自媒體的“樂(lè)”與“憂” 大咖，你們?cè)趺纯矗?/h1>
2014-04-29 00:00:00劉洋
互聯(lián)網(wǎng)周刊 2014年11期
隨著微博、微信的火爆，自媒體人也隨之獲得了大量的用戶關(guān)注。但隨著媒體與商業(yè)的結(jié)合愈發(fā)緊密，與自媒體結(jié)合的營(yíng)銷也愈發(fā)明顯。摻雜了更多“內(nèi)容”的自媒體將是曇花一現(xiàn)還是逐漸形成另外一種規(guī)模？自媒體人應(yīng)該如何做自己？
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》在此與行業(yè)精英、微博大V、微信達(dá)人等優(yōu)秀自媒體人一道，就這個(gè)話題進(jìn)行了深入討論，與讀者們分享最新鮮、最深刻的觀點(diǎn)。
自媒體最核心的價(jià)值是人
雖然自媒體的形態(tài)不斷變化，從BBS到博客，從微博到微信，但總體而言，是呈發(fā)展壯大的趨勢(shì)。只要牢記自媒體的核心是人，不是媒體，則不管行業(yè)如何興衰罔替，你的個(gè)人品牌始終在提升。這是你，以及你的自媒體，最核心的價(jià)值。
另一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)媒體的消亡指日可待。當(dāng)年，科斯在研究企業(yè)存在的意義時(shí)指出：“企業(yè)的存在是因?yàn)槠髽I(yè)配置資源比通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)配置資源更劃算”。反之，如果交易成本能夠降到最低，則企業(yè)根本沒(méi)有必要存在。雜志社、報(bào)社的衰敗正是基于此理。
自媒體可以利用一切技術(shù)手段把單篇文章推送到每一個(gè)讀者，但傳統(tǒng)媒體卻必須裝訂成冊(cè)，刊印發(fā)行。兩相對(duì)比，一個(gè)是敏捷的猴子，一個(gè)是笨拙的大象，差距不可以毫厘計(jì)。#呂崢 WeMedia運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼首席文化師 微信公眾號(hào)：zuojialvzheng#
自媒體人：你夠純粹嗎？
近期在看美國(guó)邁克爾·哈耶特寫(xiě)的 “平臺(tái)”這本書(shū)，其核心在講“自媒體時(shí)代用影響力贏取驚人財(cái)富”。有時(shí)候會(huì)思考“自媒體”，是什么？其實(shí)到現(xiàn)在我也不是很明晰知道其界定。我是否要做完完全全的自媒體？不，內(nèi)心深處告訴我，自媒體只是小野心的開(kāi)始。
微信，它給那些想發(fā)表自己聲音的人提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。而自媒體人其實(shí)一直都有，包括之前的微博大號(hào)。只是不同的階段不同的時(shí)代，那些人們，通過(guò)不同的平臺(tái)表達(dá)的方式不一樣而已。那些樂(lè)于表達(dá)樂(lè)于傳播的人，一直都有，那些人并非是嚴(yán)格意義上的媒體人，而自媒體，歸根還是“人”。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，受眾的耐心變得不夠、碎片化時(shí)間變得更多更頻繁，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的摸索，我個(gè)人也在不斷的調(diào)整。我一直認(rèn)為，自媒體的傳播方式是靈活多變，不受約束的，但是這種不受約束也會(huì)有缺陷，想要的靈活也會(huì)不靈活。有時(shí)候無(wú)法擺脫傳統(tǒng)平媒的思維方式，有時(shí)候也會(huì)犯錯(cuò)誤、比如一篇文章無(wú)法經(jīng)過(guò)多次的校對(duì)，會(huì)有錯(cuò)別字等。這些應(yīng)該可以算是自媒體人的困擾。
但是從另外一個(gè)方面來(lái)講，為什么如今，自媒體的影響力會(huì)越來(lái)越大？我個(gè)人一些觀點(diǎn)是“內(nèi)容、產(chǎn)品”，不受約束，用心做出來(lái)的“好產(chǎn)品、好內(nèi)容”，稍微借助平臺(tái)的力量，就能擴(kuò)大化其影響力。
我深思：出于愛(ài)好、發(fā)自內(nèi)心的愛(ài)和喜歡做出來(lái)的東西會(huì)讓自己真正感到滿足（實(shí)現(xiàn)這個(gè)的前提是：拋棄旁人的看法）。這是不是自媒體人抑或媒體人應(yīng)有的態(tài)度和立場(chǎng)。當(dāng)然，有一個(gè)前提：你分享的東西必須是你認(rèn)為很有價(jià)值的東西，人類是有共性的，你認(rèn)為的有真正價(jià)值的東西，或多或少，會(huì)對(duì)給他人提供價(jià)值和能量。
我在反思：我夠純粹嗎？#曾巧 微信公眾號(hào)：Morketing#
自媒體：“類經(jīng)濟(jì)人”模式的變量
前幾天，申音與羅胖掰了，自媒體圈子里又是一片震動(dòng)。
看客們屁股下的位置不同，想法自然各不一樣，有挺申音的，有贊羅胖的，但局外人終究不可能知道所有的恩怨情仇，所以在八卦之外，大家更關(guān)心的是，這樣一個(gè)變故，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致自媒體行業(yè)出現(xiàn)新的變局？
這是必然的。
在此之前，究竟自媒體的未來(lái)有多大潛力，以及究竟該向哪條路而去，一直充滿爭(zhēng)論。但我一直認(rèn)為，當(dāng)前這一波以軟文為核心供血機(jī)制的自媒體泡沫，在全行業(yè)加速脫媒，以及國(guó)家收緊有償報(bào)道治理的大環(huán)境下，是缺乏持續(xù)生命力的，必然在不久的時(shí)間內(nèi)消亡。
在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有一些所謂的“自媒體”依托軟文大賺一筆，但這些賬號(hào)未來(lái)要么轉(zhuǎn)型自我凈化，要么必然走到死胡同的盡頭。
而在下一個(gè)階段，目前各方仍在嘗試的可能路徑包括：不干涉內(nèi)容的商業(yè)廣告、變身渠道服務(wù)、粉絲供養(yǎng)等。但不論哪一個(gè)模式，個(gè)人化的單打獨(dú)斗將逐漸出局，組織化重新回歸，這會(huì)是自媒體行業(yè)的大勢(shì)所趨。
事實(shí)上，羅胖、申音與NTA之間的關(guān)系，與當(dāng)前風(fēng)頭正盛的Wemedia，都是較成熟的“類經(jīng)濟(jì)人”模式：無(wú)論是NTA也好，還是Wemedia也好，都在承擔(dān)越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)人甚至是經(jīng)濟(jì)公司的功能，從品牌、策劃、技術(shù)、營(yíng)銷等各個(gè)層面包裝自媒體，然后獲得寄生價(jià)值。
不同的是，NTA更偏向于全力打造“超級(jí)巨星”，而Wemedia則是在聚合“民間藝人”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步海選“中國(guó)好聲音”，就我個(gè)人來(lái)看，前者內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)者之間勢(shì)力更為均衡，后者的體系中組織化的力量更強(qiáng)勢(shì)，面對(duì)個(gè)體內(nèi)容出現(xiàn)意外變量時(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也更強(qiáng)。
NTA與羅胖之間的分道揚(yáng)鑣，并不意味著NTA模式的失敗，但它仍可能導(dǎo)致Wemedia模式中的組織權(quán)重增大，而非“類經(jīng)濟(jì)人”模式的業(yè)態(tài)價(jià)值也相對(duì)提升。
除此之外，隨著更多法人號(hào)加入、由自媒體發(fā)展演變而成的微組織崛起，正在醞釀的自媒體新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，加上整個(gè)外部政策、市場(chǎng)的變化，新的自媒體生態(tài)會(huì)在2015年到來(lái)之前發(fā)生巨大變化。
在新的業(yè)態(tài)下，自媒體將逐漸走上真正的產(chǎn)業(yè)化軌道。#談主 科技雜談創(chuàng)辦人 微信公眾號(hào)：keji_zatan#
自媒體的生命力才剛剛開(kāi)始
對(duì)于自媒體的將來(lái)，我還是比較看好的，對(duì)于那些一味地鼓吹趁早流量變現(xiàn)抽身走人的所謂自媒體人我只能報(bào)以呵呵。
自媒體與傳統(tǒng)媒體有極大的差異，它的誕生時(shí)間晚，但發(fā)展卻異常迅速。依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的生命力才剛剛開(kāi)始。對(duì)于一個(gè)初生的嬰兒，我們最應(yīng)該做的是給他時(shí)間和良好的成長(zhǎng)環(huán)境。而不是怒其不爭(zhēng)，哀己不幸。
看到許多自媒體人拼命努力為這個(gè)生態(tài)圈而努力，我很感慨，這是樂(lè)。而憂的則是，我們多數(shù)人有沒(méi)有那么耐心可以再等上一段時(shí)間，而不是走殺雞取卵的歧路。#劉浩 微信公眾號(hào)：ishuhuang#
自媒體的個(gè)人魅力無(wú)法復(fù)制
自媒體的崛起是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，然而自媒體泡沫的破滅也是可以預(yù)知的，但同時(shí)，我又覺(jué)得這對(duì)整個(gè)自媒體來(lái)說(shuō)又是一件大好事。
目前來(lái)看，能夠輕松盈利的自媒體只有兩種模式：要么有強(qiáng)大的個(gè)人魅力，就象羅振宇、三表；要么做垂直領(lǐng)域，越細(xì)分越好，做大平臺(tái)不愿意做的事，當(dāng)然，有能力的，也可以在做垂直領(lǐng)域的同時(shí)發(fā)展個(gè)人魅力，那就更完美了。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，自媒體的本質(zhì)就是人，所以只有一條發(fā)展道路，那就是個(gè)人魅力，因?yàn)閱巫龃怪鳖I(lǐng)域，當(dāng)你的餅攤得足夠大時(shí)，還是可能被大平臺(tái)干掉，只有加上一些個(gè)性的東西，讓大平臺(tái)砸再多錢也無(wú)法復(fù)制。
所以，要做有個(gè)人魅力的自媒體人，否則沒(méi)有生存空間！#大巴 理財(cái)巴士 微信公眾號(hào)：licaibus#
周刊總結(jié)
如今的自媒體，無(wú)論是向垂直細(xì)分的領(lǐng)域發(fā)展，還是力求商業(yè)變現(xiàn)，都是一種個(gè)人品牌效應(yīng)的衍生。如果拋開(kāi)了自媒體這個(gè)以“人”為中心的內(nèi)核，自媒體與其他傳統(tǒng)媒體并無(wú)二致。自媒體的發(fā)展與其他媒體相比還處于萌芽階段，盡管它很火爆，盡管它很吸引眼球，可自媒體依舊是不成熟的。但無(wú)論如何，自媒體的成功也為這個(gè)行業(yè)點(diǎn)起了一把希望之火。
隨著微博、微信的火爆，自媒體人也隨之獲得了大量的用戶關(guān)注。但隨著媒體與商業(yè)的結(jié)合愈發(fā)緊密，與自媒體結(jié)合的營(yíng)銷也愈發(fā)明顯。摻雜了更多“內(nèi)容”的自媒體將是曇花一現(xiàn)還是逐漸形成另外一種規(guī)模？自媒體人應(yīng)該如何做自己？
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》在此與行業(yè)精英、微博大V、微信達(dá)人等優(yōu)秀自媒體人一道，就這個(gè)話題進(jìn)行了深入討論，與讀者們分享最新鮮、最深刻的觀點(diǎn)。
自媒體最核心的價(jià)值是人
雖然自媒體的形態(tài)不斷變化，從BBS到博客，從微博到微信，但總體而言，是呈發(fā)展壯大的趨勢(shì)。只要牢記自媒體的核心是人，不是媒體，則不管行業(yè)如何興衰罔替，你的個(gè)人品牌始終在提升。這是你，以及你的自媒體，最核心的價(jià)值。
另一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)媒體的消亡指日可待。當(dāng)年，科斯在研究企業(yè)存在的意義時(shí)指出：“企業(yè)的存在是因?yàn)槠髽I(yè)配置資源比通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)配置資源更劃算”。反之，如果交易成本能夠降到最低，則企業(yè)根本沒(méi)有必要存在。雜志社、報(bào)社的衰敗正是基于此理。
自媒體可以利用一切技術(shù)手段把單篇文章推送到每一個(gè)讀者，但傳統(tǒng)媒體卻必須裝訂成冊(cè)，刊印發(fā)行。兩相對(duì)比，一個(gè)是敏捷的猴子，一個(gè)是笨拙的大象，差距不可以毫厘計(jì)。#呂崢 WeMedia運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼首席文化師 微信公眾號(hào)：zuojialvzheng#
自媒體人：你夠純粹嗎？
近期在看美國(guó)邁克爾·哈耶特寫(xiě)的 “平臺(tái)”這本書(shū)，其核心在講“自媒體時(shí)代用影響力贏取驚人財(cái)富”。有時(shí)候會(huì)思考“自媒體”，是什么？其實(shí)到現(xiàn)在我也不是很明晰知道其界定。我是否要做完完全全的自媒體？不，內(nèi)心深處告訴我，自媒體只是小野心的開(kāi)始。
微信，它給那些想發(fā)表自己聲音的人提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。而自媒體人其實(shí)一直都有，包括之前的微博大號(hào)。只是不同的階段不同的時(shí)代，那些人們，通過(guò)不同的平臺(tái)表達(dá)的方式不一樣而已。那些樂(lè)于表達(dá)樂(lè)于傳播的人，一直都有，那些人并非是嚴(yán)格意義上的媒體人，而自媒體，歸根還是“人”。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，受眾的耐心變得不夠、碎片化時(shí)間變得更多更頻繁，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的摸索，我個(gè)人也在不斷的調(diào)整。我一直認(rèn)為，自媒體的傳播方式是靈活多變，不受約束的，但是這種不受約束也會(huì)有缺陷，想要的靈活也會(huì)不靈活。有時(shí)候無(wú)法擺脫傳統(tǒng)平媒的思維方式，有時(shí)候也會(huì)犯錯(cuò)誤、比如一篇文章無(wú)法經(jīng)過(guò)多次的校對(duì)，會(huì)有錯(cuò)別字等。這些應(yīng)該可以算是自媒體人的困擾。
但是從另外一個(gè)方面來(lái)講，為什么如今，自媒體的影響力會(huì)越來(lái)越大？我個(gè)人一些觀點(diǎn)是“內(nèi)容、產(chǎn)品”，不受約束，用心做出來(lái)的“好產(chǎn)品、好內(nèi)容”，稍微借助平臺(tái)的力量，就能擴(kuò)大化其影響力。
我深思：出于愛(ài)好、發(fā)自內(nèi)心的愛(ài)和喜歡做出來(lái)的東西會(huì)讓自己真正感到滿足（實(shí)現(xiàn)這個(gè)的前提是：拋棄旁人的看法）。這是不是自媒體人抑或媒體人應(yīng)有的態(tài)度和立場(chǎng)。當(dāng)然，有一個(gè)前提：你分享的東西必須是你認(rèn)為很有價(jià)值的東西，人類是有共性的，你認(rèn)為的有真正價(jià)值的東西，或多或少，會(huì)對(duì)給他人提供價(jià)值和能量。
我在反思：我夠純粹嗎？#曾巧 微信公眾號(hào)：Morketing#
自媒體：“類經(jīng)濟(jì)人”模式的變量
前幾天，申音與羅胖掰了，自媒體圈子里又是一片震動(dòng)。
看客們屁股下的位置不同，想法自然各不一樣，有挺申音的，有贊羅胖的，但局外人終究不可能知道所有的恩怨情仇，所以在八卦之外，大家更關(guān)心的是，這樣一個(gè)變故，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致自媒體行業(yè)出現(xiàn)新的變局？
這是必然的。
在此之前，究竟自媒體的未來(lái)有多大潛力，以及究竟該向哪條路而去，一直充滿爭(zhēng)論。但我一直認(rèn)為，當(dāng)前這一波以軟文為核心供血機(jī)制的自媒體泡沫，在全行業(yè)加速脫媒，以及國(guó)家收緊有償報(bào)道治理的大環(huán)境下，是缺乏持續(xù)生命力的，必然在不久的時(shí)間內(nèi)消亡。
在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有一些所謂的“自媒體”依托軟文大賺一筆，但這些賬號(hào)未來(lái)要么轉(zhuǎn)型自我凈化，要么必然走到死胡同的盡頭。
而在下一個(gè)階段，目前各方仍在嘗試的可能路徑包括：不干涉內(nèi)容的商業(yè)廣告、變身渠道服務(wù)、粉絲供養(yǎng)等。但不論哪一個(gè)模式，個(gè)人化的單打獨(dú)斗將逐漸出局，組織化重新回歸，這會(huì)是自媒體行業(yè)的大勢(shì)所趨。
事實(shí)上，羅胖、申音與NTA之間的關(guān)系，與當(dāng)前風(fēng)頭正盛的Wemedia，都是較成熟的“類經(jīng)濟(jì)人”模式：無(wú)論是NTA也好，還是Wemedia也好，都在承擔(dān)越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)人甚至是經(jīng)濟(jì)公司的功能，從品牌、策劃、技術(shù)、營(yíng)銷等各個(gè)層面包裝自媒體，然后獲得寄生價(jià)值。
不同的是，NTA更偏向于全力打造“超級(jí)巨星”，而Wemedia則是在聚合“民間藝人”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步海選“中國(guó)好聲音”，就我個(gè)人來(lái)看，前者內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)者之間勢(shì)力更為均衡，后者的體系中組織化的力量更強(qiáng)勢(shì)，面對(duì)個(gè)體內(nèi)容出現(xiàn)意外變量時(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也更強(qiáng)。
NTA與羅胖之間的分道揚(yáng)鑣，并不意味著NTA模式的失敗，但它仍可能導(dǎo)致Wemedia模式中的組織權(quán)重增大，而非“類經(jīng)濟(jì)人”模式的業(yè)態(tài)價(jià)值也相對(duì)提升。
除此之外，隨著更多法人號(hào)加入、由自媒體發(fā)展演變而成的微組織崛起，正在醞釀的自媒體新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，加上整個(gè)外部政策、市場(chǎng)的變化，新的自媒體生態(tài)會(huì)在2015年到來(lái)之前發(fā)生巨大變化。
在新的業(yè)態(tài)下，自媒體將逐漸走上真正的產(chǎn)業(yè)化軌道。#談主 科技雜談創(chuàng)辦人 微信公眾號(hào)：keji_zatan#
自媒體的生命力才剛剛開(kāi)始
對(duì)于自媒體的將來(lái)，我還是比較看好的，對(duì)于那些一味地鼓吹趁早流量變現(xiàn)抽身走人的所謂自媒體人我只能報(bào)以呵呵。
自媒體與傳統(tǒng)媒體有極大的差異，它的誕生時(shí)間晚，但發(fā)展卻異常迅速。依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的生命力才剛剛開(kāi)始。對(duì)于一個(gè)初生的嬰兒，我們最應(yīng)該做的是給他時(shí)間和良好的成長(zhǎng)環(huán)境。而不是怒其不爭(zhēng)，哀己不幸。
看到許多自媒體人拼命努力為這個(gè)生態(tài)圈而努力，我很感慨，這是樂(lè)。而憂的則是，我們多數(shù)人有沒(méi)有那么耐心可以再等上一段時(shí)間，而不是走殺雞取卵的歧路。#劉浩 微信公眾號(hào)：ishuhuang#
自媒體的個(gè)人魅力無(wú)法復(fù)制
自媒體的崛起是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，然而自媒體泡沫的破滅也是可以預(yù)知的，但同時(shí)，我又覺(jué)得這對(duì)整個(gè)自媒體來(lái)說(shuō)又是一件大好事。
目前來(lái)看，能夠輕松盈利的自媒體只有兩種模式：要么有強(qiáng)大的個(gè)人魅力，就象羅振宇、三表；要么做垂直領(lǐng)域，越細(xì)分越好，做大平臺(tái)不愿意做的事，當(dāng)然，有能力的，也可以在做垂直領(lǐng)域的同時(shí)發(fā)展個(gè)人魅力，那就更完美了。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，自媒體的本質(zhì)就是人，所以只有一條發(fā)展道路，那就是個(gè)人魅力，因?yàn)閱巫龃怪鳖I(lǐng)域，當(dāng)你的餅攤得足夠大時(shí)，還是可能被大平臺(tái)干掉，只有加上一些個(gè)性的東西，讓大平臺(tái)砸再多錢也無(wú)法復(fù)制。
所以，要做有個(gè)人魅力的自媒體人，否則沒(méi)有生存空間！#大巴 理財(cái)巴士 微信公眾號(hào)：licaibus#
周刊總結(jié)
如今的自媒體，無(wú)論是向垂直細(xì)分的領(lǐng)域發(fā)展，還是力求商業(yè)變現(xiàn)，都是一種個(gè)人品牌效應(yīng)的衍生。如果拋開(kāi)了自媒體這個(gè)以“人”為中心的內(nèi)核，自媒體與其他傳統(tǒng)媒體并無(wú)二致。自媒體的發(fā)展與其他媒體相比還處于萌芽階段，盡管它很火爆，盡管它很吸引眼球，可自媒體依舊是不成熟的。但無(wú)論如何，自媒體的成功也為這個(gè)行業(yè)點(diǎn)起了一把希望之火。
