知識產(chǎn)權部門作為獨立實體從法務部分離出來，對于大多數(shù)企業(yè)來說，幾乎

將

是史無前例的做法，而拜耳早在近兩年前就已實現(xiàn)了該模式創(chuàng)新。

2012年 4月，拜耳在德國成立了這家獨立的知識產(chǎn)權公司——拜耳知識產(chǎn)權有限責任公司。公司分別設立在孟海姆、柏林附近的S ch.nefeld，以及法蘭克福南部的E schborn。這家涵蓋了拜耳所有知識產(chǎn)權業(yè)務的公司目前已擁有195名員工，其中僅負責專利的律師就有95人，而對比拜耳集團在全球的數(shù)據(jù)——超過380名負責知識產(chǎn)權工作的員工及包含在內的180名負責專利和商標律師，這家獨立的知識產(chǎn)權公司幾乎集中了拜耳全球近一半的知識產(chǎn)權人力資源。

經(jīng)過近兩年的探索和運營，曾經(jīng)備受擔憂的拜耳知識產(chǎn)權有限公司終于走進公眾的視野。為此，記者專門采訪了拜耳知識產(chǎn)權有限責任公司總裁J oerg Thomaier博士，他表示：將拜耳的知識產(chǎn)權回歸到一個更為精簡高效的組織，無論從總體戰(zhàn)略或是個人發(fā)展的角度來看，這樣的模式對于拜耳集團公司是非常有利的。

更為精簡高效的組織

拜耳是一家在醫(yī)藥保健、作物科學、高科技材料三大業(yè)務領域擁有核心競爭力的全球性企業(yè)，單獨的知識產(chǎn)權公司成立以前，知識產(chǎn)權部門的員工就分散在這三大業(yè)務集團的各個子業(yè)務單元里。Joerg Thomaier博士告訴記者，事實上，這種原有組織架構存在諸多缺陷：“比如，知識產(chǎn)權律師在各個業(yè)務單元內都是獨立發(fā)展的，沒有整體策略性的發(fā)展思路；考慮到每個子業(yè)務單元有各自的目標收益，這些單元之間不可避免會發(fā)生沖突，此時很難找到對集團公司最有利的解決方案；從人才發(fā)展角度來說，這些員工通常在完成一項任務后就會被轉到另一項任務中，整體缺乏策略性，對員工的培訓和教育也難以集中進行。”

“我們把2012年4月份以前拜耳的所有專利和商標全部集中在這樣一個單獨公司內進行系統(tǒng)管理，通過精簡機構，優(yōu)化流程，從而調整和平衡各個業(yè)務單元之間的工作負荷，使原來分散的業(yè)務組之間更好的實現(xiàn)了協(xié)同配合。同時，行政開支也削減了三分之一左右?！盝 o e r g T h o m a i er博士說，“知識產(chǎn)權集中化管理，更有利于我們保持集團知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的一致性，而不是過分顧及某個子業(yè)務集團的利益。”

記者發(fā)現(xiàn)，該知識產(chǎn)權公司在歐洲的三大辦公地點，均靠近拜耳的研發(fā)中心。比如，孟海姆附近有拜耳作物研發(fā)中心、醫(yī)藥保健研發(fā)中心，勒沃庫森有聚合物研發(fā)中心，而柏林有拜耳的醫(yī)藥公司，研發(fā)中心的地點似乎是拜耳知識產(chǎn)權公司最首要的區(qū)位選擇。Joerg Thomaier博士也告訴記者，“在拜耳有一個原則，當出現(xiàn)工作量大、事務比較重要的時候，公司就會成立一個專門的知識產(chǎn)權團隊，而這個團隊最好要靠近我們的研發(fā)中心?！?/p>

然而，新成立的知識產(chǎn)權公司能否和研發(fā)部門如往日一般合作緊密，配合默契，是公司成立之初雙方最擔憂的問題。經(jīng)過近兩年的時間檢驗，J o e r gT h o m a i er博士對該問題十分樂觀：“事實上，目前知識產(chǎn)權部門和研發(fā)部門只是一個法律意義上的分離，日常工作依然需要和研發(fā)部門配合緊密。雖然一開始研發(fā)部門會有顧慮，擔心和獨立機構工作起來會有各種各樣的問題產(chǎn)生，但一年半過去了，研發(fā)部門對雙方的配合