在這個世界上，大概有三種人。第一種人，在看到已經(jīng)發(fā)生的事情時，只會問“為什么會這樣”，在發(fā)問后則仍投入到迷茫的生活中去?；蛟S，這發(fā)問只是他們抱怨命運、抱怨生活的一種方式罷了。第二種人，在看到發(fā)生不平的事情時，他們或許也會抱怨，也會嗟嘆，但他們從未忘記自己心中對未發(fā)生而又渴望發(fā)生的事情的追求。第三種人，就是永遠都在拼搏的路上，他們不會計較和抱怨已經(jīng)發(fā)生的事情，他們只會對自己渴望的事情發(fā)出“為什么不能這樣”的吶喊。而成功，往往離第三種人更近。

羅納爾迪尼奧，曾是巴薩閃耀的明星。他標志性的落葉球以及雜技般的過人技巧俘獲了數(shù)以萬計球迷的心?？墒菓{借天賦和勤奮成功的他卻開始沉迷于燈紅酒綠的生活，與球隊管理層的矛盾不斷加大。在迷茫中，這位號稱“小羅納爾多”的球星與他本該更為傳奇的足球職業(yè)生涯漸行漸遠。而他不思悔改，只是對已經(jīng)發(fā)生的事情徒發(fā)感慨而無心去改變。

萬達，是一個響亮的名字，很多人已經(jīng)把它當做了中國房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的代名詞。一手創(chuàng)辦萬達的萬達董事長王健林，更是獲得了巨大的成功。然而，有人或許并不知道這當中的艱辛與磨難。剛開始時，萬達雖名不見經(jīng)傳，只是房地產(chǎn)界的一個很不起眼的小角色，但在房地產(chǎn)形勢一片大好的情形下，萬達從中分得一杯羹并不算難。然而，勇于創(chuàng)新的王健林沒有就此滿足，而是在2000年時毅然決然地將投資方向又瞄向了商業(yè)地產(chǎn)，這使很多人感到不解，甚至擔憂，因為此時的商業(yè)地產(chǎn)前景不明朗。企業(yè)內(nèi)部不斷有人質(zhì)疑：“為什么會這樣？”果不其然，在商業(yè)地產(chǎn)界發(fā)展的前三年，王健林可以說是賠得血本無歸。有人認為再這樣下去，會拖垮萬達。然而，在王健林的心中，卻始終響著另一個聲音：“為什么不能這樣？”正是靠著這種堅定的信念，王健林堅持了下來，最終他成功了。如今，在中國各大城市的中心，人們都不難看到萬達的標志性產(chǎn)品——萬達廣場。

有這樣一個追風少年，他從小就夢想著像一名戰(zhàn)士一樣，以閃電般的速度奔跑。然而，命運卻和他開了一個大大的玩笑——他生下來就缺少腓骨、踝骨。后來裝上了假肢的他時刻牢記母親對他說的話：“失敗者絕對不是最后一個跑過終點的人，而是那些放棄競爭的人！”在他看來，殘疾并不是悲劇的開始，而是生命的一次重生。最終，這位留著短短的金色卷發(fā)的小伙子成為了奧運賽場上的一員，體格正常的運動員能做到的，他也做到了。他，就是在倫敦奧運賽場上備受世人關(guān)注的“刀鋒戰(zhàn)士”皮斯托瑞斯。他用自己的精彩表現(xiàn)，詮釋了“為什么不能這樣”的內(nèi)涵。

蕭伯納曾說過這樣一段話：“有的人看到已經(jīng)發(fā)生的事情，問：‘為什么會這樣？’我卻夢想一些從未發(fā)生的事情，然后追問：‘為什么不能這樣？’”一個人的一生能取得怎樣的成就，恐怕就與這段話所揭示出來的道理密切相關(guān)，這大概就是成功的秘訣吧。

點評

這是一篇很有時代氣息的佳作。作者在用例上，顯然高出許多的同齡人，不是從故紙堆中絞盡腦汁選材，而是從現(xiàn)實世界中選材，將這些保鮮度高的素材作為文章的論據(jù)。文章第一個例證運用了由果溯因法進行論證，第二個和第三個例證運用了對比分析法，很有可讀性。