目前，大家所說的“應用商店”，其概念源自于蘋果的App Store，起初只是基于蘋果手機的一種應用服務平臺。后來，谷歌借鑒蘋果的這一模式，在自己的安卓平臺上進行開放性運作，形成了一個基于應用商店的產業(yè)鏈條。

基于iPhone的應用商店，向iPhone的用戶提供第三方的應用軟件服務，開創(chuàng)性地將網絡與手機有機融合，構造出新型的手機軟件經營模式。一改以往SP推送、運營商捆綁的固有模式，激活了包括平臺商、開發(fā)者和用戶三者之間的互動，形成了一個可循環(huán)的產業(yè)價值圖景。

可以說，應用商店這一商業(yè)模式的創(chuàng)建是蘋果的功勞，而它的產業(yè)興盛則應該歸功于谷歌的安卓生態(tài)鏈。雖說蘋果對應用商店的建構貢獻不小，但是從目前市場的分布來看，基于谷歌系統(tǒng)的安卓應用生態(tài)圈卻更為活躍。這一方面，是由于蘋果生態(tài)的封閉性，另一方面，是由于安卓在開放性戰(zhàn)略基礎上，鼓勵第三方平臺的技術介入和利益分發(fā)。

在應用商店這一軟件分發(fā)模式出現之前，大多數應用要想安裝到用戶的手機上，需要借助手機終端廠商或運營商、SP/CP等中間環(huán)節(jié)，開發(fā)者為此不僅要付出技術成本。數據顯示，在應用商店模式之前，傳統(tǒng)手機軟件分發(fā)的中間環(huán)節(jié)，曾一度占到了軟件成本的六成。這一困境導致手機軟件產業(yè)長期達不到PC端軟件的活躍程度，產業(yè)生態(tài)鏈條也無法建立。

應用商店模式的出現，打通了手機軟件開發(fā)者與用戶直接的通路，讓手機軟件的開發(fā)、發(fā)布、售賣都變得異常簡單，大大降低了人們進入手機應用軟件領域的門檻。而隨著安卓對蘋果獨霸戰(zhàn)略的改造，也讓應用商店真正成為一個開放型商業(yè)系統(tǒng)，推動著第三方平臺商的崛起，至此，手機軟件產業(yè)才真正崛起，產業(yè)模式則同步分化，產業(yè)生態(tài)鏈也逐漸清晰。

鑒于蘋果系統(tǒng)應用分發(fā)的封閉性，本文對“應用商店”模式的分析，將主要以安卓系為主。

“應用商店”模式的分化

與以往傳統(tǒng)的手機軟件分發(fā)模式不同，應用商店的模式，涉及到移動產業(yè)鏈條中的各個層面，包括手機終端廠商、操作系統(tǒng)提供商、通信運營商、CP/SP服務商、廣告商、第三方應用分發(fā)平臺、應用開發(fā)者和用戶等。

應用商店模式，幾乎涉及了整個移動互聯(lián)網產業(yè)鏈中的所有成員，包括終端制造商、操作系統(tǒng)提供商、運營商、CP/SP、開發(fā)者、用戶，以及廣告商等?？傮w上說，以應用商店服務提供商主導廠商來劃分，目前國內應用商店的商業(yè)模式，主要可分為第三方平臺模式、運營商模式、廠商模式三種。以下將選取有代表性的廠商，對各具特色的“應用商店”模式進行介紹。

第三方平臺模式

在這三種應用商店模式中，第三方平臺模式是主流，主要以百度、騰訊、360、豌豆莢等互聯(lián)網服務商為代表。

百度——旗下包括百度手機助手、百度應用以及去年收購的91助手、安卓市場平臺資源，目前在第三方平臺布局方面，優(yōu)勢顯著。其中，以百度手機助手中的貼吧模式的話題平臺最有特色，讓開發(fā)者可以在應用市場上通過評論直接與用戶溝通，開辟了一種平臺互動的新通道。業(yè)內人士認為，這顯示了“以百度手機助手為代表的百度分發(fā)系之要牢牢占據安卓分發(fā)市場第一名”的決心。

騰訊——微信這把利劍，為旗下的應用寶等平臺軟件開辟出通路。其中，應用寶這一分發(fā)平臺，不僅僅提供應用下載功能，而且包括手機優(yōu)化、一鍵ROOT及工具箱功能，為用戶提供全面的手機維護服務。此外，騰訊還將“紅包”營銷拓展到平臺中，發(fā)起了一場“紅碼風暴”，可謂花樣翻新。

360手機助手——承襲360殺毒的免費基因，通過設置“免流量”專區(qū)、“海豹計劃”服務等手法，推出“免流量”服務，以實實在在的利益，吸引用戶。同時，360手機助手的安全性，與其桌面端保持同樣水平，用一個最安全、最放心的手機資源來打造平臺優(yōu)勢。

豌豆莢——成立于2010年，Android市場份額急速上升的一年。在百度以19.5億美元收購了豌豆莢在應用分發(fā)市場上最大競爭對手之一的“91無線”后，豌豆莢成為了僅剩的幾個獨立第三方應用分發(fā)平臺之一。豌豆莢已具備了更深的數據挖掘能力，為做“移動內容搜索”打下了重要基礎。另外，豌豆莢的應用內“追追看”等精準搜索功能，則為視頻網站提供了新的分發(fā)和推廣模式。

UC——依托其瀏覽器產品的海量用戶，試圖搭建移動互聯(lián)網開發(fā)者與5億用戶的橋梁。同時，與運營商、終端廠商、其他互聯(lián)網企業(yè)、開發(fā)者之間進行廣泛合作，不僅為內容和服務提供出口，而且為應用和游戲提供入口，一出一入之間，扮演著比APP形式的應用商店不一樣的中間角色。通過網頁應用化、應用書簽化、接口插件化等方式，為應用的未來探索出新的形式。

運營商模式

在運營商模式中，主要以中國聯(lián)通、中國電信和中國移動各自的分發(fā)平臺為主。這里以中國聯(lián)通的“沃商店”為例。

“沃商店”是中國聯(lián)通的應用軟件平臺，作為一種新的應用銷售模式，主要由中國聯(lián)通、開發(fā)者和用戶構成。聯(lián)通在其中扮演著資源提供方、網絡運營商和應用分發(fā)商的角色，主要負責沃商店平臺的打造、開發(fā)者社區(qū)的搭建、分發(fā)結算及渠道建設等。開發(fā)者通過與聯(lián)通簽約，進行應用上傳與分成，具有自主定價和實時結算的權限。用戶則可以通過聯(lián)通PC端官網、手機端門戶、客戶端等方式，進行應用消費和下載使用。

作為起步最早的中國3G網絡運營商，聯(lián)通聚集了一批聚焦數據服務和應用消費的忠實用戶，未來能夠將“沃商店”平臺與聯(lián)通的數據服務業(yè)務進行深入融合，推出套餐型的應用服務，將具有廣闊的前景。

手機廠商模式

在手機廠商模式中，主要有小米、聯(lián)想、三星、魅族等品牌為主，這些硬件廠商旗下的應用商店，天然的終端和渠道優(yōu)勢，讓自家的應用與硬件的捆綁銷售，作為手機自帶的內置軟件，第一時間呈現在用戶眼前。硬件廠商自家出品的應用商店，購買者通常也是其品牌的粉絲或者擁護者。

小米——“小米商店”依托于小米手機和積聚的用戶資源，不僅占據了大量的應用分發(fā)資源，而且借助小米MIUI桌面插件對用戶和其他應用平臺，形成合圍。同時，深諳社會化媒體營銷的小米，也不放過在應用平臺上借力社會化的資源，在應用推廣的分享方式時，緊緊抓住“用戶的G點”，滿足用戶的需求。

聯(lián)想——契合“樂商店”本土化理念，聯(lián)想從一開始就延續(xù)了一貫的中國策略，提供符合國人習慣的應用。起初，樂商店并未被CP放入眼中，通過用戶體驗及運營工作的加強，逐漸引入了優(yōu)質APP的進駐。目前，聯(lián)想正計劃通過重要渠道和大量資金的集中扶持，大力發(fā)展中國的本地應用開發(fā)，讓用戶一眼看到金字塔尖的中國的應用。

總結

從蘋果一家獨大搞起自家的應用商店，到安卓接力全面開放產業(yè)生態(tài)，應用商店走過了一條從傳統(tǒng)封閉到開放競爭的路途，在這一征程中，產業(yè)各個鏈條的定位逐漸清晰，每個節(jié)點的利益方也都在發(fā)揮著自身的應有作為。

不論是第三方平臺對應用商店進行的創(chuàng)新，還是運營商和手機廠商主導的傳統(tǒng)改造，都在為應用商店這一產業(yè)模式描繪著未來圖景?？梢灶A見的是，將來的應用商店產業(yè)鏈，將朝向更加開放、更加智能、更加多元的方向邁進。