當(dāng)下，無(wú)論從國(guó)內(nèi)還是從全球范圍來(lái)看，云產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是如火如荼。以公有云為核心的產(chǎn)業(yè)模式的流行，讓人們不用再關(guān)心提供IT服務(wù)的硬件設(shè)備、架構(gòu)細(xì)節(jié)及詳細(xì)流程，只要在需要的時(shí)候，接入所需服務(wù)，按照使用量付費(fèi)即可。云計(jì)算提供的應(yīng)用模式，使得用戶可以集中精力關(guān)注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。

企業(yè)級(jí)公有云作為云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的主要形態(tài)，在推進(jìn)過(guò)程中逐漸形成了各種模式。為搶占公有云平臺(tái)市場(chǎng)，各類平臺(tái)服務(wù)商，包括運(yùn)營(yíng)商、行業(yè)機(jī)構(gòu)、IT基礎(chǔ)服務(wù)商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，都在想方設(shè)法地使出獨(dú)門絕招，依托原有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整合、細(xì)化、落地，打造差異化的生態(tài)系統(tǒng)，試圖通過(guò)跑馬圈地，朝向產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”方向發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)級(jí)公有云未來(lái)市場(chǎng)。

對(duì)于企業(yè)級(jí)公有云“生態(tài)圈”建設(shè)，從目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，主要有四種建構(gòu)模式，包括運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的垂直整合模式、政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式、市場(chǎng)導(dǎo)向的行業(yè)合作模式及互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)向的開(kāi)放平臺(tái)模式，下面進(jìn)行一一介紹和分析。

運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的垂直整合模式

國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商作為公有云戰(zhàn)略的積極推動(dòng)者，正如中國(guó)電信集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱芩f(shuō)，“電信運(yùn)營(yíng)商是云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈中的合作倡導(dǎo)者、資源提供者和能力整合者。”

當(dāng)下，運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)下的公有云戰(zhàn)略，主要是通過(guò)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)各自公有云生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。第一步，從提供IaaS起步，利用在傳統(tǒng)IDC服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，垂直整合技術(shù)、資源及用戶，以提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)為起點(diǎn)，聚集企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)者。第二步，接入PaaS業(yè)務(wù)，吸引中小企業(yè)，提供差異化、個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)服務(wù)。第三步，開(kāi)拓SaaS領(lǐng)域，提供云端“應(yīng)用商店”，吸引移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者，借助開(kāi)發(fā)者進(jìn)一步黏住原有用戶，實(shí)現(xiàn)基于傳統(tǒng)通訊、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的公有云產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式

在中國(guó)，政策及行業(yè)機(jī)構(gòu)是云計(jì)算最重要的推手。政策主導(dǎo)型的公有云模式，通過(guò)頂層制定的戰(zhàn)略性扶持政策，整合機(jī)構(gòu)、企業(yè)與用戶參與其中，推動(dòng)構(gòu)建整個(gè)產(chǎn)業(yè)層面的完整生態(tài)鏈。

中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有一批公有云“樣板工程”，這些公有云工程的重點(diǎn)，主要以IaaS、PaaS為方向。這些工程普遍以“智慧政府”為契機(jī)，利用區(qū)位、政策、資源三方面優(yōu)勢(shì)，一般選擇在西部資源豐富的地區(qū)建設(shè)云產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過(guò)資源最大化和成本最小化方式，與東部技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行云端業(yè)務(wù)對(duì)接，吸引云服務(wù)商入駐。同時(shí)，針對(duì)公共領(lǐng)域的云服務(wù)市場(chǎng)，輔助云服務(wù)商打造低成本的云產(chǎn)品，最終由機(jī)構(gòu)單位購(gòu)買相關(guān)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值循環(huán)。對(duì)此，國(guó)家和地方政府也制定了一系列的政策，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)服務(wù)商進(jìn)行業(yè)務(wù)和模式創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)向的開(kāi)放平臺(tái)模式

在公有云產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不甘示弱，除先期進(jìn)入的阿里云、新浪SAE等，百度、京東、騰訊、金山、美團(tuán)等企業(yè)也陸續(xù)推出了公有云服務(wù)。

以BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的公有云發(fā)展策略，一種是從各自的“專有云”起步，逐步向整個(gè)行業(yè)輸出云能力，通過(guò)鼓勵(lì)第三方開(kāi)發(fā)者入駐，提供資源分類、有效存儲(chǔ)、流程融合等服務(wù)，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合，接通終端用戶。另一種是以原有業(yè)務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)“云”服務(wù)聯(lián)動(dòng)線上線下資源，形成后臺(tái)、終端、云端一盤棋，鼓勵(lì)第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)，提供針對(duì)性的大數(shù)據(jù)服務(wù)，將大數(shù)據(jù)流通的管道遍布云端產(chǎn)業(yè)，滿足剛性需求。

在互聯(lián)網(wǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放平臺(tái)模式中，以騰訊的公有云服務(wù)比較徹底，它的范圍覆蓋計(jì)算云、數(shù)據(jù)云以及個(gè)人云三個(gè)層面，能夠在多個(gè)層面上將開(kāi)發(fā)者、企業(yè)客戶的利益與終端用戶需求捆綁在一起，相比其它形式的互聯(lián)網(wǎng)公有云服務(wù)，在業(yè)務(wù)、流程和資源整合方面，做得更為完善、更加到位。

在市場(chǎng)指向方面，騰訊云將自身定位于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的公有云平臺(tái)，相關(guān)產(chǎn)品包括云服務(wù)器、云數(shù)據(jù)庫(kù)、高速存儲(chǔ)、羅盤、CDN、云監(jiān)控和云安全等公有云服務(wù)，一站式系統(tǒng)地解決了開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布、運(yùn)營(yíng)中的各種難題。同時(shí)，騰訊云還通過(guò)接入騰訊的社交關(guān)系鏈，貫通公有云業(yè)務(wù)與其它傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的資源鏈條，進(jìn)一步向下深入，推出微信云、游戲云和移動(dòng)云等行業(yè)級(jí)解決方案，逐步形成體系化、立體式、多層面的云生態(tài)運(yùn)作系統(tǒng)。

騰訊云打造的全鏈條公有云服務(wù)體系，也帶來(lái)了可觀的市場(chǎng)反響。根據(jù)騰訊方面的數(shù)據(jù)，騰訊云上的應(yīng)用總數(shù)已超過(guò)40萬(wàn)款，涵蓋了娛樂(lè)、生活、教育、電商等方面，托管在騰訊云的應(yīng)用日活躍用戶數(shù)量總和超過(guò)1億。

市場(chǎng)導(dǎo)向的行業(yè)合作模式

全球公有云業(yè)務(wù)，以亞馬遜、IBM、微軟為主，主要面向大企業(yè)、機(jī)構(gòu)及跨國(guó)用戶市場(chǎng)，搭建數(shù)據(jù)中心，通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)擁有者，如社交網(wǎng)站、金融機(jī)構(gòu)、公共部門（政府、國(guó)際組織等），實(shí)現(xiàn)用“服務(wù)換資源”，提供公有云系統(tǒng)解決方案，進(jìn)一步通過(guò)官方管理軟件及配套系統(tǒng)服務(wù)，接觸到終端用戶，實(shí)現(xiàn)利益共享。

——微軟：讓云像水電一樣“為人服務(wù)”

賣許可賺錢，是典型的微軟模式。在云時(shí)代，微軟的目光并不限于此，它認(rèn)為未來(lái)所有業(yè)務(wù)都將轉(zhuǎn)移到云模式。未來(lái)，微軟的商業(yè)模式將由“軟件包+售后服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)型為“像用水電一樣”提供計(jì)算服務(wù)的“長(zhǎng)期在線經(jīng)營(yíng)和服務(wù)”模式。

面對(duì)傳統(tǒng)的軟件固化結(jié)構(gòu)開(kāi)始向碎片化發(fā)展的趨勢(shì)，微軟的服務(wù)理念由之前的‘人為系統(tǒng)服務(wù)’轉(zhuǎn)變成‘系統(tǒng)為人服務(wù)’，即系統(tǒng)需要按照操作者的需求為其獲取信息和資源。為此，微軟采取“云+端”的戰(zhàn)略，以云操作系統(tǒng)為核心，采用集裝箱式部署，面向那些需要自己控制數(shù)據(jù)的客戶，底層基礎(chǔ)設(shè)施由微軟維護(hù)，將Azure集成到它的操作系統(tǒng)產(chǎn)品之中，為付費(fèi)用戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。另外，微軟從云開(kāi)發(fā)者生態(tài)環(huán)境上進(jìn)行考量，開(kāi)展孵化器計(jì)劃，針對(duì)行業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者群體，投入巨大資源培育和扶持公有云系統(tǒng)建設(shè)。

在公有云戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，微軟還積極與硬件設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商、開(kāi)發(fā)者、政府、高校等達(dá)成戰(zhàn)略合作，明確分工，力圖建立開(kāi)放共贏的微軟“云生態(tài)系統(tǒng)”。

——IBM：整合架構(gòu)，提供全面解決方案

云計(jì)算正在重新塑造經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局。對(duì)此，IBM深有體會(huì)，為了彌補(bǔ)自身在公有云方面的不足，在戰(zhàn)略上打出組合拳。通過(guò)打造基于 OpenStack的開(kāi)放平臺(tái)，憑借自身獨(dú)特的云計(jì)算能力為客戶提供整合的解決方案，包含關(guān)鍵云計(jì)算技術(shù)、全流程支持、完整解決方案及覆蓋全球的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)“模板化”服務(wù)幫助各行各業(yè)的平臺(tái)用戶，輕松搭配不同提供商的云服務(wù)，建構(gòu)各自的公有云平臺(tái)。

IBM的云服務(wù)及軟件將基于開(kāi)放的云架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從硬件、軟件到服務(wù)、咨詢整合的云解決方案，為客戶提供涵蓋BAO（業(yè)務(wù)分析優(yōu)化）、社交商務(wù)、智慧商務(wù)及智慧城市四大方面的應(yīng)用解決方案。另外，也可以根據(jù)用戶的不同需求，提供靈活多樣的云計(jì)算服務(wù)。

——亞馬遜：建構(gòu)“前店后廠”的區(qū)域云生態(tài)

作為公有云產(chǎn)品的最早開(kāi)創(chuàng)者，亞馬遜的公有云客戶，已經(jīng)遍布全球，包括Adobe、道瓊斯、Expedia、LinkedIn、新聞集團(tuán)和聯(lián)合利華等。亞馬遜在公有云市場(chǎng)所占份額，已經(jīng)超過(guò)微軟、IBM、谷歌、Salesforce等所有對(duì)手的總和。由此可見(jiàn)，亞馬遜已經(jīng)成為公有云市場(chǎng)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

與微軟、IBM不同的是，亞馬遜公有云的落地，更多采用的是資源綁定策略。這一特點(diǎn)在AWS進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)得到了深刻體現(xiàn)。入華之初，亞馬遜便通過(guò)各種合作，獲得更多的政府、產(chǎn)業(yè)資源，力圖通過(guò)整合更多資源，使得AWS生態(tài)系統(tǒng)更加完整。

值得稱道的是，亞馬遜的“前店后廠”模式，通過(guò)與北京市政府、寧夏自治區(qū)政府、寬帶中國(guó)四方進(jìn)行合作，將有成熟的公有云市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的北京業(yè)務(wù)“前店”，與有豐富電力資源、地廣人稀的寧夏數(shù)據(jù)“后廠”進(jìn)行資源整合，試圖借助寧夏數(shù)據(jù)中心的逐步擴(kuò)容，對(duì)公有云業(yè)務(wù)的區(qū)域生態(tài)進(jìn)行拓展、細(xì)分和優(yōu)化。

微信云：騰訊云“生態(tài)圈”的關(guān)鍵一環(huán)

微信云是騰訊云“生態(tài)圈”上的關(guān)鍵一環(huán)，作為基于騰訊云服務(wù)底層的公有云運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮著對(duì)接業(yè)務(wù)實(shí)體的接口作用。通過(guò)微信云提供的跨越PC、移動(dòng)端的平臺(tái)服務(wù)，能夠深入挖掘騰訊公有云服務(wù)的終端潛力。

微信云方面的負(fù)責(zé)人陳磊表示，之所以推出微信云產(chǎn)品，目的是為了解決當(dāng)前微信公眾賬號(hào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的通用問(wèn)題?，F(xiàn)在基于微信平臺(tái)的開(kāi)發(fā)商數(shù)以千計(jì)，服務(wù)質(zhì)量、安全能力都參差不齊。騰訊云期望通過(guò)打造微信云，為開(kāi)發(fā)商提供支持規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使終端企業(yè)能夠自主、個(gè)性、可靠地開(kāi)發(fā)行業(yè)應(yīng)用，讓他們?cè)谖⑿艠I(yè)務(wù)拓展方面更加自如。

據(jù)騰訊官方介紹，微信云的發(fā)展路線圖，主要分為三個(gè)階段：

第一步，騰訊將重點(diǎn)安排在微信云安全建設(shè)方面，通過(guò)全面的服務(wù)提供安全的環(huán)境和高質(zhì)量的服務(wù)，讓有需求的企業(yè)免除后顧之憂。

第二步，微信云將在服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化方面著力，包括自由選擇的功能、模板及套餐服務(wù)、操作提示、效果預(yù)覽等。與以往預(yù)付費(fèi)的云服務(wù)不同，微信云“先使用，后付費(fèi)，七天免費(fèi)試用服務(wù)”的規(guī)定，讓相關(guān)服務(wù)更有保障。負(fù)責(zé)人陳磊稱，“這樣做的根本目的是為了讓開(kāi)發(fā)商們能夠有足夠資金和精力用于創(chuàng)新，共同打造微信云平臺(tái)健康、安全的生態(tài)環(huán)境?！?/p>

第三步，微信云還將為品牌企業(yè)提供專屬的定制化服務(wù)，幫助企業(yè)獲得從安全建站、服務(wù)整合、產(chǎn)品運(yùn)維、用戶把握、資源變現(xiàn)等在內(nèi)的完整業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢(shì)。

至于“微信云平臺(tái)逐漸成熟之后，如何分成以及分成比例怎樣”這一問(wèn)題，陳磊回應(yīng)，“大可放心”。他透露，騰訊云目前并沒(méi)有參與分成的計(jì)劃，而且“不僅至少能夠保證2014年不分成，也沒(méi)有考慮2014年之后分成的計(jì)劃。”

另外，微信云借助獨(dú)有的企業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)，一改傳統(tǒng)的云服務(wù)模式，通過(guò)多角度介入終端行業(yè)領(lǐng)域，滿足微信公眾賬號(hào)的內(nèi)容營(yíng)銷、定制服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、社交支付等需求，讓企業(yè)可以借助微信云這個(gè)抓手，使其移動(dòng)云端上業(yè)務(wù)開(kāi)展能夠更加接地氣。

未來(lái)，微信云將為服務(wù)商、企業(yè)用戶、開(kāi)發(fā)者及終端用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的“一站式”公有云服務(wù)，并提供億元扶持資金，打通各項(xiàng)內(nèi)部資源，催熟與游戲、移動(dòng)、O2O、穿戴設(shè)備、智能硬件、在線教育等相關(guān)的各種云服務(wù)創(chuàng)新。

總結(jié)

縱觀公有云“生態(tài)圈”建設(shè)的四種模式，可以發(fā)現(xiàn)，未來(lái)公有云的商業(yè)價(jià)值，將主要體現(xiàn)在面向行業(yè)層面的大型企業(yè)市場(chǎng)，和以互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放姿態(tài)介入的中小企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)，兩者頭尾相接，在完善各自“生態(tài)圈”的過(guò)程中，也在逐步豐富、完善著整個(gè)企業(yè)級(jí)公有云的生態(tài)體系。

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中，以微信云為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的騰訊云，充分利用現(xiàn)有資源，沿襲互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商注重細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)的特質(zhì)，將完整高質(zhì)的品牌定制、重點(diǎn)扶持的開(kāi)放平臺(tái)與免費(fèi)開(kāi)放的終端客戶服務(wù)結(jié)合起來(lái)，將圈內(nèi)各方利益點(diǎn)進(jìn)行緊密串聯(lián)，形成自上而下、由內(nèi)而外、層層給力、循轉(zhuǎn)融合、互動(dòng)共贏的價(jià)值鏈增值系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建構(gòu)在企業(yè)級(jí)公有云“生態(tài)圈”基礎(chǔ)上的終極商業(yè)理想。