零售行業(yè)，是不容易具體預(yù)測的，商家會根據(jù)自己的運營情況推出各種活動。而且，每個人根據(jù)自身的不同情況，適合各種不同的購物環(huán)境和方式，所以，難以概論。但如果對各種零售形式、渠道進行研究，會很好地理解2014年的購物環(huán)境，也就有助于自己進行購物選擇。

實體零售

電商的優(yōu)勢當然很明顯，僅阿里巴巴集團一個公司就已經(jīng)做到了年營業(yè)額1萬億元以上。但至少，在短期內(nèi)，電商還取代不了實體零售，更多的實體零售也無法依托線上業(yè)務(wù)破繭成蝶。

就零售市場總體規(guī)模而言，仍然是實體零售企業(yè)的天下。2012年，中國社會消費品零售總額20.7萬億元，2013年社會消費品零售總額同比增長14.5%左右，而2014年社會消費品零售總額還會保持一定的增長速度。2012年，中國網(wǎng)購市場份額占到社會消費品零售總額的6.3%；據(jù)預(yù)計，2013年電商占社會消費品零售總額的比例將達到7.4%，實體零售企業(yè)仍然占據(jù)著90%多的市場份額。

但實體零售出現(xiàn)負增長現(xiàn)象，比如，永旺和卜峰蓮花超市分別虧損2634萬港元和4674萬元。華潤萬家、京客隆、寧波三江等企業(yè)利潤增幅均出現(xiàn)不同程度下滑，其中華潤萬家2013年上半年利潤下滑幅度達到63.7%。不過，步步高、高鑫零售、物美商業(yè)、永輝超市2013年上半年利潤增幅都還不錯，其中步步高凈利同比增長21.28%，永輝超市更是增長了102.37%。

外資零售企業(yè)的處境也不太好，已經(jīng)在中國關(guān)掉了不少店面。沃爾瑪曾在一周內(nèi)閉店4家，2014年還將關(guān)店25家店。Tesco樂購從2012年開始，陸續(xù)關(guān)閉了數(shù)家門店，此前家樂福也一度陷入關(guān)店風波。

所有零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中都包括購物中心。但事實上，購物中心同質(zhì)化率已達60%，大多是「主題百貨、大賣場、專賣店、餐飲店」的玩法，品牌幾乎全部同質(zhì)化。2014年，或許是購物中心從狂熱走向失落的分水嶺。

家電連鎖行業(yè)，已經(jīng)在進行全方位調(diào)整。蘇寧建成云商，國美也大力建設(shè)國美商城，但2013年三季度，蘇寧凈利率還是首次出現(xiàn)虧損，虧損額達1.08億元。

生鮮行業(yè)

實體超市，本來應(yīng)該在生鮮方面很有競爭力的。實體零售行業(yè)在后端供應(yīng)鏈和前端陳列、鮮度、包裝、分級等上有較為豐富的經(jīng)驗。但2013年開始，順豐優(yōu)選、本來生活網(wǎng)等生鮮類電商強勢出擊，再加上1號店、京東等也開始朝生鮮領(lǐng)域進軍，實體零售開始感到網(wǎng)購帶來的壓力。

雖然目前生鮮電商還沒有盈利的代表，也沒有成功的模式可言，所針對的目標客戶也是中高端消費者，但不難預(yù)料，很快就會普及到中低端消費者。況且，就算是將中高端消費者截流掉一部分，也夠?qū)嶓w零售企業(yè)難受的。重要的是，生鮮電商尤其是大電商切入生鮮經(jīng)營，在短期內(nèi)并沒有盈利壓力。

網(wǎng)絡(luò)電商

雖然說「雙十一」、「雙十二」的銷售數(shù)據(jù)很高，但目前，無論是垂直型電商還是平臺型電商，沒有多少企業(yè)敢說自己已經(jīng)盈利，且能保證盈利的持續(xù)性。京東也好，蘇寧易購也好，1號店也好，都還在盈利的路上掙扎。

小電商的日子則更不好過。調(diào)查顯示，僅有18.67%淘寶店鋪表示半年內(nèi)利潤上升，38.67%的賣家表示利潤持平，而42.67%表示利潤在下降。而以淘寶為例，目前C2C店鋪大概950萬家左右，但其中有300多萬賣家停業(yè)，剩下約80%都虧損，真正賺錢的只有10%。每個月都有生意的大概不到90萬家，也就是說只有一成多的店鋪每月能開張。那些想要辭職開淘寶店的人，需要好好考慮一番。2014年，大型電商靠營銷和價格戰(zhàn)就能輕松挑起消費者購物欲望的好時光會慢慢不再，需要考慮如何盈利，而不是一味地「燒錢」買規(guī)模。2014年，資本不會再青睞零售行業(yè)，實體零售如此，電商也好不到哪兒去，除了一些已經(jīng)形成規(guī)模的電商企業(yè)。

社區(qū)商業(yè)

雖然說社區(qū)商業(yè)大有可為，但需要準確地進行定位，而且要靠自己摸索，沒有成熟的社區(qū)商業(yè)經(jīng)營方式可供借鑒。對實體零售來說，社區(qū)商業(yè)絕對是下一個10年的增長亮點。但企業(yè)亟需找到社區(qū)商業(yè)的經(jīng)營之道，以從目前不尷不尬的局面中走出。

社區(qū)商業(yè)不僅僅是某個便利店，某個洗衣店這么簡單，而更應(yīng)該有規(guī)劃和商家合力協(xié)作，體現(xiàn)集群效應(yīng)，餐館、超市、娛樂、休閑等業(yè)態(tài)能夠相互融合，食品更加安全，生活更加便利，服務(wù)更加標準。北京超市發(fā)已把1000多平方米的社區(qū)超市作為未來兩年的主業(yè)態(tài)，如果運營成功，或許會是2014年的新模式。