上榜理由：風(fēng)雨三十一載，中國建筑走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路，成為發(fā)展中國家和地區(qū)最大的跨國建筑公司及全球最大的住宅工程建造商。這一切快速發(fā)展，來源于企業(yè)文化的建設(shè)。

“爸爸，你工作時(shí)一定要注意安全，別讓鋼筋劃到了?！眮碜运拇ㄈf源市花樓鄉(xiāng)的留守兒童饒靜一邊跟爸爸學(xué)著綁扎鋼筋，一邊叮囑著。2013年7月26日，中建二局保華公司舉行了“親情呼喚安康”活動，26名像饒靜這樣的“小候鳥”從家鄉(xiāng)來到父母身邊，在工地上親身體驗(yàn)父母的工作。這樣別開生面的親子活動，溫暖了農(nóng)民工的心，提升了自身工作安全保護(hù)。

這是中國建筑企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)小小縮影。

“道常無為而無不為，若能守之，萬物將自化?！逼髽I(yè)文化即企業(yè)經(jīng)營管理之“道”，看似無所作為，實(shí)則無所不入。文化是軟實(shí)力，是凝聚力，亦可轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)能否培育出自己的獨(dú)特文化并使其充分發(fā)揮作用，將決定能否在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

中國建筑的發(fā)展就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

截至2012年，中國建筑合同額、營業(yè)收入、利稅總額、資產(chǎn)總額較成立時(shí)分別增長了827倍、382倍、363倍、326倍。近年來，在國際市場風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，海外業(yè)務(wù)占比很大的中國建筑，仍成為為數(shù)不多的實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)營逆勢發(fā)展的央企。

這一切快速發(fā)展來源于企業(yè)文化的建設(shè)。正因有了文化的引領(lǐng)，中建初涉陌生的水工領(lǐng)域，短短四年，就讓中建筑港一個(gè)瀕臨絕境的企業(yè)，破繭成蝶，煥發(fā)勃勃生機(jī)。2002年，中建五局“一天收到七張法院傳票、賬上只剩幾百塊錢”，提出“信和文化”后，蛻變成2011年利潤額增長613倍的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)。中建三局的“爭先文化”，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了“深圳速度”和刷新多個(gè)第一的工程奇跡。一個(gè)個(gè)子企業(yè)的突飛猛進(jìn)，帶來中建整體的飛躍發(fā)展。

文化表現(xiàn)為企業(yè)由內(nèi)而外展露的精氣神，更表現(xiàn)為企業(yè)完善科學(xué)的管理體系。中國建筑就曾以鐵軍精神詮釋了新中國建筑行業(yè)“服從大局、堅(jiān)決執(zhí)行”的文化精神，又曾以對“績效文化”、“品質(zhì)文化”的深刻理解與執(zhí)行成為中國建筑行業(yè)中的管理典范。這些傳統(tǒng)的文化基因，又催生了令人動容的“大姐書記陳超英”的精神內(nèi)涵。

文化依然要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。由于歷史原因和多法人、多層級、多業(yè)務(wù)、跨地域的特點(diǎn)，中國建筑各單位形成了具有自身特色的企業(yè)文化，文化的多樣性十分明顯。著眼于企業(yè)經(jīng)營模式的變革和發(fā)展趨勢，中國建筑于2012年對傳統(tǒng)文化進(jìn)行調(diào)研診斷、總結(jié)梳理、提煉升華，形成了以《中建信條》為核心的企業(yè)文化體系，構(gòu)建了統(tǒng)一的文化，提出了新時(shí)期中國建筑的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，再次將文化建設(shè)推向高潮。

當(dāng)下，深入貫徹《中建信條》的舉措正在中建系統(tǒng)鋪天蓋地地展開，為加強(qiáng)集團(tuán)管控能力、提高整體核心競爭力和品牌影響力提供文化支撐。類似“親情呼喚安康”等活動，正彰顯著中建文化不浮華、不虛空、扎實(shí)推進(jìn)、點(diǎn)滴入心的睿智，也承載了其“創(chuàng)造幸福空間”的文化使命，時(shí)刻以人為本，兼顧一切利益相關(guān)者，真正用行動去“滿意客戶、成就員工、回報(bào)股東、造福社會”。

正如《中建信條》中表述的那樣，篤信而立，其力自發(fā)；篤信而行，其程必遠(yuǎn)。文化的用心經(jīng)營，必會成為中建蓬勃發(fā)展的內(nèi)生動力。