在房企不好過的日子里，本來不穩(wěn)定的地產(chǎn)圈，人事變動更甚于以往。職業(yè)經(jīng)理人跳槽者有之，房企之間相互挖墻腳有之，不少房企和高管頻頻陷入離職或裁員的謠言之中。但無論怎么做，聰明的房企和高管，總能找到合適的架構(gòu)與合適的位置，來應(yīng)對這場危機。

漩渦中的離職潮

正身處于輿論漩渦的房企，最受人關(guān)注的，無疑是綠城高層的人事變動。當綠城集團原掌門人宋衛(wèi)平扛不住樓市壓力，將大部分股份賣給融創(chuàng)中國董事長孫宏斌之后，后者逐步開始在綠城進行人事調(diào)整。

除了宋衛(wèi)平和綠城集團副董事長壽柏年之外，綠城系的其他三大核心人物——羅釗明、郭佳峰和曹舟南均辭任執(zhí)行董事職務(wù)。此外，據(jù)記者從綠城處獲悉，綠城中國執(zhí)行總經(jīng)理傅林江很可能將辭去綠城的工作，追隨宋衛(wèi)平至藍城。

隨著樓市進入全面調(diào)整期，成交量持續(xù)萎縮、降價潮開始蔓延，房企悲觀情緒日益滋生之際，最感到壓力山大的，則是身扛銷售壓力的營銷負責人。

據(jù)易居中國數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年上半年，全國50強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中就有近百位高管職位發(fā)生變動，包括無錫、蘇州、南京、杭州等長三角區(qū)域城市的房企營銷負責人跳槽現(xiàn)象也集中爆發(fā)。

區(qū)域營銷負責人的跳槽和調(diào)任則更加頻繁。“今年市場壓力大，營銷負責人的崗位當然壓力大?！币拙樱ㄖ袊┛毓捎邢薰緢?zhí)行總裁丁祖昱表示。僅從無錫來看，上半年包括龍湖、碧桂園、雅居樂、綠城玉蘭花園等項目營銷負責人都有人事變動。

在企業(yè)總裁和副總裁這樣的頂層，變動幅度之大也前所未有。僅僅在二季度，就有萬達、龍湖、新城、金科四家公司副總裁相繼離職。如招商地產(chǎn)董事長林少斌辭職，碧桂園首席財務(wù)官伍綺琴請辭。

謠言滿天飛。類似房企破產(chǎn)傳聞以及人事地震，自然是每次樓市下行通道少不了的“舌尖”大戲。近期云南俊發(fā)集團就盛傳該公司董事局主席、CEO趙彬離職，甚至傳出將裁減五百多人“裁員潮”之說。盡管后來被證不實，但暴露出其激進擴張，資金鏈緊張等敏感問題。

博眼球最出位的，則是6月中下旬，網(wǎng)傳毛大慶將離職，杭州萬科總經(jīng)理劉肖將接管北京萬科。此事雖然后來被指“無中生有”，但與樓市下行同道中，萬科管理層架構(gòu)改革不無關(guān)系。

跳槽、挖墻腳擴張

“簡毓萍什么時候到的富力。”6月某個論壇上，有業(yè)內(nèi)人士如此詢問記者。地產(chǎn)界的女將、原金成集團副總裁簡毓萍這一兩年頻繁跳槽，近日新出任富力海南公司常務(wù)副總經(jīng)理。而不到一年前的2013年8月，簡毓萍就任金成集團副總裁，負責金成集團海南金灣項目營銷。

在這之前，簡毓萍曾于雅居樂地產(chǎn)就職多年，先后任雅居樂地產(chǎn)項目總經(jīng)理助理、集團副主席及總裁助理、雅居樂云南海南區(qū)域營銷總監(jiān)，自2008年起主要負責海南清水灣項目營銷。有熟悉簡毓萍的人事透露，“女將”頻跳槽。除了個人和公司理念磨合原因外，和海南近兩年市場銷售不好關(guān)系甚大。

一些地產(chǎn)人也對記者吐槽近期遭遇挖墻腳。“逆勢之中，有倒下的，就有擴張的，現(xiàn)在挖墻腳還真不少?！北本┠撤科髺|部片區(qū)營銷負責人私下就對記者透露，有開發(fā)商因快速在北京擴張，亟須銷售團隊，前不久出高薪希望他跳槽，但是他覺得目前在公司發(fā)展比較滿意，因此沒去。

在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達一直是“挖”與“被挖”的對象。覬覦商業(yè)戰(zhàn)略的金地，近期挖來了前萬達副總裁王壽慶出任金地商置商管公司總經(jīng)理。王壽慶1994年正式進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，其曾任萬達副總裁、創(chuàng)鴻集團執(zhí)行總裁等職務(wù)。

為了維護品牌關(guān)系，萬達甚至挖了不少媒體人。近期，南方周末副總編伍小峰，以及第一財經(jīng)日報副總編岳富濤都加盟萬達。伍小峰將擔任萬達集團總裁助理、企業(yè)文化中心總經(jīng)理劉明勝的副手，具體負責萬達集團企業(yè)內(nèi)刊以及廣東媒體關(guān)系維護，而岳富濤則具體負責萬達官網(wǎng)新媒體和上海媒體關(guān)系維護等。

挖墻腳陣容最為強大的，莫過于重慶新鷗鵬集團。6月，由于原金科集團副總裁、首席戰(zhàn)略執(zhí)行官李戰(zhàn)洪高調(diào)宣布出任新鷗鵬集團副總裁，讓這個原本名不見經(jīng)傳的企業(yè)受到外界關(guān)注。

除了李戰(zhàn)洪外，龍湖地產(chǎn)成都公司原總經(jīng)理張雪樵、華宇集團原總裁張為耕、東原地產(chǎn)原總經(jīng)理魏鋰、光華集團原總裁秦曉東以及碧桂園集團的一位資深高管，也已先后加盟了新鷗鵬集團。

“新鷗鵬最大的競爭力，在于產(chǎn)業(yè)復(fù)合下的多業(yè)態(tài)拓展和跨行業(yè)擴張?！崩顟?zhàn)洪表示，新鷗鵬企業(yè)集團的教育、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、金融等產(chǎn)業(yè)板塊，在樓市下半場，更符合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的方向。據(jù)其透露，目前主要負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團品牌、產(chǎn)業(yè)整合，以及地產(chǎn)集團的異地拓展以及商業(yè)物業(yè)服務(wù)管理。

李戰(zhàn)洪還高調(diào)宣稱要帶領(lǐng)新鷗鵬：“殺入全國房企20強、進入重慶前兩強”。但2013年新鷗鵬的銷售金額僅為45億元，而金科和龍湖僅在重慶市場的銷售額就已經(jīng)紛紛超過百億。

據(jù)年初CRIC研究中心發(fā)布的報告顯示，2013年全國房企銷售金額20強的門檻為329億元，銷售面積20強門檻為298萬平方米。顯然，新鷗鵬現(xiàn)實離理想差距還十分之大。

內(nèi)部權(quán)力重組

房企人事變動，不只表現(xiàn)在個人變動上，品牌房企對內(nèi)部的人事大范圍調(diào)整，成為這一輪樓市下行通道中人事變動的最好詮釋。

尋求業(yè)績突破的雅居樂，出現(xiàn)了大幅高層管理人員互換的現(xiàn)象，“去家族化”舉動十分明顯。先是3月份，為破營銷困局，雅居樂在營銷口做了大量的內(nèi)部人員調(diào)整。

隨后，原董事會四大執(zhí)行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟，以及雅居樂掌門人陳卓林之妻陸倩芳，均調(diào)任為非執(zhí)行董事，取而代之的是三位公司職業(yè)經(jīng)理人。此舉意味著雅居樂董事會清一色的“皇族內(nèi)閣”開始放權(quán)。

雅居樂內(nèi)部權(quán)力重組并不難解釋。近幾年，雅居樂一直徘徊在三四百億，已連續(xù)三年沒有完成銷售目標， 2013年房地產(chǎn)業(yè)集體豐收之時，雅居樂銷售金額也只有403.40億元，依舊沒完成年度銷售目標。而雅居樂今年初公布700億元的銷售目標，又調(diào)低為480億元。

即便處于穩(wěn)固領(lǐng)頭羊地位的萬科，也開始謀求人事變革。6月24日，萬科發(fā)布數(shù)個公告，對公司最新的公司章程、治理結(jié)構(gòu)、高管人員組成做了詳細說明。萬科的人事調(diào)整包括，原多名執(zhí)行副總裁被重新劃分為3名執(zhí)行副總裁及9名高級副總裁；3名高管董事之一肖莉退出，新設(shè)董事會薪酬及提名委員會，對高管的考核和薪酬進行研究和建議。

去年新晉千億俱樂部的房企碧桂園，營銷主管也出現(xiàn)變動。6月20日，碧桂園正式宣布，集團營銷中心總經(jīng)理楊永潮正式調(diào)任董事局主席特別助理，其執(zhí)行董事職位未變，營銷中心總經(jīng)理一職由集團副總裁、粵閩區(qū)域總裁程光煜出任。

楊永潮為碧桂園創(chuàng)始人楊國強侄子，2002年楊永潮組建碧桂園“營銷中心”，2007年碧桂園香港上市后，楊永潮開始組建全國營銷團隊，確立低成本、大規(guī)?？焖贁U張戰(zhàn)略，2013年業(yè)績高達1060億元，成功殺入千億俱樂部。

碧桂園方面向記者表示，楊永潮調(diào)任后工作重心將轉(zhuǎn)向海外市場，協(xié)助楊國強開展海外項目拓展、土地投資、項目規(guī)劃、產(chǎn)品定位、營銷前期策劃等相關(guān)工作，楊永潮仍擔任董事會執(zhí)行董事。

“楊永潮一直順風(fēng)順水做了這么多年，這次的變動有點出人意料?！倍∽骊耪f，究竟碧桂園是確實主攻海外地產(chǎn)，還是由于業(yè)績壓力而換人，還有待觀察。

動蕩仍將持續(xù)

房企人事變動的影響究竟幾何？廣州中原地產(chǎn)項目部總經(jīng)理黃韜認為，職業(yè)經(jīng)理人謀求新的出路，是樓市進入下行通道的一個側(cè)影。但對于品牌房企來說，內(nèi)部高層的人事變動不會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

由于上半年銷售數(shù)據(jù)的低迷，進入下半年，房企和職業(yè)經(jīng)理人的壓力可能會越來越大了。中國指數(shù)研究院、克而瑞和中國房地產(chǎn)測評中心等研究機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，23家標桿房企平均完成銷售目標率為40.3%，其中半年完成銷售目標40%以上的企業(yè)有12家。

不少大佬則認為此輪樓市下行通道時間將比以往更長?！拔乙恢闭J為調(diào)整是非常必要的，我一直屬于調(diào)整派。”萬科集團董事長王石近期在B轉(zhuǎn)H發(fā)布會上稱：“調(diào)整的期限可能是兩年，三年，四年，十年。”

在丁祖昱看來，行業(yè)困局之下，房企和高管都承受著巨大的壓力。未來不管是隱退、辭職、被挖墻腳或者自主創(chuàng)業(yè)，甚至是更多的地產(chǎn)人轉(zhuǎn)投其他新興行業(yè)，都不足為奇。

除了銷售業(yè)績的原因之外，越來越多的房企轉(zhuǎn)型，也將促成更多地產(chǎn)人離職跳槽。