摘要：

為實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)預(yù)測功能，采用可靠性理論、概率方法理論，考慮施工過程及進(jìn)度影響因素的不確定性，分析了目標(biāo)進(jìn)度和預(yù)測進(jìn)度的復(fù)雜關(guān)系，建立了施工進(jìn)度隨機(jī)預(yù)測模型。特別考慮了施工過程單因素影響條件，研究了單因素進(jìn)度預(yù)測確定性和隨機(jī)模型，以及基于單因素影響的預(yù)測進(jìn)度可靠性分析方法。同時(shí)，探討了基于BIM管理平臺的施工進(jìn)度可靠性預(yù)測集成管理方法。工程實(shí)例表明，所提方法對控制施工進(jìn)度具有明顯效果。

關(guān)鍵詞：

BIM技術(shù)；施工進(jìn)度；可靠性；預(yù)測模型；施工控制

中圖分類號：

F4079

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：16744764（2014）04005106

施工進(jìn)度管理關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。由于施工過程的復(fù)雜性、動態(tài)性、不確定性等原因，使得工程實(shí)施中進(jìn)度的預(yù)測與控制難度極大。BIM技術(shù)和協(xié)同平臺實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度和成本的可視化模擬展示，提高了進(jìn)度和成本管理的效率。目前對工程進(jìn)度的研究中，Bushait等[1]提出進(jìn)度視窗法應(yīng)用于進(jìn)度延誤分析；Pierre等[2]考慮項(xiàng)目進(jìn)度的不確定性和各工序的資源聯(lián)系，對進(jìn)度的確定進(jìn)行指導(dǎo)； Adriana等[3]提出了進(jìn)度計(jì)劃更新的模糊邏輯分析方法；Hanff等[4]提出基于BIM計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度活動持續(xù)時(shí)間的模型；李林等[5]應(yīng)用蒙特卡洛方法模擬確定進(jìn)度的分布和期望；孟文清等[6]考慮了模糊網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和完工概率，描述風(fēng)險(xiǎn)因素影響下工序持續(xù)時(shí)間的可能性；中國廣聯(lián)達(dá)、魯班、PKPM、斯維爾等研發(fā)出基于BIM技術(shù)的5D進(jìn)度成本模型軟件。管昌生等[78]對地源熱泵地埋管、抗震結(jié)構(gòu)時(shí)變動力等工程有關(guān)問題的可靠度進(jìn)行了深入分析研究。陸寧等[9]對施工項(xiàng)目管理可靠性進(jìn)行了分析研究。上述研究對施工進(jìn)度的有效控制提供了很好的支持，但這些是工程進(jìn)度控制模型的一般方法，目前還沒有實(shí)現(xiàn)BIM施工管理平臺與進(jìn)度預(yù)測模型的集成系統(tǒng)，對實(shí)際施工進(jìn)度的精細(xì)化預(yù)測、評估、控制有還待于加強(qiáng)。筆者以BIM施工管理方法為基礎(chǔ)，考慮進(jìn)度及影響進(jìn)度主要因素的不確定性和隨機(jī)性，建立進(jìn)度可靠度預(yù)測模型，探討基于BIM 施工管理平臺的進(jìn)度預(yù)測模型集成管理，以有效控制進(jìn)度，優(yōu)化施工資源配置，提高施工管理水平，提升建設(shè)行業(yè)效率和利潤。李勇，等：施工進(jìn)度BIM可靠性預(yù)測方法

1BIM 施工管理方法

BIM即建筑信息模型，是近10年來在CAD技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種多維（三維、n維）模型信息集成技術(shù)，可以使建筑物所有參與方都能夠在數(shù)字虛擬的真實(shí)建筑物模型中操作信息（幾何、物理和功能信息）和在信息中操作模型[10]。BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。BIM是數(shù)據(jù)信息的高度整合，其中模型是基礎(chǔ)，信息是靈魂，軟件是工具，協(xié)作是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵。

BIM 4D施工進(jìn)度管理，對工程進(jìn)度形象化展示，實(shí)時(shí)模擬項(xiàng)目按計(jì)劃“虛擬施工”，及時(shí)了解和管控項(xiàng)目進(jìn)程，可進(jìn)行工程部位、時(shí)間、任務(wù)類型等多維度進(jìn)度分析。BIM 4D施工進(jìn)度管理融入精益建造LC（Lean Construction）的末位計(jì)劃員系統(tǒng)LPS（Last Planner System）原理，強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，制定短周期（周、日）計(jì)劃，運(yùn)用拉動式生產(chǎn)方式，從后工序向前工序拉動，物流和信息流相結(jié)合，消除等待浪費(fèi)，保證施工流程的連續(xù)性[11]，基于BIM的進(jìn)度管理流程見圖1。在BIM 4D進(jìn)度管理基礎(chǔ)上，附加工程造價(jià)信息，形成BIM 5D進(jìn)度成本模型，可進(jìn)行多角度的進(jìn)度、成本、資源管理。