摘 要 責(zé)任會計是在分權(quán)管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃？控制？考核與業(yè)績評價的一整套會計制度？必須建立責(zé)任會計制度，從而降低成本，提高效益，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展？

關(guān)鍵詞 責(zé)任會計 實施與運用 改革與發(fā)展

一、責(zé)任會計

責(zé)任會計是企業(yè)內(nèi)部管理和控制會計，主要運用價值的形式，通過在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心、目標(biāo)管理，差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報告和責(zé)任報表等方法，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的耗費、占用和成果進行核算、控制和考核的一套專門制度。責(zé)任會計是社會化大生產(chǎn)與企業(yè)實行分權(quán)管理，推行經(jīng)濟責(zé)任制的產(chǎn)物，20世紀(jì)20年代以來，企業(yè)進入現(xiàn)代管理階段，在傳統(tǒng)管理會計向現(xiàn)代管理會計的演化進程中，責(zé)任會計逐步成為管理會計重要組成部分，現(xiàn)代管理科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使責(zé)任會計體系得到了完善，責(zé)任會計成為是企業(yè)管理的有效制度之一。

二、我國責(zé)任會計發(fā)展中面臨的問題

1、照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法。我國企業(yè)在劃分責(zé)任單位過程中，往往效仿西方責(zé)任會計的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個責(zé)任中心，即成本中心，利潤中心和投資中心作為責(zé)任會計主體。這種做法雖然簡單明了，能夠突出重點控制目標(biāo)，但都存在以下不足之處：第一，不能充分體現(xiàn)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營效果，這種做法對生產(chǎn)部門具有一定的意義，但對人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)等部門簡單地采用費用指標(biāo)作為控制要點，無法反映出所費成本與所產(chǎn)生效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，也難以考察其工作業(yè)績的優(yōu)劣。第二，不能對各責(zé)任單位進行全面的考核，容易導(dǎo)致各責(zé)任中心片面的追求單一的責(zé)任指標(biāo)，而無視其他方面的責(zé)任。第三，也不符合企業(yè)的實際情況。企業(yè)內(nèi)部每個組織單位都擔(dān)負(fù)著一定任務(wù)，為了完成這一任務(wù)，都會發(fā)生一定的成本費用，所以都應(yīng)是對成本費用負(fù)責(zé)的單位，同時也是對其資金使用情況負(fù)責(zé)的單位，還可能是一個利潤中心。

2、責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理。不同責(zé)任單位的性質(zhì)不同，相互間業(yè)績比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻，難以使各部門感到公平合理，不能充分調(diào)動勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對市場需求變化做出迅速的反應(yīng)。責(zé)任指標(biāo)的制定過程中實際上是企業(yè)最高管理層將市場信息和相應(yīng)的經(jīng)營決策傳遞給各責(zé)任單位的過程，是間接的緩慢的，不利于全體員工迅速了解市場需要，切實感受市場競爭壓力并形成強烈的市場價值。

3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可靠性不強。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時計價結(jié)算的依據(jù)，也是責(zé)任會計核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不但不能節(jié)約交易費用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。我國企業(yè)實施責(zé)任會計時往往采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部計劃價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，與外部市場價格相差很大，因而不能如實反映責(zé)任中心的經(jīng)營成果，同時也無法反映出責(zé)任中心的實際支出水平，使該承擔(dān)的費用沒有承擔(dān)，這樣不利于責(zé)任中心積極性的發(fā)揮，不能誘導(dǎo)他們從挖掘內(nèi)部潛力去降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量來多創(chuàng)效益。

三、完善我國責(zé)任會計的對策

1、增強責(zé)任會計意識。加快責(zé)任會計的推廣應(yīng)用，既是深化會計改革，貫徹財政部《會計改革與發(fā)展綱要》的要求，也是強化企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的要求。針對目前有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及會計人員對建立責(zé)任會計制度的作用認(rèn)識不足的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有的條件下，除采取必要措施，加大責(zé)任會計的介紹、宣傳力度外，更重要的是，有關(guān)部門應(yīng)做好組織、支持、督促、協(xié)調(diào)、檢查等方面的工作，鼓勵企業(yè)在運用責(zé)任會計過程中，大膽試驗創(chuàng)新，改變思想中存在的“責(zé)任會計無用論”的陳舊觀念，為責(zé)任會計的推廣應(yīng)用掃除認(rèn)識上的障礙。

2、提升會計人員素質(zhì)。為了解決好我國企業(yè)責(zé)任會計推廣過程中存在的問題，必須提升會計人員素質(zhì)，加快會計人員素質(zhì)提高和會計知識結(jié)構(gòu)更新。第一，我們必須加強財會隊伍的建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識，不斷提高其法律意識，增強法制觀念。第二，強化企業(yè)會計人員的在職培訓(xùn)并把責(zé)任會計及會計電算化納入會計人員繼續(xù)教育的內(nèi)容之中，為責(zé)任會計的推廣應(yīng)用，培養(yǎng)造就一批能掌握應(yīng)用責(zé)任會計和會計電算化知識的復(fù)合人才。第三，使會計人員從提高實效出發(fā)，以建立責(zé)任會計制度成功經(jīng)驗作為直觀教材，注重培養(yǎng)會計人員的應(yīng)用能力。第四，加快開發(fā)會計電算化軟件的管理功能，為責(zé)任會計提供更詳細(xì)、更準(zhǔn)確、更迅捷的信息資料，保證會計信息達到合法、真實、準(zhǔn)確、完整的要求，從而為推廣應(yīng)用責(zé)任會計創(chuàng)造條件。

3、健全責(zé)任會計內(nèi)部監(jiān)控體制。建立健全責(zé)任會計的內(nèi)部監(jiān)控體制是推廣應(yīng)用責(zé)任會計的必要每件，為此要做好以下幾個方面工作：（1）企業(yè)要苦練內(nèi)功，提高認(rèn)識，把強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。責(zé)任會計制度應(yīng)以資金管理為中心，即合理地安排企業(yè)資金管理中的責(zé)、權(quán)、利，從而使資金資源在企業(yè)中配置最佳、使用效果最好。（2）健全和完善內(nèi)部銀行體系。內(nèi)部銀行是我國在20世紀(jì)80年代初開始實行的一種資金管理制度。內(nèi)部銀行的作用不容忽視。企業(yè)在構(gòu)建責(zé)任會計體系中應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和企業(yè)本身實際，完善內(nèi)部銀行體系，繼續(xù)挖掘內(nèi)部銀行管理資金的潛力。

參考文獻：

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