更精彩的電商大戰(zhàn)已然上演，不過不是價格戰(zhàn)，而是品牌戰(zhàn)。

從只看重流量和規(guī)模，到開始重視“持續(xù)深挖品牌價值”，各大電商企業(yè)開始不再局限于互聯(lián)網(wǎng)廣告的圈子，轉(zhuǎn)而大手筆的在傳統(tǒng)媒體做品牌廣告，乃至找代言人、冠名熱播劇。

新老媒體的并存對廣告主們提出了新的課題：當開始做品牌廣告時，是該以互聯(lián)網(wǎng)廣告還是傳統(tǒng)廣告為主？兩者分別扮演什么角色？預(yù)算如何合理分配？

和傳統(tǒng)企業(yè)不同，電商的品牌傳播不僅僅關(guān)注品牌曝光與提升知名度，而以效果為導(dǎo)向的基因，也使電商企業(yè)在打造品牌的同時關(guān)注銷售轉(zhuǎn)化，因此，對KPI的考核也較之更加細致和明確——根據(jù)不同媒體渠道能帶來的實際效果，制訂每個階段考核的KPI。

過往的傳統(tǒng)企業(yè)品牌傳播模型雖成熟且完善，但電商企業(yè)無法通過它們?nèi)ヒ?guī)劃基于電商特性的每個渠道細致的KPI；一些數(shù)字營銷公司也有自己的模型，但更大程度上的只是用來做媒介策略，基于行業(yè)高度和品牌層次的模型幾乎沒有。通常只是根據(jù)客戶明確的需求和KPI，先從消費者調(diào)研得出目標受眾的分析，再由核心的幾大步驟和流程推導(dǎo)出電商應(yīng)選擇的媒體和預(yù)算情況。這樣的模型，對于兼顧傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)、甚至移動廣告的電商企業(yè)是遠遠不夠的。

到底有沒有可行且經(jīng)過檢驗的品牌傳播模型能為電商企業(yè)服務(wù)呢？在此，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》為讀者介紹 “TEPS電商品牌傳播模型”，或能很好的解答這個疑問。TEPS傳播模型由派瑞威行廣告有限公司分享，在電商行業(yè)里，派瑞威行是第一家也是唯一一家梳理出電商品牌傳播模型的數(shù)字營銷公司。

TEPS模型基于當下用戶的消費習(xí)慣軌跡和購買決策因素，將電商品牌的傳播過程分為刺激—了解—購買—分享—再刺激的循環(huán)，每階段又細分出各自的品牌目的、傳播渠道、數(shù)字媒體傳播角色、KPI設(shè)定和具體的營銷方式。

派瑞威行基于多年專注于電商行業(yè)的互動整合營銷服務(wù)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在電商行業(yè)的高度，去協(xié)助客戶定位目前自身品牌的階段、需求和戰(zhàn)略布局。TEPS模型不僅基于互聯(lián)網(wǎng)渠道，而是針對電商特性進行了傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)乃至移動渠道的傳播策略梳理，更對傳播中每一環(huán)節(jié)的KPI考核進行了詳細的設(shè)定，這正是其價值所在。