2014年是房地產(chǎn)行業(yè)的分水嶺，也是互聯(lián)網(wǎng)思維大發(fā)展的時代，房企躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了。上半年，房地產(chǎn)業(yè)熱鬧非凡。恒大提出了多元化戰(zhàn)略，準(zhǔn)備養(yǎng)奶牛，賣畜牧農(nóng)產(chǎn)品；萬達(dá)時刻不肯閑下來，從旅游地產(chǎn)到文化產(chǎn)業(yè)，再到如今的電商020，萬達(dá)帝國愈加龐大復(fù)雜；萬科呢，作為行業(yè)龍頭，理當(dāng)點(diǎn)燃行業(yè)第一把自我革新之火，與淘寶、騰訊合作，深入學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，將互聯(lián)網(wǎng)營銷運(yùn)用得爐火純青，引發(fā)房產(chǎn)中介的極端危機(jī)感。

不管是行業(yè)內(nèi)各種匠心獨(dú)具的營銷革新，還是行業(yè)外各種各樣的折騰，都顯示出房企當(dāng)前的壓力。不過恒大地產(chǎn)上半年的業(yè)績表現(xiàn)還不錯，1-6月份的合約銷售額為693.2億元，同比增加55.4%，相比年初1100億元的銷售目標(biāo)來看已完成63%。在上半年樓市量價齊跌的情況下還能取得如此成績，凸顯恒大能力，其中不排除恒大足球奪冠帶來的巨大正面營銷效應(yīng)。這也是恒大與眾不同的地方?？梢哉f恒大已經(jīng)在中國足球領(lǐng)域有了領(lǐng)先定位，一段時間內(nèi)其他企業(yè)很難突破。副業(yè)帶給恒大意料之外的收獲，讓恒大地產(chǎn)逐漸走入老百姓的心中。

如今的恒大看起來似乎順風(fēng)順?biāo)?，恒大品牌取得了跨越性的進(jìn)步并植入消費(fèi)者心中，確實(shí)給恒大帶來進(jìn)入其他領(lǐng)域的機(jī)會。但是，這并不意味著恒大后顧無憂。地產(chǎn)仍然是恒大的本業(yè)，且恒大之前主要布局三四線城市，雖然拿地便宜，項(xiàng)目迅速復(fù)制，成本低，但是三四線城市住宅普遍過剩，恒大無疑也承受巨大的壓力：本來中端項(xiàng)目利潤率就不高，如今降價跑量就會進(jìn)一步擠壓利潤空間。

近期，恒大提出“多元化+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略要領(lǐng)，并以此作為進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的利器。恒大未來將進(jìn)軍畜牧、糧油、嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，集團(tuán)計(jì)劃投資1000億元，現(xiàn)在已經(jīng)投入70億元，建設(shè)、并購22個生產(chǎn)基地。前不久，恒大推出了恒大冰泉，并在今年1月創(chuàng)下鋪貨30天銷售57億元的行業(yè)奇跡。嘗到了甜頭的恒大，意欲進(jìn)一步變現(xiàn)其品牌含金量，選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)軍民生消費(fèi)型產(chǎn)業(yè)，希望自身品牌優(yōu)勢能夠迅速變現(xiàn)。

這種想法無可非議，但是潛在風(fēng)險不能不警惕。恒大多元化尚處在初期，任何產(chǎn)品都有一個培育期，其他產(chǎn)品因?yàn)閷傩缘牟煌?，如畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)等，前期投入大，見效慢，不一定能像恒大冰泉一樣僅靠營銷就能迅速取勝，而且人們對于奶制品等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的謹(jǐn)慎態(tài)度，明顯要高于單純的一瓶礦泉水。單單就恒大冰泉來說，其未來盈利能否持續(xù)也是一個未知數(shù)，“一處水源供全球”，既不現(xiàn)實(shí)也不經(jīng)濟(jì)。怡寶與農(nóng)夫山泉之所以到處搶占水源，就是為了降低運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)薄利多銷。恒大冰泉定位中端，既不像依云那樣定位高端人群，擁有高毛利，能夠抵消運(yùn)輸成本，也不能像娃哈哈等品牌那樣定位低端，以價格取勝?！耙惶幩垂┤颉钡母拍钜步?cái)嗔撕愦蟊_辟其他水源地的機(jī)會。對于礦泉水這樣的低端“淺”必需品，人們可以嘗鮮，短時間的熱情可以帶來高銷量，但是長久來看還是價格敏感度高。因此，恒大冰泉前途未卜。

恒大新時代的到來也折射了房地產(chǎn)行業(yè)“黃金時代”的逝去。在行業(yè)變革時代，企業(yè)需要有所轉(zhuǎn)變，多元化是企業(yè)分散、規(guī)避風(fēng)險的一個方法，但仍然要小心謹(jǐn)慎，不能盲目冒進(jìn)。