12月12日剛舉辦完主題為“軟實力,改變世界的原動力”的如新大師趨勢論壇,16日作為“責任中國·2013公益趨勢論壇”座上賓的NU SKIN如新,在對自身企業(yè)文化軟實力的提升以及企業(yè)社會責任的履行上略有心得,同時NU SKIN如新憑借“受饑兒滋養(yǎng)計劃”也獲得“2013中國最佳企業(yè)公民—最佳公益創(chuàng)新獎”,可以說,年底的NU SKIN如新“有點忙”。
在企業(yè)社會責任越來越多地對企業(yè)綜合實力的評估中被提及的今天,對于企業(yè)社會責任的重要性,歐盟從企業(yè)自身的發(fā)展的角度和社會整體獲益來評估和認識。那怎樣才算得上合格履行企業(yè)社會責任呢?各個企業(yè)均在探討和努力。公益,成為大多數(shù)企業(yè)的首項選擇,而公益的模式和理念卻千差萬別。
對NU SKIN如新的公益理念,NU SKIN如新大中華品牌傳播副總裁盛子人(以下簡稱盛)簡要分享了以下觀點。
NU SKIN如新一直強調“善的力量”作為企業(yè)使命,企業(yè)文化、公益理念都多有提及,那在您看來這個理念具體如何闡述?
盛:29年前,如新集團的創(chuàng)始人羅百禮在創(chuàng)立NU SKIN的時候,親自定下了我們的使命,讓我們每個員工要每天思考的是如何幫助別人,因而,就有了NU SKIN如新的企業(yè)使命:是要在世界各地凝聚一股善的力量,憑借酬報優(yōu)越的事業(yè)機會、不斷創(chuàng)新的優(yōu)質產品及充實積極的優(yōu)良文化,賦予人們提高生活品質的力量。
十年前,NU SKIN如新進入中國市場的時候,也是帶著同一樣的夢想,也就是說我們在中國也要凝聚善的力量,不僅是透過善的力量打開中國市場,更重要的是要把這樣的使命、這樣的精神傳播出去,帶出更多的社會正能量。
對于公益這塊的理念總結起來,我覺得第一,授人以魚不如授人以漁,怎么樣能做到不只是給他們東西,而是讓他們可以有自力更生的能力。第二,可持續(xù)性的行善,我們行善不是這里一個、那里一個,東一個、西一個,我們做一個項目都是用十年以上的時間,最起碼促成一個單位、一個戰(zhàn)略。第三,我們不要求有人做到百分之百,但是我們非常努力,人人可以做到百分之一,人人參與,有錢出錢,有力出力,或者從你的心來出發(fā),這就是我們整體的概念。
NU SKIN如新對于“善的力量”企業(yè)使命的具體實施體現(xiàn)在哪些地方,可以舉例說明一下么?
盛:對于這個理念,NU SKIN如新在實際執(zhí)行過程中始終堅持貫徹落實,以NU SKIN的“如新受饑兒滋養(yǎng)計劃”為例,這是我們從2002年就在全球開始的項目,2003年也帶進了中國, 最早是在非洲的馬拉維開展的,我們籌集善款去生產該計劃的蜜兒餐,在針對不同地區(qū)通過不同的專業(yè)慈善機構送到貧困地區(qū)的學校,而不是送到貧困地區(qū)的家庭,目的是要通過蜜兒餐吸引貧困地區(qū)的小孩到學校,讓他們接受教育,獲得自力更生的能力、以便日后能永久脫離貧窮,并且更妥善地照顧自己、家人和社會,這就是我們最主要的想法,我們還在馬拉維設立了“蜜兒餐”生產基地以及農業(yè)自立學校,傳授耕作、畜牧和養(yǎng)殖等農業(yè)技術。除了在非洲的馬拉威之外,另一個生產基地在黑龍江雞西,不僅幫助了當?shù)剞r戶提升管理水平,提高農民的收入,推動了當?shù)亟洕兔裆陌l(fā)展,而且通過投資興建“蜜兒餐”工廠,為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會,有助推動當?shù)亟洕兔裆l(fā)展,使受惠者有能力投入到自力更生的新生活。
這并不是一個單純的救助計劃,其最大的意義在于,它所創(chuàng)造的“獲得教育-創(chuàng)造就業(yè)機會-解決饑餓問題”的全方位救助鏈條,通過創(chuàng)新、可持續(xù)的方式,從多方面賦予受益人改善生活的能力,同時解決貧困和饑餓兩個問題。
在你看來,NU SKIN如新公益最大的亮點和最難能可貴之處體現(xiàn)在什么地方呢?
盛:NU SKIN如新在開展公益項目的時候,關鍵的是持之以恒地堅持,化理念為切實的行動,去幫助更多需要幫助的人,促使資源更公平地分配。NU SKIN如新為了落實在全球推動“善的力量”的使命,于1996年成立“NU SKIN善的力量基金會”,十多年來,基金會已為全球50多個國家數(shù)以百計的慈善項目提供了超過2.1億美元的款物,并且支持了世界上多項研究計劃。截至2013年11月底,NU SKIN如新大中華區(qū)創(chuàng)造了超過1億個微笑(意為每幫助一個人就等于創(chuàng)造一個微笑),捐款數(shù)額超過1.2億,捐贈物資金額超過5.6億,志愿者服務時間超過5.3萬個小時。