我正在南寧街頭尋找中山路美食街,經(jīng)過一家飯店時,一個稚氣未脫的聲音傳入我的耳鼓:“我開了一張發(fā)票,回去給我爸報銷?!?/p>
對于我,“發(fā)票”這個詞與美女、扎針、一盆冷水等物事相提并論,它會立即吸引我的注意力。我扭頭,看見三個十七八歲的男孩從飯店里走出來?!鞍l(fā)票”一詞讓我如此敏感,跟我在基層掛職的感受有關(guān)。在說掛職經(jīng)歷之前,先說點別的。
2013年7月份我做過一則調(diào)查報道,內(nèi)容是:某省環(huán)保廳和省交通管理局爭奪機動車尾氣檢測權(quán)。由于歷史原因,該檢測權(quán)由交通管理局管理,但對省環(huán)保廳提出的機動車尾氣檢測整改意見執(zhí)行不力。甚至收了檢測費,卻不做尾氣檢測。
于是,省環(huán)保廳向省委省政府提出理順管理權(quán)的請求。理由是:環(huán)境污染的責(zé)任由環(huán)保部門承擔(dān),所以省交通管理局對機動車尾氣檢測的整改動力不足。但省交通管理局怎肯放權(quán)?表面上看,我的報道很周全。采訪了每個部門,他們都發(fā)表了各自的聲音。但呈現(xiàn)的邏輯卻與現(xiàn)實不是很相符。比如,省環(huán)保廳僅僅因為怕被問責(zé)而攬事?現(xiàn)實的邏輯卻是:做得多,錯得多;沒事,就是好事。所以對于省環(huán)保廳而言,繼續(xù)維持現(xiàn)狀才是明智之舉,如果被問責(zé),還能找到一個名正言順的推諉對象。如果理順關(guān)系,卻也未必真能把尾氣檢測治理好。
我認為,促使省環(huán)保廳大動干戈的還有其他原因。一環(huán)保官員無意間透露,《省機動車排氣污染防治管理辦法》草案,其實是某企業(yè)幫忙起草的?!豆芾磙k法》建議,安檢站應(yīng)啟用工況檢測法,淘汰原來的雙怠速檢測法。而該企業(yè)就是推廣工況法檢測儀器的。
當(dāng)初,我沒有把以上信息寫進報道的原因是,技術(shù)上,工況法的檢測結(jié)果更為客觀。全國其他省份確實普遍使用此法。因此,企業(yè)逐利的證據(jù)不明顯。但政府職能部門與企業(yè)糾纏不清的關(guān)系難免讓人生疑??墒…h(huán)保廳卻批評省交通管理局不放手的原因是利益驅(qū)使。不過,這批評也不為過。安檢站確實安置了大量交警家屬;檢測收費尚未納入當(dāng)?shù)刎斦詫儆谛姓聵I(yè)收費,大部分收費返還給征收部門使用。繼而維持著一群人的特殊生活。
以我的惡意揣測,這“特殊的生活”才是兩個部門奪權(quán)的真相。而這真相就不是一個記者通過三五天的采訪能夠還原的了。
現(xiàn)在該說說我的基層政府掛職感受了,這感受恰好可以彌補上述缺憾。
首先,政府有錢,領(lǐng)導(dǎo)就有很大的開支權(quán)。我一個朋友,是黨政辦主任兼會計,他常在半夜被領(lǐng)導(dǎo)叫醒,從銀行提錢送給領(lǐng)導(dǎo)賭博,然后他找足發(fā)票到政府報銷。正因為他常為領(lǐng)導(dǎo)們的隨意開支尋找發(fā)票,所以成為政府實際上的第三把手。
領(lǐng)導(dǎo)們之間總是存在競爭關(guān)系。人事權(quán)和財權(quán)是實現(xiàn)權(quán)力、同時是牽制競爭對手的兩大法寶。人事權(quán)一般由黨委書記掌握,但還受其他因素制約。比如,你上面有人,提拔就與書記的關(guān)系甚微。因此對財權(quán)的控制幾乎決定領(lǐng)導(dǎo)人之間競爭的勝負。領(lǐng)導(dǎo)們也通過經(jīng)費的分配和報銷權(quán)擴大自己的勢力范圍。
如果你站錯了隊,你拿著薄薄一疊發(fā)票去找領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷時,領(lǐng)導(dǎo)會翻看半天,還要問為什么有這些開支。最后說:最近沒錢,再等等吧。這樣,你分管的部門開展工作也難以爭取經(jīng)費支持,你的下屬們的工作積極性就大打折扣,你所屬的部門開展工作就比較困難。
如果你站在掌握財權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)一邊,報銷權(quán)就很大。節(jié)假日,你帶著家人吃喝玩樂,也能開張發(fā)票回去報銷。更別說公務(wù)接待和工作經(jīng)費了。
最終,由發(fā)票決定的生活完全不同:一種人整天愁眉苦臉,每到吃飯時,總探頭望窗外,哪些領(lǐng)導(dǎo)又出去喝酒了?另一種人,不僅夜夜笙歌,還常常中午喝醉,然后在辦公室睡一下午。
我做了十幾年記者,大多關(guān)注人的命運,發(fā)現(xiàn)很多不被人們注意的日常小事卻成為影響命運的關(guān)鍵。所以在南寧的街頭,我想:那個孩子,他有一個報銷權(quán)很大的父親,他的命運會是怎樣的呢?