在圓明園廢棄的遺跡上，有一個(gè)保存完好的迷宮，據(jù)說“老佛爺”在這里度過了不少飲宴歡愉的時(shí)刻。游戲的方法是，太監(jiān)們從入口蜂擁而入，最先到達(dá)迷宮中心寶塔的人有封賞。

“迷宮問題”也是計(jì)算機(jī)科學(xué)中一個(gè)非常經(jīng)典的問題。計(jì)算機(jī)在“迷宮”中尋找路徑的算法是擬人的，它把一個(gè)有限的區(qū)域劃分為N×N的點(diǎn)集，每一個(gè)點(diǎn)有兩種狀態(tài)：通和不通，分別用0和1表示。從入口到出口的通路就是一系列連續(xù)的、始于入口、終于出口、狀態(tài)為0的點(diǎn)集，如果存在這么一個(gè)點(diǎn)集，這個(gè)“迷宮問題”就是有解的，否則，此路不通。記得讀研期間，同學(xué)們都為此問題而煩惱，很多人迷失在“迷宮”中。某一日，某同學(xué)突發(fā)靈感，說：這個(gè)問題有一個(gè)最簡(jiǎn)單的解決方法——抓一只老鼠，把它從迷宮的入口塞進(jìn)去，然后把入口堵死，如果這只老鼠能從出口跑出來，這個(gè)“迷宮問題”就是有解的，否則，就無解。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)為所有的人設(shè)置了類似的迷宮，這是一個(gè)宏大的、布滿迷途錯(cuò)徑的網(wǎng)狀系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展和個(gè)人成功的道路，也是一個(gè)非常復(fù)雜的迷宮問題。面對(duì)“迷宮”，每一個(gè)身處其中的個(gè)人，都像是尋找藏在“迷宮”另一端的奶酪的小老鼠。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性在于，“經(jīng)濟(jì)迷宮”范圍之廣，遠(yuǎn)比我們可以描述的復(fù)雜得多。在這個(gè)巨大的“迷宮”中尋找出路，有兩種方式：一是由一只偉大的老鼠率領(lǐng)小老鼠沿著一條既定的“智能化”道路不斷探索，一步一步尋找正確的方向——這就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)；另一種辦法是，任憑每一只小老鼠四處亂撞，因?yàn)樗鼈償?shù)量龐大，可以很快找到迷宮出口——這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。初看上去，集中社會(huì)智慧的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制會(huì)做得更好，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)卻恰恰相反，漫無目的、左沖右突的小老鼠們總是可以更快地到達(dá)出口，偉大的老鼠卻往往陷入迷宮。

為什么？計(jì)算機(jī)科學(xué)中的分布計(jì)算模式，或許可以給我們一些有益的啟發(fā)。把一項(xiàng)在一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)上花數(shù)十年才能完成的任務(wù)，采用分而治之的方法分布在無數(shù)臺(tái)計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，可能只花幾個(gè)月時(shí)間就可完成——這就是未來網(wǎng)格計(jì)算的方向。它不是重新設(shè)計(jì)建造一臺(tái)高速度、大容量的中心計(jì)算模式的計(jì)算機(jī)，而是成千上萬臺(tái)PC的資源重組。也就是說，在面對(duì)“經(jīng)濟(jì)迷宮”時(shí)，賦予每只四散尋覓的小老鼠獨(dú)立計(jì)算、獨(dú)立決策的能力，以取代“單中心”的集中決策模式。單中心計(jì)算模式在20世紀(jì)六七十年代十分盛行，但由于其成本高，安全性差——中心計(jì)算機(jī)一旦出現(xiàn)故障，整個(gè)系統(tǒng)將陷入癱瘓——而逐步被分布計(jì)算模式取代。

通過集中決策和計(jì)劃指令，你可以降低甚至消除某些成本，比如市場(chǎng)交易費(fèi)用，那么為什么還必須分散自治呢？

由單一中心決策的組織必須采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，與此相伴，組織中每一個(gè)“小老鼠”必須讓渡自己部分或全部的思考、判斷以及決斷的權(quán)利而集中到?jīng)Q策者手中。由此，組織中產(chǎn)生了與中心權(quán)力相關(guān)的兩類成本：第一類成本的出現(xiàn)，是因?yàn)閾碛羞@一權(quán)力的人出于自身的動(dòng)機(jī)可能直接濫用這一權(quán)力；第二類成本的出現(xiàn)，是因?yàn)槠渌丝赡軙?huì)勸說操縱這一權(quán)力的人過度地或錯(cuò)誤地使用這一權(quán)力。

第一類成本的具體表現(xiàn)是不適當(dāng)?shù)母深A(yù)，也就是說，擁有這一權(quán)力的人在不應(yīng)該進(jìn)行干預(yù)的地方進(jìn)行了干預(yù)，或者以不適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行干預(yù)。如果這一權(quán)力不能受到有效制約而任其放大，最終的結(jié)果，往往是組織的決策者變成唯我獨(dú)尊的獨(dú)裁者。有先見之明的人會(huì)說，是否可以設(shè)置一些障礙限制“無效”干預(yù)，允許“有效”干預(yù)，可現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性在于，沒有一個(gè)清晰明了的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分哪些干預(yù)是“有效”的、哪些是“無效”的，這就意味著，干預(yù)權(quán)必然包含著無效率干預(yù)的權(quán)力。

第二類成本是影響成本，即個(gè)人和團(tuán)體花費(fèi)時(shí)間、精力和智慧以影響他人的決策，從而為自己謀得好處。影響活動(dòng)是無法避免的，一個(gè)原因是，決策者必須依靠其他人提供他們不大容易直接獲得的、分散的信息。而信息提供者往往最大限度地“加工”信息，力圖將決策導(dǎo)向有利于自己的方向。影響成本的存在，有可能使得原本不錯(cuò)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，在實(shí)際中變得面目全非。在這個(gè)過程中，少數(shù)影響決策的人以較小的成本獲得了很大的收益，而“沉默的大多數(shù)”遭受了很大損失。

一個(gè)中心集權(quán)的組織，很難解決個(gè)人專權(quán)、權(quán)力濫用和腐敗，很難解決一小部分人通過尋租吞噬大部分人的利益。這就是說，計(jì)劃體制不僅在效率上是失敗的，而且在很多情況下，連基本的公平和道義也丟掉了。

（摘自《中國青年報(bào)》）