創(chuàng)維集團(tuán)有限公司

法律事務(wù)部高級(jí)經(jīng)理

正如創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生先生提出的企業(yè)文化中的成功理念“因?yàn)殡y，所以成功”，八年來(lái)，創(chuàng)維知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)和其“領(lǐng)隊(duì)人”王承恩都經(jīng)歷了很多艱難，完成了很多甚至看起來(lái)不可能完成的任務(wù)?！懊鎸?duì)困難，我們主動(dòng)思考、積極應(yīng)對(duì)，個(gè)人勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)樂于配合支持，在克服各種困難取得一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人自身也得到了鍛煉和成長(zhǎng)。沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，‘難’才是成功的原因?！蓖醭卸髡f(shuō)道。

China IP：請(qǐng)您介紹一下創(chuàng)維集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的結(jié)構(gòu)及分工，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要工作及成果？

王承恩：創(chuàng)維集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)法律事務(wù)部的重要分部，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密、域名、集成電路布圖設(shè)計(jì)在內(nèi)的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的事務(wù)。下設(shè)專利和綜合事務(wù)兩個(gè)中心，前者在研發(fā)體系兼職聯(lián)絡(luò)員的配合下處理專利事務(wù)，后者負(fù)責(zé)處理其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。此外，我們頒布了41項(xiàng)近300頁(yè)的與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的各層級(jí)制度（從集團(tuán)文件到具體操作指引），如專利管理制度、商標(biāo)管理制度，以及對(duì)提案及授權(quán)專利的分級(jí)評(píng)審、維護(hù)評(píng)審，對(duì)代理機(jī)構(gòu)和代理人撰寫質(zhì)量評(píng)審和日?？己说确矫娴牟僮髦敢唤⒑屯晟苾?nèi)部在線專利信息管理系統(tǒng)；開展內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系；組織重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠治黾案?jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利動(dòng)態(tài)跟蹤；獲取各級(jí)政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接資助數(shù)百萬(wàn)元，并幫助多家下屬公司取得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。同時(shí)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域均見成效。

在專利創(chuàng)造方面，截止到2013年9月30日，創(chuàng)維集團(tuán)累計(jì)申請(qǐng)境內(nèi)專利2687件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)1333件；累計(jì)境內(nèi)授權(quán)專利1663件，其中發(fā)明專利授權(quán)442件；累計(jì)申請(qǐng)境外專利191件，其中54件境外專利已獲得授權(quán)。境內(nèi)申請(qǐng)商標(biāo)總數(shù)達(dá)到612件，其中已注冊(cè)415件；境外申請(qǐng)商標(biāo)總數(shù)287件，其中已注冊(cè)202件。

China IP：您認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要具備哪些特質(zhì)？

王承恩：除了作為基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)外，團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)、財(cái)經(jīng)方面的知識(shí)，乃至于心理學(xué)知識(shí)，都對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人非常有用。另外，溝通協(xié)調(diào)能力也顯得尤為重要。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的工作主要是和人打交道，要能換位思考、理解相關(guān)方的立場(chǎng)和關(guān)注點(diǎn)，要知道以適當(dāng)?shù)姆绞脚c上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，這樣才能讓工作順利開展。否則可能處處不順，要做好工作也就無(wú)從談起了。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人對(duì)情緒、時(shí)間的管理，對(duì)于職業(yè)生涯的規(guī)劃等自我管理的能力也很重要。

China IP：經(jīng)驗(yàn)積累、交流培訓(xùn)、優(yōu)厚薪酬、企業(yè)平臺(tái)您更看重哪個(gè)？

王承恩：知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人會(huì)同時(shí)關(guān)注所有這些因素，但不同時(shí)期重點(diǎn)需求是不一樣的。馬斯洛理論認(rèn)為人的需求按較低層次到較高層次排列，可分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。據(jù)此，我認(rèn)為可以從較低層次到較高層次將提到的相關(guān)因素進(jìn)行排列：優(yōu)厚薪酬、經(jīng)驗(yàn)積累、交流培訓(xùn)和企業(yè)平臺(tái)。其中優(yōu)厚薪酬大致對(duì)應(yīng)生理需要和安全需求，經(jīng)驗(yàn)積累和交流培訓(xùn)大致對(duì)應(yīng)歸屬與愛的需要，而企業(yè)平臺(tái)大致對(duì)應(yīng)尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

China IP：在企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人通常會(huì)遇到哪些困難？您是如何應(yīng)對(duì)的？

王承恩：知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人所做的事情，說(shuō)到底就是爭(zhēng)取和分配資源去處理各種各樣的事務(wù)，包括爭(zhēng)取和分配內(nèi)部的人力資源、財(cái)務(wù)資源、政策資源和外部的政府資源、中介資源等。

讓所有的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的重要性以及“投資回報(bào)率”是爭(zhēng)取資源的前提條件。在這方面溝通工作是最關(guān)鍵的，包括大型宣傳培訓(xùn)的選題選時(shí)、小范圍請(qǐng)示匯報(bào)的方式方法都非常有講究，最終的目標(biāo)是讓大家認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作不只是知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)的事情，而是和公司整體甚至是和外部合作機(jī)構(gòu)共同的事情。既然是共同的事情，爭(zhēng)取到相關(guān)資源就不再是難題。

在分配資源環(huán)節(jié)，重要的是合理、有效和相對(duì)公平。需求來(lái)自多個(gè)方面，但資源永遠(yuǎn)是有限的。我們保證合理有效分配資源的三原則是：關(guān)注KPI、關(guān)注重點(diǎn)工作、關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)。同時(shí)，也要保證爭(zhēng)取到的各項(xiàng)資源在知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分配時(shí)做到相對(duì)公平。

爭(zhēng)取和分配資源會(huì)遇到各種各樣的新情況，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人本身的學(xué)習(xí)提高也顯得非常重要。

China IP：對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人未來(lái)的發(fā)展，您怎么看？

王承恩：雖然企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人在工作中會(huì)遇到各種困難，但更要看到中國(guó)正處于從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的階段，企業(yè)會(huì)是轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿褪芤嬲?，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)將是企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要產(chǎn)出成果。能更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，跟上時(shí)代需要的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是過(guò)渡到中介機(jī)構(gòu)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，都是大有可為的。

China IP：2013年您重點(diǎn)關(guān)注的事情有哪些？對(duì)于中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展您有什么話不吐不快？

王承恩：過(guò)去的一年里，我重點(diǎn)關(guān)注兩件事：知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人自身的發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境的進(jìn)一步改善。

在中國(guó)所有的職業(yè)群體中，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的人員素質(zhì)、專業(yè)程度、敬業(yè)精神都是非常好的，但是目前這個(gè)群體整體的收入水平、社會(huì)地位與此并不匹配，希望今后能夠改善。

與此相關(guān)的是，雖然中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境較過(guò)去有了很大的變化，但離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，離真正體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值還有不小的距離，希望能進(jìn)一步改善。只有在行政和司法兩方面都加強(qiáng)保護(hù)力度，切實(shí)保護(hù)創(chuàng)新成果，才能打破“創(chuàng)新—被抄襲—被淘汰”的逆向淘汰模式，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新—效益—再創(chuàng)新”的良性循環(huán)，才能真正激發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的動(dòng)力，才能啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的引擎，才能助力中國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也才能真正解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人群體自身發(fā)展的問(wèn)題。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，乃是建設(shè)良好知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)體系的全局性關(guān)鍵點(diǎn)。