據(jù)不完全統(tǒng)計，目前江浙、廣東、川渝、濟南等地區(qū)都已擁有了百余家大小畫廊，國內(nèi)二線城市畫廊業(yè)迅速發(fā)展，顯現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展活力，成都、廣州、杭州等地的畫廊均形成了初具規(guī)模的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

自上世紀(jì)90年代開始，我國幾個大城市便先后涌現(xiàn)出多個創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)，很多畫廊紛紛入駐。呈現(xiàn)出抱團生長的狀態(tài)。

中國畫廊業(yè)發(fā)展至今，各類畫廊已經(jīng)遍布全國各地。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前江浙、廣東、川渝、濟南等地區(qū)都已擁有了百余家大小畫廊，國內(nèi)二線城市畫廊業(yè)迅速發(fā)展，顯現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展活力，成都、廣州、杭州等地的畫廊均形成了初具規(guī)模的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這吸引了部分一線城市畫廊到二線城市拓展市場，取得了不錯的銷售業(yè)績。而成都、重慶、江浙一帶也是富豪聚集較多的城市，這為當(dāng)?shù)厮囆g(shù)收藏和藝術(shù)消費帶來廣闊的發(fā)展空間，同時也為畫廊的發(fā)展提供了銷售的保證。

然而在畫廊業(yè)風(fēng)光的背后，市場上小畫廊大多數(shù)卻不賺錢，他們的經(jīng)營并沒有人們想象中的那么順利和風(fēng)光。不少畫廊在沉重的成本壓力下被迫關(guān)閉或轉(zhuǎn)行，中國畫廊業(yè)可以說在生死線上痛苦地掙扎著。

2009年是畫廊生存非常困難的一年，廣東、上海、北京等大城市雖然還未出現(xiàn)大規(guī)模的畫廊“倒閉”現(xiàn)象，但畫廊的交易額大都減少了六七成之多，處境艱難。重慶三木空間李老板回憶起2004年的經(jīng)營狀態(tài)：“那時幾乎月月都有展覽，時不時還辦些學(xué)術(shù)講座，活動安排得很緊湊，但到了2009年，受到金融危機的影響，展覽數(shù)量明顯減少，那一年只舉辦了一場活動，不過現(xiàn)在是慢慢好起來了。”在2009年的“畫廊危機”中，中型畫廊大多表示經(jīng)營狀況十分尷尬，只能保證不虧太多。但實力雄厚的畫廊在2009年這個畫廊低迷的年份里，市場表現(xiàn)卻沒有受到太大影響。佩斯北京畫廊就表示，他們畫廊的經(jīng)營情況受金融危機影響極其有限。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年國內(nèi)畫廊市場中虧損并勉強處在維持及半歇業(yè)狀態(tài)的畫廊約占畫廊總體數(shù)量的35%，而處于盈利狀態(tài)的畫廊大約只占畫廊總體數(shù)量的7%。而在這些虧損畫廊中，主營性畫廊的虧損與關(guān)閉數(shù)量占到了虧損、關(guān)閉畫廊總數(shù)的32%，幾乎占到了其總保有量的半壁江山；非主營性畫廊的虧損、關(guān)閉數(shù)量占到了虧損、關(guān)閉畫廊總數(shù)的近70%，但只占到其總保有量的35%左右。

經(jīng)營畫廊不簡單，但并不是沒有機會。我們有理由相信：有個性，認(rèn)真做事，遵循市場規(guī)則，畫廊在這個弱肉強食的市場一定能hold住?！熬彤?dāng)所有的畫是賣不掉的?！边@是上海香格納畫廊創(chuàng)始人勞倫斯的箴言，如今，這家畫廊可說是業(yè)界的標(biāo)桿。

1996年，香格納畫廊開在波特曼酒店二樓的走廊里。嚴(yán)格說起來，當(dāng)時勞倫斯擁有的展示空間就是走廊兩側(cè)的兩面白墻和大理石墻。那時候?qū)τ谙愀窦{畫廊來說，最苦的事情在于沒有客戶，沒人信任，沒人習(xí)慣買作品，甚至連藝術(shù)家們都不知道畫廊是干什么的。

在推廣初期，勞倫斯收集了一份國外各大美術(shù)機構(gòu)、畫廊、策展人、收藏家的名單，用打字機打了百余封信寄出去，介紹香格納畫廊和中國當(dāng)代藝術(shù)。著名收藏家尤倫斯，也是偶然在英文報刊上看到香格納畫廊的報道，立刻興致勃勃跑到香格納畫廊參觀。

抱著“賣不掉”的良好心態(tài)，香格納只管把注意力集中在發(fā)現(xiàn)更多藝術(shù)家和作品上。從一開始到現(xiàn)在，香格納從來不急于賣作品，而跟每一個藝術(shù)家保持長期合作的關(guān)系?！俺３Ｊ莿傞_始做一個藝術(shù)家，作品都沒人買，但是5年之后突然發(fā)現(xiàn)他的作品很好賣。我們不會做一個展覽就馬上賣掉東西，但是只要這個藝術(shù)家的作品有意思，早晚都會有人感興趣?！毕愀窦{負(fù)責(zé)人表示。

最能證明這段話的，是關(guān)于曾梵志的一組數(shù)據(jù)—一1998年，香格納畫廊舉辦了曾梵志的個展，其中《面具系列No.6》以1.5萬美元售出；10年后的2008年，《面具系列No.6》在佳士得拍賣夜場上以970萬美元的價格被某臺灣藏家收入囊中。

對于收藏家，香格納畫廊期待的最佳方式也是長期合作，希望藏家對感興趣的藝術(shù)家和作品能有長期深入的了解。他們從來不接待拍賣行的人，也從來不把藝術(shù)家的作品送拍，他們認(rèn)為畫廊是畫廊，拍賣是拍賣，各司其職，互不搭界。

培養(yǎng)一個藝術(shù)家，通過不斷舉辦展覽，藝術(shù)家漸漸成名，這時畫廊銷售藝術(shù)家作品所得的資金又可以用來扶持下一個藝術(shù)家，形成一個良性循環(huán)機制。雖然不可避免一些藝術(shù)家在成名之后會選擇走向一個更高的平臺，不再繼續(xù)跟畫廊合作，但對于畫廊而言，他們在藝術(shù)品一級市場上的使命已經(jīng)達到。市場在發(fā)展，藝術(shù)家也在發(fā)展，會有越來越多的新銳藝術(shù)家出現(xiàn)，這個時候畫廊需要做的就是在這些新生代的藝術(shù)家中為公眾提供一個審美方向和正規(guī)的接觸藝術(shù)品的途徑和交易藝術(shù)品的平臺。