吳秋萍

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要推動(dòng)力，其發(fā)展的好壞將會(huì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化不斷加劇，中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越強(qiáng)，在市場(chǎng)中逐漸占據(jù)了屬于自己的一席之地。但是我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)的因?yàn)槠鋬?nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金鏈供給等多方面因素限制，其在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的不少問(wèn)題。其中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，融資難度逐漸加大。最近幾年，中小企業(yè)的融資渠道逐漸趨于多元化，但是中小企業(yè)融資難度依然十分大。從中小企業(yè)可以融資的金融結(jié)構(gòu)設(shè)置來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有形成完整的扶持中小企業(yè)融資的政策體系。目前，中小企業(yè)的融資渠道主要是銀行和政府支持。一些社會(huì)性的資金資源都會(huì)通過(guò)政府進(jìn)入大型企業(yè)中。近些年雖然國(guó)家頒布實(shí)施了一些促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，但是中小企業(yè)融資難、貸款難等問(wèn)題依然沒(méi)有得到緩解。此外，還缺少為中小企業(yè)提供服務(wù)的股權(quán)市場(chǎng)。股權(quán)融資、債券榮最難度大。目前銀行所發(fā)行債券所指定的法規(guī)政策十分不利于中小企業(yè)融資，企業(yè)很難通過(guò)這兩個(gè)途徑獲得資金；其次，中小企業(yè)投注能力較弱。中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡快回籠資金，償還金融機(jī)構(gòu)的貸款，就會(huì)出現(xiàn)盲目上項(xiàng)目，盲目投資的行為。其自身投資方向和投資的合理性很難準(zhǔn)確把握。中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理過(guò)程中，存在很多的難題。企業(yè)的投資和決策者的綜合分析能力較低，缺乏基本的財(cái)務(wù)管理制度，因此，無(wú)法準(zhǔn)確分析投資風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)項(xiàng)目收益的多少。很多中小企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前利益，追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，十分不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力較差。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一方面現(xiàn)金控制能力較差，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，造成了資金閑置或者過(guò)度浪費(fèi)。另一方面是企業(yè)存貨控制能力較差。很多中小企業(yè)都習(xí)慣儲(chǔ)存大量生產(chǎn)成品，而大量的存貨勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存量增加，造成資金無(wú)法有效流通。此外，企業(yè)應(yīng)收賬款控制能力不足。企業(yè)不注重資金回收，都是到資金實(shí)在無(wú)法流轉(zhuǎn)之后才急于回收資金，但是緊急資金回收過(guò)程中缺乏必要的手段和措施，最終導(dǎo)致大量的資金無(wú)法回收，企業(yè)也不能正常的經(jīng)營(yíng)下去。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策分析

（一）增強(qiáng)融資能力。其一，企業(yè)要改變自己的狀況，就要充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)分析，了解國(guó)家相關(guān)政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，爭(zhēng)取獲得國(guó)家的政策扶持。其二，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，盡快出臺(tái)有差別的中小企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和貸款操作程序，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，積極探索通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入；建立中小企業(yè)擔(dān)保體系，幫助中小企業(yè)解決貸款難問(wèn)題，降低和分散金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）更新企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念。目前，我國(guó)絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于一人，而且，許多中小企業(yè)實(shí)行的是家族式管理，沒(méi)有建立完善的管理制度。因此，企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

（三）嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制。首先，建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)加大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，并定期檢查盤點(diǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全；其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)查評(píng)定賒銷客戶的信用，定期核對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

總之，只要我們認(rèn)真研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，嚴(yán)格中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出對(duì)策并加以解決。只有這樣才能提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而控制好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)得到健康發(fā)展。（作者單位為牡丹江廣匯經(jīng)貿(mào)股份有限公司）