自2007年網(wǎng)頁(yè)游戲在國(guó)內(nèi)掀起流行風(fēng)潮，至今已經(jīng)歷7年時(shí)光。在網(wǎng)頁(yè)游戲誕生、成長(zhǎng)的7年中，有過(guò)爆發(fā)，有過(guò)瘋狂，有過(guò)流失，有過(guò)出局，但是情況卻從未像如今這樣。

縱觀2013國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)，網(wǎng)頁(yè)游戲收入比2012年增長(zhǎng)50%以上，達(dá)127.7億元；用戶規(guī)模也首次突破3億大關(guān)。但是下半年用戶增長(zhǎng)率跌到不足5%；第四季度市場(chǎng)占有率首次下降2個(gè)百分點(diǎn)；產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)數(shù)量紛紛減少，都是目前頁(yè)游行業(yè)不得不面對(duì)的難題。對(duì)比移動(dòng)游戲市場(chǎng)超過(guò)2.5倍增幅的用戶數(shù)量和市場(chǎng)營(yíng)收，更顯得頁(yè)游行業(yè)如同明日黃花。人才、資本，紛紛從頁(yè)游轉(zhuǎn)向他們覺得“更有前途”的手游行業(yè)。在這個(gè)上被端游，下被手游雙重夾擊的時(shí)代，迷茫，成為目前仍在頁(yè)游市場(chǎng)耕耘的中小企業(yè)的最貼切形容詞。

2014年，面對(duì)自身不利因素，面對(duì)對(duì)手雙重夾擊，網(wǎng)頁(yè)游戲真的已經(jīng)沒有發(fā)展前景？面對(duì)全球浪潮，面對(duì)種種選擇，身在其中的廠商們又如何去選擇？頁(yè)游演進(jìn)之路，將走向何方？

產(chǎn)品之路——獨(dú)創(chuàng)還是借勢(shì)？

13年下半年開始，IP，或者說(shuō)品牌，突然被前所未有的熱捧起來(lái)。

為何IP在端游、頁(yè)游時(shí)代不受追捧，唯獨(dú)隨著手游的流行而被重視，這是由網(wǎng)頁(yè)游戲的特性所決定的。IP是產(chǎn)品策略，無(wú)論是借助IP，還是將產(chǎn)品變?yōu)镮P，都是一種精品策略。在手游出現(xiàn)之前，頁(yè)游是大多數(shù)新用戶第一次接觸到的游戲。面對(duì)小白用戶對(duì)內(nèi)容不敏感的特征，廠商們自然放棄產(chǎn)品內(nèi)容的雕琢，將渾身解數(shù)用在拉用戶上。部分廠商低俗宣傳、惡性競(jìng)爭(zhēng)，種種被玩家和業(yè)界詬病的手段層出不窮。

如今河?xùn)|河西，頁(yè)游新增用戶緩慢，而經(jīng)歷了手游第一次洗禮的用戶也更為成熟，對(duì)網(wǎng)頁(yè)廣告更加理性，對(duì)游戲品質(zhì)要求也更高。這都造成了頁(yè)游用戶獲取成本的上升。截至去年底，頁(yè)游單個(gè)用戶獲取成本已高達(dá)15元以上。這是目前仍然以大量開服，滾用戶為主要手段的頁(yè)游所不堪忍受的。

這時(shí)，擁有一個(gè)廣為人知的IP顯得前所未有的重要。借用著名的IP不僅可以在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)更加便捷，更可以降低用戶獲取成本和游戲?qū)W習(xí)成本，增加用戶留存率和ARPU值。據(jù)《2013網(wǎng)頁(yè)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》指出，接近四分之三的用戶會(huì)選擇三國(guó)、玄幻或仙俠等中國(guó)文化題材，證明了選取正確IP的重要性。

但被看重也意味著對(duì)IP的爭(zhēng)奪會(huì)變得前所未有的激烈。面對(duì)目前的游戲巨頭，頁(yè)游廠商近乎毫無(wú)勝算。當(dāng)前幾大知名IP中金庸武俠系列已經(jīng)被搜狐、完美所掌握，《火影忍者》、《海賊王》等動(dòng)漫IP則歸屬騰訊，IP不再像幾年前可以被隨便使用。駿夢(mèng)游戲的《小小忍者》迫于騰訊壓力而關(guān)服便是例子。

同時(shí)借助IP也禁錮了游戲的流行和發(fā)展。第一，不是每一個(gè)IP都適合當(dāng)前的游戲方式；第二，IP自身的時(shí)效性和地域性使其不會(huì)被所有用戶接受。國(guó)內(nèi)許多著名IP拿到歐美就行不通。獨(dú)創(chuàng)并使自己的產(chǎn)品成為IP，成為頁(yè)游的另一條路。以第七大道為例，其《神曲》、《彈彈堂》等產(chǎn)品拋開了傳統(tǒng)中華文化的IP限制，使其海外收入反而超越國(guó)內(nèi)，成為全球化最好的頁(yè)游廠商之一。

技術(shù)之路——演進(jìn)還是革命？

網(wǎng)頁(yè)游戲一向被認(rèn)為畫面簡(jiǎn)單，但2013年國(guó)內(nèi)3D頁(yè)游的出現(xiàn)無(wú)疑是給持有這一想法的人當(dāng)頭一棒。借助最新技術(shù)，頁(yè)游也可以做到畫面華麗，比肩端游。

但是經(jīng)過(guò)了整整一年的時(shí)間，3D化似乎還只是停留在概念上。2013年開服排名前十的網(wǎng)頁(yè)游戲中并無(wú)3D產(chǎn)品，2.5D和2D畫面的游戲仍是主流，似乎和當(dāng)初業(yè)內(nèi)認(rèn)為的頁(yè)游3D化趨勢(shì)不甚相符。

究其原因，3D極大地提高了研發(fā)成本，使中小廠商基于風(fēng)險(xiǎn)考慮難以接受；此外，插件較大，登陸時(shí)間長(zhǎng)等弊端也制約了3D頁(yè)游的普及。在最新的flash12技術(shù)支持和長(zhǎng)期開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化下，現(xiàn)在的2D頁(yè)游在畫面、資源占用、載入時(shí)間、流暢性等關(guān)鍵元素上也優(yōu)于以往。最重要的，用戶決定市場(chǎng)，而市場(chǎng)決定技術(shù)。目前國(guó)內(nèi)頁(yè)游用戶的硬件設(shè)備、用戶習(xí)慣等因素尚未發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，選擇2D畫面的用戶占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，傳統(tǒng)的基于flash技術(shù)的2D頁(yè)游在國(guó)內(nèi)仍然是廠商的主流選擇。

但在在全球化的今天我們?nèi)孕杩吹剑?D化可以為用戶帶來(lái)更強(qiáng)的畫面和帶入感，具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。在國(guó)外傳統(tǒng)2D flash已經(jīng)被以《Strike Force》為代表的更加精美的3D HTML5頁(yè)游慢慢取代。對(duì)志在走向全球的國(guó)內(nèi)頁(yè)游廠商來(lái)說(shuō)，新技術(shù)的使用已經(jīng)變成必然。目前來(lái)看國(guó)內(nèi)頁(yè)游還是世界的領(lǐng)跑者，但是，不超越別人，就將被別人超越！

運(yùn)營(yíng)之路——國(guó)內(nèi)還是國(guó)外？

手游火熱，頁(yè)游遇冷。用戶增長(zhǎng)的緩慢，產(chǎn)品和企業(yè)數(shù)量的下降似乎證明了這一點(diǎn)。但是我們也要看到，頁(yè)游經(jīng)歷了2013年的調(diào)整期后：劣質(zhì)產(chǎn)品退市，不良廠商退出，投機(jī)資本退燒。如今的國(guó)內(nèi)頁(yè)游市場(chǎng)產(chǎn)品、平臺(tái)、廠商已經(jīng)基本盤整完畢，去其糟粕，留在其中的只有精華。如今的頁(yè)游，已經(jīng)不再只靠廣告獲取用戶，而開始真正以游戲品質(zhì)推動(dòng)品牌發(fā)展。去年頁(yè)游在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)50%以上的增速，說(shuō)明頁(yè)游在國(guó)內(nèi)依然充滿活力。同時(shí)，國(guó)內(nèi)與國(guó)外用戶喜愛的IP不同使廠商難以兼顧國(guó)內(nèi)外發(fā)展。在本土市場(chǎng)仍然有較高增速，國(guó)外發(fā)行運(yùn)營(yíng)困難的情況下，很多廠商選擇留守國(guó)內(nèi)，專注國(guó)內(nèi)發(fā)展。

但是，頁(yè)游發(fā)展又離不開國(guó)外。3月初，37游戲在上海召開以游戲全球化為主題的CIGC大會(huì)。演講中，墨麟集團(tuán)CEO陳默指出，以華為為例，國(guó)外市場(chǎng)大致相當(dāng)于國(guó)內(nèi)兩倍，由此推斷，頁(yè)游行業(yè)海外市場(chǎng)將達(dá)400億。如此廣闊的市場(chǎng)空間當(dāng)然值得頁(yè)游公司去探險(xiǎn)。相比端游和手游，頁(yè)游是中國(guó)唯一領(lǐng)先國(guó)外的游戲類型。在中國(guó)臺(tái)灣、越南等受中國(guó)文化影響較深的地區(qū)，我們的頁(yè)游受到廣泛歡迎，在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，內(nèi)地的頁(yè)游也很有市場(chǎng)，在歐洲、北美和南美等地也有很的市場(chǎng)大潛力。以37給出的數(shù)據(jù)為例，目前其在中國(guó)臺(tái)灣頁(yè)游市場(chǎng)份額排名第1，代理作品《秦美人》曾取得包括端游在內(nèi)的韓國(guó)市場(chǎng)游戲產(chǎn)品前十成績(jī)。

這些事實(shí)都證明了易娛副總經(jīng)理許杰的話，無(wú)論主觀或被動(dòng)，游戲行業(yè)的全球化浪潮是不可逆的。唯有做好準(zhǔn)備才能迎合風(fēng)浪，獲得成功。

戰(zhàn)略之路——留守還是轉(zhuǎn)型？

如今游戲業(yè)界局勢(shì)正是手游大熱，頁(yè)游遭冷。能不能守住第二位？這已經(jīng)不是個(gè)問(wèn)題。按雙方的市場(chǎng)和增長(zhǎng)率來(lái)看，手游超越頁(yè)游將是明顯的事實(shí)。對(duì)于目前的頁(yè)游廠商，真正的問(wèn)題是：留守頁(yè)游，還是轉(zhuǎn)型手游？

留守有留守的優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)頁(yè)游廠商洗牌完畢，市場(chǎng)回歸理性。存留的廠商轉(zhuǎn)變策略，步入精品化的時(shí)代，步入海外市場(chǎng)的藍(lán)海。同時(shí)，頁(yè)游面對(duì)的用戶也發(fā)生了不小的變化。之前的爆炸時(shí)期，頁(yè)游是當(dāng)時(shí)最“輕”的游戲類型，其用戶多為第一次接觸游戲，進(jìn)入頁(yè)游經(jīng)歷一番之后或者留存，但更大一部分轉(zhuǎn)向更重的端游。而現(xiàn)在手游領(lǐng)域成為新用戶增量來(lái)源。相比頁(yè)游，手游更輕量化的特征使用戶在經(jīng)過(guò)其洗禮后反倒變成了頁(yè)游的來(lái)源之一。

轉(zhuǎn)型有轉(zhuǎn)型的優(yōu)點(diǎn)。雖然頁(yè)游廠商們都不去提，但是不可否認(rèn)的是，騰訊已經(jīng)占據(jù)大部分市場(chǎng)份額，并且在以后只會(huì)更多。同時(shí)騰訊憑借用戶優(yōu)勢(shì)、IP優(yōu)勢(shì)，使得頁(yè)游研發(fā)商掌握不了自身產(chǎn)品的議價(jià)權(quán)，只能接受霸道的IP策略或獨(dú)代條款。雖然騰訊目前看來(lái)暫時(shí)忽視了頁(yè)游領(lǐng)域，但是身后有一只大鱷打盹，目前的廠商們?nèi)匀徊桓曳潘伞?/p>

而到了手游領(lǐng)域，目前的頁(yè)游廠商則有著差異化優(yōu)勢(shì)。首先，目前國(guó)內(nèi)正是4G普及階段，而4G時(shí)代手游的最大特點(diǎn)就是云游戲，而這正是無(wú)端或微端的頁(yè)游廠商們所擅長(zhǎng)的；其次，目前游戲融合趨勢(shì)開始顯現(xiàn)，尤其以手游和頁(yè)游明顯。以Unity 3D引擎為代表的跨平臺(tái)引擎得到廣泛應(yīng)用。目前手游正處于重度化，精品化的初期階段，頁(yè)游廠商無(wú)論從游戲開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，還是資金儲(chǔ)備，在目前階段的手游開發(fā)中將更具優(yōu)勢(shì)，appstore排行榜前100名中很大一部分都是頁(yè)游廠商的開發(fā)作品證明了這點(diǎn)。最后，手游平臺(tái)最重要的作用就是為游戲進(jìn)行用戶導(dǎo)量，而目前的大型頁(yè)游平臺(tái)既有用戶口碑，又有用戶基礎(chǔ)，比如37游戲，占據(jù)頁(yè)游12%的市場(chǎng)份額，加入手游平臺(tái)將會(huì)成為不可忽視的力量。

其實(shí)，選A或B不是必然的。正如那些看好手游，唱衰頁(yè)游的人，他們只是看到了手游的暫時(shí)璀璨，卻忽略了頁(yè)游的閃耀星光。我們何必非要做出選擇？既借助IP吸引用戶，又塑造自身品牌；既重視2D，又發(fā)展3D；既鞏固國(guó)內(nèi)根基，又迎合全球潮流；既不放棄頁(yè)游積累，又趕上手游發(fā)展。

只有因勢(shì)而動(dòng)，才能強(qiáng)者恒強(qiáng)。