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        各地國企改革齊發(fā),誰是贏家?誰受挫?

        2014-04-29 00:00:00吳東華
        國企 2014年3期

        放眼國內(nèi)各省直轄市自治區(qū)國企改革,大多數(shù)集中在以下三個(gè)方面,即加強(qiáng)國企與私企、集體所有制混合股權(quán),加強(qiáng)國資委與國企兩級轉(zhuǎn)變成三級即國資委、國資經(jīng)營公司、國企。全國31個(gè)省級單位的國企改革的規(guī)劃,誰將是贏家?誰又會受挫呢?

        筆者個(gè)人更看好山東、湖北兩省的國企改革前景。

        山東:開放式重組重實(shí)業(yè)

        山東國企改革將是贏家有什么道理?

        山東推動國企市場化開放式重組整合,按照產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的原則,通過合資合作、股權(quán)置換、資產(chǎn)置換等方式,推進(jìn)跨企業(yè)重組整合。支持上市公司實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制并購重組。支持企業(yè)開展跨國并購、跨國經(jīng)營,提高全球資源配置能力。

        從山東這里,我們看不到資本運(yùn)作的濃厚跡象,因?yàn)槲覈墒幸呀?jīng)因大小非上市而受到超負(fù)荷供應(yīng),現(xiàn)在各地國資委還在大談特談實(shí)現(xiàn)國企整體上市,請問這不是把股市壓扁又是什么?很明顯,這種資本運(yùn)作在中國股市未來五年或股市沒有對全球開放之前,前景還是未知。

        山東改革重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)國企之間如何重組,筆者認(rèn)為,方向上對了。另外,股權(quán)置換、資產(chǎn)置換均不是資金購買對方的股權(quán),而是抱團(tuán)股份制發(fā)展,沒有消化資金。如果能夠在抱團(tuán)股份制發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出,引導(dǎo)技術(shù)化或特色化或差異化發(fā)展,那么將更加保證改革的提質(zhì)增效。

        與此同時(shí),山東國企改革,推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組整合,并加快清理低效無效資產(chǎn),關(guān)閉破產(chǎn)長期停產(chǎn)停業(yè)企業(yè)。嚴(yán)控盲目無序擴(kuò)張,有序退出產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)和劣勢企業(yè)。

        對于山東省國企改革一手加法一手減法同時(shí)進(jìn)行,筆者還是看好的。不過,山東需要注意一點(diǎn),國企之間重組的落腳點(diǎn)是相同產(chǎn)品的不同國企資產(chǎn),才能進(jìn)行股份制抱團(tuán)發(fā)展。所以,重組有精細(xì)型和粗放型的不同模式,只有走相同產(chǎn)品重組或配套產(chǎn)業(yè)重組或上下游產(chǎn)業(yè)重組,才能提升競爭力、提高產(chǎn)品利潤率。

        湖北:“五個(gè)轉(zhuǎn)變”促轉(zhuǎn)型

        湖北省國企改革也將會是這一輪改革的贏家,原因如下。

        湖北省出資企業(yè)要力爭實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。這個(gè)轉(zhuǎn)變是:由重視國有獨(dú)資、國有控股轉(zhuǎn)到推進(jìn)股權(quán)多元化;由重視資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)到重視質(zhì)量、效益;由重視投資、重建設(shè)轉(zhuǎn)到大力融資、帶動社會投資上來;由重視經(jīng)營者業(yè)績考核轉(zhuǎn)到加強(qiáng)對經(jīng)營者激勵(lì)和同步提高職工收入水平上來;由重視發(fā)展環(huán)境轉(zhuǎn)到重視企業(yè)法制建設(shè)上來。

        湖北省國企改革的亮點(diǎn)是,當(dāng)很多地方政府把國企改革的重點(diǎn)落實(shí)到業(yè)績考核時(shí),湖北重視的是經(jīng)營者的激勵(lì)。這是一種重獎之下必有勇夫的舉措。很明顯,與傳統(tǒng)業(yè)績考核下完成任務(wù)的心態(tài)相比,重視經(jīng)營者激勵(lì)必定調(diào)動國企決策管理層的積極性。這是湖北高出全國國企改革的地方。

        國企混合制發(fā)展,本身就是一種控制資產(chǎn)總量的擴(kuò)張,當(dāng)然也是通過國權(quán)多元化,增加股東之間相互監(jiān)督。但是,這些并沒有新意。湖北省提出從重視國企改革規(guī)模擴(kuò)張上升到重視質(zhì)量、效益,這一點(diǎn)很好。但是,也比較含糊,這種效益到底是國企產(chǎn)品創(chuàng)造還是國企套利創(chuàng)造呢?顯然,湖北省沒有區(qū)分這一點(diǎn)。

        另外,湖北從重視投資、重建設(shè)轉(zhuǎn)移到大力融資、帶動社會投資上來??梢哉J(rèn)識到高投資、高建設(shè)已經(jīng)成為昔日的模式,這點(diǎn)認(rèn)識很好。帶動社會投資也是很好的想法,但是大力融資如果僅僅是國企自身融資,也許高風(fēng)險(xiǎn)會相伴而生。但如果是讓外部機(jī)構(gòu)大量投資,就是好事。

        雖然,湖北在國企上市上也是戀戀不忘,但是對國企改革實(shí)體上的思考比較細(xì)膩。

        浙江:金融改革有風(fēng)險(xiǎn)

        浙江省國企改革將受挫有什么道理?

        浙江省加快完善現(xiàn)代市場體系,實(shí)行統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入制度、市場監(jiān)管制度,大力發(fā)展地方資本市場和地方金融,探索建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場,推進(jìn)資源要素配置市場化。

        浙江省關(guān)注的是金融改革帶來的紅利。然而實(shí)際上,從溫州金融改革的經(jīng)驗(yàn)來看,金融改革并沒有拯救實(shí)體企業(yè),集合債、擔(dān)保業(yè)、村鎮(zhèn)銀行、小貸公司均沒有發(fā)揮效果。

        筆者認(rèn)為,地方政府感情用事是無效的。比如,每年的世界溫商大會,地方政府都會鼓勵(lì)溫商企業(yè)多為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)??墒菍τ谝粋€(gè)沒有回報(bào)利益的鼓動,有些溫商礙于面子,小量投資,就是不成功不賺錢,也無傷大雅。如果是大規(guī)模投資,如果是沒有回報(bào)率,投資家鄉(xiāng)也就沒有動力了。

        所以,企業(yè)產(chǎn)品利潤率才是拯救地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵切入點(diǎn),人情僅僅是點(diǎn)綴,不可能救活一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)。

        從浙江省主推的改革目標(biāo)是打造一個(gè)統(tǒng)一的市場而非打造一批國企產(chǎn)品來看,似乎這個(gè)發(fā)力點(diǎn)出現(xiàn)了偏差。而上文已經(jīng)說明,溫商回頭并不積極。所以,國企改革混合私有股權(quán),浙江省私企有可能很不情愿。所以,筆者預(yù)測浙江省國企改革將是下挫。另外,國際上還沒有哪個(gè)國家依靠金融能夠可持續(xù)發(fā)展的。英國玩金融,經(jīng)濟(jì)增速很慢。美國玩金融玩出金融危機(jī),依然是經(jīng)濟(jì)陷入大衰退。所以,溫州金改會耽誤實(shí)體經(jīng)濟(jì)改革,將加大出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化的可能。

        國企改革需結(jié)合政府戰(zhàn)略

        那么,各地政府如何讓國企改革發(fā)力發(fā)在刀口上而非刀背上呢?

        筆者建議如下。

        一是國企改革并非兩個(gè)相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)合并再引進(jìn)私有資金、集體資金、外資就能夠成功的。以鋼鐵國企改革為例,筆者認(rèn)為可以從全國的角度,尋找全國取向電工鋼企業(yè),比如武鋼。將全國所有鋼企的取向電工鋼資產(chǎn)全部抽取出來,以股份制方式并入武鋼,并以相應(yīng)股份比例的稅收、利潤、GDP回歸到股份所在地。另外把全國的汽車用鋼資產(chǎn)全部抽取出來與寶鋼進(jìn)行股份制重組,加強(qiáng)寶鋼汽車用鋼的規(guī)?;瑴p少競爭壓價(jià),提升汽車用鋼的話語權(quán)。另外把武鋼的非取向電工鋼資產(chǎn)剝離出去,把寶鋼非汽車用鋼剝離出去,并入別的鋼鐵企業(yè)持股。如此,別的國企鋼鐵也如此照做,就形成中國鋼鐵業(yè)特色競爭力了,利潤率也大大提升了。如果不是以這種全國主打競爭力為相同的產(chǎn)品資產(chǎn)歸類集中,那么公私外混合制依然沒有提升產(chǎn)品利潤率、競爭力。

        二是一些地方政府提升打造一批跨國企業(yè),但是當(dāng)?shù)氐膰忻襟w不能聯(lián)訣走出去,變成軟實(shí)力跟不上時(shí)代發(fā)展的需要。地方媒體依然是沒有國際化視野,但是卻已經(jīng)通過改革了。顯然,這種國企改革是蜻蜓點(diǎn)水。

        三是對于海運(yùn)業(yè),中國國企基本上是處于保留原來的中小型船,如果通過淘汰一批拆除一批舊船得到補(bǔ)貼。而如果國內(nèi)海運(yùn)業(yè)企業(yè)能夠少量持股國際會展業(yè)、展覽業(yè)、博覽會等等,將有利于國內(nèi)海運(yùn)業(yè)。

        綜上所述,筆者認(rèn)為各地政府國企改革混合制股權(quán),未必是一貼良藥,而是看國企產(chǎn)品利潤率是否提升而非利潤總額提升,利潤總額提升有可能是通過投資股票、房地產(chǎn)、期貨、理財(cái)產(chǎn)品等的套利,玩這種利潤額指標(biāo)考核,最終會導(dǎo)致主業(yè)的加速衰退。

        而中國股市大小非上市后,已經(jīng)難以承受大量國企整體上市了。所以,各地政府腳踏實(shí)地整合好國企,以國企產(chǎn)品利潤率為經(jīng)營者的激勵(lì)目標(biāo),才是正確方法。

        編輯/徐黎 chinasoe@foxmail.com

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