摘 要：我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，奠定了建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在新的社會形勢下，建筑行業(yè)的重要任務(wù)是加強建筑工程的質(zhì)量與安全。良好的施工管理有利于建筑施工的整體質(zhì)量，所以加強建筑施工管理力度很重要。文章首先介紹建筑工程施工管理的特點，然后針對施工管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析，最后提出施工管理問題的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工管理；問題；解決對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）30-0169-02

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的建筑規(guī)模和技術(shù)水平有了很大提升，已經(jīng)和發(fā)達(dá)國家相差不多，但在管理方面與發(fā)達(dá)國家還有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工過程中，要提高施工管理水平、提高質(zhì)量、降低造價，使得企業(yè)收益更多。目前建筑業(yè)施工管理方面存在一些問題，不利于施工管理的執(zhí)行。

1 建筑工程施工管理特點

1.1 建筑工程的特點

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程作為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，有其自己的特點。

1.1.1 建筑產(chǎn)品多樣化且體積龐大

為滿足不同的功能要求和文化需求，建筑的結(jié)構(gòu)會有所不同，所使用的建筑材料也不完全相同，建筑的裝飾裝修也會有所不同。建筑作為一種產(chǎn)品和其他的普通產(chǎn)品不一樣，沒有辦法統(tǒng)一加工生產(chǎn)，必須結(jié)合每個建筑自身的特點以及所處位置決定其生產(chǎn)的方式。相對于其它產(chǎn)品而言，建筑產(chǎn)品的體積巨大，比如橋梁、體育館、鐵路，正因為其體積的龐大，所以其比較容易受到外界的影響，比如受到風(fēng)力、地震作用的影響。

1.1.2 工程施工的流動性，建筑產(chǎn)品的固定性

項目的建設(shè)過程中，是在選定的地點進(jìn)行，位置是確定了的。所以建筑產(chǎn)品是不能移動，而是固定在自己的位置上。與建筑產(chǎn)品相對應(yīng)的項目施工是完成一個建筑的施工再到另一個建筑所在地進(jìn)行施工，所以具有流動性。

1.1.3 建筑工程的不可逆性

一棟建筑建設(shè)竣工，就不可能再恢復(fù)到建設(shè)以前的狀態(tài)，即建筑工程具有一次性。如果在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，也就不能再返回以前的狀態(tài)。一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，就會造成很大的經(jīng)濟損失。

1.2 建筑施工管理特點

建筑工程具有的典型特點，可以推理出建筑工程的項目施工管理所對應(yīng)的特點。

1.2.1 綜合性

建筑工程有很多行業(yè)共同組成，比如土木、給排水、暖通、電氣等，所以施工過程要體現(xiàn)出綜合性。施工管理在現(xiàn)場合理分配資源，起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，充分發(fā)揮作用，使各項工作順利進(jìn)行。

1.2.2 靈活性

項目施工是一個繁瑣的過程，繁多的供需需要管理者具有較高的靈活性。同時施工過程中有很多突發(fā)情況，由于不能預(yù)測這些突發(fā)事件，所以施工管理者要根據(jù)這些突發(fā)情況進(jìn)行臨時的指揮和安排。保證項目總進(jìn)度的同時，靈活處理這些突發(fā)情況。

2 建筑施工管理存在的問題

建筑施工管理存在多方面的問題，尤其是施工現(xiàn)場和質(zhì)量控制方面。施工現(xiàn)場的安全不能保證，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊以及現(xiàn)場施工的規(guī)范性。滿足適用性的前提是確保工程的質(zhì)量，建筑工程最關(guān)鍵的問題就是質(zhì)量控制問題，它直接關(guān)系到大眾安全和自身利益。

2.1 施工管理法規(guī)不健全

任何一個行業(yè)的健康發(fā)展，都離不開法律法規(guī)的知道和約束。建筑行業(yè)中還沒有出臺專門負(fù)責(zé)施工管理方面的法規(guī)?！督ㄖā冯m然有一些關(guān)于施工管理的內(nèi)容，但規(guī)定的不詳細(xì)，不能落實建筑的施工管理活動。同時很多建筑公司也沒有形成統(tǒng)一的建筑施工管理體系，無法進(jìn)行專業(yè)化的管理。

2.2 建筑施工管理體制問題

目前建筑的施工存在專業(yè)分包的情況，分包單位不能準(zhǔn)確限定自己的施工管理范圍。每個分包單位都有自己的利益，肯定不會招攬更多的管理工作，這使得一些交叉工序的管理工作缺失。被忽略的范圍內(nèi)出現(xiàn)問題情況會比較多，給總承包的管理工作增加了難度。

建筑行業(yè)的施工管理工作中，有時會出現(xiàn)施工組織管理不善的情況。有些管理人員的認(rèn)識不到位、思想不成熟、缺乏責(zé)任感，忽略施工中的一些小問題，覺得不會對整個工程有什么影響。同時也存在管理人員技術(shù)水平不到位，工程存在安全隱患。

2.3 施工管理人員問題

施工管理人員的管理意識不高、質(zhì)量意識和安全意識不強，只是注重項目的進(jìn)度，對出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題的地方不敏感，對安全措施也疏于管理。施工單位的技術(shù)人員有可能技術(shù)不熟練，造成項目的質(zhì)量比較差。由于施工方的人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可能會在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為，這就不能保證施工現(xiàn)場的良好管理，從而影響工程質(zhì)量控制。

3 施工管理問題解決對策

3.1 完善相關(guān)的法規(guī)制度

只有擁有健全的法律法規(guī)，才可以更好的約束項目建設(shè)中的不法行為，使建筑行業(yè)逐漸向健康有序的方向發(fā)展。相關(guān)政府部門應(yīng)根據(jù)已有法律的范圍內(nèi)制定出建筑施工管理方面的各項細(xì)則，并責(zé)令必須按照這些細(xì)則進(jìn)行實施。同時政府部門要嚴(yán)厲懲罰一些不遵守規(guī)則的建筑公司，使法律真正起到效力。制定的法律法規(guī)可以借鑒一些發(fā)達(dá)國家的有關(guān)規(guī)定，但不能盲目，要結(jié)合我國的現(xiàn)狀。

完善建筑施工管理方面的法規(guī)之外，還要加強監(jiān)督管理。只有法律法規(guī)的存在，而沒有執(zhí)行，則是沒有意義的?？梢岳梅墒侄魏徒?jīng)濟手段共同對建筑行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，最終保證建筑的工程質(zhì)量。

3.2 加大施工管理的質(zhì)量控制力度

首先要提高施工質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理要立足企業(yè)立場的同時確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。明確企業(yè)施工的標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工管理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理。施工管理人員保證施工有序進(jìn)行的同時要確保材料的質(zhì)量，進(jìn)行檢查和驗收。

其次要加強建筑主體結(jié)構(gòu)的施工管理力度，建筑主體結(jié)構(gòu)對一個工程而言至關(guān)重要，同時也關(guān)系著施工人員的生命和財產(chǎn)安全，是施工管理的重點。

在確定質(zhì)量目標(biāo)并管理主體結(jié)構(gòu)之后，便要加強裝飾工程的施工管理。在建筑施工的細(xì)節(jié)部位要認(rèn)真對待，比如地下室、墻腳、屋頂?shù)?，就是在容易忽略的部位也要加強管理，避免安全隱患。

3.3 加大對施工管理人員的監(jiān)管力度

項目的施工過程中，監(jiān)理單位一定要有質(zhì)量意識和管理意識，充分發(fā)揮自己的作用，對施工過程中的各項工序都要嚴(yán)格監(jiān)督管理。一定要嚴(yán)格按照施工組織的方案進(jìn)行監(jiān)管，對一些不負(fù)責(zé)任的施工管理者進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。

首先確保進(jìn)場的材料一定要滿足要求，如規(guī)格尺寸、強度等級等各種性能條件。合格的產(chǎn)品進(jìn)場后要確保正確的擺放和儲存方式，避免受到外界的影響，如水泥受潮、鋼筋銹蝕。

然后是嚴(yán)格控制施工的操作，對每一項工作進(jìn)行驗收。存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的，一定要進(jìn)行返工。如果上一項的工作沒有驗收或者驗收不滿足要求，就不能繼續(xù)開展下一階段的施工，直到把當(dāng)下的工作完工后，才可以進(jìn)行后續(xù)的工作。

3.4 加強管理人員的管理意識

管理人員在控制建筑工程好壞的方面起著重要的作用，所以要保證建筑的質(zhì)量，一定要有綜合型的管理團(tuán)隊。關(guān)于優(yōu)秀管理團(tuán)隊的選擇，首先可以聘請一些專業(yè)素養(yǎng)較高、管理能力強的人才來進(jìn)行本項目的管理。如果資金有限，可以請專門的培訓(xùn)機構(gòu)對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得現(xiàn)有管理人員的管理水平和技術(shù)有所提高。培訓(xùn)的過程中，技能的了解是重要的，更重要的是對這些專業(yè)技能的操作實踐。

3.5 實現(xiàn)現(xiàn)代化的施工管理模式

現(xiàn)代化的施工管理模式，前提是要確保公眾對質(zhì)量有一個明確的概念，讓公眾意識到工程質(zhì)量的重要性。這就要通過很多方式進(jìn)行宣傳，使得大家通過很多渠道都可以了解工程質(zhì)量安全和自己緊密相關(guān)。等到公眾真正在內(nèi)心意識到質(zhì)量的重要性，就會主動去保證工程的質(zhì)量安全。

實現(xiàn)現(xiàn)代化的施工管理模式，需要從幾個方面做出努力。

首先要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，剛才也談到這個問題，切記不能盲從。通過向國外先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，再結(jié)合實際情況，更加優(yōu)化我國的施工管理工作。

其次是要實行責(zé)任制，就是這一項目要有自己的負(fù)責(zé)人，一旦這個項目出現(xiàn)問題，就可以直接找到該項目的責(zé)任人。這就要求相關(guān)責(zé)任人必須，嚴(yán)格控制項目質(zhì)量，提高責(zé)任人的意識。

最后是可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，制造一些高效率的施工機械，改進(jìn)一些現(xiàn)有落后的施工工藝，在保證質(zhì)量安全的前提下，加快建筑工程的施工進(jìn)度。

4 結(jié) 語

針對建筑施工管理問題的解決措施還要繼續(xù)研究，爭取逐漸完善施工管理工作。施工管理存在的問題主要是質(zhì)量控制和安全管理兩個方面，所以在未來的發(fā)展過程中，要密切注意這兩個方面的問題，讓施工管理問題得到更好的解決，使建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

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