博西家用電器投資（中國）有限公司

知識產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)

博世和西門子家用電器集團（BSH）成立于1967年，由德國工業(yè)界領(lǐng)袖企業(yè)羅伯特·博世有限公司和西門子股份公司共同組建，并獨立于母公司運營。目前，BSH在全球50個國家擁有40多家工廠和70多家公司，其知識產(chǎn)權(quán)部門總部設(shè)置在公司總部德國慕尼黑，負責管理全球的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，并在全球多個國家設(shè)置服務(wù)所在國家知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)分部門。由于中國區(qū)是BSH最大的海外市場，2006年，BSH中國區(qū)知識產(chǎn)權(quán)部成立，這也是BSH在海外最大的知識產(chǎn)權(quán)部門。而楊金作為BSH中國區(qū)知識產(chǎn)權(quán)部門的第一位員工，負責在BSH中國區(qū)建立完善的知識產(chǎn)權(quán)部門和整套的知識產(chǎn)權(quán)工作管理體系。

China IP：請您介紹BSH中國區(qū)知識產(chǎn)權(quán)部門的結(jié)構(gòu)及分工，以及主要工作及成果？

楊金：BSH中國區(qū)知識產(chǎn)權(quán)部門目前由9人組成，包括7位知識產(chǎn)權(quán)顧問和兩位知識產(chǎn)權(quán)助理，負責處理在中國區(qū)的所有知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，主要包括：接收各下屬公司所產(chǎn)生的發(fā)明報告，評估及申請專利；對各產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)項目進行評估，避免知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險；向相關(guān)的部門提供定期的知識產(chǎn)權(quán)信息及知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；處理中國區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事宜；處理中國區(qū)的日常商標事宜，包括商標檢索、申請、許可、品牌保護（打假）等；管理與維護BSH中國區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)組合。

BSH中國區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)部門已經(jīng)累計申請超過一千件各種類型的中國專利，其中相當比例已經(jīng)進一步申請了PCT專利，成功處理了多起重大的知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件，維護了公司的發(fā)明創(chuàng)新和商業(yè)利益。

China IP：您認為優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要具備哪些特質(zhì)？

楊金：我認為，成為優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要如下特質(zhì)：

重要的：運營能力。要了解企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的流程以及知識產(chǎn)權(quán)在流程中的作用，能跳出知識產(chǎn)權(quán)本專業(yè)領(lǐng)域的局限，結(jié)合企業(yè)運營的實際狀況，開展知識產(chǎn)權(quán)工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

需要的：團隊管理能力。能設(shè)計與執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)團隊、合理配置和留住人才、建立與完善工作流程與執(zhí)行指南。

基本的：專業(yè)能力。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的專業(yè)知識要夠扎實，也要明白個人的力量與水平是有限的，遇到個人或內(nèi)部團隊不能解決或是沒有把握的問題時，知道哪里有可以借鑒的資源，并能夠合理利用資源。

可選的：保持與行業(yè)的溝通及知識的更新，不閉門造車。

China IP：經(jīng)驗積累、交流培訓(xùn)、優(yōu)厚薪酬、企業(yè)平臺您更看重哪個？

楊金：最看重企業(yè)平臺。

China IP：在企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作時，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人通常會遇到哪些困難？您是如何應(yīng)對的？

楊金：如果有好的企業(yè)平臺，所述的困難大都是可以逐步克服的小困難。但如果企業(yè)平臺狀況有待提升，最重要的事情，同時也是最困難的事情在于在企業(yè)中建立重視知識產(chǎn)權(quán)的文化，以及建立開展知識產(chǎn)權(quán)工作的體系。否則會被邊緣化，成為可有可無的兼職性、裝飾性或臨時性崗位，屆時事事困難。

China IP：在您個人和團隊2013年的工作中，哪些事情給您留下了深刻印象？

楊金：這一年的工作任務(wù)很繁忙，主要是一步步執(zhí)行計劃，去實現(xiàn)年初制定的工作目標。當一個團隊進入平穩(wěn)運行期時，也是收獲期，事情會按部就班的運行，波瀾不驚。

China IP：對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的未來規(guī)劃有哪些？

楊金：我們已經(jīng)在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源配置、工作流程等各方面比較完善，所需的是保持與持續(xù)改進。

China IP：對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人未來的發(fā)展，您怎么看？

楊金：基于目前國內(nèi)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，我感覺企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的群體較難出現(xiàn)飛躍的發(fā)展，尤其是在優(yōu)秀人力資源上存在短板。而且，本土企業(yè)整體上對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度尚有待提高，導(dǎo)致有經(jīng)驗的優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人更多的流向外企。

China IP：2013年您重點關(guān)注的事情有哪些？對于中國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展，您有什么話不吐不快？

楊金：2013年，我重點關(guān)注了《商標法》的修改和通過，以及《專利法》的第四次修改，同時也關(guān)注了職務(wù)發(fā)明條例（草案）的討論進度。對中國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展，我想說：多培養(yǎng)一些專業(yè)人才，少制造一些垃圾專利。