天士力制藥集團股份有限公司
法務中心高級專利主管
在企業(yè)做知識產權涉及到的環(huán)節(jié)比較多,加之知識產權領域,特別是專利領域程序繁多,時限性較強,且隨著案件的累積,需要監(jiān)控的內容越來越多,單憑一個人的力量,再審慎也百密終有一疏。一旦疏忽,錯過時限,常常難以挽回,給企業(yè)造成的損失是巨大的。“成規(guī)模的企業(yè)知識產權部門都是團體作戰(zhàn),大家精誠合作,在這方面不存在誰更重要的問題?!蓖ㄟ^與竇夏睿的對話,讓我們更加了解天士力團隊作戰(zhàn)的精神。
China IP:請您介紹一下天士力知識產權部門的結構及分工,并介紹一下近幾年企業(yè)的知識產權主要工作及成果?
竇夏睿:天士力的知識產權管理體系是由法務總監(jiān)鄭永鋒先生創(chuàng)立的,鄭先生也是“全國專利系統先進工作者”,享受省部級勞動模范和先進工作者待遇。天士力已經搭建了符合企業(yè)實際的知識產權管理體系,并且經過多年的努力,這個體系已經滲透到集團的各個子公司、分公司,實現了集團知識產權的一體化管理。該體系包括合理的崗位設置、針對性的人員培養(yǎng)、制度建設以及資金支持等方面,并使其高效運行。正是這套體系,確保了公司中藥現代化研發(fā)實力的穩(wěn)步提升。
首先,制定自己的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略,并且在不斷調整企業(yè)知識產權戰(zhàn)略,使其始終與公司的整體戰(zhàn)略相協調,解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。近年來天士力實行一個核心帶兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略。一個核心就是生物醫(yī)藥,生物醫(yī)藥里面核心是現代中藥,還有就是健康產品,再就是健康服務產業(yè)。我們的知識產權戰(zhàn)略是圍繞這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開的,重視知識產權戰(zhàn)略的研究與實施,結合公司戰(zhàn)略來設計專利戰(zhàn)略,構建公司產品的專利保護體系,形成強有力的專利防護網,對公司產品進行全方位保護。天士力初期的主營業(yè)務是中藥,所以專利布局主要在國內中藥領域,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多元化拓展,專利布局也在領域上和地域上發(fā)生了相應的改變。
其次,我們通過積極的知識產權管理,有效布局,保證了核心產品的市場獨占性,為企業(yè)帶來了利潤。正是天士力的知識產權管理,使得公司拳頭產品復方丹參滴丸實現了國內市場獨家銷售,銷售額逐年增加,2012年銷售額已超過20億元,在心血管市場中的市場占有率大概為15%左右,過去三年銷售額復合增長率超過15%。復方丹參滴丸正在申報美國食品藥物管理局(FDA)的市場準入許可,FDAIII期臨床有望2014年完成,如進展順利,有望2015年最終獲批。在核心產品登陸美國市場的過程中,知識產權保護被列入集團國際市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,知識產權管理已經是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要手段之一。天士力的主打產品復方丹參滴丸、養(yǎng)血清腦顆粒、荊花胃康膠丸、丹參總酚酸等均為已獲得專利權的專利技術產品,因專利的保護而擴大了產品在國內外市場上的銷售規(guī)模。在構建專利保護體系的同時,積極部署商標的保護體系,結合“百年品牌”的發(fā)展思想,從企業(yè)的標識、商號到產品的商品名,從有形的產品到無形的服務,不僅注冊集團經營領域范圍內的商標,還注意商標的全類注冊和反面商標的注冊,同時還進行儲備性商標申請。如果說我們取得的成績,幾年來我們在海內外并沒有非常大的知識產權訴訟或者被調查;我們的產品也沒有在市場上被大規(guī)模仿制,公司核心產品銷售額不斷提升,這其實恰恰說明了我們在知識產權保護制度建設和運行方面,目前還是健康而良好的,我們幫助企業(yè)實現了最根本的“行動自由”,有效阻擋了外部的不正當競爭。
第三,知識產權管理也促進了企業(yè)對知識產權重視程度的提升。企業(yè)對發(fā)明創(chuàng)造的獎勵逐步制度化,獎勵力度不斷加大,逐步建立了創(chuàng)新型企業(yè)模式。我們的研究人員普遍具有很強的知識產權保護意識,所有對外的研究成果在公開前都要經過知識產權部門的嚴格審核。與傳統中醫(yī)藥“秘而不傳”的保守理念不同,現代中藥企業(yè)就是要建立“沒有圍墻的研究院”,用制度留住研究成果。
總體來說,我們根據自身情況構建自己的知識產權機構和體系,以加強知識產權管理,使公司分散、自發(fā)的知識產權活動變?yōu)榻y一、自覺的知識產權管理,開創(chuàng)了用知識產權經濟來配置資源的新局面。
China IP:您認為優(yōu)秀的企業(yè)知識產權經理人需要具備哪些特質?經驗積累、交流培訓、優(yōu)厚薪酬、企業(yè)平臺您更看重哪個?
竇夏睿:我認為優(yōu)秀的企業(yè)知識產權經理人需要具備聰明的頭腦、勤奮、細心和善于溝通。對于第二個問題,我更看重企業(yè)平臺。企業(yè)知識產權工作者如果沒有良好的、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)平臺,那么首先難以產生新的技術,沒有好的技術,就沒有好的、有競爭力的產品,那么專利、商標這些無形財產就是無本之源。無形資產再有價值,說到底是為產品服務的。其次,良好的企業(yè)平臺還要充分重視知識產權的價值。這里的重視是真正意義上的理解并自發(fā)地運用這種制度為企業(yè)產品和市場服務,而不是為了別的目的虛假地“重視”。企業(yè)知識產權達到一定規(guī)模的累積是需要時間和資本投入的,如果企業(yè)高層沒有長遠發(fā)展的眼光,會把這個過程看成一種負擔,或者僅僅把知識產權理解為特殊發(fā)展時期急功近利的一種方式,這是對這個制度的曲解。隨著我國知識產權制度和規(guī)模的不斷完善和發(fā)展,一切都會正本清源,回到制度建立的本質上來。到那個時候,知識產權的價值會體現出來,企業(yè)的價值也會隨之得到提升。所以有良好的企業(yè)平臺,企業(yè)知識產權工作者隨著企業(yè)一起成長,經驗積累是自然而然的過程;因為領導的重視,交流培訓的機會也會很多;薪酬也會隨著企業(yè)的價值提升而得到提升。
China IP:在企業(yè)開展知識產權工作時,知識產權經理人通常會遇到哪些困難?您是如何應對的?
竇夏睿:第一不受重視,第二缺乏資金。對于第一點,我想只能是做好本職工作,積極宣傳教育,盡快在企業(yè)內部自上而下形成重視知識產權的氛圍,特別是要通過積極的溝通和匯報,引起企業(yè)高層領導的重視,建立起企業(yè)內部知識產權管理的標準化操作流程,這對開展工作很有幫助。而關于第二點,我想首先是有多少資金辦多少事情。不同時期,企業(yè)發(fā)展目標是不同的,資金的投入比例也是不同的,對此,知識產權經理人要理解并適應企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃。其次,目前大環(huán)境下,可以通過國家和各地方政府資助來解決一些資金短缺問題。最后,我覺得也是最理想的一種狀態(tài),就是通過知識產權的交易實現用無形資產為企業(yè)謀取現實的利益,而不僅僅是保證企業(yè)的“行動自由”。
China IP:在您個人和團隊2013年的工作中,哪些事情給您留下了深刻印象?對于企業(yè)知識產權工作的未來規(guī)劃有哪些?
竇夏睿:2013年我們開始做一些知識產權價值評估和交易方面的嘗試和努力。對于未來規(guī)劃,我希望從完善自我,提升法學素養(yǎng),加強自身修養(yǎng)做起。
China IP:您如何看待中國知識產權經理人的發(fā)展?
竇夏睿:現在國家很重視這個行業(yè),給予各種補助、扶持,企業(yè)也越來越重視,因此我覺得環(huán)境上肯定會越來越好,包括國外的律所、國外的企業(yè)都在不斷進入,將來的機會是很多的??傊艺J為,可能你起步比別人慢,但是你抓住了每一個機遇,把自己充實的很好,你硬件的條件都已經非常具備了,再有這么多機會向你走來的時候,你可能很快就能抓得住。
China IP:2013年您重點關注的事情有哪些?對于中國知識產權行業(yè)的發(fā)展您有什么話不吐不快?
竇夏睿:我關注的事情有知識產權領域一系列法律、法規(guī)的修訂,這些修訂盡管還有不盡如人意的地方,但總體上是一種主動的、更契合我國實踐的正本清源的過程。我也期望我們的行業(yè)能真正腳踏實地、健康有序地發(fā)展。