6月5日11時(shí)11分，阿里巴巴集團(tuán)以12億獲得恒大足球俱樂部50%股權(quán)。馬云說：“我們投資的不僅是足球，而是快樂。投資的不僅是恒大足球，而是中國足球。”

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)化時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)+金融形成互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)+流通形成電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)“加”到哪個(gè)行業(yè)，哪就發(fā)生翻天覆地的變化。這一次，“互聯(lián)網(wǎng)+”“涉足”了——涉水足球，也將延續(xù)這一勢頭。

馬云說投資“中國足球”，不能理解為指中國隊(duì)足球，而是指足球產(chǎn)業(yè)。按馬云以往的做事特點(diǎn)，但凡進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，一定是這個(gè)行業(yè)在價(jià)值結(jié)構(gòu)的基本面上嚴(yán)重不合理，使行業(yè)有一個(gè)巨大的價(jià)差空間?；ヂ?lián)網(wǎng)人的典型思維是這樣的，例如，一本書本來賣50元可以賺錢，非賣100元，一定是這個(gè)行業(yè)出問題了。至于這個(gè)價(jià)差，是商品批零價(jià)差、金融利率之差，還是足球水平之差，在馬云看來沒有任何區(qū)別。

在5年前的同一個(gè)時(shí)間（5月），同一個(gè)地點(diǎn)（廣州），馬云曾說：“中國一個(gè)名牌酒，成本只有10元，卻賣到800元，這些錢被誰賺了呢？ 800元里面，廣告商賺300元、渠道商賺了300元、包裝和回扣又賺了100-200元，結(jié)果消費(fèi)者被迫用800元價(jià)格購買價(jià)值10元的產(chǎn)品。”中國足球，本質(zhì)上就是這個(gè) “名牌酒”。中國球迷用了價(jià)值800元的需求和熱情，買到的是只值10元的低質(zhì)產(chǎn)品（按6月5日當(dāng)天上午“價(jià)碼”，中國足球國際排名103，列在巴勒斯坦之后）。中國足球在非常態(tài)與人類常態(tài)之間的中間價(jià)值被誰偷走了？看看中國牢獄里關(guān)著的足球界人士的構(gòu)成就可以明白，從前足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、前金哨、前國家隊(duì)主力、足球隊(duì)主教練、到各色經(jīng)紀(jì)人足以構(gòu)成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)年海利豐隊(duì)打假球時(shí)往自家球門吊射，由于水平太差，連射三次都射不進(jìn)自家球門，氣得老板上躥下跳。這是足球產(chǎn)業(yè)爛透程度的生動寫照。

現(xiàn)在足球叫局內(nèi)人搞得連個(gè)正常產(chǎn)業(yè)的樣子都沒有，長此以往，球?qū)⒉磺?；這時(shí)需要借助局外人之力，先不說搞足球產(chǎn)業(yè)，首先要搞得是個(gè)產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入足球業(yè)，沒解決好這個(gè)問題，現(xiàn)在換了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入，就是要像對沖擊金融業(yè)、流通業(yè)那樣，對足球這個(gè)行業(yè)的原有思維進(jìn)行沖擊。在這種背景下，互聯(lián)網(wǎng)“涉足”，“投資的不僅是恒大足球，而是中國足球”，應(yīng)該理解為，要轉(zhuǎn)變中國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式（客氣的說法叫攪局），然后才談得上什么成績不成績。

馬云還有一句話，叫“我們投資的不僅是足球，而是快樂”。馬云拿出千分之一的財(cái)產(chǎn)（2億美元左右）搞足球，圖個(gè)樂也說得過去。不過，我更愿把這話理解為馬云對產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值觀的闡釋。足球這么多年搞不好，與行內(nèi)人心態(tài)太急也有一定關(guān)系。越想搞好越搞不好。急的結(jié)果，變成急功近利，本末倒置。投資于快樂意思是要順著足球本身的性子來，自然而然。追隨價(jià)值的根本來源來做事（對電子商務(wù)來說就是要以顧客滿意不滿意為中心），這是馬云做生意的特點(diǎn)。在這點(diǎn)上，踢足球和做任何生意的道理其實(shí)都是一樣的。

真正做成過像阿里巴巴這種大買賣的人，與現(xiàn)在這幫搞足球的人，差異最大之處，我看就在境界上。缺乏境界的突出表現(xiàn)，就是容易偏離價(jià)值觀基本面，搞足球搞著搞著就搞歪了，搞到足球之外去了。一個(gè)細(xì)節(jié)可以說明這個(gè)問題。里皮觀察中國足球，有個(gè)讓他大吃一驚的現(xiàn)象，場上沒有無球跑動。這是整個(gè)體系的價(jià)值導(dǎo)向出問題的一個(gè)跡象流露。因?yàn)檫@等于說只要不是馬上見功利的事，哪怕是足球需要的，只要沒人命令，我也可以不做。所謂快樂足球，不是說踢球必須咧開大嘴笑，而是強(qiáng)調(diào)讓功利服從于本然。成功者都有這樣一個(gè)體會，一旦樂在其中，就容易按事物自身規(guī)律把事情做好。

對互聯(lián)網(wǎng)+“涉足”，恐怕不要有急功近利的期待，把心態(tài)放平，事情自然向好的方向轉(zhuǎn)化。