“拼命三郎”轉(zhuǎn)型記

襯衫、西褲、皮鞋、短發(fā)，一身標準的高管打扮。盡管年過50歲，他的身材依然修長、健美。近一米九的身高讓他顯得鶴立雞群，在中國男人一到中年便顯得贅肉滿身的時代里，李志科的身材足以讓大多數(shù)男人自慚形穢。

高管氣質(zhì)、軍人風度，再加上熱愛體育的運動范兒，這三種精干的氣質(zhì)融于一身，讓李志科的氣場顯得格外迷人。

李志科出身于軍人世家，他從小便喜歡籃球，但在那個年代，這多少顯得有些不務正業(yè)。父母是不會給他買籃球的，他便和小伙伴“偷”出車隊的籃球，去那些粗糙簡陋的水泥籃球場上揮灑自己的汗水。

那時候，他還在上小學，每當被人發(fā)現(xiàn)這種偷打籃球的行為，一頓“胖揍”是免不了的。就是在這樣的狀況下，李志科完成了自己的籃球啟蒙。從水泥場地上的3對3再到入選校隊，再去參加集訓，之后便參加了濟南市的籃球選拔賽。

當時，他的位置是二中鋒，“那時候，我的彈跳很好，是當時濟南市唯一的扣籃選手。”

1973年，李志科15歲，他的籃球技藝在圈里已經(jīng)小有名氣。幾家專業(yè)籃球隊看中了這個苗子，因為出身于軍人家庭，他最終選擇了濟南軍區(qū)體工大隊。那個時候的濟軍體工人才濟濟，穆鐵柱是他的隊友，后來的山東男籃功勛主帥葉鵬是他的隊長。

在體工隊打了三年，李志科又被成都軍區(qū)調(diào)走，成為了成都軍區(qū)一個野戰(zhàn)師的籃球隊員?！爱敃r，成都軍區(qū)的籃球隊打不過昆明軍區(qū)籃球隊，我們這支籃球隊，雖然規(guī)格比軍區(qū)球隊低一些，但根本不怕昆明軍區(qū)籃球隊。后來，我們到昆明去訓練，贏了昆明軍區(qū)十多分。成都軍區(qū)籃球隊從來不敢和我們交手?！?/p>

1979年，李志科隨同部隊參加對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，戰(zhàn)爭結束后，球隊也隨之解散。因為家在濟南，他從成都軍區(qū)調(diào)回了濟南軍區(qū)，作為時任單位的籃球隊骨干，他又隨隊連續(xù)五年獲得軍區(qū)籃球隊的冠軍。

1999年，李志科轉(zhuǎn)業(yè)，當時，他在電子技術學院濟南分院任政治處主任，從這個位置上退下來以后便來到了山東高速集團。對籃球的熱愛，已經(jīng)深植在他的血脈中，“我只要看著籃球場，我心就會跳，就會激動，就會有這種沖動?！?/p>

軍人氣質(zhì)和籃球帶給他的拼搏精神為他的轉(zhuǎn)型提供了不少的幫助?！暗搅烁咚僖院?，一開始轉(zhuǎn)業(yè)就遇到了一個很大的困境，我當時在部隊上是一個副團職干部，政治部主任，出去有車，平時有專人服務。可是轉(zhuǎn)業(yè)以后，什么都沒有了，直接到濰萊路修路，那時候以前見面都是首長，到這里見了面都是老李，一個很大的反差?！?/p>

從一個體系到另一個體系，不可避免地會產(chǎn)生迷茫的情緒，何況當時他已經(jīng)43歲?！芭錾夏婢车臅r候，你絕對不能松懈，你要是松懈了，那你就死定了?！崩钪究圃诖蚧@球時就有一個外號叫做“拼命三郎”，骨子里的熱血和搏命精神讓他克服了這一難關。

每一項工作，他都非常積極努力主動去做，每一個不熟悉的項目，他都去重新學習，這種精神也感染了他的員工，沒過多長時間，他們就從“老李”喊成“李工”。

“拼命三郎”并不意味著李志科性格里有莽撞的一面，實際上，他很善于“用腦子打球”，樂于觀察，善于思考，這種打球方式鑄就了他的人生認知，也為他的轉(zhuǎn)型提前埋下了伏筆。

在老山前線的時候，他就負責給師里寫報告。從小寫日記練下的文筆讓他對這項工作游刃有余?！八哉f打籃球的，只要你把腦子用到了，你能打出籃球，能打好，那你就肯定有你的優(yōu)勢。你如果能用打籃球的這種精神去做其他任何事情，沒有做不成的。”

他的性格中至今還有著非常熱血的一面。干政治部副主任的時候，他40歲，路上遇到三個小流氓欺負一個小女孩，他就出手制止了他們，“最后把三個小流氓全押送到公安局了”。這事當時還上了齊魯晚報，題目叫做《少校仗義救難女》。

增強造血功能，自己掙錢養(yǎng)球隊

在外人看來，一家大國企的人力資源部部長已經(jīng)是一個位高權重的職位，但對李志科而言，延續(xù)自己的籃球夢顯然是一件更加難得的機會。所以，當高速集團一接手男籃的時候，李志科便去跟集團老總提要求。

多年以來的企業(yè)鍛煉，也讓他能夠以一個更高的角度看待體育產(chǎn)業(yè)?！拔覀儑椰F(xiàn)在有很多的體育元素，還沒有真正進入市場去流通，這些體育元素還沒有真正的能夠為老百姓造福?！?/p>

與恒大似的金元體育不同，高速男籃不希望自己再走那種“輸血”似的運營模式，高速的模式，簡而言之，就是“俱樂部要自己能造血，能用自己掙來的錢養(yǎng)活球隊”。在山東高速看來，籃球不單單是一項競技運動，“我們要把以籃球為核心的體育產(chǎn)業(yè)，當成山東高速集團一個新的產(chǎn)業(yè)，一個新的利潤增長點?！?/p>

更強的資源整合能力讓山東高速集團在運營體育產(chǎn)業(yè)時有著迥然不同的思路，前不久，李志科便帶領山東男籃隊員去海陽一個地產(chǎn)項目搞了一次開盤儀式。球星效應讓這場商業(yè)營銷的效果非常明顯，“現(xiàn)場就簽了幾十套”。

球隊的商業(yè)價值是一個非常巨大的富礦，要開發(fā)這個富礦，就需要一種更加開闊的商業(yè)視角?！氨热缯f球隊的大巴，聊城中通客車贊助了我們，他們相信我們的品牌價值。”

在接手山東男籃后，高速集團的第一步便是提升俱樂部的資產(chǎn)價值。他們在濟南市遙墻鎮(zhèn)建設了一個基地。建設基地的原因首先是為球隊提供更好的保障。其次，更重要的一個原因是，基地成為俱樂部資產(chǎn)，基地的商業(yè)價值也將隨著俱樂部不斷升值。

李志科表示：“恒大搞了一個礦泉水，我們以后也可以做自己的礦泉水。還有體育地產(chǎn)，我們也可以為一座小區(qū)賦予真正的體育精神，從而提升它的商業(yè)價值?；@球是項產(chǎn)業(yè)，必須要找到這個產(chǎn)業(yè)的市場運作模式?！?/p>

從青訓到外援：一支球隊的雙重建設

《齊魯周刊》：后備梯隊是一支球隊能否長期立足賽場的基石，當年宏遠接手廣東男籃也是先從青訓下手。高速集團如何培育自己的籃球梯隊？

李志科：我們將在梯隊建設方面投入資金和精力，包括球隊訓練設施建設在內(nèi)都會有大動作，以便讓更多優(yōu)秀人才為山東男籃效力。

《齊魯周刊》：在很多人看來，體育是一個“燒錢賺品牌”的產(chǎn)業(yè)，燒錢是這個產(chǎn)業(yè)的主旋律。以足球領域的恒大為例，燒錢就取得了很好的效果。

李志科：首先，我們并不想延續(xù)這個貫有的燒錢模式。我們不光是在做球隊，我們是想用這個球隊進一步整合以后，我們?nèi)プ鲆恍ι鐣幸娴氖虑椋瑫r也是對企業(yè)發(fā)展、增長企業(yè)后勁的一個平臺。這不單單是個籃球的問題。

其次，足球和籃球不一樣，足球它是轉(zhuǎn)會制，就是球員我可以誰給我錢多我可以到誰那兒去。所以說恒大可以把全國優(yōu)秀球員都買過來。

籃球和足球不同，籃球是合同制，一個球員要簽就是幾年，這幾年多少錢都走不了人。這種制度，就造成了你有錢也不一定買到好球員。所以，我們需要建設自己的梯隊，完善自己的青訓體系。

《齊魯周刊》：引進一個好的外援，對球隊的戰(zhàn)績改善會有著非常明顯的效果。

李志科：確實如此。但是，在一個整體團隊中，內(nèi)援與外援的緊密團結和默契配合更是關鍵。

《齊魯周刊》：如何評價球隊主教練鞏曉彬？

李志科：他是山東籃球的一面旗幟，鞏指導從事籃球事業(yè)多年，他的視野非常開闊。作為運動員時，他是優(yōu)秀的； 作為教練，他很有魄力。

我們接手山東男籃后，鞏曉彬非常積極，而且不光做好本職工作，對球隊一些協(xié)調(diào)工作，他都積極去做。他是一個很負責的教練，我們現(xiàn)在采取的是主教練負責制。

《齊魯周刊》：俱樂部將會給他多大的權限？

李志科：內(nèi)外援的考察、選擇，這些權限我們都給他。整個球隊的建設和內(nèi)部管理全部交給他，由他來負責，包括獎勵、獎金的事宜，這一塊他要兼顧好。

《齊魯周刊》：今年的內(nèi)外援選擇上有什么變化？

李志科：內(nèi)援引進方面，引進了臺灣著名控衛(wèi)陳世念。外援方面，留用了杰特，引進了世界杯亞軍塞爾維亞隊主力大中鋒拉杜利察。

《齊魯周刊》：高速男籃重回山東省體育館，對球迷而言，看球也更加方便了。

李志科：這樣， 首先可以更加方便球迷觀賽，同時，省體也是山東男籃的福地，球隊曾經(jīng)在這里拿過聯(lián)賽亞軍。希望新賽季可以給球迷一個驚喜，更希望能夠圓球迷一個冠軍夢。