何用科技的力量維護老建筑物？如何將21平方米改造成200平方米的豪宅？這不同于舊房改造，而是陳舊建筑更新的過程。這是歐洲建筑已經(jīng)走過的道路。”

“對一個制造產(chǎn)品的公司而言，在市場經(jīng)濟下，永遠是科技領(lǐng)先。尤其是在充分競爭、利潤微薄的建筑業(yè)，企業(yè)要做大做強做優(yōu)，一定要立足技術(shù)創(chuàng)新，憑先進技術(shù)占領(lǐng)市場。管理源于服務，效益出自科技。”張厚對集團的科研優(yōu)勢頗有信心，“我不希望有百億元投資，我希望能駕馭百億元資本。至于怎么駕馭，就用核心技術(shù)！”

工業(yè)化實踐

張厚自認為是個水平很高的木匠。1970年他下鄉(xiāng)到伊春西林農(nóng)場，此后從農(nóng)場回到集團，當上了木工、放線工……

當年的木匠，現(xiàn)在成了國家級木結(jié)構(gòu)施工驗收規(guī)范的副主編，“專門編撰技術(shù)標準”。張厚還率先在自己的母校倡導編寫施工結(jié)構(gòu)標準教材?！拔覀兪侨珖谝粋€編這個的?！?/p>

為什么要編這個？

“我認為建筑業(yè)應當把施工過程技術(shù)和施工完善技術(shù)分離開。我希望在過程技術(shù)中憑技術(shù)創(chuàng)新降低成本，而不是在施工完善技術(shù)中靠偷工減料降低成本?！?/p>

張厚在集團中一向推崇過程技術(shù)?！艾F(xiàn)在大家都在談核心競爭力，如果單獨就事論事，核心競爭力就很抽象、籠統(tǒng)。而如果從施工過程技術(shù)入手，抽象的概念就有了可操作性。因為，在項目招投標、工程施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，都能看到過程技術(shù)之于其他技術(shù)的優(yōu)越性和實用性。”

推行過程技術(shù)的另一個原因是，工程總承包制的體制，加上過程技術(shù)理念，這是建筑工業(yè)化非常重要的兩個方面。

“任何國家的現(xiàn)代化都要經(jīng)過工業(yè)化道路。比如，黑龍江是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)的發(fā)展靠的是農(nóng)業(yè)機械化。我要解決的，就是建筑業(yè)如何工業(yè)化這個難題?！睆埡駥Α秶蟆酚浾哒f，“過去都是工人們在工地上像猴子、蜘蛛俠一樣干活，非常辛苦，也很危險。實行工業(yè)化生產(chǎn)后，他們的勞動強度會大大降低。另外，傳統(tǒng)施工的人工成本在不斷上升，而工業(yè)化是規(guī)模化生產(chǎn)，成本是逐步下降的。”

張厚指著會議室窗臺上一堆3D打印機打出來的紅紅白白的模型說，這些都是集團的工業(yè)化產(chǎn)品?！鞍咨氖莵喛肆Π?，就是砌塊的有機模型。一個個混凝土砌塊，用機械做完，插上鋼筋，到現(xiàn)場一組裝，就成了配筋砌體。這種工廠化生產(chǎn)，工程做得非常快，一般高7層的樓，2萬平方米，一個月就建成了，提升施工速度20%以上?！?/p>

張厚認為，一旦建筑業(yè)進入工業(yè)化生產(chǎn)，砌塊將是未來建筑體系的重要組成建材。目前已經(jīng)建成的大慶奧林匹克中心國際公寓等項目，有300多萬平方米，都是用砌塊。該體系獲得了黑龍江省科技進步一等獎?！斑@解決了幾個世界性的難題，將是中國建筑業(yè)主體結(jié)構(gòu)的一場小革命?！奔瘓F應用16項專利技術(shù)和8項專項技術(shù)，2013年在江北科技創(chuàng)新城自主創(chuàng)建我國首棟“百米超高層配筋承重砌塊砌體結(jié)構(gòu)”工程中心主體封閉，經(jīng)專家鑒定達到國內(nèi)首創(chuàng)，國際領(lǐng)先水平。該項目替代現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)，節(jié)省鋼筋15%～35%，地上工程節(jié)省模板使用量50%～55%；節(jié)省墻面抹灰60%；增加使用面積3%～7%；節(jié)省工程造價5%～11%；同標準計算，在建造過程降低二氧化碳排放量8～40kg/m2。集團力爭三年覆蓋省內(nèi)市場，五年拓展省外市場。

紅色的模塊則是外墻保溫彩鋼磚，也叫外墻保溫復合輕質(zhì)飾面磚。這是張厚親自研制出來的專利技術(shù)產(chǎn)品。“它最大的特點是貼在外墻上不掉。材質(zhì)很輕，正常的瓷磚每平米大概是七八十公斤，這個不到兩公斤，掉下來也砸不到人，沒有城市安全隱患，因此被評為既有建筑節(jié)能改造示范項目?！睆埡裰钢瘓F辦公樓的外立面，告訴記者，“這上面貼的就是這種彩鋼磚，我們今年準備批量生產(chǎn)?！?/p>

還有鋼筋工廠化集中加工配送的問題?！凹瘓F的無接頭焊接技術(shù)，單一個接頭，就能節(jié)省人力成本20%，節(jié)省材料成本40%，提高工效三分之一?！?/p>

據(jù)說，中國工程院院士肖緒文在現(xiàn)場看到了這種鋼筋接頭技術(shù)很是震撼，認為它解決了施工鋼筋連接難題，是一項處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的施工技術(shù)。

日前，集團與工程院院士馬克儉共同創(chuàng)新發(fā)展了哈南國際會展中心大空間樓面體系，填補了世界鋼筋砼新結(jié)構(gòu)空白。集團還與工程院士謝禮立和哈工大合作研發(fā)，自主創(chuàng)建了我國首棟“百米超高層配筋承重砌塊砌體結(jié)構(gòu)”的工程中心。

下一步，集團將要按照“科技成果轉(zhuǎn)化+施工過程結(jié)構(gòu)工業(yè)化+建造產(chǎn)業(yè)化”的商業(yè)模式，重點對施工腳手架、鋼筋綁扎、小鋼模組拼大模板等“施工過程技術(shù)”和干掛外墻保溫、外墻復合輕質(zhì)飾面磚、配筋砌體、鋼筋加工配送等“四節(jié)一環(huán)?！惫I(yè)化系列產(chǎn)品進行進一步推廣，將科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，力爭在3～5年內(nèi)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟增長極。

“我們現(xiàn)在的目標是建筑工業(yè)化?！睆埡裨诓稍L中多次表示，“要依靠科技進步，用建筑工業(yè)化、部品標準化、施工機械化、管理信息化的‘四化’，徹底解決手工操作多、現(xiàn)場制作多、材料浪費多、高空作業(yè)多的‘四多’問題，最終實現(xiàn)建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化?！?/p>

“我希望集團率先在全國完成住宅產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型任務，解決建筑工業(yè)化難題，在國內(nèi)乃至國際標準制定中取得話語權(quán)，占據(jù)建筑行業(yè)未來發(fā)展的制高點。”張厚把玩著手中磚紅色的彩鋼磚模塊，對《國企》記者說，“我想憑著它沖出亞洲、走向世界。”

“我希望集團率先在全國完成住宅產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型任務，解決建筑工業(yè)化難題，在國內(nèi)乃至國際標準制定中取得話語權(quán)，占據(jù)建筑行業(yè)未來發(fā)展的制高點?！?/p>