在中國輸配電裝備制造領(lǐng)域，中國西電集團公司（以下簡稱“西電集團”）是當之無愧的排頭兵。這家始建于1959年的中央企業(yè)，歷經(jīng)半個多世紀的發(fā)展，在激烈的完全競爭市場環(huán)境中，成為中國最具規(guī)模、成套能力最強的高壓、超高壓、特高壓交直流輸配電設(shè)備和其他電工產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地。

西電集團總經(jīng)理張雅林一向低調(diào)，這次難得地就“制造強國”的話題接受了《國企》雜志的專訪，暢談西電集團的發(fā)展以及中國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并對中國版工業(yè)4.0提出了不少建議。

采訪期間恰逢云南魯?shù)闉?zāi)后援救，對此張雅林談起了企業(yè)責任的話題。在他看來，與其他類型的企業(yè)相比，國企不僅作為創(chuàng)造利潤的集體存在，還兼顧著各種經(jīng)濟效益以外的責任：對國家的責任，對社會的責任，對人民的責任。而企業(yè)的社會責任不僅僅是捐款、救災(zāi)、救助失學兒童等，，企業(yè)本身就承擔著為社會服務(wù)的責任?！澳軌蛱峁└玫漠a(chǎn)品，為社會和客戶提供優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 這是企業(yè)最本質(zhì)的責任?！睆堁帕謱Α秶蟆酚浾弑硎荆捌髽I(yè)最大的責任是把產(chǎn)品做好。西電將會不斷努力，力爭為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！?/p>

《國企》：在輸配電裝備制造業(yè)中，您認為中國在國際競爭格局中處于什么樣的位置？和國際先進國家比差距在哪里？

張雅林：目前在輸配電裝備領(lǐng)域，ABB、西門子等跨國公司企業(yè)優(yōu)勢明顯，是名副其實的巨頭。據(jù)統(tǒng)計，2010年西電上市時，在全球輸配電制造領(lǐng)域位列第五。

與國際上行業(yè)巨頭相比，西電集團的差距主要表現(xiàn)在營業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)豐富性不夠，尤其在向客戶提供集成解決方案、豐富產(chǎn)品線、開展效能管理以及EPC總包能力方面與全球先進電氣企業(yè)差距較大。

作為中國輸配電裝備制造企業(yè)的排頭兵，西電集團一直承擔著促進我國輸配電裝備技術(shù)進步和為國家重點工程項目提供關(guān)鍵設(shè)備的重任。近年來，以西電為代表的一批輸配電裝備企業(yè)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品走出去等戰(zhàn)略實施，在眾多產(chǎn)品領(lǐng)域取得了話語權(quán)，改變了跨國巨頭對國內(nèi)市場的主導局面，原本高昂的產(chǎn)品價格大幅下降，大大地降低了國家重點項目建設(shè)成本，也一步步夯實了自己在輸配電領(lǐng)域的國際地位。

目前西電是國際上第二梯隊中不可忽視的力量，西電品牌在國際上已經(jīng)受到較大范圍的認可。西電集團的目標是在“十三五”末，爭取排到第二梯隊前列，也就是在這一領(lǐng)域內(nèi)成為全球第三。

《國企》：2012年，國際巨頭GE豪擲33億溢價認購中國西電增發(fā)股份，這是當年業(yè)界的一件大事。請問西電是如何走出去、實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的？

張雅林：發(fā)展海外業(yè)務(wù)，推動國際化經(jīng)營一直是西電的戰(zhàn)略重點之一。西電是中國最早進入國際市場的輸配電裝備制造企業(yè)，早在上世紀80年代初就涉足海外市場，為菲律賓、馬來西亞、尼泊爾等全球50多個國家和地區(qū)提供電力產(chǎn)品和服務(wù)。進入21世紀，西電憑借制造優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，打破了其他國際巨頭的壟斷，成功打入新加坡等發(fā)達國家和地區(qū)市場。如今，西電走出去的份額逐年擴大，西電品牌在國際上也越來越多的受到認可。

在激烈的市場競爭中，國外輸配電設(shè)備招標往往是采取一次、二次設(shè)備成套投標的形式，國內(nèi)也有此趨勢。因此，提高一次、二次設(shè)備產(chǎn)品的成套性、為用戶提供整體的解決方案是西電開拓國內(nèi)外市場的必由之路。在輸配電二次設(shè)備領(lǐng)域，國際巨頭GE已經(jīng)有了年銷售收入20億美元左右的規(guī)模。西電則是在一次設(shè)備領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模很大，二次設(shè)備剛剛起步，雙方可謂優(yōu)勢互補。因此，西電和GE經(jīng)過兩年多的談判，建立了面向未來的緊密合作戰(zhàn)略聯(lián)盟。GE投資33億元，持有中國西電15%的股份，成為西電第二大股東；同時，雙方于2012年合資組建由西電控股的自動化合資公司，由通用電氣向自動化合資公司轉(zhuǎn)讓二次設(shè)備有關(guān)技術(shù)，成為GE在中國唯一的二次設(shè)備生產(chǎn)平臺；西電借助與GE的強強聯(lián)合，憑借“XD”和“GE”的品牌及其組合優(yōu)勢和銷售渠道資源，可以更好地滿足國內(nèi)外電網(wǎng)市場未來日益增長的智能化更新、改造與升級的需求。如今，通過與GE的合作，西電產(chǎn)能利用率得到提高，并已拿到了來自美國等新市場領(lǐng)域國家的訂單，未來國際市場份額將會有更大的增長。

據(jù)統(tǒng)計，全球輸配電行業(yè)每年約有1000億美元的需求，未來10年每年需求將有10%的增長。目前以美國為代表的發(fā)達國家在輸變電設(shè)備市場正值更新改造周期，需求將逐步釋放；中國等發(fā)展中國家城鎮(zhèn)化也將帶動大量電力需求。在國內(nèi)輸配電行業(yè)產(chǎn)能相對過剩的情況下，西電將繼續(xù)堅持走出去的國際化戰(zhàn)略，加速進行海外拓展。

《國企》：中國制造業(yè)的特點是“大而不強”，您認為應(yīng)當如何看待這一問題？

張雅林：造成中國制造業(yè)“大而不強”的局面有諸多因素。從企業(yè)層面上說，不能完全歸咎于外部環(huán)境，企業(yè)本身也必須進行集體反思。一些中國制造企業(yè)熱衷于惡性價格競爭，忽視提高核心競爭力，以至于被國外貼上“劣質(zhì)”的標簽。

從長遠來看，制造業(yè)企業(yè)還是要練好“內(nèi)功”，加強內(nèi)部管理，尤其基礎(chǔ)管理要到位，同時進行現(xiàn)代化管理，不斷提高現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量品位與生產(chǎn)效率，使“中國制造”更多走向“優(yōu)質(zhì)制造”、“精品制造”。

卓越的產(chǎn)品離不開員工精益求精的工作。企業(yè)管理的核心是以人為本，優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)做強的根本保障。我尤為看重以誠信、精益求精為特征的企業(yè)全員整體職業(yè)素養(yǎng)的提升。我們可以對照看看世界制造業(yè)的代表德國，長期以來，“德國制造”一直領(lǐng)跑世界制造業(yè)，成為全球市場質(zhì)量和信譽的代名詞，背后的一個重要因素就是員工的職業(yè)精神。

德語中“職業(yè)”一詞有“天職”的含義，制造高質(zhì)量產(chǎn)品是德國工人與生俱來的責任和義務(wù)。而我們往往對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰、對技能工人個人技能提高的培訓不到位，缺乏有效的績效激勵，影響了人才隊伍的積極性，使得員工職業(yè)精神缺乏。眼下，“中國制造”要增強國際競爭力，亟須填補產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)精神這一短板。

《國企》：中國版工業(yè)4.0戰(zhàn)略“中國制造2025規(guī)劃”已完成了前期的綱要編制。您認為這一戰(zhàn)略應(yīng)當如何實施？

張雅林：中國裝備制造業(yè)現(xiàn)在正處于調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級、做強做優(yōu)的關(guān)鍵時期?！爸袊圃?025規(guī)劃”無疑將會為企業(yè)的轉(zhuǎn)型指明方向。

對于中國版工業(yè)4.0的實施，我認為，“兩化”融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。企業(yè)首先要通過“兩化”融合實現(xiàn)改革創(chuàng)新發(fā)展，在實現(xiàn)步驟上要扎扎實實地打好基礎(chǔ)，把“馬步”扎穩(wěn)，把基本功練好，循序漸進，穩(wěn)步發(fā)展，然后再進一步向智能化進軍。切忌盲目跟風，不切實際地超越。只有先把工業(yè)化與信息化做到位，才能進一步向智能化、自動化邁進，才能使“彎道超車”成為可能。

《國企》：西電在輸配電裝備制造業(yè)方面有何成績與不足？如何趕超世界先進的制造企業(yè)？

張雅林：近年來，西電集團通過引進再創(chuàng)新和自主研發(fā)，為加速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。西電承擔國家多項科技支撐計劃任務(wù)，取得了眾多重大核心技術(shù)突破，創(chuàng)造了特高壓、大容量交、直流輸變電設(shè)備試驗技術(shù)等全球領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)，填補多項國內(nèi)國際空白，打破了跨國巨頭的壟斷。通過創(chuàng)新驅(qū)動、國際化戰(zhàn)略、制造能力提升和企業(yè)內(nèi)部管理精細化等一系列措施，取得了豐碩成果。

當然，西電集團還存在思想不夠解放、深化企業(yè)改革的力度不夠等問題，體現(xiàn)在對產(chǎn)品的創(chuàng)新做得多、企業(yè)運營體制機制創(chuàng)新研究實踐的相對較少。今后主要應(yīng)從以下兩方面進行努力：一是不斷培養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級的能力；二是堅定不移地深化改革，向改革要紅利。

未來一段時間內(nèi)，西電將不斷完善業(yè)務(wù)領(lǐng)域，豐富產(chǎn)品線，以發(fā)展具有安全性、前瞻性的綠色制造為目標，依托國家重點工程，實現(xiàn)企業(yè)自身和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。西電將從提供單一產(chǎn)品和服務(wù)向提供成套產(chǎn)品及能源服務(wù)轉(zhuǎn)變，努力發(fā)展成為“為用戶提供綜合能源高效利用解決方案的服務(wù)商”。

《國企》：西電對國家在產(chǎn)業(yè)政策等方面有什么期望或者建議？

張雅林：目前，我國輸配電裝備在進入國際市場的過程中，受制于國際間的技術(shù)、貿(mào)易壁壘，往往不能順利取得歐美等發(fā)達國家和地區(qū)的準入。比如秘書處設(shè)在英國ASTA的STL（國際短路試驗）聯(lián)盟，未能遵循ILAC（國際實驗室認可合作組織）與中國有關(guān)部門簽署的互認協(xié)議原則，又在輸配電行業(yè)領(lǐng)域設(shè)置新的技術(shù)壁壘，對中國試驗檢測機構(gòu)乃至中國裝備制造企業(yè)參與歐美發(fā)達國家地區(qū)市場競爭，形成新的障礙，有失市場公平。

我國裝備制造業(yè)參與國際競爭，從產(chǎn)品到EPC項目，參與競爭的深度和廣度不斷加大，更高的層次將是標準的競爭。因此，希望國家相關(guān)政府部門合理運用市場規(guī)則，在允許國外知名檢測機構(gòu)走進來的同時，也為我國輸配電裝備制造行業(yè)的權(quán)威檢測機構(gòu)（如XIHARI等）在國際市場領(lǐng)域能夠與國外同類檢測機構(gòu)享有同等的權(quán)益提供支撐，進而帶動和促進我國輸配電裝備制造業(yè)企業(yè)順利獲得相關(guān)市場準入資質(zhì)，更快更好地參與國際市場競爭。

西電從企業(yè)創(chuàng)立伊始就把技術(shù)創(chuàng)新作為重點，一些產(chǎn)品填補了國家在輸變電裝備制造上的空白。但創(chuàng)新是社會化的，是整個鏈條的。我們很多高端裝備制造難度比較大，技術(shù)含量比較高。作為制造企業(yè)，我們當然要把產(chǎn)品做到既可靠又經(jīng)濟，同時需要政府相關(guān)部門在政策上有一些支持。如政策層面向自主品牌傾斜，進行結(jié)構(gòu)性稅負調(diào)整，建立獎懲淘汰機制，鼓勵海外并購投資等，支持企業(yè)做大做強參與國際競爭。