上榜理由：因過分追求規(guī)模擴張和決策草率，2013年，中冶集團迎來“多事之秋”，面臨多重困局：兵敗保障房，債務(wù)危機爆發(fā)，無奈放棄南京地王，董事長、總裁雙雙辭職，以及成為第三大央企“虧損大戶”。

“中冶是建保障房的企業(yè)中最倒霉的，被地方政府給坑了?！苯?jīng)過2007-2008年的大幅擴張，熱衷保障房建設(shè)的中冶集團陷入了大而不強、營利能力下滑的困境。不少內(nèi)部人士為此鳴屈。

近年來，央企參建保障房主要有兩種模式：一種是代建，由政府投入資金；另一種是BT模式，由承包方墊資建設(shè)，工程驗收完畢再移交給業(yè)主。在地方政府財政吃緊的情況下，擁有強大融資能力的中冶，無疑在保障房BT模式下占盡先機。中冶集團“保障性住房開工面積居全國之首”。

但大規(guī)模進入保障房領(lǐng)域背后，大量的債務(wù)危機在2010年之后的樓市調(diào)控政策連續(xù)刺激下逐漸爆發(fā)。由于政府土地財政銳減，中冶太多的保障房項目建好后政府不回購、不分配，前期大量墊資收不回來。中冶墊資均來自銀行貸款，政府拖上兩年，單是銀行巨額利息便吃掉了應(yīng)得的保障房利潤，賠本也不稀奇。

大筆債務(wù)的追回難度，使得曾經(jīng)的香餑餑成了中冶置業(yè)必須拋掉的包袱。2013年，中冶置業(yè)內(nèi)部編寫的形勢任務(wù)教育材料顯示，當前主要責任是改革轉(zhuǎn)型，甩掉保障性住房、基礎(chǔ)設(shè)施投資這樣投資效率低、資金占用大的包袱，把各類資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和更高附加值的產(chǎn)品業(yè)態(tài)上來。

然而，對保障房的過分偏愛，已讓中冶在商品房市場復(fù)蘇中錯失機會。公開資料顯示，有著大量保障房開發(fā)的中冶地產(chǎn)，業(yè)務(wù)毛利率近兩年徘徊在20%的水平，而行業(yè)龍頭房企的毛利率都在30%-40%，差距不小。業(yè)績不盡如人意，導(dǎo)致公司不敢投入更多的資金在南京地王項目上。256億元的南京地王，中冶是吞得進咽不下。

此外，中冶集團的不少板塊目前景氣程度偏低，經(jīng)營狀況不甚理想。其中，海外業(yè)務(wù)頻現(xiàn)危機，資金鏈探底，內(nèi)部管理混亂等，則是外界對中冶集團當前困局的幾大關(guān)注焦點。就在2013年8月5日，中國八冶集團職工及部分農(nóng)民工百余名討薪者在中冶集團總部大樓門前追討4800萬元款項。這似乎是中冶集團多重經(jīng)營困局的一個縮影。

業(yè)內(nèi)人士稱，中冶是由冶金部原來的大雜燴企業(yè)合在一起組建的，之間都是互相競爭的關(guān)系，內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，公司治理混亂。這對集團層面的整體控制力是個非常大的挑戰(zhàn)。

就在2013年9月5日，經(jīng)天亮宣布辭任中國中冶董事長，同日辭職的還有集團總裁沈鶴庭。68歲的經(jīng)天亮為著名銀行家經(jīng)叔平之子，已是超齡服役。但通常為保持公司穩(wěn)定和業(yè)務(wù)連貫，董事長與總裁同時離職的情況在央企中相當罕見。

經(jīng)天亮的接任者、49歲的國文清屬少壯派人物。掌舵中冶集團后，國文清隨即密集奔赴旗下多家子公司現(xiàn)場辦公，并對旗下中國恩菲、中冶京誠、中冶集團瑞木鎳鈷項目、中冶澳大利亞SINO鐵礦等多個項目提出了降低成本、控制有息負債等“節(jié)流”要求。

在國資委直管的央企中，中冶集團是繼中遠、中鋁之后的第三大“虧損大戶”。作為曾經(jīng)全國最大的保障房開發(fā)企業(yè)，在多個業(yè)務(wù)板塊增長乏力的關(guān)鍵時期，如何找準新的突破口，是中冶新任掌門人面臨的難題。“目前，中冶集團包括上市公司都在討論對資產(chǎn)重新梳理，但短期內(nèi)無法實現(xiàn)扭虧為盈。這是此前中冶集團多元化冒進埋下的苦果?！庇兄檎哒f。