美國微宏公司中國技術(shù)中心

知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

從專利情報(bào)工程師的崗位做起，歷任專利事務(wù)部經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理，直至知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，張勇進(jìn)入微宏公司六年多的時(shí)間里，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司建立起一整套知識產(chǎn)權(quán)管理方針、制度與流程體系，并緊緊圍繞公司的現(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)和未來發(fā)展進(jìn)行了卓有成效的知識產(chǎn)權(quán)布局，核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和累積，幫助公司獲得了包括世界銀行投資部門在內(nèi)的國際風(fēng)險(xiǎn)基金的巨額投資，為公司的整體價(jià)值翻了多番做出了較大的貢獻(xiàn)?！叭缃?，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)融入到微宏公司經(jīng)營管理的全過程，知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的支撐作用開始彰顯。”張勇說道。

China IP：請您介紹一下微宏公司知識產(chǎn)權(quán)部門的結(jié)構(gòu)及分工，并介紹一下近幾年企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)主要工作及成果？

張勇：微宏公司設(shè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)部，任命一名知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)為部門負(fù)責(zé)人，向首席科學(xué)家匯報(bào)工作。知識產(chǎn)權(quán)部下設(shè)兩個(gè)二級部門：知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)部和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部，各設(shè)一名經(jīng)理。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部主要負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略策劃、制訂與監(jiān)督執(zhí)行，公司重要項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃，重要知識產(chǎn)權(quán)活動(dòng)的評價(jià)評審等；知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)部主要負(fù)責(zé)專利商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊、答辯、復(fù)審、維護(hù)，研發(fā)項(xiàng)目的專利檢索、技術(shù)調(diào)查、專利分析報(bào)告撰寫，對外項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控與糾紛處理，知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)與獎(jiǎng)酬事務(wù)等等。

微宏公司秉承“創(chuàng)新改變?nèi)祟悓τ谀茉磁c環(huán)境的需求”的使命，在新能源汽車行業(yè)銳意進(jìn)取、創(chuàng)新爭先，公司的磷酸鐵鋰電池產(chǎn)品率先在杭州100多輛混合動(dòng)力大巴上得到成功應(yīng)用，同時(shí)也成為一汽大眾重要的合作伙伴；公司與重慶恒通合作，在湖州推出國內(nèi)第一批10分鐘快充純電動(dòng)公交巴士，開啟了中國新能源客車商業(yè)化運(yùn)營的新起點(diǎn)；隨后在重慶上路的數(shù)十輛電動(dòng)巴士已經(jīng)成功運(yùn)行一年多，公司由此贏得包括重慶在內(nèi)的多個(gè)城市約1000輛的訂單，成為中國目前唯一一家實(shí)現(xiàn)擁有核心專利技術(shù)的快充型鈦酸鋰電池量產(chǎn)及其電動(dòng)汽車示范運(yùn)營的企業(yè)；并于2011年獲得來自世界銀行投資部門（IFC）和英國安爾摩公司共計(jì)6000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，為公司未來進(jìn)一步自主創(chuàng)新和持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

China IP：您認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要具備哪些特質(zhì)？

張勇：優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人，特別是高級經(jīng)理人應(yīng)該具備：（1）具有較強(qiáng)的技術(shù)或產(chǎn)業(yè)的理解力和領(lǐng)悟力，不必要求有特定技術(shù)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的教育背景或工作經(jīng)驗(yàn)，但是對所服務(wù)的企業(yè)的技術(shù)和所處行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢必須敏感，有敏銳的體察力；（2）應(yīng)該具有一定的戰(zhàn)略視野和格局高度，能夠站在外界環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略的較高層面看待和推進(jìn)我們的具體工作，將知識產(chǎn)權(quán)工作的方針、策略、執(zhí)行、操作，融入到企業(yè)的全局和未來發(fā)展中去；（3）要有較強(qiáng)的接納新事物、快速學(xué)習(xí)的能力和特質(zhì)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及的知識面、能力面非常廣，新知識、新問題、新思想、新趨勢層出不窮，需要知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人不斷吸收或關(guān)注新知、新事，不斷推動(dòng)和改進(jìn)我們的工作；（4）要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、教練能力和綜合協(xié)調(diào)能力，知識產(chǎn)權(quán)部門的工作比較復(fù)雜，內(nèi)部角色很多，外部對接的部門和機(jī)構(gòu)也不少，需要經(jīng)理人做好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀培養(yǎng)、工作指引和溝通、分工協(xié)調(diào)、外部關(guān)系處理等一系列工作。

China IP：經(jīng)驗(yàn)積累、交流培訓(xùn)、優(yōu)厚薪酬、企業(yè)平臺您更看重哪個(gè)？

張勇：一個(gè)良好的企業(yè)平臺，是最應(yīng)該被看重的。知識產(chǎn)權(quán)在公司的發(fā)展壯大中起到了很好的支撐和推動(dòng)作用、知識產(chǎn)權(quán)被公司領(lǐng)導(dǎo)和中高層所重視、愿意在知識產(chǎn)權(quán)方面投入人力物力和財(cái)力，這樣的一個(gè)企業(yè)，將是一個(gè)你可以大有發(fā)揮、大有成長的良好平臺。這個(gè)對于無論是在這個(gè)平臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智，還是對于自己以后更好的職業(yè)發(fā)展，都是非常重要和難得的。

China IP：在企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作時(shí)，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人通常會(huì)遇到哪些困難？您是如何應(yīng)對的？

張勇：通常遇到的問題，一是如何說服上級領(lǐng)導(dǎo)去支持我們的某項(xiàng)或某些具體工作；二是如何協(xié)調(diào)其他部門與IP部門合作，參與或支持某些IP工作。對于前者，各種應(yīng)對或處理的辦法，曉之以情、動(dòng)之以理、軟磨硬泡、軟硬兼施、案例說話、數(shù)據(jù)說法、感情攻勢、輾轉(zhuǎn)迂回、放棄努力、重整旗鼓等；對于后者，除了前面的一些招兒外，更要注意加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)和意識的養(yǎng)成、建立完善物質(zhì)與精神的激勵(lì)機(jī)制、與其他部門人員保持良好的個(gè)人關(guān)系等。

China IP：在您個(gè)人和團(tuán)隊(duì)2013年的工作中，哪些事情給您留下了深刻印象？

張勇：印象最深的是，公司的某重要產(chǎn)品及其研發(fā)項(xiàng)目，由于知識產(chǎn)權(quán)工作的深入嵌入，從立項(xiàng)前、立項(xiàng)、研發(fā)全程、樣品，到與客戶談判，以及到向市場推廣和品牌宣傳，都取得了令人滿意的效果，也獲得老板和高層的特別贊許。具體而言，由于前期的專利檢索分析工作扎實(shí)深入，確定了較為合理的研發(fā)方向，并為研發(fā)工作提供了很多素材和創(chuàng)意基礎(chǔ)；在立項(xiàng)和研發(fā)過程中，進(jìn)行專利布局規(guī)劃，確定了前瞻性和保護(hù)性的專利組合計(jì)劃并予以執(zhí)行，獲得一系列“有組織、有紀(jì)律”的專利和專利組合；在產(chǎn)品推向市場、在公司進(jìn)行新一輪宣傳推廣和吸引投資的過程中，這一專利布局的典型案例為公司增色和增值不少。

China IP：對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的未來規(guī)劃有哪些？

張勇：概括來說，立足大局謀思路，圍繞中心促發(fā)展。具體而言，進(jìn)一步深入領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特別是技術(shù)發(fā)展策略，加強(qiáng)專利信息等情報(bào)資源的開發(fā)和利用，使得專利工作在引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向、支撐研發(fā)項(xiàng)目、評價(jià)研發(fā)成果等方面，發(fā)揮更加積極和有效的作用；進(jìn)行更加有針對性的專利布局，根據(jù)不同的目的，進(jìn)行有針對性的前瞻性布局、現(xiàn)時(shí)性布局、進(jìn)攻性布局、防御性布局等等；進(jìn)一步開發(fā)挖掘公司知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的潛在價(jià)值，使得知識產(chǎn)權(quán)特別是專利資產(chǎn)在公司的對外技術(shù)合作開發(fā)、吸引國際風(fēng)險(xiǎn)投資、與重要客戶策略合作等方面，發(fā)揮更大的作用。

China IP：對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人未來的發(fā)展，您怎么看？

張勇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人未來的發(fā)展將在中國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施的背景下，與中國企業(yè)的現(xiàn)代化、國際化發(fā)展一道，向著更高水平的方向前進(jìn)。具體包括，但不限于：越來越多的企業(yè)開始真正重視知識產(chǎn)權(quán)，越來越多的企業(yè)意識到僅有一兩個(gè)人兼職從事知識產(chǎn)權(quán)工作的狀況將難以滿足發(fā)展的需要，紛紛開始建立知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)并培養(yǎng)或聘請知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)經(jīng)理人；在對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的需求和用武之地越來越多的同時(shí)，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人在企業(yè)將扮演更加重要的角色、擁有更多的話語權(quán)，但也對他們的能力和綜合素質(zhì)的要求也越來越高；同時(shí)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的薪水待遇水平、工作環(huán)境等也將有大幅的改善，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人也將被社會(huì)逐漸了解并認(rèn)可，形象和社會(huì)影響力將與日俱增。

China IP：請分享一下您從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作以來的經(jīng)驗(yàn)及感悟。

張勇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的工作如果只是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請幾件專利商標(biāo)、檢索幾篇文獻(xiàn)、管理流程和檔案、應(yīng)對可能的糾紛，那就太對不起知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這個(gè)稱呼了。無論你所任職的企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件如何，我們都必須努力站在企業(yè)全局的高度，謀劃用“知識產(chǎn)權(quán)”為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航，為企業(yè)贏取最大的利益。這就需要我們緊緊圍繞公司的愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)定位等發(fā)展戰(zhàn)略，合理的確定知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)的定位，將知識產(chǎn)權(quán)工作有機(jī)的融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面，獲得增加競爭優(yōu)勢、化解風(fēng)險(xiǎn)、減少成本、增加收入、融資支持等作用或好處，最終向著知識產(chǎn)權(quán)驅(qū)動(dòng)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈、控制供應(yīng)鏈、分配價(jià)值鏈的最高境界發(fā)展。而這些，需要知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人永遠(yuǎn)不停歇的去學(xué)習(xí)、去思考、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)踐、去創(chuàng)造業(yè)績、去犯錯(cuò)、去爭取上下支持、去博取企業(yè)的地位、去帶給企業(yè)最大的價(jià)值；這些都是很困難的，也不是一蹴而就的，但是，這些是很鍛煉人的、很激勵(lì)人的、很有成就感的、很能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體的價(jià)值的；總之，這些都是值得的。

相信努力終會(huì)被認(rèn)可、終會(huì)有回報(bào)，相信奮斗的人生終將無悔，堅(jiān)持這些信念，去激勵(lì)你無畏前行；但是要做好擁抱變化的心理準(zhǔn)備，在工作和生活中，努力去改變能改變的，平心的去接受不能改變的，用原則性和靈活性兼?zhèn)涞臓顟B(tài)，去面對各種復(fù)雜的局面。

China IP：2013年您重點(diǎn)關(guān)注的事情有哪些？對于中國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展，您有什么話不吐不快？

張勇：關(guān)注的事情包括IT行業(yè)的國際專利戰(zhàn)（特別是專利流氓/NPE），《專利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》的修法問題，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，3Q大戰(zhàn)案等等。

對中國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)，一直希望政府對于專利申請資助的問題有所改變。很多地方的專利資助，已經(jīng)并將繼續(xù)創(chuàng)造數(shù)以萬計(jì)的垃圾專利。長此以往，將惡果累累——企業(yè)對專利制度的印象會(huì)愈加惡劣，會(huì)造成政府花錢幫忙買專利，專利是政府的政績工程，對自己沒太大的用處的后果；而真正搞創(chuàng)新、搞專利的企業(yè)也會(huì)受到負(fù)面影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和中高層對專利的意識會(huì)有所動(dòng)搖；納稅人的錢，被政府用來制造“垃圾”，社會(huì)公眾對此頗為不滿；代理機(jī)構(gòu)被政府養(yǎng)著，大量招聘大學(xué)畢業(yè)生來編撰專利，而不思進(jìn)取去培養(yǎng)代理人的能力和素質(zhì)、去提高專利質(zhì)量、去潛心開發(fā)更多高附加值的服務(wù)，真正有需要高質(zhì)量專利服務(wù)的企業(yè)也很難找到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)供應(yīng)商；這樣，整個(gè)知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)都會(huì)受到不良影響，是應(yīng)該到了警醒和改變的時(shí)候了。