大家好。我是諸葛亮。自從易中天老先生在“品三國”里對(duì)我有了新的解釋之后，我在大家心目中的光環(huán)突然間消失了，我從原先人們心中的神，變成了一個(gè)普通人，甚至一些人還說我是奸相、小人，向我扔臭雞蛋。555～～我好冤枉、好失落！

其實(shí)，我就是一個(gè)普通人。是羅貫中先生讓我穿上了華美的衣服，變得不是我自己，而易中天先生又把我剝得一絲不掛，讓我羞于見人。對(duì)于我在歷史舞臺(tái)上的表演秀，涼粉（諸葛亮的fans，簡稱涼粉）和豬皮（諸葛亮的批評(píng)者）一直都在激烈 PK著，參與人數(shù)不亞于赤壁大戰(zhàn)，口水多得可以水淹七軍。我想，大家不要再拿著《三國志》和《諸葛亮集》去咬文嚼字了，我現(xiàn)在就告訴你們一個(gè)投資世界里真實(shí)的我。

我從小就是個(gè)帥哥，早年還是個(gè)富公子哥，又聰明絕頂，勤奮好學(xué)，什么詩詞歌賦、琴棋書畫、軍事地理、陰陽八卦樣樣都不弱。可惜家道中落，父母雙亡，我和弟弟顛沛流離。就算現(xiàn)實(shí)如此骨感，我依然和無數(shù)少年一樣，夢(mèng)想有一天能飛黃騰達(dá)。我仔細(xì)把三國年代的百富榜順過來倒過去捋了100遍，終于讓我獲得一個(gè)重大發(fā)現(xiàn)：凡進(jìn)入前五十名者，均皆上市公司創(chuàng)始人或者大股東！我興奮了，原來股民的錢最好賺！從此我立志做風(fēng)投，拿別人的錢，投資別人的項(xiàng)目，成就自己的財(cái)富！

木牛流馬 掘金百萬

一個(gè)要資金沒多少資金、要名氣沒名氣的投資機(jī)構(gòu)，好的企業(yè)壓根就不拿正眼甩我。項(xiàng)目怎么來？

這難不倒我。想當(dāng)年，小伙兒正值十八九的豆蔻年華，萬人迷一個(gè)，方圓百里之內(nèi)的女子，滴溜溜的任我挑。美男計(jì)可是我的拿手好戲。我在女企業(yè)家里穿梭來去，很快發(fā)現(xiàn)了一個(gè)絕世好項(xiàng)目：木牛流馬。

各位都玩過三國殺，里邊一員悍將黃月英，所攜技能為“集智”。地球人都知道黃月英以容貌聞名天下，是真正的絕頂丑女;但我相信很多人不知道的是，她有著與容貌成反比的超一流IQ，絕對(duì)不遜于門薩會(huì)員哦。

更重要的是，她是個(gè)發(fā)明家。我在隆中的時(shí)候，常常自比于管仲、樂毅，而月英更了不得，常常自比于張衡、蔡倫。她家擁有大型農(nóng)莊，每到秋收的時(shí)候，她們家不用馬車運(yùn)糧食，而是用一種木頭做的機(jī)器，自己能走。我感到很好奇，就去和她套近乎。

她告訴我，這叫木牛流馬，一種自動(dòng)運(yùn)糧車，是她經(jīng)過幾年的“閉門造車”，苦心研究出來的。簡單來說，就是一種用齒輪原理制作的自動(dòng)機(jī)械。木頭做的頭，再用其他零星的小塊組成身子，再組上腿，肚子中間安上齒輪，后邊加一個(gè)扳手，操作時(shí)一壓走一步，再一壓走一步。

我大開眼界，心想，這個(gè)東西靈??！只她們一家用太可惜了。那個(gè)世道，兵荒馬亂的，最缺的是軍需品。軍隊(duì)每次打仗都要運(yùn)糧，現(xiàn)在的運(yùn)糧車都是馬拉的，馬要吃草、要睡覺、要生病、怕走山路，如果把木牛流馬向市場推廣，賣給軍隊(duì)，這個(gè)市場得有多大！又是高新科技創(chuàng)新企業(yè)，商業(yè)壁壘不是一般的高啊……于是我虛心向黃月英求教，一天又一天……

為了保護(hù)商業(yè)機(jī)密，我?guī)缀趺刻於己蛣?chuàng)業(yè)者兼發(fā)明者黃月英貼身獨(dú)處，很快漸漸由工作伙伴深入發(fā)展雙邊關(guān)系——除了談“木馬”，還談感情。我一開始還半真半假，后來卻是稀里糊涂地假戲真做。帥鍋嫁給了丑女，這不是鮮花插在牛糞上嗎？對(duì)，鮮花就是要插在牛糞上！沒有牛糞做肥料，鮮花能長得那么好看嗎？

事實(shí)證明，我的選擇是正確的。月英不但將項(xiàng)目變成嫁妝直接送給了我，還從父族、母族中幫助我募集了一只小型股權(quán)投資基金，完全由我操盤，她則隱居幕后。這哪里是牛糞，簡直是無價(jià)寶嘛。

并購了 上市了

憑借貴人老婆的幫助，我全資控股木馬企業(yè)。木馬技術(shù)也日趨成熟：經(jīng)實(shí)驗(yàn)證明，在崎嶇的山路上，木牛流馬一個(gè)時(shí)辰能走20里，比馬拉的車要快一倍！兵貴神速，如此神器，何愁市場。我的朋友石廣原、崔州平建議我，木馬企業(yè)運(yùn)作成熟，稍事梳妝打扮之后，完全可以找家感興趣的大企業(yè)收購，賺一把走人。等天下太平了，這個(gè)發(fā)明就報(bào)銷了。

于是我果斷尋找買家。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)有這么幾家軍工制造上市企業(yè)：

北方集團(tuán)：法人代表，劉協(xié)，實(shí)際控制人，曹操。該公司是國內(nèi)生產(chǎn)馬車的龍頭企業(yè)，具有政府背景，大股東實(shí)力雄厚，在北方擁有壟斷市場，公認(rèn)的白馬股，具有中長線投資價(jià)值。

武昌魚：董事長孫權(quán)，主營業(yè)務(wù)為造船。該公司經(jīng)過整合和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入之后，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，已經(jīng)進(jìn)入業(yè)績爆發(fā)期，預(yù)計(jì)未來三年的年復(fù)合增長率在30%以上，技術(shù)上已經(jīng)突破六十日均線，并持續(xù)放量，報(bào)復(fù)性反彈一觸即發(fā)。

長江實(shí)業(yè)：董事長劉表，老牌造船企業(yè)，武昌魚的主要市場競爭對(duì)手，近兩年業(yè)績表現(xiàn)平平，管理層有斷層的危險(xiǎn)。

漢中發(fā)展：控制人張魯，公司生產(chǎn)的“五斗米”牌農(nóng)用車在市場上口碑較好，而且，公司具有收購題材。

成都建設(shè)：控制人劉璋，公司正從制造企業(yè)向運(yùn)輸服務(wù)、路橋建設(shè)、房地產(chǎn)等行業(yè)轉(zhuǎn)型，未來發(fā)展前景有待觀察，公司亮點(diǎn)是具有豐厚的土地儲(chǔ)備資源。

ST桃園，董事長劉備，主營業(yè)務(wù)為草鞋。因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)含量，成本居高不下，已經(jīng)連續(xù)三年虧損，新野、樊城、當(dāng)陽三個(gè)主要市場，都被競爭對(duì)手侵吞。公司前景不明。

我很明白，企業(yè)再好，送上門去就等于“價(jià)格直下三千尺”，即使是一個(gè)戴著ST帽子的老總，也不會(huì)睬你。不如在哪里做做秀，釣魚上鉤。于是我跑到當(dāng)時(shí)的“硅谷精英聚集地”南陽，自號(hào)臥龍，每日游走于大小派對(duì)，發(fā)表各種驚人觀點(diǎn)和言論，逐漸成為媒體焦點(diǎn)人物——因?yàn)槲疫@里有層出不窮的話題和“內(nèi)幕”，聳人聽聞、嘩眾取寵、驚爆眼球……媒體愛死我了。

等不到我愛的公司，卻等來一個(gè)ST！ST桃園的劉總親自來找我，他和我談得很實(shí)在，他說公司現(xiàn)在遇到了困難，急需注入新鮮的血液。他看好木馬技術(shù)，更看好我所帶領(lǐng)的投資機(jī)構(gòu)。他不光要以高價(jià)收購木馬企業(yè)，更希望我來幫助他們進(jìn)行重組，爭取早日重回主板。

我動(dòng)心了。雖然我現(xiàn)在小有名氣，但充其量不過是在媒體上的純忽悠。而一個(gè)從未真正實(shí)際操作過并購重組、資本運(yùn)作的機(jī)構(gòu)，能獲得上市公司的青睞，這簡直堪稱百年不遇的特大喜事、千年修來的超級(jí)餡餅！我那時(shí)候太年輕，想法單純，又禁不住劉備“老姜”三番五次花言巧語連哄帶騙，終于從了他。

很快，劉備依約以ST桃園20%的股份收購木馬公司。我作為被收購企業(yè)的唯一股東，將實(shí)際持有桃園公司20%的股份。這一年，我27歲。從默默無聞一介草根男，到一躍成為上市公司大股東，我用了9年。最牛的是，四兩撥千斤，自己分文未花！哈哈哈……親，快把下巴托??！

瘋狂運(yùn)作

重組大幕拉開，我正式出任桃園公司總經(jīng)理，對(duì)公司進(jìn)行改革。

當(dāng)時(shí)，ST桃園的股權(quán)結(jié)構(gòu)是這樣的：

劉備全資公司遠(yuǎn)足集團(tuán)占50%（限售），糜竹個(gè)人持股5%，關(guān)羽、張飛、孫乾、簡雍共持股5%，其他流通股40%。

我年輕無毛，毫無企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也無資本運(yùn)作先例，劉備怎會(huì)這么放心地對(duì)我青眼有加？很快，我便醒悟過來：劉備當(dāng)然不是傻瓜，而我卻“杯具”了：桃園根本就已爛到顛峰，菜到極致，這個(gè)資不抵債的垃圾公司，20%的股份也就是一碗泡面！而劉備看中的，不是我的發(fā)明，我的名聲，而是我丈人背后的社會(huì)資源——我老丈人黃彥承的政府背景很深。

瘦死的駱駝比馬大，ST公司也是上市公眾企業(yè)，這讓我緊張而興奮。當(dāng)時(shí)，最要緊的一步，是籌措重組的啟動(dòng)資金。錢從哪里來？錢不用從你口袋中來，不用從你日積月累中來，錢要從資源整合中來。

首先，我通過老丈人的關(guān)系和指導(dǎo)，注冊(cè)了一家高新技術(shù)企業(yè)，臥龍科技有限公司，將木馬企業(yè)資產(chǎn)注入這家新公司。劉備家族企業(yè)遠(yuǎn)足集團(tuán)是大股東，我的股權(quán)基金（下稱諸葛資本）占股40%。然后，花了點(diǎn)小錢，請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所出了一個(gè)驗(yàn)資報(bào)告，證明臥龍科技有上億資本。接著，將ST桃園第一大股東遠(yuǎn)足集團(tuán)所持有的桃園公司50%的股份，轉(zhuǎn)讓給臥龍科技，這樣，臥龍科技就成為第一大股東。

諸葛資本間接獲得ST桃園的決策權(quán)。劉備繼續(xù)出任ST桃園董事長。最后，我再拿出臥龍科技30%的股權(quán)質(zhì)押，向銀行大舉貸款。另外，我還以技術(shù)合作為誘餌，以遠(yuǎn)低于銀行貸款利率的水平，向武昌魚借貸，承諾一年內(nèi)歸還。

這樣，ST桃園的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)椋?/p>

臥龍科技占50%（限售），糜竹個(gè)人持股5%，張飛、關(guān)羽、孫乾、簡雍共持股5%，其他流通股40%。

這樣，我們就有了一大筆錢。我把錢分成四部分，一筆錢還債，一筆錢用于大規(guī)模投產(chǎn)木牛流馬，另一筆錢用于打點(diǎn)各種關(guān)系，還有一筆錢，我聯(lián)合莊家，在二級(jí)市場上瘋狂低吸ST桃園的籌碼。

其實(shí)，我在爭取銀行貸款和向武昌魚借貸時(shí)，之所以有那么大的底氣，敢于舌戰(zhàn)群儒，除了木牛流馬在技術(shù)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)之外，主要是憑靠老丈人在荊州地區(qū)超強(qiáng)的活動(dòng)能力，搞定了當(dāng)?shù)匾恍┐蠼?jīng)銷商，承接了大量的訂單。

于是，ST桃園鯉魚跳龍門，一躍而成自主創(chuàng)新概念股、軍工概念股、重組概念股，市場開始重新估值。我配合莊家，不斷放出利好，推高股價(jià);我還讓政府、銀行官員坐老鼠倉，他們賺得滿腦肥腸，給我大開綠燈。股評(píng)家司馬徽、徐庶，也開始大力推薦ST桃園。

公司股票在低迷市道里竟?jié)q勢(shì)如虹，三年不敗，成為一代牛股，創(chuàng)下連續(xù)15個(gè)漲停、連拉20根陽線的記錄。股民為之振奮、瘋狂、歇斯底里，情不自禁。我繼續(xù)導(dǎo)演牛股神話，向市場吹風(fēng)，公司正與洛陽大學(xué)合作研制一種新型產(chǎn)品——連發(fā)弩，以往的弩一次只能發(fā)一支箭，而連發(fā)弩一次竟能發(fā)十支！射箭時(shí)平射，殺傷力極高。一旦投產(chǎn)，前途無量！

摘掉帽子之后，我們通過高價(jià)增發(fā)、配售，又圈到大量鈔票，造系運(yùn)動(dòng)從此開始。二級(jí)市場舉牌、定向增發(fā)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓，我們連續(xù)控股了漢中發(fā)展和成都建設(shè)，成為市場上舉足輕重的荊州系，我被當(dāng)時(shí)全球最著名的東羅馬《時(shí)代》雜志評(píng)為全球明星投資家，資本運(yùn)作第一人，我的事業(yè)達(dá)到了顛峰。