自主品牌的國際范兒
郭謙這代人用自己最堅(jiān)韌的青春見證了中國汽車的改革與發(fā)展。
2002年,中國汽車行業(yè)如一輛駛?cè)肟燔嚨赖鸟R車,開始進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段,特別是隨著私人消費(fèi)的興起,轎車需求量開始迅速攀升,中國在全球汽車產(chǎn)業(yè)中的“未來大市場(chǎng)”地位也初現(xiàn)端倪。
當(dāng)像中國這樣龐大的汽車市場(chǎng)出現(xiàn)在世界舞臺(tái)上時(shí),便如同一個(gè)新鮮誘人的蛋糕“赤裸裸”的擺在陽光下。世界上幾乎所有的汽車品牌都希望能分到一口,而且這一口越大越好。在這個(gè)“群雄爭(zhēng)霸”的年代,中國自主品牌汽車要想不被淹沒在進(jìn)口汽車的包圍中,必須要完成從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。鑒于這種實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的野心,郭謙的觀致汽車橫空出世了。
與傳統(tǒng)的自主品牌汽車相比,觀致最大的特點(diǎn)是:從一開始就按照歐洲的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)和制造觀致的產(chǎn)品。只是與大多數(shù)的自主品牌一樣,觀致的股東方并沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),于是觀致選擇了匯聚全球知名企業(yè)人才,打造新產(chǎn)品,并采用了95%的世界頂級(jí)供應(yīng)商公司,包括麥格納斯太爾、天合、大陸、博世和法雷奧等。
2013年12月18日,觀致汽車濟(jì)南授權(quán)經(jīng)銷商——濟(jì)南嘉悅汽車銷售服務(wù)有限公司盛大開業(yè),這也是觀致汽車在華北地區(qū)的首家授權(quán)經(jīng)銷商店。它的開業(yè)預(yù)示著觀致汽車在華經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)正在按計(jì)劃全面推進(jìn)。
時(shí)至今日,觀致汽車簽約的經(jīng)銷商已達(dá)到120家。與濟(jì)南嘉悅汽車銷售服務(wù)有限公司一樣,其他第一批經(jīng)銷商也將陸續(xù)在年底前開業(yè),2014年新開店將超過100家。
流浪者的最后一站?
“我們擁有國際化的專業(yè)團(tuán)隊(duì),能夠整合全球資源,生產(chǎn)出各方面都達(dá)到國際水準(zhǔn)的產(chǎn)品,這是“觀致模式”的基本點(diǎn)?!庇^致汽車有限公司董事長(zhǎng)郭謙這樣解讀“觀致模式”,足見他對(duì)自己的國際化團(tuán)隊(duì)的得意。
翻看觀致專業(yè)團(tuán)隊(duì)的資料,不難發(fā)現(xiàn)這確實(shí)是一支非常國際化的團(tuán)隊(duì)。不論是擔(dān)任各部分負(fù)責(zé)人的高管還是一線的工作人員,幾乎這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都有“來頭”。觀致汽車將一群牛人從國際、國內(nèi)知名汽車企業(yè)獵聘過來,足見這是一個(gè)野心不小的企業(yè)。
有人說一個(gè)企業(yè)的模樣反映的是決策者的野心,這就不禁讓人好奇觀致汽車的決策者是一個(gè)怎樣的人。在2013年12月18日的濟(jì)南嘉悅汽車銷售服務(wù)有限公司開業(yè)盛典上,周刊記者有幸見到了這位觀致汽車有限公司董事長(zhǎng)郭謙先生,在他身上感受到了平和與堅(jiān)定的力量。
1989年,在卸下全國學(xué)聯(lián)副主席、清華大學(xué)學(xué)生會(huì)主席的光環(huán)后,郭謙從清華大學(xué)汽車系碩士研究生畢業(yè),成為了一汽汽車研究所的卡車發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)室的一名普通技術(shù)人員。憑借專業(yè)的技術(shù)實(shí)力和過人的管理才能,一路高升,以34歲的年紀(jì),任一汽集團(tuán)總經(jīng)理耿昭杰的助理(一汽副總經(jīng)理兼總工程師),所謂年少得志,不過如此。但很快,郭謙迎來了人生第一個(gè)低潮。1998年,在行內(nèi)和外界都一片贊譽(yù)中,傳聞中耿紹杰的繼承人郭謙失去了看似順理成章的一汽集團(tuán)總經(jīng)理的職位,不久后離開了過去13年中承載了他太多夢(mèng)想和期盼的一汽集團(tuán),轉(zhuǎn)投北汽。
2002年,郭謙加盟北控。當(dāng)年10月,北京現(xiàn)代順利成立后,居功至偉的郭謙任北京現(xiàn)代常務(wù)副總經(jīng)理,是名副其實(shí)的中方大管家。最初的幾年時(shí)間里,郭謙的個(gè)人能力得到了相對(duì)充分的實(shí)現(xiàn),業(yè)績(jī)突出,甚至在汽車行業(yè)極度不景氣的2004年,北京現(xiàn)代前10個(gè)月的汽車銷量仍然突破了15萬輛,提前完成銷售指標(biāo),這在當(dāng)時(shí)一度成為一個(gè)神話。但創(chuàng)造了“現(xiàn)代速度”的郭謙并沒有將北汽作為自己職業(yè)上的歸宿,反而做出了一個(gè)讓大家跌破眼鏡的決定:離開北汽。有知情人透露,郭謙這次出走是因?yàn)轫n國現(xiàn)代越來越多的插手北京現(xiàn)代的經(jīng)營,甚至企圖控制原由郭謙分管的公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
后來郭謙又轉(zhuǎn)投大眾中國,但這一次,從加入到離開,郭謙只用了一年。每個(gè)東家越來越短的了解時(shí)間也許能反映很多事情,但有一點(diǎn)可以肯定的是,郭謙越來越明白自己要什么。2007年,郭謙悄然加盟奇瑞。
有人說新生奇瑞,注定是郭謙的最后一站,這種說法其實(shí)有著一股宿命的味道。盡管奇瑞在品牌價(jià)值或者國際知名度上也許在現(xiàn)在看來并不及之前郭謙工作過的幾家汽車企業(yè),但從很多方面都能看出郭謙與奇瑞的契合。
觀致的野心與考驗(yàn)
對(duì)于一個(gè)新成立的汽車品牌來說,什么是最重要的?野心和技術(shù)。有野心,一些短暫的“蠅頭小利”才入不了經(jīng)營者的眼,企業(yè)才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn);有技術(shù),才能把經(jīng)營者的野心變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?,F(xiàn)在很多中國自主品牌難以突出重圍也是因?yàn)橛械娜狈σ靶?,一味壓低費(fèi)用,企圖以低價(jià)取勝;有的缺少技術(shù),產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)不過關(guān)。很慶幸,觀致汽車野心與技術(shù)兩者兼具。
從價(jià)格上看,觀致3轎車將三個(gè)型號(hào)的車的價(jià)位定在了119900元到167900元之間?!岸▋r(jià)的方法很簡(jiǎn)單,價(jià)格是市場(chǎng)定的,那么我們?cè)谑袌?chǎng)上找下參照。如果我們與一款20萬元的車比較,我們各方面都比它略好一點(diǎn),我們作為一個(gè)新品牌,就應(yīng)該定價(jià)比20萬元略低。”正是本著這種建品牌而不是急收益的態(tài)度,觀致3首先在價(jià)格上就有了比較大的競(jìng)爭(zhēng)力。
觀致3的另一個(gè)榮譽(yù)是贏得年度最值得期待車型。國外開花,國內(nèi)也毫不遜色。在剛結(jié)束不久的廣州車展中,觀致 3 轎車不僅受到了廣大觀眾的矚目,更贏得了媒體的信賴,榮獲“年度最值得期待車型”、“年度新銳車型”、“年度最值得購買與推薦車型”等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。
除了這些聽起來比較專業(yè)的榮譽(yù)外,觀致3的三大人性化特點(diǎn)——顏控、汽車哲學(xué)家、安全系數(shù)五星評(píng)級(jí)才是真正值得一提的部分。
不是只有娛樂圈有“顏控”的存在,在汽車行業(yè)里,“顏控”也是一個(gè)不小的群體。觀致3要抓住這部分顧客的眼睛,必須在外觀上有所作為?,F(xiàn)在從反饋上看,觀致3在這方面做得很好。沒有棱角分明的造型,也沒有夸張突出的局部,觀致3的整體設(shè)計(jì)圓潤(rùn)優(yōu)雅,大氣耐看。與最初想象的25—35歲的目標(biāo)客戶不同,這款觀致3的首批訂車主中有不少并不年輕的老師、律師、醫(yī)生等。
汽車行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,需要解決的問題已經(jīng)從單純的技術(shù)問題變成了汽車和駕駛者的關(guān)系問題。開車的是駕駛者,汽車在設(shè)計(jì)和制造過程中越來越懂得如何凸顯享受駕乘的人的感受。觀致3的駕控感受給人一種典型的歐系風(fēng)格,它已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的交通工具,而是一種令人愉悅的方式。尤其值得一提的是觀致MMH多媒體信息娛樂系統(tǒng)、觀致逸云多功能云導(dǎo)航和車管家服務(wù)等創(chuàng)新的互聯(lián)體驗(yàn),將人作為汽車主人的地位凸顯到極致。
如果一輛車品質(zhì)優(yōu)良,價(jià)位適中,那還有什么因素會(huì)影響消費(fèi)者的購買?毫無疑問,安全!在2013年歐洲新車安全評(píng)鑒協(xié)會(huì)的測(cè)試中觀致3轎車獲得了最高五星評(píng)級(jí),且在2013年內(nèi)測(cè)試過的所有品牌車型中綜合評(píng)分最高。觀致汽車由此成為第一個(gè)獲得該成績(jī)的源自中國的汽車品牌。綜合品質(zhì)好,安全系數(shù)高,這也許就是郭謙說的“做同級(jí)別當(dāng)中品質(zhì)最好的車”。
“我們預(yù)計(jì)2014年上半年會(huì)推出兩廂車,2014年年底會(huì)推出跨界車。在未來12個(gè)月內(nèi),經(jīng)銷店里會(huì)有三款觀致的車型?!彼麑?duì)觀致的未來充滿信心:“很多人問我們對(duì)經(jīng)銷商的支持是什么,或者經(jīng)銷商對(duì)觀致的信心來自于哪?我覺得一點(diǎn)是來自于整個(gè)企業(yè),大家都覺得觀致這個(gè)企業(yè)是實(shí)干型的企業(yè);第二,我也注意到了,大家在試駕完產(chǎn)品之后,信心都增強(qiáng)了;第三,我們有一個(gè)強(qiáng)度很大的初期產(chǎn)品投放計(jì)劃,這樣可以迅速地落實(shí)新的產(chǎn)品,新的品牌?!?/p>
廣發(fā)銀行“智能金賬戶”完勝余額寶
日前,廣發(fā)銀行聯(lián)手易方達(dá)推出一項(xiàng)全新型先進(jìn)管理工具“智能金賬戶”,較余額寶而言,“智能金賬戶”不受任何支付平臺(tái)的限制,同時(shí)預(yù)期收益率或高出活期存款的20倍,在理財(cái)創(chuàng)新方面率先出招。
三合為一 全能型現(xiàn)金管理工具
據(jù)介紹,“智能金賬戶”整合了儲(chǔ)蓄賬戶、貨幣基金及信用卡三種金融產(chǎn)品,一個(gè)賬戶即可幫助客戶實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理、財(cái)富增值及信用卡便利支付的三重“自動(dòng)化”體驗(yàn)??蛻糸_辦了“智能金賬戶”后,在享受信用卡透支消費(fèi)、確保準(zhǔn)時(shí)還款的同時(shí),還可通過把現(xiàn)金資產(chǎn)投資兼具高流動(dòng)性和穩(wěn)健收益的易方達(dá)貨幣A貨幣基金,獲得最高相當(dāng)于活期存款20倍的收益。
智能理財(cái) 提升資金投資效率
用銀行的錢消費(fèi),把自己的錢生息。“智能金賬戶”與信用卡關(guān)聯(lián),通過利用信用卡授信功能,客戶可用銀行的錢消費(fèi),把自己的錢投資,讓客戶的活期資金獲得最大效率的利用。
“智能金賬戶”為客戶提供個(gè)性化的貨幣基金智能購買服務(wù),客戶只需在廣發(fā)銀行網(wǎng)上銀行進(jìn)行簡(jiǎn)單操作,在設(shè)定最低留存現(xiàn)金額度及最高扣款金額后,客戶儲(chǔ)蓄卡內(nèi)該范圍內(nèi)活期余額都自動(dòng)申購成貨幣基金。此外,若客戶遇到特定的資金使用需求,要贖回“智能金賬戶”內(nèi)貨幣基金,僅需登錄廣發(fā)銀行網(wǎng)上銀行進(jìn)行簡(jiǎn)單操作即可。
首推智能還款 讓現(xiàn)金收益最大化
“智能金賬戶”除智能理財(cái)功能外,還整合了信用卡的智能還款功能?!爸悄芙鹳~戶”將自動(dòng)根據(jù)客戶當(dāng)月廣發(fā)信用卡應(yīng)還款數(shù)額以及還款到期日,以“先利用賬戶內(nèi)現(xiàn)金,后贖回賬戶內(nèi)貨幣基金”的原則,智能計(jì)算需贖回的貨幣基金數(shù)額以及最佳贖回時(shí)間,然后在設(shè)定還款日期自動(dòng)還款。幫助客戶在避免發(fā)生信用卡延遲還款費(fèi)用損失的前提下,確保實(shí)現(xiàn)投資收益的最大留存。