摘 要：文章通過對2009～2013年間吉林森工通化膠粘劑分公司的員工數量、工資、員工種類等方面的統(tǒng)計分析，對吉林森工通化膠粘劑公司提出相應的管理建議。

關鍵詞：員工隊伍；統(tǒng)計；分析

中圖分類號：F241 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）30-0032-02

膠粘劑是現代生產生活離不開的原料之一，隨著經濟的不斷發(fā)展，對膠粘劑直接或間接的需求也在不斷增多，進行膠粘劑產品的生產是適應當代經濟發(fā)展需求的體現，也是具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。但因膠粘劑產品的化學特性以及人們環(huán)保意識的不斷增強，對于膠粘劑產品的質量要求也在不斷提高。文章通過對吉林森工通化膠粘劑分公司員工隊伍的相關統(tǒng)計和分析，提出相關建議。

1 吉林森工通化膠粘劑公司員工隊伍統(tǒng)計

1.1 2009～2013年度員工總人數變動

2009～2013年度員工總人數變動如圖1所示。

根據圖1可知，2009～2010年，吉林森工的員工數量在增長，但2010～2013年員工的數量在不斷減少，年均降低率為14%左右。相應的期末在冊人數的數量也在并不斷的減少。

員工數量的減少一是員工的自然減員如退休等；二是公司的效益不斷下降進而員工數量不斷減少等。

1.2 員工種類的統(tǒng)計分析

通化膠粘劑分公司員工統(tǒng)計見表1，通化膠粘劑分公司員工種類統(tǒng)計見表2。

員工數量以及員工種類的合理分布是公司能夠長遠發(fā)展的基礎，尤其膠粘劑公司是一家以生產實物產品的公司，因此直接生產人員的數量一般占員工總數的比例較大。

根據表1吉林森工員工統(tǒng)計的相關數據顯示，員工中參與直接生產的數量占員工總數的70%左右，工程技術人員占直接生產人員總數的10%～13%，非直接生產員工數量占員工總數的比例較小。

根據2009～2013年期間直接生產人員和非直接生產人員之間的人數變化，5年間，公司的工人數量逐年減少，年降低率在8%左右，尤其近兩年來降低的趨勢比較明顯。

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，膠粘劑產品在很多行業(yè)中有所應用，產品需求的不斷擴大對產品的生產造成相應的壓力和挑戰(zhàn)，且隨著環(huán)保意識的不斷加強和國家相關政策的規(guī)定，對于膠粘劑產品的質量也提出了新的要求，這就需要公司在產品的研發(fā)方面加大投入，能夠根據市場的需要進行不同產品開發(fā)。因此，對于工程技術人員的需求量較大。但根據表2相關數據顯示，吉林森工工程技術人員近年來基本保持持平的狀態(tài)，且研發(fā)人員在2010～2012年間只有1人，2009年和2013年研發(fā)人員的數量最多，但僅有8人。由此看來，森林吉工在研發(fā)方面的資源較少，在產品競爭壓力不斷加大的市場經濟背景下，不利于公司的長遠發(fā)展。對于生產性企業(yè)，技術的不斷更新和發(fā)展是降低生產成本，增加企業(yè)效益的主要方式和手段，長時間的缺乏對研發(fā)的關注對企業(yè)的發(fā)展將產生很多不利的影響。

2009～2013年吉林森工員工年齡分布如圖2所示，企業(yè)的員工年齡以36～55歲居多，2009～2011年，36～45歲的員工居多，2012～2013年，以46～55歲的員工居多。其次是26～35歲的員工，有員工老齡化的趨勢。

1.3 在崗職工平均工資

2009～2013年吉林森工年平均工資見表3，根據相關數據顯示，2009～2013年，吉林森工的在崗職工的平均工資在不斷增加，漲幅最大的階段出現在2010～2011年，但月均工資并不多。根據政府公布的數據顯示，2012年通化市的月平均工資為

2 630元，2013年為2 966元，2014年的最低工資標準為1 220元，由此可見，企業(yè)的平均工資水平高于最低工資水平，符合國家的相關規(guī)定，但員工的工資水平并不高。

2009～2013年通化膠粘劑分公司在崗職工工資總額見表4，根據表4的相關數據顯示，隨著員工的數量減少的同時，工資總額的數量也有所變化。2009～2011年，工資總額在不斷的增長，年均增長30%左右。2011～2013年，年工資總額呈不斷下降趨勢，年均降低15%左右。

1.4 其他人工成本

以吉林森工企業(yè)2013年的數據為例，具體數據如圖2所示。

根據圖2可以看出，2013年吉林森工在其他人工成本的投入中主要注重社會保險，而勞動保護和職工教育方面的投入所占比例較少。

2 建 議

膠粘劑是生產生活中的必需品，鑒于其重量輕、使用方便等特點，用途很廣泛。根據相關調查顯示，目前我國的膠粘劑生產較為分散，且大多數進行膠粘劑生產的企業(yè)規(guī)模都不是很大。吉林森工通化膠粘劑分公司作為膠粘劑生產廠家之一，實現其長遠的發(fā)展，需在以下方面進行相應的調整或強化。

2.1 加大人工成本的投入

員工是企業(yè)發(fā)展的根基，相應數量下高素質的員工是企業(yè)實現長遠發(fā)展的關鍵和重要保障，因此在企業(yè)發(fā)展的同時還應關注員工的相關需求，例如員工的保險福利、技能培訓等。良好的福利保險是吸引優(yōu)質員工的條件，也是促進員工積極發(fā)展的重要因素。經常性的對員工進行相關生產環(huán)節(jié)的培訓教育也是保障企業(yè)生產產品質量的關鍵，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

根據相關數據顯示，企業(yè)在社會保險、職工福利和勞動保護以及職工住房等方面都給與了相關的支持，對員工產生了相應的吸引力，能夠帶動員工生產的積極性，但在職工教育方面的投入還需繼續(xù)加大，這與企業(yè)的生產性質有關。

通化膠粘劑分公司是以生產膠粘劑為主的企業(yè)，經常性的對員工進行相關的技能培訓或理論學習，能夠提升產品的生產效率，降低企業(yè)的損耗，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2 注重員工的切身利益

膠粘劑在生產的過程中會較多涉及到諸如甲醛、三聚氰胺等對人體健康產生影響的材料，參加膠粘劑生產的員工會出現急性或慢性職業(yè)病。因此在保證膠粘劑生產產量的同時，還應注重員工職業(yè)病的相關問題，根據材料的特性及企業(yè)的生產在相關環(huán)節(jié)對員工的身體健康進行保護，保障員工的相關權益。

2.3 增加新鮮血液

年輕的員工具有更好的學習能力和接受能力，具有更好的創(chuàng)新能力，相應程度的增加新鮮血液能夠刺激企業(yè)的生產節(jié)奏，增加生產的積極性。目前企業(yè)的員工年齡大多在36～55歲之間，25～35歲的員工數量較少。適當增加年輕員工數量，能夠緩解企業(yè)員工老齡化的趨勢。

參考文獻：

[1] 時遠，盛彪，世強，等.膠粘劑[M].北京：化學工業(yè)出版社精細化工出版中心，2001.

[2] 楊中新，鐘若愚，楊光輝.中國人口老齡化與區(qū)域產業(yè)結構調整研究[M].北京：社會科學文獻出版社，2005.