午夜前，一架從南京出發(fā)的國(guó)航客機(jī)剛剛抵達(dá)首都機(jī)場(chǎng)，一個(gè)身影閃出接站大廳，匆匆趕往市區(qū)會(huì)見來(lái)自百度安全衛(wèi)士國(guó)際版的負(fù)責(zé)人。結(jié)束了近兩個(gè)小時(shí)的對(duì)話后，他再度啟程殺回首都機(jī)場(chǎng)，搭乘早上6點(diǎn)20分的飛機(jī)回到上海，在約見吉利汽車和另一家科技公司的間隙，記者有幸在他公司會(huì)議室里“抓”到了風(fēng)塵仆仆的他——遠(yuǎn)近互動(dòng)創(chuàng)始人單亮。

上股交的甜頭有些“苦”

“我已經(jīng)有些時(shí)日沒(méi)好好休息了，自從公司在上海股權(quán)托管交易中心（簡(jiǎn)稱上股交）掛牌之后，業(yè)務(wù)量大了幾倍，而且很多國(guó)內(nèi)一線大客戶主動(dòng)找到我們簽約，和這些企業(yè)談合作的前三個(gè)月我基本都會(huì)親自跟進(jìn)，直到合作平順下來(lái)之后再轉(zhuǎn)交給下面的同事去維護(hù)渠道。真沒(méi)想到，在上股交掛牌之后帶來(lái)的吸引力能有這么大?！眴瘟粮P者大吐著“苦”水，據(jù)了解，遠(yuǎn)近互動(dòng)從2013年8月份在Q板掛牌后一個(gè)月所帶來(lái)的直簽客戶，較2013年初企業(yè)成立半年多時(shí)間所簽的客戶幾乎相差不多，甚至很多客戶都是以前可望不可及的大型企業(yè)，如春秋航空、海南航空、青島啤酒等國(guó)內(nèi)一線企業(yè)。

單亮說(shuō)：“掛牌后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了近一倍，發(fā)展到了50人的團(tuán)隊(duì)，分布在上海、北京、南京三個(gè)城市，其中外籍同事12人，堪堪應(yīng)付得起現(xiàn)在的工作量。且企業(yè)在掛牌后資質(zhì)得以打開，被很多國(guó)內(nèi)一線企業(yè)所認(rèn)可，客戶數(shù)量從此前的5、6家漲到了30、40家，從以前想和他們談合作都很難到現(xiàn)在順利的成為直簽客戶，這種務(wù)實(shí)也是我們此前選擇上股交所帶來(lái)的最大收獲。而上股交為遠(yuǎn)近互動(dòng)帶來(lái)的實(shí)惠還包括運(yùn)營(yíng)方面，就是會(huì)不斷安排投資人過(guò)來(lái)與我們接觸，更讓越來(lái)越多的投資人注意到我們并主動(dòng)找過(guò)來(lái)要求注資，但通過(guò)多方面原因考慮，我們?cè)诮衲?月份前婉拒了所有的投資人，心里對(duì)上股交還是有幾分過(guò)意不去的。”

被降低了的融資門檻

遠(yuǎn)近互動(dòng)是一家做涉外的社會(huì)化媒體，還是Facebook大中華區(qū)廣告授權(quán)代理商，也是Facebook首批授權(quán)代理的三家企業(yè)中的一員，在上海股交中心甫一掛牌便以其獨(dú)特的商業(yè)模式立即成為了明星企業(yè)，這家企業(yè)的掛牌之路相對(duì)其他傳統(tǒng)企業(yè)而言多少顯得有些輕松，輕松的讓我們有些吃驚?！捌髽I(yè)的發(fā)展有時(shí)候需要借助外力，我們權(quán)衡對(duì)比再三之后，選擇了在上股交掛牌，一方面是有做金融的朋友幫我做過(guò)規(guī)劃和可行性分析，另一方面則是上股交在運(yùn)作了許多傳統(tǒng)企業(yè)（諸如傳統(tǒng)廣告、能源、制造等）之后，希望招攬一些模式新穎的企業(yè)前來(lái)，在這樣的契機(jī)下我們遞交了材料，沒(méi)多久審批結(jié)果就下來(lái)了，一切都很順利?！眴瘟帘硎?，“此前我們也考慮過(guò)新三板和天交所，但經(jīng)過(guò)通盤考慮最后選擇了上股交，原因很簡(jiǎn)單，首先是上股交的Q板審核制度打消了我們最大的顧慮，盡可能避免了很多運(yùn)營(yíng)模塊、財(cái)報(bào)以及技術(shù)層面的商業(yè)泄密?！?/p>

“在上股交掛牌給人的感覺是可操作空間比較大，反之如新三板，雖然很多好的電商和新媒體扎堆在這里，但其審批流程比較繁瑣，彈性不是很足，對(duì)我們這種初創(chuàng)企業(yè)而言，要求和費(fèi)用都太高了；其次，雖說(shuō)上了新三板，將來(lái)轉(zhuǎn)上主板或上創(chuàng)業(yè)板的機(jī)會(huì)很高，但同類型企業(yè)在這里融到資金的并不多見，多少有些盛名之下其實(shí)難副的感覺?！眴瘟粮嬖V記者，“上股交最吸引我的地方還在于他的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，這些人大多都具有一定的金融投資經(jīng)驗(yàn)，在遞交材料之初，他們會(huì)有一個(gè)類似于預(yù)審的過(guò)程，會(huì)當(dāng)場(chǎng)問(wèn)一些問(wèn)題，抽時(shí)間到企業(yè)考察具體情況，完全以市場(chǎng)為主導(dǎo)。甚至對(duì)一些市場(chǎng)前景巨大的企業(yè)，他們還會(huì)主動(dòng)找上門拉你去掛牌。”

大數(shù)據(jù)時(shí)代的憧憬

中國(guó)熱門投資領(lǐng)域經(jīng)歷了能源到生物技術(shù)再到新媒體，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)從繁榮中慢慢降溫，大數(shù)據(jù)終于迎來(lái)了屬于它的時(shí)代，而遠(yuǎn)近互動(dòng)作為大數(shù)據(jù)類型產(chǎn)業(yè)的一份子，也謀劃著借著這股東風(fēng)大展拳腳。單亮對(duì)遠(yuǎn)近互動(dòng)的未來(lái)充滿著憧憬，用他的分析講述著一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的心聲?！吧嫱鈴V告公司中，類似阿里巴巴這種針對(duì)中小企業(yè)客戶的市場(chǎng)越來(lái)越狹??；數(shù)不清的廣告代理企業(yè)則因?yàn)槊}被拿捏在甲方手中，命運(yùn)注定是風(fēng)雨飄搖的，即使你的盤子里運(yùn)作了幾十億資金卻缺乏安全感；另外大批的小企業(yè)因缺乏可持續(xù)的商業(yè)模式，始終跳不上臺(tái)面。所以我們想尋找一種新的某事，從社交媒體進(jìn)行切入，進(jìn)而帶出后面的一些廣告流量，通過(guò)直簽既保證了客戶的質(zhì)量，又保證了我們和Facebook等合作伙伴的粘性，使得對(duì)方不會(huì)輕易的掐斷和我們的聯(lián)系，從根本上不再只是一個(gè)純粹的廣告代理商。”

被問(wèn)及為什么要推掉此前一次次的融資，單亮表示：“我對(duì)這塊業(yè)務(wù)很看好，所以也就拼了一把，在最缺錢的時(shí)候推掉了那筆融資，自己賣掉房子來(lái)籌集資金，現(xiàn)在來(lái)看，我算是賭對(duì)了。那個(gè)時(shí)候企業(yè)架構(gòu)還沒(méi)有穩(wěn)固，我擔(dān)心引入外來(lái)資本會(huì)在決策上形成掣肘，創(chuàng)業(yè)初期還是應(yīng)該把話語(yǔ)權(quán)和靈活性掌握在自己手中?，F(xiàn)在我覺得時(shí)機(jī)差不多了，無(wú)論是自己還是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該可以經(jīng)得住資本的考驗(yàn)了，最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在融一些錢進(jìn)來(lái)把單子做得更大，現(xiàn)金流做得更漂亮一些。最讓人欣慰的是，消息一放出去，無(wú)論是通過(guò)上股交還是其他宣傳途徑，已經(jīng)又有一些投資人跟上來(lái)了?！?/p>

單亮說(shuō)：“遠(yuǎn)近互動(dòng)到了2014年再也沒(méi)有出現(xiàn)虧損的情況，如果做得好預(yù)計(jì)今年會(huì)有8000萬(wàn)的收入吧。不過(guò)我要事先聲明，投資我們不可能會(huì)出現(xiàn)市值翻上幾十倍的事情，但肯定會(huì)盈利，我的計(jì)劃就是2015年做到2～3個(gè)億，2016年做到5～6個(gè)億，穩(wěn)步地進(jìn)行擴(kuò)張?！?/p>