話題背景

也許是太過鏗鏘有力，“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，這句口號在提出許多年以后，都始終牢固地印刻在許多人的心中，被反復(fù)地提及和不斷地刷新。然而，時(shí)代在進(jìn)步、社會在更迭，如今，這句話似乎已發(fā)生了語境上的“突變”?！侗本┩韴?bào)》還曾以《修正“時(shí)間就是金錢”觀念》為題撰文反思：是否正因?yàn)檫@一觀念深入中國人的骨髓，中國人才會重速度、重?cái)?shù)量、重金錢而不重質(zhì)量，患上“急躁、浮躁、暴躁”的通病？相較于過去，我們的生活確已離不開一個“快”字，催熟的蔬菜、精簡的名著、提速的高鐵、復(fù)制的大樓，日益爆棚的快餐文化仿佛在齊齊發(fā)出同一個訊號：是時(shí)候放緩腳步、慢下來了。慢工出細(xì)活，慢不是“拖延”的代號、不是“懶惰”的象征，慢是精益求精的態(tài)度，是順應(yīng)本心的追求。在文學(xué)界，路遙寫《平凡的世界》花了六年，此書后來獲得“陜北史詩”的稱譽(yù)；在影視界，王家衛(wèi)拍《一代宗師》花了七年，電影后來獨(dú)攬12項(xiàng)大獎、破金像獎紀(jì)錄；在建筑界，貝聿銘操刀的華盛頓國家美術(shù)館東館歷時(shí)十年，最終備受盛贊，奠定了他在建筑界的大師地位。他們比大多數(shù)同行“慢”得多，但他們的作品比大多數(shù)同行優(yōu)秀得多，這種優(yōu)秀恰恰“粉碎”了開頭的斷言：時(shí)間就是金錢，效率就是生命?？墒牵奥庇终娴氖峭醯绬?？

值得思考的是，我們的設(shè)計(jì)師們在面對激烈的同行競爭和殘酷的商業(yè)法則時(shí)，也許并不能和他們一樣，僅僅簡單地以“快慢”論成敗。如果沉下心、慢下來，他們怎么項(xiàng)得住四面八方、洶涌而至的巨大壓力？如果加快步伐，又會不會遭遇“質(zhì)與量不能兩全”的困惑？太多的因素容易影響他們是“快”還是“慢”的判斷。本期話題，我們邀請南昌的幾位設(shè)計(jì)師，以“設(shè)計(jì)中的快與慢”為主題，探討調(diào)節(jié)“快慢”節(jié)奏的獨(dú)家秘訣！

廖輝

設(shè)計(jì)師是對社會有引導(dǎo)性的職業(yè)，如果設(shè)計(jì)師自己急功近利，怎么影響他人？

NO.1“急躁、浮躁、暴躁”的心態(tài)在設(shè)計(jì)業(yè)內(nèi)普通存在嗎？

廖輝：時(shí)下的社會大環(huán)境倡導(dǎo)的就是一種往前沖、不放棄的成功學(xué)，設(shè)計(jì)作為服務(wù)行業(yè)的一種，自然必不可免要受到影響，這很正常。有一句話叫“心靜則安”，我的看法是，如果看清自身的職業(yè)，能夠盡力從心出發(fā)，做好設(shè)計(jì)，在提供定制性的產(chǎn)品的同時(shí)、滿足客戶的需求，不管外界如何施加壓力，我們就可以少受干擾。

謝為輝：應(yīng)該來說，“三躁”的情緒在任何行業(yè)都有存在，特別是服務(wù)行業(yè)，只不過，不同的發(fā)展階段有不同的心態(tài)變化。例如，如果剛進(jìn)入設(shè)計(jì)圈，為了生存，那很可能出現(xiàn)急躁、浮躁的情況。在創(chuàng)業(yè)的過程中，遇到各種瓶頸的沖擊，大家也會產(chǎn)生類似的感覺。這都屬于人之常情，問題是看你怎么應(yīng)對。就我自身來說，有項(xiàng)目時(shí)，我就好好跟進(jìn)，沒項(xiàng)目時(shí)，我就多陪親人、朋友，一樣過。

王景前：心急吃不了熱豆腐，其實(shí)前兩年，很多人都很迷茫，很急促，現(xiàn)在都漸漸慢了下來。可能大家都抱著這樣的心態(tài)一一既然一件事情不可能一蹴而就，不如慢下來，慢慢看清自己、總結(jié)自己。

王晚成：其實(shí)我覺得我蠻“躁”的，因?yàn)閷ξ叶裕赡芗币稽c(diǎn)，壓力多一點(diǎn)，做事情的動力也大一點(diǎn)。在我看來，所謂“躁”，其實(shí)有褒義和貶義兩種解讀，既可理解為“快速高效”，也可以理解為“急功近利”。我前段時(shí)間去一個地方跟項(xiàng)目，我這邊還在想室內(nèi)空間的時(shí)候，對方的家具樣子已經(jīng)全部出爐。我心想一一他怎么那么急躁，但不得不說，做出來的效果還是挺好看的。那天去過以后，我就有點(diǎn)著急，感覺已不能再等，必須追趕他，但并不是盲目蠻干，還是得有條理地進(jìn)行。

徐曉楨：動作慢一點(diǎn)不要緊，出錯的概率會低一點(diǎn)，但如果一味地強(qiáng)調(diào)“慢工出細(xì)活”，自己的思維恐怕會變慢。我們是做產(chǎn)品，第一階段還是看穩(wěn)定性。在我的團(tuán)隊(duì)里面，我不要求員工一定要有創(chuàng)意，因?yàn)檫€沒到發(fā)揮創(chuàng)意的階段，他把該做的事情做好就可以。就像工人師傅，如果連刨子都不會用，想刨出花來自然不可能。所以我激勵他們快速運(yùn)轉(zhuǎn)、快速接受新的事物，快速進(jìn)發(fā)出新的思維，但是暫時(shí)只能想、不能動。等到他們磨礪得差不多了，就可以慢慢發(fā)揮創(chuàng)意。我覺得是慢還是快，還是看針對的不同情況，如果單純從設(shè)計(jì)而言，還是有方法可循的。

NO.2江西的設(shè)計(jì)行業(yè)是否適用這句話一一時(shí)間就是金錢、效率就是生命？

王景前：我們這邊的效率普遍不高。每一個人都認(rèn)為時(shí)間重要，但效率往往無法稱心如意。究其原因，在于缺乏成熟的管理團(tuán)隊(duì)。就像我們做漢堡，時(shí)間是規(guī)定的、程序是規(guī)定的，但就是未形成一個規(guī)范化、統(tǒng)籌化的流程，所以才效率低下。

徐曉楨：其實(shí)我覺得效率的關(guān)鍵點(diǎn)還在于目標(biāo)，像剛剛景前說的，現(xiàn)在一直在推崇管理，但是你只管一個人跟你管一百人的管理方式是不一樣的。比如說我公司現(xiàn)在的管理方式就是“粗放式管理”。

謝為輝：每一個團(tuán)隊(duì)不一樣，無法進(jìn)行統(tǒng)一的管理模式。時(shí)間就是金錢，對設(shè)計(jì)行業(yè)來講很正常，設(shè)計(jì)行業(yè)與商業(yè)息息相關(guān)，實(shí)話實(shí)說，我希望一天做出很多項(xiàng)目來。王晚成：剛才說到管理的重點(diǎn)，我個人認(rèn)為效率體現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)是溝通。從項(xiàng)目初期開始，我們要跟甲方溝通、跟團(tuán)隊(duì)溝通，如果溝通出現(xiàn)問題，會整體上降低你的效率。我的經(jīng)驗(yàn)是如果花一半時(shí)間溝通，項(xiàng)目進(jìn)行的過程會很快很順利。

徐曉楨：設(shè)計(jì)執(zhí)行和設(shè)計(jì)創(chuàng)意是分開的。設(shè)計(jì)執(zhí)行可能要可控，設(shè)計(jì)創(chuàng)意上的可控點(diǎn)、目標(biāo)點(diǎn)也有，但現(xiàn)在大部分設(shè)計(jì)公司都在做設(shè)計(jì)執(zhí)行而未到設(shè)計(jì)創(chuàng)意階段。在做設(shè)計(jì)執(zhí)行時(shí)，速度、效率相對較高，因?yàn)檫@是其中的一個環(huán)節(jié)。如果我們整個流程從設(shè)計(jì)創(chuàng)意到設(shè)計(jì)執(zhí)行到后續(xù)的設(shè)計(jì)跟蹤都面面俱到，可能會浪費(fèi)一些時(shí)間，效率就會降低。其實(shí)我們的設(shè)計(jì)工作跟普通工作可以分開進(jìn)行，如果普通工作的效率夠高，就不會耽誤設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行。比如，我發(fā)現(xiàn)還有很多設(shè)計(jì)師在筆記本里面邊畫圖邊考慮設(shè)計(jì)方案，這種作法的效率可能最低，可用信息可能最少。你想，做設(shè)計(jì)創(chuàng)意的同時(shí)做設(shè)計(jì)執(zhí)行，怎么做得好？

現(xiàn)在北上廣涉及設(shè)計(jì)執(zhí)行、模塊化、設(shè)計(jì)跟蹤，其實(shí)他們還忽略一點(diǎn)，人性化。其實(shí)每一個環(huán)節(jié)都是包含設(shè)計(jì)量的。比如施工圖應(yīng)該叫初設(shè)計(jì)，深化叫后期設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師完成的只是前面的20%，后續(xù)的過程包括施工、運(yùn)營。為什么別人效率那么高，一個項(xiàng)目“瞬間”就完成？我覺得，可能只是完成了一部分。我們也完成了蠻多項(xiàng)目，但是完成得比較辛苦一點(diǎn)。

王景前：我們公司現(xiàn)在碰到的狀況估計(jì)跟你們差不多，就是我們的項(xiàng)目分到下面以后，執(zhí)行之間的溝通會遇到問題。我們目前是做純設(shè)計(jì)，但施工還是要參與。在施工過程中，客戶若換了想法，我們還要在最快的時(shí)間內(nèi)，讓修改方案跟施工方對接。為什么很多時(shí)候在跟蹤方面，我們最初的設(shè)計(jì)會大打折扣，問題往往就在這里。

NO.3各位推崇“慢工出細(xì)活”的工作態(tài)度嗎？在設(shè)計(jì)中，您做最長花費(fèi)了多長時(shí)間做一個項(xiàng)目，最后達(dá)到了什么樣的效果？

徐曉楨：其實(shí)每做一次設(shè)計(jì)，在動筆之前跟收筆之后的感覺都是不一樣的。不知道大家同不同意這個觀點(diǎn)？因?yàn)槟愣嘟?jīng)歷一個項(xiàng)目，就多一份沉淀。首先在承接項(xiàng)目的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)對時(shí)間的預(yù)估能力可能不夠，這就是關(guān)于時(shí)間的問題。如果是在剛開始做項(xiàng)目的時(shí)候，價(jià)格和時(shí)間是我們很關(guān)注的兩點(diǎn)。但如果把關(guān)注點(diǎn)傾向價(jià)格而非時(shí)間，這個風(fēng)險(xiǎn)會很高。所以我覺得對自己團(tuán)隊(duì)的能力、自身的能力、排除項(xiàng)目復(fù)雜程度的預(yù)估及影響項(xiàng)目時(shí)間的預(yù)估，這樣才不會導(dǎo)致項(xiàng)目的時(shí)間太過于倉促，讓自己手忙腳亂。王景前：廖輝近期完工的一個項(xiàng)目花了多長時(shí)間？

廖輝：我記不太清楚，三四個月吧！

王景前：目前我聽到從設(shè)計(jì)到完成，他的時(shí)間是最快的。

王晚成：這是性價(jià)比的問題，客戶需要什么，我們不一定把它當(dāng)成藝術(shù)品來對待。只要達(dá)到客戶的要求，然后盡力保證時(shí)間就可以。因?yàn)椤皩⑿谋刃摹保錾虡I(yè)項(xiàng)目，租金、投資各方面的壓力都很大。可能我們花的時(shí)間更長，的確可以收到更好的效果。但是，就算好一倍，客戶如果不需要，那我們就是在浪費(fèi)多余的時(shí)間?？蛻粼诙嗟却囊粋€月內(nèi)，他所花的時(shí)間、精力、變動，可能給他帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

謝為輝：又快又好是從兩個層面，可能從你自身來講，客戶的要求和層次與我們的認(rèn)知不一樣。

廖輝：我覺得這個時(shí)代跟原來的確實(shí)不太一樣。因?yàn)楸容^早的時(shí)候，跟客戶談的是五年、十年的戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)在，跟客戶提的是“小時(shí)代”，即怎么高效、快捷、又快又好地幫助客戶解決問題。我覺得作為設(shè)計(jì)師，我們最了解客戶的需求，明白這一點(diǎn)，評估很多問題就很簡單，不會陷入是為了賺錢還是為了設(shè)計(jì)的問題，而能找到處理一些事情的角度和方法。

NO.4您對“快”與“慢”是怎么理解的？

廖輝：記得去年年底的時(shí)候，我跟我們公司的同事開會，我就問了大家一個問題，“有沒有想過，這個社會教你們的和家長教你們的、學(xué)校教你們的東西不一樣，有可能所有的東西都是錯誤的？”我覺得每一個人可能都不愿意這樣想，去探討一個事情的對與錯?？炫c慢也是一個道理，好還是壞是相對而言的。對現(xiàn)在的年輕人，你去培養(yǎng)他的人生價(jià)值觀，要他慢下來，做一件事情不許他高效的話，對他們來說是很難理解的。如果形成自己的價(jià)值觀、自己的判斷力，可能就知道什么時(shí)候要快、什么時(shí)候要慢。這時(shí)候，再把自己的標(biāo)準(zhǔn)帶入到工作當(dāng)中、生活當(dāng)中，就是很好的狀態(tài)。

徐曉楨：聽你講的，我感觸也很深。但是我認(rèn)為，講到快跟慢應(yīng)該還有另一個，步驟。如果有一個合理、科學(xué)的步驟，首先不管快和慢，都同樣可以達(dá)到自己最初設(shè)定的結(jié)果。很多情況下，可能顧客的設(shè)置不夠清晰，我們對事情的了解程度不夠，給到市場或者客戶的安全感不夠，然后在執(zhí)行的過程中，又出現(xiàn)了步驟混亂的問題，那么再快也變成慢了。如果步驟清晰、思維清晰，能夠稍稍發(fā)力，那么就可以很快地推進(jìn)事情的成功。關(guān)鍵是，我們做事的步驟不一定是“1、2、3、4、5、6”，也許是立體的順序、方型的順序或者球型的順序。如果我們做事情一味快馬加鞭，不一定能夠快。

王景前：快其實(shí)可以是思維上的“快”，在思維上快速做出一些調(diào)整，應(yīng)急可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，定好策劃以后，以不變應(yīng)萬變對待每一個環(huán)節(jié)。我覺得“快”更多地是快在節(jié)奏、快在想法，然后慢慢在執(zhí)行時(shí)把事情做細(xì)化。

王晚成：我覺得跟每個人的習(xí)慣有關(guān)系。有些人習(xí)慣快、有些人喜歡慢。對于這個問題，我覺得快和慢是分階段性的。剛來的人都是比較慢的，因?yàn)樗欢⒉粫?，很難跟上公司的狀態(tài)。慢慢地，他懂得越來越多，效率逐步提高，做事也就快了。廖輝公司的人說話都是慢慢的，但是他們的效率不低。這是一種狀態(tài)。其實(shí)跟西方歷史是一樣的，從希臘羅馬一直走到文藝復(fù)興，從很昌盛的國家到后來衰敗，衰敗后又興起，興起后又衰敗，但是從來沒有低過之前，而是呈螺旋上升的。公司的人也是這樣，加快速度以后再慢下來，也不會低到以前那個狀態(tài)。反正我們公司現(xiàn)在慢不起來。徐總，你們公司還是蠻快的？徐曉楨：其實(shí)我是有自己的標(biāo)準(zhǔn)，無論別人是快還是慢，我都掌握好自己的節(jié)奏。如果別人追我一下，我就快一點(diǎn)，那就沒意思了，還是以自己舒適的管理狀況管理公司、交朋友，自己舒適，才能把舒適感帶給周邊的自己的朋友、自己的團(tuán)隊(duì)。

廖輝：實(shí)際上行業(yè)倡導(dǎo)的還是重新設(shè)計(jì)自己，重新回歸。本身我們設(shè)計(jì)師是對社會有引導(dǎo)性的職業(yè)，經(jīng)常引導(dǎo)客戶、引導(dǎo)群體。如果設(shè)計(jì)師自己急功近利，怎么影響他人？連這么忙、這么累，賺這么多錢的意義都不知道，那就失去價(jià)值了。所以談到快與慢，還是要兩相結(jié)合。有些公司一味追求快的發(fā)展，但是也許出發(fā)的時(shí)候，連商業(yè)模式都未設(shè)計(jì)好，跑那么快，結(jié)果可能是更慘的。有時(shí)候慢下來，發(fā)現(xiàn)正確的商業(yè)道路，才可以走到終點(diǎn)。徐總的狀態(tài)是不錯的，保持自己的節(jié)奏，因?yàn)樗浪穆吩谀摹Ｌぬ?shí)實(shí)做好自己該做的事情，人生也很圓滿，結(jié)果不會差的。

NO.5設(shè)計(jì)師是如何享受慢生活的？

王景前：我有個朋友對茶非常有研究，他從茶出發(fā)，悟到一些人生哲學(xué)。如果我們把茶道當(dāng)成一件儀式的時(shí)候，其實(shí)只有紀(jì)念意義或傳播價(jià)值。每個人喝茶的方式都不一樣，口感不一樣，沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)。我泡完過后，你說好喝是你的心情反映，你說不好時(shí)也是你的心情反映，跟茶本身沒有太大的關(guān)系。其實(shí)茶也好、咖啡也好，任何飲品只是你當(dāng)時(shí)的心情表達(dá)。

廖輝：講到喝茶，我也感興趣?！安璩蹩啥嗟?，深可以入心”。你說懂茶，用常規(guī)的理解，可以看作懂茶葉的材質(zhì)、口感，這種“懂”實(shí)際上是進(jìn)入了一個誤區(qū)。喝茶只是一個形式，最終是理解，而非這個茶葉的好壞。所以王總每次能喝出好的味道，非常不錯了。我平時(shí)在生活中比較簡單，因?yàn)槲蚁矚g喝茶，不喜歡喝酒，從來不參加飯局，平常除了工作以外就是回家，所以之前老交不到朋友，后來發(fā)現(xiàn)這不是我的問題，是社會的問題。這兩年我的朋友越來越多，我明顯感覺到，是社會風(fēng)氣變了。我的客戶也是茶友，前兩天和他們以及喜歡喝茶的朋友到隱居山上去，喝隱居山上的泉水泡的茶，等到第二天再下山來。我從這里面得到的簡單的快樂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)上帶來的收獲。設(shè)計(jì)師這個職業(yè)很辛苦，真的很辛苦，我們自己也要尋找到生活的樂趣。

王景前：古琴，我想學(xué)，但沒有時(shí)間學(xué)。

廖輝：有沒有時(shí)間，是看你把什么東西放在第一位。你說沒有時(shí)間陪家人，是把工作放在第一位。像徐總也在設(shè)計(jì)家具。徐曉楨：因?yàn)樵O(shè)計(jì)商業(yè)項(xiàng)目牽扯太多，我覺得設(shè)計(jì)家具不需要太多的考慮，覺得自己怎么好就怎么做，后來慢慢地了解以后，又讓家具回到了商業(yè)定位，回到了工藝。只不過體量更小、生產(chǎn)工藝的周期比我們做的項(xiàng)目更短。平時(shí)也會涉及一些小玩意，比如設(shè)計(jì)我太太的對戒、衣服，畫畫服裝設(shè)計(jì)，但是畫得不是很專業(yè)。反正我會在相關(guān)的設(shè)計(jì)行業(yè)里面繼續(xù)摸索。所以說個人的業(yè)余生活，現(xiàn)在基本上都貢獻(xiàn)給設(shè)計(jì)了。

廖輝：徐總在設(shè)計(jì)生活小眾產(chǎn)品方面，在全國還是蠻有名的，很不錯。

徐曉楨：剛開始是為了愉悅自己，后來我覺得本身設(shè)計(jì)就是理性加感性的融合體，不像純藝術(shù)，很感性；也不像工科，很理性。所以我很佩服做設(shè)計(jì)的朋友，因?yàn)椤吧杂胁簧鳌笔且呋鹑肽У摹Ｗ鲈O(shè)計(jì)就是修行的過程，一方面要有商業(yè)的判斷，理性地去執(zhí)行，一方面要有創(chuàng)意的藝術(shù)氛圍，搜集各種信息量，調(diào)動全身的腦細(xì)胞。所以我對每一個新入行的朋友說，你要做設(shè)計(jì)就要做好心理準(zhǔn)備，進(jìn)入狀態(tài)，把握自己的節(jié)奏，不要太著急，慢慢總會好的。

廖輝：這就是東方體系跟西方體系的對照，講的是時(shí)間量化，不能講誰對誰錯，只是你自己怎么看待這個事情。

王晚成：我以前一直還是比較“快”的，包括說話各方面。就是從上一次去和廖總一起去哈爾濱滑雪以后，我就“慢”了下來。我就是覺得，橫豎時(shí)間也差不多，何必那么趕？

廖輝：人與人在一起，最好是正能量的相互影響，這是很重要的。我們上次一起去滑雪，我印象很深的一件事情是開始我們都是由教練帶到山上滑。結(jié)果等我們快到的時(shí)候，突然來一個影子從我們眼前滑過，我們定睛一看，原來是王晚成，大家還奇怪來著，怎么他跟我們一起來，卻不用教練？上去以后，我說，不用教練指導(dǎo)了，我們自己也能滑。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，真的可以。所以人與人之間正能量的相互影響是能帶來快樂的。以后希望我們大家在一起多喝一點(diǎn)茶，在喝茶的過程當(dāng)中相互影響，包括技術(shù)上的提升。

王晚成：上一次去哈爾濱回來以后，我一直找一種狀態(tài)，喝茶也靜不下來，喝酒更靜不下來，因?yàn)槲倚枰咝剩歉鷦e人打過一次高爾夫球以后，我覺得我找到了，終于可以慢下來，靜下來，之后就開始買裝備。有人認(rèn)為，我一個星期打四次，會浪費(fèi)很多時(shí)間，但實(shí)際上完全不是這樣。比如今天在公司想一個方案，可能很快就到了六七點(diǎn)，但是一想到我約好人、定好場、等一下要打球，就會把這個事情提前一點(diǎn)，時(shí)間的管理會更高效一點(diǎn)。上半年碰到甲方，因?yàn)樗袔鬃?，想做旅游開發(fā)，那時(shí)候，我們就聊到高爾夫球，然后就開始做地產(chǎn)的項(xiàng)目。所以很多事情就這樣串在了一起，我們不是為了打球而打球，但是打球以后，你會發(fā)現(xiàn)不一樣的感受。至少目前在南昌，我還沒有在球場上碰到設(shè)計(jì)師，可能都是到了一定年紀(jì)，他們在時(shí)間上更充足一些。

徐曉楨

無論別人是快還是慢，我都會掌握好自己的節(jié)奏。如果別人追一下，我就快一點(diǎn)，那就沒意思了！