深圳市金溢科技有限公司

知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理

從機械制造及自動化專業(yè)碩士畢業(yè)后，李陽第一份工作是在富士康科技集團任職專利工程師。3年多的時間里，他結(jié)識了一群務(wù)實工作、專業(yè)精深的前輩們，從他們身上學(xué)到了很多專利工作的基礎(chǔ)知識和實務(wù)技能；接下來，為了實現(xiàn)“知識產(chǎn)權(quán)運營”的夢想，他加入了“深圳中科院知識產(chǎn)權(quán)投資有限公司”，在中科院的平臺上，開始了苦苦探尋專利運營之道，雖然過程很艱辛，但是極大地拓寬了他的行業(yè)視野，尤其是對國內(nèi)專利運營的生態(tài)環(huán)境有了更多的認(rèn)識，也學(xué)會了很多交流溝通、為人處事的技巧。2010年，一次機緣，李陽結(jié)識了“深圳市金溢科技有限公司”，也很有幸地遇到了一群好領(lǐng)導(dǎo)，也正是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和引導(dǎo)下，他開始了“從無到有”建立公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的工作。李陽表示，過程雖然艱難曲折，千滋百味，但對他來說是一次十分難得的鍛煉和成長機會，并獲得了一些寶貴的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗。

個人成長與職業(yè)發(fā)展

1、理想與信心決定方向

鑒于目前國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)意識、法制環(huán)境、商業(yè)文化、技術(shù)水平等因素的制約，國內(nèi)企業(yè)，尤其是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售都在國內(nèi)的企業(yè)，對知識產(chǎn)權(quán)工作普遍不太重視，或者說，企業(yè)家們對于知識產(chǎn)權(quán)價值的認(rèn)識還處于比較初級的階段，更何況知識產(chǎn)權(quán)是一種戰(zhàn)略資源，它對企業(yè)的價值不易立竿見影，而是隨著企業(yè)的發(fā)展逐步體現(xiàn)出來，更多體現(xiàn)為一種隱性價值或者長遠(yuǎn)意義，這就注定了從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作將是一個充滿艱辛的過程，這個過程會有很多輕視、挫折、失落、質(zhì)疑、矛盾、灰心、煩惱、憂慮，甚至是傷感，如果心中沒有理想，沒有對知識產(chǎn)權(quán)工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有對知識產(chǎn)權(quán)工作前途的信心，沒有對這份工作的執(zhí)著和熱愛，沒有樂觀積極的心態(tài)，是很難將這份工作堅守下去的，也正是憑借這份“理想與信心”，李陽從無到有建立了金溢知識產(chǎn)權(quán)管理體系，包括：戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、制度、流程、團隊、外部代理機構(gòu)及律師資源等，各項工作逐步有序、規(guī)范地運行；工作業(yè)務(wù)全面覆蓋，包括：知識產(chǎn)權(quán)保護與創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳、知識產(chǎn)權(quán)情報分析、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警與防范、知識產(chǎn)權(quán)維護、知識產(chǎn)權(quán)運營等。在李陽的領(lǐng)導(dǎo)下，金溢的專利申請量成倍提升，從之前每年申請量幾件、總申請量不過幾十件到現(xiàn)今每年申請量上百件，總申請量數(shù)百件，其中50%為發(fā)明專利申請；全面強化商標(biāo)布局，構(gòu)建了專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密全方位、立體式知識產(chǎn)權(quán)保護體系。“而令我感到欣慰的是，全公司對知識產(chǎn)權(quán)工作的重視和意識得到了顯著提升，知識產(chǎn)權(quán)觀念已深入人心，我認(rèn)為這是對我們工作的最大褒獎?！崩铌栒f道。

2、營銷能力與洞察力決定位置

“雖然說，知識產(chǎn)權(quán)的價值不易顯現(xiàn)，但是對于任何一位企業(yè)家來說，是否有必要設(shè)定一個新的工作崗位或者這個崗位是否重要，首先他必須要了解這個崗位對于這個企業(yè)的價值；因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人首先要學(xué)會發(fā)掘知識產(chǎn)權(quán)對于一個企業(yè)的價值，并想盡辦法將這種價值呈現(xiàn)給企業(yè)家們。”李陽將這種“呈現(xiàn)”稱之為營銷能力，一個優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要具備一定的“營銷能力”，“知識產(chǎn)權(quán)”就是他營銷的產(chǎn)品，企業(yè)管理者們就是他的客戶。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人如同一個優(yōu)秀的營銷人員，總能找到這個企業(yè)管理者們對于“知識產(chǎn)權(quán)”的價值需求，并通過適當(dāng)?shù)姆绞戒N售給他們。更進一步的是，如果經(jīng)理人能始終把自己當(dāng)作是“營銷人員”，在任何場合、面對任何人，包括管理者、一般員工，他都能以各種靈活的方式堅持不懈、持之以恒地營銷“知識產(chǎn)權(quán)”，那么逐漸地，“知識產(chǎn)權(quán)”將成為這個人在企業(yè)中的“特殊名片”，讓公司每個員工都認(rèn)識他，了解他，甚至為經(jīng)理人的“個人魅力”加分，久而久之，大家看到他就想到了知識產(chǎn)權(quán)，如此可進一步擴大知識產(chǎn)權(quán)工作的影響力，并不斷形成一種良性循環(huán)。

3、專業(yè)知識和學(xué)習(xí)能力決定高度

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一門跨專業(yè)的學(xué)科，涵蓋技術(shù)、法律、商務(wù)、談判、投融資、管理、政策等多個領(lǐng)域。李陽表示，要做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的工作，一定的專業(yè)基礎(chǔ)是必不可少的，而且越扎實越好，除了技術(shù)背景、法律知識、實務(wù)技能外，還要積極學(xué)習(xí)各方面的知識，當(dāng)然，更重要的是學(xué)習(xí)能力，能夠?qū)e人的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為自己的能力。此外，良好的綜合素質(zhì)也是很重要的，包括：演講溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力，具有良好的大局觀、系統(tǒng)性思維、清晰的思路，做事認(rèn)真、細(xì)致，有一定耐心等等。

4、管理能力和資源整合能力決定隊伍建設(shè)

很多時候，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作能夠有多大作為，一個團隊能夠走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于經(jīng)理人對團隊的管理和培養(yǎng)能力。管理的好，培養(yǎng)到位，團隊較穩(wěn)定而且越來越強大，你能做的事就越多，部門發(fā)展空間就越大；反之，如果團隊不給力，縱使自己有再多的想法也不過是一紙空談。優(yōu)秀的管理能力還包括對整體工作的規(guī)劃和統(tǒng)籌能力，當(dāng)你對一份事業(yè)很有激情的時候，你會有很多想法，有時候恨不得馬上去做，可是，當(dāng)你的手中資源有限，條件不成熟時，如果倉促、魯莽去推動一些工作反而可能讓自己深受其累?！耙粋€優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人應(yīng)該能夠在自己的欲望和能力之間找到一個恰當(dāng)?shù)钠胶恻c，并能夠穩(wěn)步推進、步步為營。

更為重要的是，一個優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人應(yīng)該能夠整合、利用各種資源，包括內(nèi)部管理體系、研發(fā)、市場、人事等與外部代理機構(gòu)、律師、中介、銀行、行業(yè)協(xié)會、政府部門等組織，共同完成一些復(fù)雜工作，或者解決某些特定的問題。”李陽說道。

客觀現(xiàn)狀與職業(yè)挑戰(zhàn)

1、資源不足

“不管在哪個管理崗位，手中的資源都是有限的，如何用有限的資源做出更多的工作，相信對于每個管理者來說都是挑戰(zhàn)，這就需要經(jīng)理人們有自己的手段和辦法。”李陽舉例說，如果要推動研發(fā)積極申請專利，建議先建立獎勵制度，有條件的話，可進一步建立績效考核制度；如果在沒有自己團隊或者團隊較為弱小的情況下，經(jīng)理人應(yīng)努力找到能夠默契合作、盡心配合的代理機構(gòu)、律所，利用好他們的專業(yè)力量及各種資源為企業(yè)服務(wù)。

2、缺乏人才、管理能力的瓶頸

對于很多知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人來說，招人方面經(jīng)常受到很多限制，除了薪酬方面的因素外，優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)人才匱乏也是一大原因?！敖?jīng)理人們應(yīng)該在平時發(fā)展一些渠道、積累一些人脈，多結(jié)識些朋友，以便為今后招人做準(zhǔn)備。有了人才后，如何留住人才也是一個問題，核心是要解決：公平、發(fā)展、薪酬、溝通方式這幾個問題，而這里每個問題的解決，都將考驗自己的管理能力，要突破自己的能力瓶頸。”李陽認(rèn)為其關(guān)鍵因素是“心態(tài)”和“學(xué)習(xí)”，所謂“心態(tài)”是指成大事者要有胸懷，要能“虛懷若谷”、要能“堅韌不拔”，要懂得犧牲和分享利益，要學(xué)會給別人機會，要學(xué)會跟團隊成員交朋友，努力以“無我、利他”心態(tài)對待別人；管理是有技巧的、有方法的，甚至是一種藝術(shù)，沒有誰天生就是管理者，大多數(shù)人都是在實踐中不斷成長和進步的，優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)該有一種“學(xué)習(xí)心態(tài)”，不斷加強理論學(xué)習(xí)，不斷從實踐中總結(jié)學(xué)習(xí)，要相信自己能夠不斷進步，能夠一次比一次做得更好。

3、技術(shù)水平問題

專利布局的發(fā)揮空間與技術(shù)水平有很大關(guān)系，針對一些應(yīng)用型技術(shù)、或者技術(shù)方案看似簡單的集成創(chuàng)新產(chǎn)品，在專利布局方面會遇到很大挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)表現(xiàn)在一個產(chǎn)品概念雖然十分新穎，但是經(jīng)過檢索后卻發(fā)現(xiàn)存在很多類似的公開文獻，這些公開文獻對于該專利的創(chuàng)造性將構(gòu)成很大挑戰(zhàn)，因此如何既能提升專利的穩(wěn)定性，又能擴大其保護范圍，從而提升專利布局的整體效果，這是一個挑戰(zhàn)。李陽的策略是，一方面是“全面覆蓋”，我們用專利組合的方式進行整體布局，不惜數(shù)量代價盡可能地從各個角度挖掘出更多的專利，用多個專利去防范單個專利不能授權(quán)或者被突破的風(fēng)險；另一方面是“重點突破”，注重細(xì)節(jié)，尤其是其中一些核心專利，我們要不斷地挖掘與該技術(shù)方案有關(guān)的各種技術(shù)細(xì)節(jié)，包括核心組件的技術(shù)方案、技術(shù)難題、技術(shù)訣竅、研發(fā)經(jīng)驗、參數(shù)、測試數(shù)據(jù)、實驗結(jié)果等等，通過細(xì)節(jié)的豐富來提升該專利的穩(wěn)定性；當(dāng)然，過于披露細(xì)節(jié)可能會披露一些技術(shù)秘密，讓競爭對手更易抄襲，所以在披露時要認(rèn)真分析，仔細(xì)甄別，盡可能在兩者之間找到平衡點。

4、突發(fā)事件和精力分散

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展、影響力不斷提升，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)問題上遇到的挑戰(zhàn)會越來越多，而且也會發(fā)現(xiàn)越來越多的競爭對手也更加重視知識產(chǎn)權(quán)積累，甚至在商業(yè)活動中，主動采取知識產(chǎn)權(quán)手段進行競爭以期實現(xiàn)其特定的商業(yè)目的，盡管有些手段有“不正當(dāng)競爭”之嫌，但這些事件有時候會讓你措手不及，也會耗費你很多精力和時間；另一方面，由于隨著知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)在公司中全面鋪開和深入發(fā)展，再加上一些管理方面的職責(zé)和義務(wù)，也會發(fā)現(xiàn)事情越來越多，紛繁復(fù)雜，由于個人精力有限，在每件事上下的功夫就略顯不足。如何應(yīng)對這樣的狀況，李陽表示目前他也在認(rèn)真思考這個問題，“我個人覺得首先你還是要有個好的心態(tài)、‘不怕事’、‘不躲事’，沉著冷靜、積極應(yīng)對，在事件中學(xué)習(xí)、總結(jié)，甚至利用逆境、學(xué)會‘借力’把壞事變成好事；其次要學(xué)會管理好自己的工作，對工作分級分類，盡可能有條不紊地應(yīng)對各種工作；然后是未雨綢繆，在沒有問題的時候多想想出了問題時如何應(yīng)對；更重要的是，要依靠團隊的力量共同努力。”

數(shù)年前，國內(nèi)只有一些涉外經(jīng)營的大企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)工作，但是現(xiàn)在很多從事國內(nèi)業(yè)務(wù)的中小企業(yè)，甚至是小微型企業(yè)已經(jīng)開始重視知識產(chǎn)權(quán)工作了，或?qū)ｉT設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)崗位，或成立專門的管理部門來統(tǒng)籌管理該工作，有些小企業(yè)在投融資及市場競爭過程中，嘗試著通過知識產(chǎn)權(quán)來為其特定的商業(yè)目的服務(wù)，種種跡象表明：知識產(chǎn)權(quán)工作的價值正越來越受到國內(nèi)企業(yè)界的認(rèn)同及重視，這個行業(yè)正越來越受到關(guān)注，更多優(yōu)秀的人才正在加入這個隊伍，這個行業(yè)前景光明，對此，李陽堅信不移！

從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作數(shù)年來，李陽做過工程師、小組長、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理，“從前期實務(wù)及基礎(chǔ)知識的積累，到闖蕩市場去營銷知識產(chǎn)權(quán)，再到從無到有建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，經(jīng)驗算不上很豐富，但也算是有些折騰?！笨偟膩碚f，李陽的發(fā)展路徑是循序漸進，逐步提升的；同時他也覺得自己是“幸運”的，在他職業(yè)生涯中每個階段，都能遇到一些貴人相助，也很感謝在這一路幫助過他、支持他的朋友及同事們以及家人?！拔矣X得人生就是一場折騰，如果你有夢想，有想法，希望有所作為，就要敢于‘折騰’，喜歡‘折騰’，不管是從事知識產(chǎn)權(quán)還是其它工作，機會總是會青睞那些有準(zhǔn)備的人們。”