IBM在京召開了以“MIX with Tech”為主題的年度大會，面向開發(fā)人員和運(yùn)維人員等IT實(shí)踐者，解析了應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的全新“組合式業(yè)務(wù)”，即根據(jù)企業(yè)不同業(yè)務(wù)需求靈活組合大數(shù)據(jù)、云、移動、社交等業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)。IBM旨在推動傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，但在不同的參照系中，誰又不是傳統(tǒng)企業(yè)呢？顯然，大而活的大企業(yè)才可以是持續(xù)的、充滿發(fā)展張力的，才是未來的。

落地的精神世界

當(dāng)前，云、大數(shù)據(jù)、移動、社交等創(chuàng)新科技撲面而來時(shí)，不再會有哪一種單一的應(yīng)用能夠滿足用戶的需求，“融合”已經(jīng)成為必然，這恐怕也是IBM今天倡導(dǎo)“組合式業(yè)務(wù)”的核心所在。IBM移動解決方案組合提供了一個(gè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)平臺所需的關(guān)鍵元素，除了滿足移動特有的需求，這一組合還提供社交和云服務(wù)的快速整合，并幫助保障和管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程的后端技術(shù)。

誠然，IBM的組合業(yè)務(wù)，推進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，但轉(zhuǎn)念間或許能得出一個(gè)結(jié)論：IBM的創(chuàng)新與融合，其實(shí)潛移默化的展現(xiàn)的是其自我的轉(zhuǎn)型。

任何一家企業(yè)，都有自身的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，作為百年老店IBM，擁有不斷創(chuàng)新和自我改革的經(jīng)營思路以及求真、求善、求美的企業(yè)氛圍，那么這頭藍(lán)色的大象，又怎能不翩然起舞？

但很顯然，IBM的精神所在并不是虛無縹緲的，它很落地。

中國開發(fā)中心總經(jīng)理王陽博士談到，IBM的客戶是面對企業(yè)的。第一，在這樣一個(gè)環(huán)境中要不斷地流程創(chuàng)新，也就是說，你不能是僵化的流程，你必須要不斷地創(chuàng)新。第二，實(shí)時(shí)的洞察，實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)變，要快，馬上要做。第三，要把企業(yè)內(nèi)部整合好，怎么樣互相聯(lián)通甚至和企業(yè)外部聯(lián)通。

其具象的表現(xiàn)在了IBM在峰會上發(fā)布的Bluemix。

Bluemix提供的開放、靈活的云環(huán)境，使開發(fā)人員在可擴(kuò)展的環(huán)境中使用他們的首選工具實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，方便企業(yè)的創(chuàng)新和個(gè)性化需求；Bluemix上來自IBM和第三方提供的大量可組合的產(chǎn)品，可供開發(fā)人員直接使用，加速應(yīng)用開發(fā)速度，縮短部署時(shí)間；IBM圍繞著移動、web應(yīng)用、整合、DevOps及數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域構(gòu)建了一系列的開發(fā)人員服務(wù)，快速適應(yīng)各類企業(yè)的IT系統(tǒng)。

在大會上，IBM全球副總裁兼大中華區(qū)軟件集團(tuán)總經(jīng)理胡世忠先生同樣談到了變革，談到了轉(zhuǎn)型。

“信息技術(shù)的革新帶來新時(shí)代的數(shù)字革命，也帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。面對這場變革，傳統(tǒng)的IT模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)多變的業(yè)務(wù)需求，而‘組合式業(yè)務(wù)’則可以幫助企業(yè)靈活地通過云、移動等技術(shù)，自由組合動態(tài)互聯(lián)的業(yè)務(wù)流程與服務(wù)，幫助企業(yè)更高效地應(yīng)對市場變化和客戶需求，贏取競爭優(yōu)勢與市場先機(jī)。在中國，我們將著力推進(jìn)在大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、企業(yè)移動與社交領(lǐng)域的投入，充分發(fā)揮軟件技術(shù)的創(chuàng)新能力，基于業(yè)務(wù)需求驅(qū)動各行業(yè)向‘組合式業(yè)務(wù)’轉(zhuǎn)型?！?/p>

大象如何跳舞

1911年12月， IBM總裁托馬斯沃森先生，在一次銷售會議上談到，“我們每個(gè)人所面臨的問題是思考不夠充分，思考是前進(jìn)的動力，‘缺乏思考’會給世界造成數(shù)百萬美元的損失?！薄癟HINK”在上世紀(jì)20年代和30年代早期，逐漸成為IBM最重要的口號。為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，致力于世界和平（“World Peace Through World Trade”）是IBM推出的另一重磅口號。

往常，我們所見到的IBM只是其服務(wù)器、PC技術(shù)、打印機(jī)、半導(dǎo)體、中間件等不同領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)，但是我們卻很少注意到他所堅(jiān)持的“讓世界更美好”的目標(biāo)和“THINK”信念。因?yàn)檫@種信念，IBM實(shí)現(xiàn)了上世紀(jì)九十年代最大危機(jī)的逆轉(zhuǎn)，絕處逢生。

IBM認(rèn)為，通過“分析”企業(yè)得以基于業(yè)務(wù)需求從數(shù)據(jù)中獲取洞察和商業(yè)價(jià)值，“人”則是運(yùn)作這個(gè)過程的最重要元素，只有具備運(yùn)用大數(shù)據(jù)與分析的人才、培養(yǎng)員工間的大數(shù)據(jù)文化才能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)與分析貫徹到企業(yè)流程的方方面面。

不過，IBM的“人”的價(jià)值，不僅僅在于人才的培養(yǎng)，還寄托于企業(yè)的文化精神之中。

IBM自建立至今已有百余年，這百余年中，能夠說IBM一直都高枕無憂，居高臨下嗎？不，任何人，任何企業(yè)都不能做到。IBM至今的基業(yè)長青，是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)已經(jīng)不再是“它”，而是已經(jīng)變成了“他”（一家具有靈魂的企業(yè)，已經(jīng)脫離了物的存在，成為了感性和智慧的結(jié)合體--人）。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面向的市場環(huán)境遇到了前所未有的變革：不僅僅是以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算服務(wù)為特色的個(gè)人化運(yùn)算開始興起，還需要面對客戶不再接受捆綁式服務(wù)等多種多樣的新變化?？?，似乎變成了這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞。也許這就是為什么一些軟件企業(yè)在不斷的追求迭代與更新。

而這，也恰恰證明了一個(gè)企業(yè)的行動力。

1993年，IBM的年收入下降到627.1億美元，純收入下降到負(fù)81億美元。IBM宣布了其歷史上的第一次虧損。同年4月， IBM宣布由路易斯·郭士納（L. Gerstner）接任董事長兼首席執(zhí)行總裁，進(jìn)行大刀闊斧改革。也正是他，讓IBM重新站了起來，讓昔日的“藍(lán)色巨人”煥發(fā)了新的風(fēng)采。

在《誰說大象不能跳舞》一書中，IBM著名的原領(lǐng)導(dǎo)人郭士納談到，作為一家企業(yè)的CEO，你不可能坐在辦公室里，就可以成功地管理好自己的企業(yè)，郭認(rèn)為。他在IBM擔(dān)任CEO的9年間堅(jiān)持四處走訪，飛行里程達(dá)到了100萬英里，并會見了無數(shù)IBM的客戶、商業(yè)伙伴以及員工。他還認(rèn)為，正是在這些會見中，一個(gè)外出走訪的CEO才能獲得關(guān)于公司、世界以及未來的許多宏偉藍(lán)圖的認(rèn)識。所以，他的第一個(gè)自身行動是：到現(xiàn)場去。

郭到IBM上任后依次或同時(shí)是這樣做的：執(zhí)行熱烈擁抱客戶的計(jì)劃、財(cái)務(wù)止血、打造領(lǐng)導(dǎo)班子、強(qiáng)化一家全球企業(yè)應(yīng)有的所有特制、重振品牌、重新制定公司的工資待遇政策、打開自身資源的倉庫、把服務(wù)作為整合的關(guān)鍵、領(lǐng)導(dǎo)電子商務(wù)、解讀企業(yè)文化。關(guān)于后來的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變革，從“四海一家的解決之道”到“電子商務(wù)”，公司真正變成了一個(gè)整合的實(shí)體，人們（也包括IBM的員工）找回了心中偉大的IBM。郭士納并不擅長技術(shù)，但他認(rèn)為，經(jīng)營的重點(diǎn)在于激情，他痛恨失敗。激情就像一臺品質(zhì)優(yōu)良機(jī)器的電源，它不是空洞而虛無的東西，它依附在公司戰(zhàn)略中，公司文化中，激情就蘊(yùn)含在公司每一個(gè)人的心中。

亙古不變的是企業(yè)使命感

其實(shí)，世界上的變與不變總是相對的，變只是一種表象，就像人類，即使年華老去，鶴發(fā)蒼蒼，這個(gè)人，依舊是他自己。

每一家企業(yè)，都有著自己的基因，這也成就了不同的企業(yè)。就像阿里巴巴，因?yàn)橛兄R云才讓它顯得更與眾不同，也許阿里的下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣能夠帶領(lǐng)阿里實(shí)現(xiàn)利益上的突破，但其帶給企業(yè)的精神影響，卻絕不會相同。

真正的領(lǐng)袖并不刻意表現(xiàn)自己的為人本質(zhì)，他們通過潛移默化的滲透，給企業(yè)成長帶來深遠(yuǎn)影響。品牌建設(shè)中追求短期效益是一種非常短視的想法，是對品牌的誤解，品牌建設(shè)不是一朝一夕的事情。任何一家企業(yè)，只有擁有了其內(nèi)在的靈魂世界，才能在歷史的洪流中存留。這也是國內(nèi)很多企業(yè)所欠缺的。很多例子都告訴我們，中國的大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少的不是熱情、能力，而是境界、使命感。物質(zhì)的追求總是放在人生的第一位，利益和前途還是首要目標(biāo)。個(gè)人成就感和極度追求的效益，讓企業(yè)沒有進(jìn)一步發(fā)展，反而走向了衰竭。

企業(yè)使命感，是促進(jìn)企業(yè)不斷前行的動力，這也是為什么螞蟻都有動力變成大象。郭也說，當(dāng)大象登場時(shí)螞蟻必須下臺，所以螞蟻不斷變成大象。大象不愿變成螞蟻而下臺，所以大象也必須能跳舞。

誰將是下一只會跳舞的大象？