在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)細(xì)分領(lǐng)域，是的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一看似很新的概念已經(jīng)可以劃分出傳統(tǒng)和新興領(lǐng)域了，傳統(tǒng)如視頻、社交、搜索、安全行業(yè)已經(jīng)趨于飽和，在混戰(zhàn)中幸存下來(lái)的已經(jīng)開(kāi)始立足于用戶和市場(chǎng)的深耕細(xì)作，兢兢業(yè)業(yè)，覬覦著做大做強(qiáng)。而功敗垂成者，或是錯(cuò)過(guò)上一局爭(zhēng)斗的看客，是否還有機(jī)會(huì)卷土重來(lái)，開(kāi)辟屬于自己的疆土？究竟哪里會(huì)成長(zhǎng)出下一個(gè)BAT，并在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的版圖上留下自己的身影？

車(chē)聯(lián)網(wǎng)的舊思維與新秩序

車(chē)聯(lián)網(wǎng)并非一個(gè)新概念，在數(shù)年前便已被炒得火熱，但卻遲遲沒(méi)有突破性進(jìn)展。而隨著蘋(píng)果和谷歌先后發(fā)布車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案，兩個(gè)冤家對(duì)頭在移動(dòng)領(lǐng)域的水火不容之勢(shì)蔓延到車(chē)聯(lián)網(wǎng)。但車(chē)載系統(tǒng)的復(fù)雜性和集成度遠(yuǎn)非智能終端所能比擬，谷歌和蘋(píng)果的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)能否延續(xù)還無(wú)法判定，傳統(tǒng)車(chē)載嵌入系統(tǒng)領(lǐng)域的巨頭，汽車(chē)廠商和TSP服務(wù)商也是他們繞不開(kāi)的樊籬。

汽車(chē)廠商在嵌入式操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，幾乎都推出了各自的車(chē)載系統(tǒng)平臺(tái)，利用自身的優(yōu)勢(shì)與行車(chē)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合，但整體功能上大同小異，應(yīng)用同質(zhì)化，人工導(dǎo)航、語(yǔ)音操作、救援、OBD信息等，在推廣上也多是實(shí)行前期免費(fèi)，后期續(xù)費(fèi)的手法，車(chē)與車(chē)、車(chē)與人之間還缺乏簡(jiǎn)單有效的溝通解決方案。

車(chē)聯(lián)網(wǎng)新格局。雖然下文的圖表中并未將黑莓的QNX列入其中，但在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間之內(nèi)，QNX憑借其安全穩(wěn)定性仍將是車(chē)聯(lián)網(wǎng)重要的幕后工作者。而以蘋(píng)果谷歌為主導(dǎo)的兩大陣營(yíng)將不似移動(dòng)領(lǐng)域那般涇渭分明，因?yàn)檐?chē)企一貫的強(qiáng)勢(shì)使然，他們并不會(huì)甘于被人當(dāng)槍使，喜歡自己掌握主動(dòng)權(quán)。

在上游，電子和芯片制造商也針對(duì)車(chē)聯(lián)網(wǎng)推出了自己的解決方案。高通和英偉達(dá)推出車(chē)用芯片，華為推出了車(chē)載LTE通信模塊。

將視線轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)廠商，部分已經(jīng)在這一領(lǐng)域深耕多年，如啟明信息，Carbase、元征科技、天澤信息、榮之聯(lián)。此外還有東軟集團(tuán)、車(chē)音網(wǎng)、廣聯(lián)賽訊、翼卡車(chē)聯(lián)網(wǎng)等。傳統(tǒng)的地圖服務(wù)提供商，如四維圖新和高德將在新一輪的車(chē)聯(lián)網(wǎng)布局承擔(dān)重要的角色。在語(yǔ)音交互技術(shù)上，科大訊飛以及后起之秀車(chē)音網(wǎng)亦將分得一杯羹。

在后裝市場(chǎng)，美賽達(dá)科技、歐華、科維、德賽西威都有相應(yīng)的產(chǎn)品和方案推出，其中部分已經(jīng)兼容Mirrorlink標(biāo)準(zhǔn)，但卻是鮮有令人耳目一新的新品。除了技術(shù)積淀上的欠缺外，管理思路和推廣方式上更應(yīng)進(jìn)行變革，多做些跨界之事，主動(dòng)尋求與地圖廠商、電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放共贏。車(chē)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“閉門(mén)造車(chē)”難成氣候。

在后裝領(lǐng)域，值得一提的是迪納科技，華為前首席科學(xué)家劉南杰于2010年創(chuàng)辦，定位于車(chē)聯(lián)網(wǎng)虛擬運(yùn)營(yíng)商，希望通過(guò)車(chē)載智能終端+互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）的軟硬結(jié)合模式搭建車(chē)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并計(jì)劃將客戶群體發(fā)展到汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、保險(xiǎn)公司及互聯(lián)網(wǎng)客戶。

當(dāng)以蘋(píng)果和谷歌為主導(dǎo)的兩大陣營(yíng)漸成氣候之后，前裝和后裝市場(chǎng)的界限也許就不似現(xiàn)在那么明顯了，統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之下，產(chǎn)品的體驗(yàn)亦將趨同。近期，汽車(chē)電子產(chǎn)品制造商Alpine和汽車(chē)外設(shè)廠商先鋒（Pioneer）便宣布將推出與CarPlay相兼容的接收設(shè)備，打開(kāi)了后裝市場(chǎng)的另一扇大門(mén)。

在線教育烽煙正盛

將在線教育稱(chēng)為下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)有些勉強(qiáng)，可能就在文章采寫(xiě)準(zhǔn)備的這段時(shí)間里，已經(jīng)有企業(yè)在醞釀新一輪的合縱連橫，或是某一發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)又收獲了新一輪的融資。廢話不多說(shuō)，來(lái)看一下主流的在線教育企業(yè)（見(jiàn)47頁(yè)）。

可穿戴行業(yè)，巨頭們的身影

Google。在可穿戴領(lǐng)域，風(fēng)頭最勁的恐怕要數(shù)谷歌了。2012年推出的Google Glass在引爆可穿戴市場(chǎng)的同時(shí)，也為這個(gè)行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿，至今無(wú)人能望其項(xiàng)背。雖然各大廠商，包括三星、微軟和LG都有跡象表明在研發(fā)智能眼鏡設(shè)備，但都停留在概念階段，尚無(wú)實(shí)體產(chǎn)品推出。

而在2014年年初，谷歌祭出Android Wear，重走手持設(shè)備開(kāi)放聯(lián)盟的老路，籠絡(luò)一眾廠商，浩浩蕩蕩地殺進(jìn)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，其麾下將領(lǐng)囊括了各產(chǎn)業(yè)鏈，其中包括芯片制造商以及主流智能手機(jī)廠商：英特爾、高通、博通、聯(lián)發(fā)科，華碩、HTC、LG、摩托羅拉、三星。其中，動(dòng)作迅速如摩托羅拉和LG，已經(jīng)有具體的產(chǎn)品規(guī)劃，并計(jì)劃于今年夏天問(wèn)世。

蘋(píng)果。雖然庫(kù)克和喬納森僅僅在少數(shù)場(chǎng)合，用只言片語(yǔ)曖昧地暗示了蘋(píng)果可能推出新產(chǎn)品，但這吊足了大家的胃口。蘋(píng)果前段時(shí)間招募了一名新員工，Divya Nag。她是一名斯坦福大學(xué)退學(xué)女學(xué)生，被視為科學(xué)和醫(yī)療領(lǐng)域新星，二十出頭的她已經(jīng)創(chuàng)立了兩家醫(yī)療公司。單單是“退學(xué)”一詞就給人留下了很大的想象空間，似乎硅谷的退學(xué)天才讓很多退學(xué)的人有了驕傲的資本。當(dāng)然了這表明了蘋(píng)果在移動(dòng)醫(yī)療或是可穿戴領(lǐng)域?qū)?huì)有新動(dòng)作。

最近Nike裁撤FuelBand硬件部門(mén)的消息讓很多人頗為不解，隨后Nike官方的表態(tài)更是讓人摸不著頭腦，后來(lái)其高管的表態(tài)終于撥云見(jiàn)霧，原來(lái)所做的一切犧牲都是為了蘋(píng)果啊?？磥?lái)傳說(shuō)中的iWatch馬上就要現(xiàn)身了。

微軟。作為傳統(tǒng)的軟件巨頭，微軟缺席總有些說(shuō)不過(guò)去，但他在可穿戴上的進(jìn)展著實(shí)緩慢。除了其某位高管不停批判可穿戴設(shè)備的不足之處外，很難看到有實(shí)際的動(dòng)作。

但最近，微軟確實(shí)動(dòng)了，開(kāi)始醒悟了，于是著手和谷歌一道爭(zhēng)搶被Nike裁撤的FuelBand員工。

當(dāng)然，沒(méi)有動(dòng)作不證明沒(méi)有實(shí)力。微軟的Kinect在體感上具有一定的優(yōu)勢(shì)，再加上最近隨著Windows Phone 8.1一起發(fā)布的Cortana語(yǔ)音識(shí)別服務(wù)，可穿戴設(shè)備的交互方式至少有解了。

英特爾。在PC時(shí)代，微軟和英特爾是出雙入對(duì)的好兄弟，如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，兩者雖然不時(shí)被抓到貌似出軌，但他們的處境還是很相像的，也算一對(duì)難兄難弟。微軟在移動(dòng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)展緩慢，英特爾同樣在移動(dòng)處理器市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。

于是，英特爾開(kāi)始發(fā)力可穿戴市場(chǎng)，收購(gòu)智能手表廠商BasisScience、推可穿戴專(zhuān)用智能芯片Edison、啟動(dòng)“英特爾可穿戴創(chuàng)想挑戰(zhàn)賽”、投資智能眼鏡廠商Recon。出手可謂準(zhǔn)穩(wěn)狠，只是目前尚沒(méi)有讓人眼前一亮的產(chǎn)品，唯一有料的Edison平臺(tái)卻又因?yàn)榉N種原因?qū)⒖淇颂幚砥鲹Q成了凌動(dòng)，對(duì)移動(dòng)計(jì)算未來(lái)的興奮之心瞬間煙消云散。

高通。在移動(dòng)領(lǐng)域，高通近幾年賺得盆滿缽滿，可穿戴市場(chǎng)自然也不會(huì)落于人后。低功耗NFC芯片、WiFi芯片，還有Toq智能手表樣板機(jī)。轉(zhuǎn)到2014年4月份，和三星共同出資1700萬(wàn)美元，投資可穿戴芯片公司Ineda，看重的正是該公司的創(chuàng)新性芯片架構(gòu)。

看到國(guó)外的這些巨頭們動(dòng)作頻頻，你可能會(huì)感覺(jué)國(guó)內(nèi)的企業(yè)太沉得住氣了。其實(shí)，他們也沒(méi)有真正閑著，除了自己開(kāi)發(fā)或是聯(lián)合一些硬件廠商推出手環(huán)或智能手表產(chǎn)品之外，剩下最多的就是找項(xiàng)目投資了。國(guó)內(nèi)廠商做的產(chǎn)品相對(duì)比較雜，沒(méi)有聚焦點(diǎn)，缺乏技術(shù)儲(chǔ)備，多是一些邊緣性的項(xiàng)目，時(shí)不時(shí)推出個(gè)防丟手環(huán)，把手機(jī)做成手表，或是做個(gè)離不開(kāi)手機(jī)的智能手環(huán)，難成氣候，更多的是在刷存在感。

健康醫(yī)療，只可遠(yuǎn)觀的無(wú)奈

從醫(yī)療相關(guān)的展會(huì)和論壇，到硬件創(chuàng)新大賽，從傳統(tǒng)醫(yī)療器械和軟件服務(wù)廠商，到新興創(chuàng)業(yè)公司，大家?guī)缀醣娍谝辉~，高呼顛覆醫(yī)療。東軟熙康、華為等都展示了各自的數(shù)字醫(yī)療解決方案，運(yùn)營(yíng)商則在醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺(tái)上布局。而初創(chuàng)公司，多從健康類(lèi)app，慢病管理和可穿戴醫(yī)療健康設(shè)備入手。

目前醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品以提供健康資訊和信息為主，交流和互動(dòng)還停留在淺層的輕問(wèn)診上，以及醫(yī)療信息查詢和簡(jiǎn)單的掛號(hào)。春雨醫(yī)生的“空中診所”立足于將醫(yī)生和患者，線上和線下打通，也算其中難得的亮點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)缺乏大型的健康數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，患者醫(yī)生在各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)難以有效互通，醫(yī)院間的信息系統(tǒng)割據(jù)混戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。而在數(shù)字醫(yī)療解決方案上，無(wú)論是國(guó)際國(guó)內(nèi)的巨頭都已有了成型的產(chǎn)品，只是市場(chǎng)化的道路上還需破解一些或明或暗的制度掣肘。轉(zhuǎn)向移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，尤其是可穿戴興起之后的種種跡象表明，該領(lǐng)域形勢(shì)一片大好，然而就在大家一片歡欣鼓舞之時(shí)，央視新聞播出“指尖上的醫(yī)療”，結(jié)論是“可穿戴醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)只能當(dāng)參考”。眾人看了不禁一陣膽寒，雖說(shuō)對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療數(shù)據(jù)的可靠性和當(dāng)前技術(shù)的局限性眾人都有耳聞，但如此言論讓人感覺(jué)像是避重就輕。

無(wú)論移動(dòng)醫(yī)療，還是互聯(lián)網(wǎng)健康，它們的發(fā)展勢(shì)必會(huì)牽涉到各方利益，甚至?xí)?lái)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的大洗牌，醫(yī)院，醫(yī)生，藥企，藥代，更重要的是會(huì)帶來(lái)監(jiān)管層面的新問(wèn)題。法律法規(guī)上的固有壁壘是短期內(nèi)難以逾越的一道屏障。余額寶的遭遇讓同樣身處風(fēng)口浪尖的健康醫(yī)療行業(yè)如履薄冰，生怕一不小心引來(lái)殺身之禍。馬云感慨：有時(shí)候打敗你的只是一份小小的文件，無(wú)奈和不甘溢于言表。所以合作共贏無(wú)疑是最好的出路，這在整合各方最優(yōu)資源的同時(shí)，也能破解監(jiān)管上的限制。當(dāng)然最重要的利益分配和責(zé)任劃分才是各方在協(xié)調(diào)談判時(shí)應(yīng)該著重考慮的。