轉(zhuǎn)眼間，“吳市場”與“厲股份”影響中國已二十余年。之所以在此時此刻再議“吳市場”與“厲股份”，筆者不想多說，因為“你們都懂的”。

二十余年前——確切說在鄧小平南巡講話公開后，“吳市場”與“厲股份”皆應(yīng)運而生，旋即“如魚得水”。

除了鄧公南巡講話的吹拂、澆灌與滋潤外，“吳市場”與“厲股份”是那個年代成為重啟并深化在20世紀80年代末一度中斷的改革大業(yè)之兩大經(jīng)濟理論“推手”。當(dāng)然，還有諸多促成“吳市場”與“厲股份”得已規(guī)?；炞C的外部因素也不能不提。無疑，這是“吳市場”與“厲股份”在短時間內(nèi)廣獲輿論認同的外部條件。

蘇東劇變后，克里姆林宮新主葉利欽輕信西方經(jīng)濟學(xué)界大佬們徹底市場化改造前蘇聯(lián)經(jīng)濟的甜言蜜語，輕率開啟了烈度空前、后患迄今未消的國有經(jīng)濟私有化改造運動----史稱“休克療法”。這劑實為毒藥卻在當(dāng)時被冠以“良藥苦口”之苦藥，對新生俄羅斯的長期摧殘，令已三度入駐克里姆林宮的現(xiàn)世“彼得大帝”普京總統(tǒng)也無可奈何。當(dāng)然，那都是后話，此文暫且不表。

1992年召開的中共十四大，果敢提出了社會主義市場經(jīng)濟的基本理論，初步搭建起構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟體系的制度框架。始發(fā)于1978年的改革開放再度升溫提速，全國上下左右改革熱情再度空前高漲。

彼時彼刻，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國經(jīng)濟中已風(fēng)生水起。與此同時，首輪縣域及縣域以下在鄉(xiāng)企競爭中敗下陣來的國企和大集體企業(yè)（史稱“二輕企業(yè)”），通過“聯(lián)辦”、“參股”等多種方式，已事實上被鄉(xiāng)企所“并吞”，客觀上為中共十四大以后更為猛烈的國企及大集體企業(yè)改制提前埋下了伏筆。

正是以上“四大國內(nèi)外因素”共同推動，造就了以吳敬璉和厲以寧為代表人物的國內(nèi)兩大經(jīng)濟學(xué)流派，以及他們各自所主張和力薦的市場化改革抑或股份制改造，同時被官方有條件接受并開始有條件嘗試。

就“吳市場”理論被有限采納，標(biāo)志性事件大體如下。

大約1994年前后，由陳光擔(dān)任縣委書記的山東省諸城縣，刮起了前無古人、后無來者的賣光全縣所有國企包括公益性國有事業(yè)單位的市場化改革……今天回頭看，諸城“賣光改革”并不成功，好在范圍有限、消極影響可控，糾偏成本尚可承受。只是，陳光書記背負的“賣光書記”之“雅號”，已被歷史所永久“定格”。

緊隨而至，抑或說中共十五大之后，“吳市場”理論在更大程度和更大范圍接受實踐檢驗。1997年末至新世紀初，全國已處于過度市場競爭領(lǐng)域和行業(yè)內(nèi)的中小國企，通過“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、“抓大放小”、“改制重組”等方式被市場盡乎一次性“淘汰”。盡管這場更大規(guī)模和烈度的“市場化改造”——其本質(zhì)屬性是甩包袱式的“私有化運動”進行的十分悲壯，一度令5000萬國企員工面臨再就業(yè)之艱辛，但在經(jīng)歷了多輪陣痛后最終分批實現(xiàn)了“軟著落”。

再接著，中國入世，中共十六大召開，新一輪國企改革再現(xiàn)高潮。此輪國企改革主推股份化的政策主旨從一開始就十分清晰。但被底下各層級的部分歪和尚們，故意曲解成國企管理層或直接或間接或公開或隱蔽“私分國資”的一次難得盛宴。好在山東“魯能事件”、江蘇“春蘭風(fēng)波”及“朗顧之爭”相繼引爆，引發(fā)全國輿論一片嘩然，已劍走偏鋒的國企改革被中央果斷叫停。

至此后，“吳市場”開始淡出人們的視野而漸趨“邊緣化”。吳老先生也一度很少發(fā)聲。也許是性格使然，也許是憂國憂民之心未泯，吳老先生在此后數(shù)年的發(fā)聲主要集中在新世紀頭十年幾起幾落的宏觀調(diào)控層面----繼續(xù)“指點江山、激揚觀點”，但實際影響力已大不如前。

全球金融危機爆發(fā)，尤其是中共十八大召開之前，吳老先生再度“活躍”起來。這一階段，吳老先生的“建言獻策”盡管仍然主要集中于國企市場化改革領(lǐng)域，但連常人都能感覺到，老先生的主張多少帶點“主觀情緒”和“一廂情愿”。如果讀者能找來中共十八大政治報告（繼續(xù)深化改革的政治宣言）和十八屆三中全會《決定》（繼續(xù)深化改革的行動綱領(lǐng)）做思考性閱讀，不難發(fā)現(xiàn)筆者的上述判斷，決非是對吳老先生的不敬抑或無端詆毀。

回頭再論“厲股份”理論與改革開放之關(guān)聯(lián)，標(biāo)志性事件大體如下。

首先，“厲股份”理論出名前，經(jīng)朱鎔基力薦，國家已有條件恢復(fù)建國后停擺的上海股市。“厲股份”被廣泛推崇，客觀上促推了滬市的擴容和深市的落地。

其次是挽救重組國有商業(yè)銀行之“工農(nóng)中建”四大行。新世紀初，四大行的確已危機四伏。挽救重組的方略是，剝離四大行“負資產(chǎn)”和“死貸款”，成立四大國有獨資資產(chǎn)管理公司慢慢消化。四大行則相繼走上股份制重組之路，梯次實現(xiàn)國內(nèi)外上市，由國有獨資商業(yè)銀行，涅槃為全球化公眾公司。既引進現(xiàn)代公司治理理念和治理架構(gòu)，又堅定實施國有控股原則，以確保黨和政府對其不容質(zhì)疑的話語權(quán)。經(jīng)過近十年的市場歷練，不但四大行齊步進入全球盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的“十強銀行”之列，而且書寫出已被改制實踐證明中國特色股份制改造之路可以走通的“靚麗篇章”。就此，我們不能說相對穩(wěn)健、更符合中國國情的“厲股份”理論，對中央的正確決策沒有產(chǎn)生絲毫的影響。

再次，有了四大行比較成功的股份制改造“范例群”頗具說服力之示范，在央企和省級地方國企兩個層面，更多的國企走上了股份改造之路。由此帶來的國有資產(chǎn)和國有資本連續(xù)十年的“爆發(fā)性增長”，以及以央企為主合力主打的“中國高端制造”’、“中國創(chuàng)造”和“中國服務(wù)”，以及中國在諸多全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域皆有突破的“中國式系統(tǒng)性解決方案”，令中國國有經(jīng)濟界，令政府決策層，對中國堅持走中國特色的、以國有經(jīng)濟為基石的社會主義道路底氣大增。

有了已十分強壯（并非沒有問題，可以說問題依然叢生，仍須不斷深化改革）并將繼續(xù)做強做壯的國有經(jīng)濟奠基，中共十八大政治報告才能底氣滿滿地、振聾發(fā)饋地、擲地有聲地發(fā)出理論自信、制度自信、道路自信之國家自信和民族自信之時代強音！

就此，在二十年余年后再議“吳市場”和“厲股份”之機，回眸一度“水火不容”的“吳市場”與“厲股份”之爭，我們理當(dāng)細細品味來之不易的四點心得抑或心情之寬慰。

其一，當(dāng)下已認可和堅持“三信”的人們，對國資國企與市場經(jīng)濟并非天生相悖的事實更為認同。對極端市場化、自由化尤其是市場原教旨主義對國家經(jīng)濟的誤導(dǎo)與危害看得更為真切。包括那些迄今仍然固執(zhí)地迷戀、幻想、鼓吹、販賣、兜售極端市場化和自由化主張的人，也不敢不承認----以大國為標(biāo)尺做域外觀察，無論是前蘇東的“休克療法”，還是美歐的極端市場化和自由化，連它們自己都最終未能走通，遑論國情“大異”的中國乎？

其二，今日中國已蔚為壯觀的國資國企，尤其是央資央企和地方省級國資國企，既要繼續(xù)完成股份制改造的未盡之路，更當(dāng)如十八屆三中全會《決定》所指引，大力推進國資證券化和國企上市化。進一步夯實中國特色社會主義道路的“經(jīng)濟基礎(chǔ)”，夯實中國共產(chǎn)黨的“執(zhí)政之經(jīng)濟”。為實現(xiàn)“兩個一百年”之奮斗目標(biāo)和中國夢排除干擾、砥礪前行。

其三，實踐檢驗真理，實踐令謬誤循形。越來越多的國人已清晰看到，以市場化為名行私有化之實的某些理論，不管是自創(chuàng)的還是舶來的，不管是直接了當(dāng)?shù)倪€是經(jīng)過包裝的，依然值得國人尤其是各級決策層保持高度的警惕和警醒。唯如此，我們在新一輪深化經(jīng)濟體制改革中才能始終保持清醒頭腦，避免犯習(xí)總書記多次告誡的“顛覆性錯誤”！

其四，時至今日，中國經(jīng)濟的巨輪已駛上了航道更為開闊、前景更為可期、以國資國企領(lǐng)頭擔(dān)綱主角的“大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”之新征程。就此，國資國企務(wù)必當(dāng)仁不讓，重任肩挑——國資國企猶要爭氣！

改革未有盡頭，歷史已翻開新頁。時過境遷之后，再議“吳市場”與“厲股份”，筆者無意就事論事分辨誰對誰錯。厘定兩種經(jīng)濟理論誰對中國改革開放進程的影響較大或較小，有利或有害——客觀地說，兩種經(jīng)濟理論都已大體完成了各自的時代使命。如果一定要分辨兩種理論誰對中國改革開放的正面影響更大一些，答案全裝在讀者們的心里，何必非得點破呢！

經(jīng)濟理論之樹永遠是灰色的，只有持續(xù)而正確的實踐才能使經(jīng)濟理論生生不息、與時俱進。正確的實踐來自哪里？中共的十八大和十八屆三中全會，已為我們點亮了了繼續(xù)探索實踐的“航標(biāo)燈”。

年齡不饒人，吳老、厲老都到了可以問心無愧放下國是，頤養(yǎng)天年之時。希望倆老健康長壽，欣賞和感受中共百年華誕之時的國家新容顏！