摘 要 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢具有十分重要的作用。對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵進(jìn)行了有效的界定，并從六個方面提出培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的措施，為企業(yè)不斷增強自身核心競爭力提供參考。

關(guān)鍵詞 核心競爭力 培育 資源

一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)多方面技能與運行機(jī)制的有機(jī)融合，是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)、經(jīng)營過程中形成的，不易被競爭對手效仿的，并且能帶來超額利潤的獨特的資源、知識和能力。它不僅僅表現(xiàn)為關(guān)鍵的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)和企業(yè)的運營方式，更為重要的是它們之間的有機(jī)融合，是房地產(chǎn)企業(yè)綜合能力的提升。由以上定義可以看出房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的具體形成過程的實質(zhì)是對資源和能力的整合與協(xié)調(diào)，而對企業(yè)資源和能力的整合和協(xié)調(diào)不僅增加了系統(tǒng)之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，使對手難以模仿和復(fù)制，同時也促進(jìn)了企業(yè)的學(xué)習(xí)。企業(yè)在實現(xiàn)它的目標(biāo)的過程中，將許多不同的知識、能力和有形資源整合于一個系統(tǒng)之中，并由此演化出其獨特的整合、協(xié)調(diào)方法，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力也形成于這一過程之中。

房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力具備以下特征：第一，顧客的價值性，富有戰(zhàn)略價值的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力能夠按照客戶愿意支付的價格為其提供根本性的利益或效用，它可以給顧客提供一種超過他們價值判斷的利益。第二，難以模仿性，房地產(chǎn)企業(yè)真正的核心競爭力必須包括專用性資產(chǎn)與企業(yè)管理模式，使其既具有技術(shù)性又具有組織性，使其很難為競爭者完全了解和復(fù)制，更難進(jìn)行市場交易。第三，穩(wěn)定性，企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實踐中逐步積累形成的，具有很強的穩(wěn)定性，能夠使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，它的生命周期亦遠(yuǎn)大于房地產(chǎn)開發(fā)的周期。

二、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力培育方法

1、提高土地資源整合能力。土地資源是房地產(chǎn)企業(yè)重要的核心競爭資源，土地資源的豐富與否將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。儲備大量優(yōu)質(zhì)土地，可以有效地提高開發(fā)項目的規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低開發(fā)成本。對于一個房地產(chǎn)企業(yè)來說，只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐恋刭Y源儲備，它才能為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷提高土地資源整合能力。我國大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的土地儲備較為薄弱，這其中有歷史形成的原因，但更重要的是企業(yè)的資金不足以及品牌知名度低等原因。因此，建議這些企業(yè)應(yīng)該充分利用各方面的資源，加大土地儲備量，逐步提高土地資源整合能力。

2、提高資金資源整合能力。房地產(chǎn)業(yè)是一個資金密集、投資周期長、風(fēng)險程度高的行業(yè)。資本規(guī)模對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。有資金實力的房地產(chǎn)企業(yè)可進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)，實現(xiàn)完善的社區(qū)規(guī)劃和齊全的項目配套，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并提高資源的利用效率。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要努力提高資金資源整合能力，這樣才能獲取競爭優(yōu)勢。而由于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)沒有雄厚的資金實力，而且資信度較低，資金整合能力較弱。因此這些企業(yè)應(yīng)該拓寬融資渠道，快速提高資金整合能力，為提高企業(yè)的核心競爭力打好基礎(chǔ)。

3、提高人力資源整合能力。土地資源、資本資源是房地產(chǎn)企業(yè)重要的核心競爭資源，但僅僅是培育企業(yè)核心競爭力的必要條件，再加上人力資源這駕馬車企業(yè)的發(fā)展才會更加有動力。新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭其實是人才的競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須重視人力資源的開發(fā)，提高人力資源整合能力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

4、加強信息化全面建設(shè)。對企業(yè)而言，企業(yè)信息化的目的是提高企業(yè)的核心競爭力，而信息化的過程也有著一定的風(fēng)險，這就需要企業(yè)管理者對之進(jìn)行全面的掌控，對信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃，并使信息系統(tǒng)能適應(yīng)企業(yè)核心競爭力要求信息支持的內(nèi)在需求，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的一些具體方法有網(wǎng)絡(luò)化管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、網(wǎng)上采購系統(tǒng)以及小區(qū)智能化系統(tǒng)。

5、注重品牌建設(shè)。房地產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)由規(guī)模優(yōu)勢的競爭、專業(yè)化程度的競爭、科技含量的競爭過渡到企業(yè)品牌的競爭。品牌是無形的力量，對提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力起著決定性的作用，是房地產(chǎn)企業(yè)是否形成核心競爭力的重要體現(xiàn)，在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中，品牌在消費者購房決策中起的作用越來越重要，它將在房地產(chǎn)企業(yè)競爭中發(fā)揮更為重大的作用。而品牌建設(shè)是一個科學(xué)的、系統(tǒng)的工程，實施科學(xué)的品牌建設(shè)戰(zhàn)略可以從以下方面著手：第一，品牌建設(shè)必須從質(zhì)量管理開始；第二，品牌建設(shè)應(yīng)和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來；第三，品牌建設(shè)必須提高物業(yè)管理水平。

6、加強企業(yè)核心價值觀建設(shè)。核心價值觀是一個企業(yè)文化的靈魂，是一個企業(yè)的性格，是企業(yè)員工共同認(rèn)同深信不疑的基本原則。核心價值觀把分散在不同的地方，從事不同工作的全體員工凝聚在一起，是指引和鼓舞員工的力量源泉。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，加強企業(yè)的核心價值觀建設(shè)對于培育其核心競爭力有著十分重要的作用。

三、結(jié)語

隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)著重從土地、資金、人力資源整合、品牌、信息化以及核心價值觀建設(shè)方面入手，不斷提高自身的核心競爭力，只有這樣房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。

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