摘 要：隨著時代經濟的快速發(fā)展以及城市進程的不斷加快，通信工程建設不斷蓬勃發(fā)展，其高效化的全過程管理以及日益成熟的通信技術不僅僅給企業(yè)帶來了極大的經濟效益，同時在城市經濟發(fā)展中也有著至關重要的地位。本文通過論述通信工程項目管理的必要性，進而闡述了通信工程項目的特征，最后探討總結了加強通信項目的管理和控制措施。

關鍵詞：通信工程；項目管理；必要性

中圖分類號：TN913

現(xiàn)如今，伴隨著城市現(xiàn)代化建設的加快，進一步推動了現(xiàn)代化通信工程的發(fā)展，同時也加劇了通信行業(yè)之間的競爭。因此如何提升通信工程管理水平成為當務之急，通信工程管理在項目中的應用不失為一項行之有效的措施，此舉不僅僅帶給企業(yè)極大的經濟效益，其帶來的社會效益也是不可估量的。因此本文對通信工程管理在項目中的應用進行探討分析有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。

1 通信工程項目管理的必要性

21世紀的今天，城市建設的步伐不斷加快，通信行業(yè)之間的競爭不斷加劇，同時伴隨著科學技術的日益成熟，為了更好的促進社會可持續(xù)發(fā)展以及市場經濟的快速發(fā)展，通信工程管理在項目中的應用有一定的必要性，主要有以下幾點體現(xiàn)：

第一、通信工程有著高效化的全過程管理，一方面為企業(yè)帶來了極大的經濟效益，同時在一定程度上加強了通信企業(yè)的管理；另一方面，高效化的全過程管理對于通信工程質量的提高、效率的提高以及效益的提高均有積極影響作用。

第二、通信工程合理化的項目管理對社會達到進步和發(fā)展有一定的積極制約因素，同時時時刻刻影響著人們的生活質量，通信工程項目管理最主要的目的不僅僅是提高人們的生活質量，同時在一定程度上對客戶的滿意度有著一定的保證。

第三、通信工程項目嚴謹?shù)墓芾碛兄鄬γ鞔_的制度和分工，促進了通信企業(yè)間的和諧發(fā)展。

總而言之，通信工程項目管理的必要性還有很多，對于設備質量的提高以及安裝效率的提高均有一定的現(xiàn)實意義，同時極大的節(jié)約了項目的成本，帶給我國極大的社會效益和經濟效益。

2 通信工程項目管理的特征

一般來說，通信工程項目管理的特點有很多方面，同時，就其實質性而言，通信工程項目管理過程中同樣也存在一定的問題，主要有以下體現(xiàn)：

2.1 通信工程項目管理的特點

（1）通信工程技術的特殊性。通信工程技術不同于其他工程管理技術，通信工程項目在實施的過程中，往往需要借助于專業(yè)的通信技術人員，有著較強的專業(yè)性。

（2）通信工程項目工序活動的連貫性。一般來說，通信工程項目的實施過程其工序活動有著一定的連貫性，往往需要專業(yè)的技術人員和相關單位共同組織完成的，其協(xié)調性和連貫性對整個工程的監(jiān)督和管理實質性的幫助。

2.2 通信工程項目管理存在的問題

（1）通信工程項目抗干擾能力較弱。雖然通信工程項目有著相對較大的投資金額以及較高的施工技術要求，但是面對高難度的施工技術以及專業(yè)性較強的施工方案，對于通信工程項目管理的實施帶來了一系列的問題，天氣的變化以及市場經濟體制的變動在一定程度上都會通信工程實施。

（2）通信工程項目原材料和設備的不同影響項目的施工。就通信工程項目原材料和設備而言，往往存在各種差異，最后通過對通信工程進行核算，難免存在一定的誤差。

（3）通信工程項目管理過程相對復雜。由于通信工程項目管理有著較高的專業(yè)技術要求，以至于其管理的過程相對復雜，就同通信工程項目管理前期，就已經包含著項目可行性分析、項目的發(fā)起、項目的立項審批以及項目計劃任務書的下達，這一繁瑣的過程減慢了施工的速度。

總而言之，通信工程項目管理存在的問題還有很多，工程項目相對不完善的定額制度在一定程度上時時刻刻影響著其項目的施工。

3 加強通信項目的管理和控制

加強通信項目的管理和控制主要從進度管理、成本管理以及質量管理三個方面說起。

3.1 通信項目的進度管理

所謂的通信項目進度管理主要是處理好成本消耗、資源投入以及項目工期的管理，并從根本上對施工工序合理的進行優(yōu)化和管理，并將降低資源的消耗，最大限度的調整工期。對于通信項目進度管理進行控制的時候，一方面就要壓縮建設的工期，并從根本上合理的組織員工，采取流水進行作業(yè)，采取交叉搭接施工方式進行工序活動，最大限度使得通信工程施工的總工期有效縮短。一方面則有針對性的加強關鍵施工工序的管理和控制，但是在其管理和控制的過程中必須要合理科學的進行，做好各道工序的銜接工作。另一方面施工部分與施工單位要合理的交流和溝通，共同提高對整個通信工程施工的重視，本著科學性的原則，權衡工程質量、工程進度以及工程成本之間的關系，最大限度的提高通信項目管理的控制效果。

3.2 通信項目的成本管理

所謂的通信項目成本管理主要是對整個通信項目施工成本進行合理的控制，在通信工程建設的前期，就要認真的搜集、整理和分析相關工程論證技術的可行性，多方面考慮工程施工過程各個方面的因素，并在一定程度上對相關成本預算報告進行撰寫。

3.3 通信項目的質量管理

通信項目質量管理可以從通信項目事前質量管理、事中質量控制管理以及事后質量控制管理三個部分說起。

（1）通信項目事前質量管理控制。通信項目事前質量管理控制就要從根本上做好施工過程的整個設計方案和設計計劃，在方案和計劃設計的過程中，就要本著科學性的原則，合理的調查分析施工環(huán)境、設計圖紙以及經濟條件，在通信項目準備階段就提供一分高質量的設計資料。

（2）通信項目施工事中質量管理控制。通信項目施工事中質量管理控制就要合理的把握施工過程相關的影響因素，并針對施工過程中出現(xiàn)的一系列的問題采取必要的應對措施，確保施工的質量。一般來說，施工過程中質量問題主要是由施工人員的專業(yè)技能和規(guī)范意識等方面的問題造成的。通信項目施工事中質量管理和控制一方面就要嚴格要求施工進場工作人員有著專業(yè)的技能知識以及技術，另一方面則要嚴格的遵守相關的施工規(guī)范和要求，做好施工過程的質量監(jiān)控和管理。

（3）通信項目事后質量管理控制。通信項目事后質量管理控制主要是在施工完成之后，對整個工程進行的一種驗收，對整個施工質量做好一定的檢查，確保施工項目的高質量。

4 結束語

21世紀的今天，通信工程項目建設逐漸引領當今時代發(fā)展的潮流，同時通信工程項目建設相對來說其技術含量要求較高，過程較為復雜以及系統(tǒng)性較強，通信項目在實際的施工過程中，就要本著先進的科學態(tài)度，加強通信工程的管理和控制。

參考文獻：

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作者簡介：何金悟（1966.10-），男，公司副總經理，本科，助理工程師，研究方向：通信工程項目管理。

作者單位：中油新星電信工程有限公司，河北廊坊 065000