隨著第一代企業(yè)家財(cái)富積累的完成，家族傳承已經(jīng)成為迫切需求。根據(jù)《2012胡潤(rùn)財(cái)富報(bào)告》顯示，截至2011年底，我國(guó)共有102萬(wàn)個(gè)千萬(wàn)富豪，其中有6.35萬(wàn)個(gè)億萬(wàn)富豪。這些富豪中大部分都面臨著家族傳承、企業(yè)交班的問(wèn)題。報(bào)告中顯示，這些富豪中，千萬(wàn)富豪的平均年齡為39歲，億萬(wàn)富豪的年齡為41歲，由于年齡的關(guān)系，眾多知名的企業(yè)家如王石、柳傳志、宗慶后、馬云等等紛紛開(kāi)始隱退或淡出管理層。企業(yè)如何接班？家族財(cái)富如何傳承？這些問(wèn)題已經(jīng)鮮明地?cái)[在“創(chuàng)一代”的眼前。

“富不過(guò)三代”成為魔咒

“現(xiàn)在我和下一代無(wú)法溝通，很多理念都不一致，他們也不愿意繼承我的衣缽，就算愿意管理我的企業(yè)，交給他們我也很不放心！”一位不愿具名的知名企業(yè)家的感慨，道出了第一代企業(yè)家對(duì)于家族財(cái)富傳承的焦慮。

事實(shí)上，家族的傳承問(wèn)題在世界范圍內(nèi)都是一個(gè)難題。麥肯錫曾做過(guò)的一項(xiàng)調(diào)查表明，“全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命僅為24年，其中大約只有30%的家族企業(yè)能延續(xù)到二代，而傳至第三代的比例少于13%，只有5%能在三代以后還繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

在中國(guó)，這一比例更是大幅降低。根據(jù)2011年的12月公布的《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中指出，由于家族企業(yè)兩代人在交接班意愿的契合度上存在較大差異，超過(guò)3/4的中國(guó)家族企業(yè)在未來(lái)可能面臨較大的傳承障礙。事實(shí)上，隨著家族企業(yè)核心創(chuàng)始人的離任或離去，二代無(wú)意繼承家族企業(yè)、對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善、或陷入家族紛爭(zhēng)的事例多如牛毛，這些傳承的弊端直接導(dǎo)致了家族企業(yè)的失敗?！案徊贿^(guò)三代”、甚至“富不過(guò)二代”的魔咒成為中國(guó)家族傳承揮之不去的噩夢(mèng)。

在這點(diǎn)上，無(wú)數(shù)家族傳承失敗血淚史就是例證。就在今年5月，深市上市公司海翔藥業(yè)的董事長(zhǎng)羅煜竑清空其持有的海翔藥業(yè)所有股份5940萬(wàn)股，敗光了所有家業(yè)。作為“創(chuàng)一代”羅邦鵬耗費(fèi)了40年將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)日化工廠(chǎng)打造成上市公司，而二代羅煜竑只用了4年時(shí)間就把這來(lái)之不易的基業(yè)敗給了別人。

不僅如此，隨著家族內(nèi)部掌門(mén)人的離去，后代爭(zhēng)奪財(cái)產(chǎn)也成為家族財(cái)富傳承的“硬傷”。2011年的澳門(mén)賭王何鴻燊的家族爭(zhēng)產(chǎn)戰(zhàn)，四個(gè)妻室和至少17名子女，為了32億美元的巨額財(cái)產(chǎn)打得“頭破血流”，使得家族財(cái)力、人力損耗無(wú)數(shù)，家族形象盡毀，簡(jiǎn)直成了一部丑聞的連續(xù)劇。在內(nèi)陸，真功夫集團(tuán)因家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致家族內(nèi)部成員因?yàn)槔娣峙洳痪罱K升級(jí)為家族內(nèi)斗，限制了企業(yè)的發(fā)展，也成為業(yè)內(nèi)的笑柄。太多的家族在根基未穩(wěn)時(shí)就開(kāi)始有“倒塌”的跡象。

文化精神的傳承才是關(guān)鍵

一幕又一幕的傳承悲劇，充分暴露了家族財(cái)富傳承的軟肋。是什么原因阻礙了家族傳承？

由于中國(guó)一代企業(yè)家財(cái)富積累的時(shí)間才短短三十年，社會(huì)的諸多因素使得家族企業(yè)的生存和發(fā)展需要花費(fèi)太多心血和精力。諸如私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)措施的不足、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的高企，使得一代企業(yè)家把大部分注意力放在如何讓企業(yè)生存和發(fā)展上?！按蠖鄶?shù)第一代企業(yè)創(chuàng)始人到現(xiàn)在還在非常辛苦地工作，靠著勤勉和奮進(jìn)維持著家族企業(yè)的發(fā)展壯大?！币晃患易迤髽I(yè)負(fù)責(zé)人介紹。

在這樣的情況下，目前中國(guó)的一代企業(yè)家所謂的傳承，大多只是家族企業(yè)的傳承，他們主要依靠企業(yè)股權(quán)、資金等利益要素作為家族傳承的載體。利益當(dāng)前，家族內(nèi)部的群體在利益失衡時(shí)容易引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，不僅會(huì)兩敗俱傷，甚至連第一代企業(yè)家打下的江山都難以保全。

“第一代企業(yè)家為下一代提供非常好的教育條件（比如送子女到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家留學(xué)深造），但是家族的文化并沒(méi)有建立起來(lái)，第一代企業(yè)家的精神并沒(méi)有流傳下去，導(dǎo)致二代與一代的理念和行事風(fēng)格相差甚遠(yuǎn)，在家族傳承的問(wèn)題上易產(chǎn)生分歧?！?/p>

事實(shí)上，全球知名的洛克菲勒家族、杜邦家族、沃爾瑪·沃頓家族等名門(mén)望族，無(wú)論是在動(dòng)蕩期還是平穩(wěn)期，都能傳承數(shù)百年，順利實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的傳承，在很大程度上依靠的是對(duì)于家族精神和理念的傳承。而對(duì)于中國(guó)家族企業(yè)而言，這種依靠感情、文化和一種家族的精神作為家族傳承中不可或缺的要素并沒(méi)有引起足夠的重視。

也正因此，一位正面臨家族傳承難題的第一代創(chuàng)始人的話(huà)似乎道出了家族傳承之所以難的“真諦”：

“第一代太過(guò)忙碌于企業(yè)，使得沒(méi)有時(shí)間顧及家族精神的建立，而二代早早就接受了西方先進(jìn)教育理念的熏陶，對(duì)第一代的諸多做法并不贊同。兩代之間情感和理念的‘失聯(lián)’，是當(dāng)下阻礙家族傳承的主要原因?！?/p>