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        馬云為何愛媒體?

        2014-04-29 00:00:00江寒秋
        齊魯周刊 2014年24期

        今日頭條估值5億美元之后,阿里巴巴又5億人民幣投資了21世紀(jì)傳媒,增資擴(kuò)股后阿里或?qū)⒄?1世紀(jì)傳媒20%的股權(quán)。

        隨著新媒體的興起,幾乎所有的媒體人都看衰傳統(tǒng)媒體的未來。作為新興的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭,馬云為何如此看好傳統(tǒng)媒體?是傳統(tǒng)媒體的風(fēng)水變了,還是商人的商業(yè)邏輯變了,商人成了慈善家?

        傳媒:商業(yè)帝國(guó)的“唐僧肉”

        這不是馬云第一次插手媒體。

        早在2009年,忙乎淘寶網(wǎng)的馬云便和浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)共同投資5000萬人民幣組建了一本叫《淘寶天下》的周刊。這也是馬云在傳媒業(yè)的第一筆投資。就在雜志創(chuàng)刊的同一天,民營(yíng)傳媒集團(tuán)現(xiàn)代傳播控股有限公司在香港交易所掛牌交易。

        此后隨著自媒體的興起,馬云又將自己的觸角伸向了新媒體領(lǐng)域。2013年4月,阿里入股新浪微博,外界普遍把眼光集中在阿里與新浪微博深入合作的用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方面。卻忘卻了新浪微博另一大屬性,媒體。

        其實(shí),傳媒業(yè)一直是覬覦者眾的一塊“唐僧肉”。

        2009年是資本進(jìn)入媒體的元年。2009年8月14日,全國(guó)文化體制改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在江蘇南京舉行,參與者包括數(shù)百名文化高官、企業(yè)老總,這些被外界解讀為文化體制改革發(fā)出了“總動(dòng)員令”,于是乎,聞得先機(jī)者蜂擁而至,大批商業(yè)大佬紛紛投身傳媒,玩票的有,撈金者有,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局者也有。

        2009年也是全球媒體都在寒冬中掙扎的時(shí)刻,《商業(yè)周刊》以一美元的價(jià)格掛牌出售,《讀者文章》也在美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),中國(guó)的傳媒業(yè)則正好相反。除掉綠城集團(tuán)入主上海新華、碧桂園收購香港邵氏的玩票心態(tài),中國(guó)傳媒業(yè)的增長(zhǎng)前景才是大佬們敢逆向投資傳媒業(yè)的最大動(dòng)力。

        對(duì)媒體追求執(zhí)著的還有盛大網(wǎng)絡(luò)的CEO陳天橋。與財(cái)務(wù)投資性的復(fù)星集團(tuán)不同,直接通過投資傳媒業(yè)盈利并不是陳天橋的志向。通過投資媒體與盛大業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)才是其主要目的。陳天橋早期對(duì)傳媒業(yè)最著名的一次出手應(yīng)該算是偷襲新浪,合并未果后又向最大的民營(yíng)娛樂公司華誼兄弟拋出橄欖枝,不過王中軍最后選擇了馬云,陳天橋再次抱憾而歸。

        2008年和2009年,盛大陸續(xù)投資了紙媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體,這些媒體自身的財(cái)務(wù)回報(bào)尚在其次,陳天橋真正看重的是財(cái)經(jīng)媒體和文學(xué)媒體平臺(tái)為盛大發(fā)現(xiàn)、凝聚創(chuàng)業(yè)者的可能。

        當(dāng)然,大佬愛媒體,也并不一定都出于商業(yè)布局的考慮,亞馬遜CEO貝索斯就表示“起初就連自己都不知道為什么要收購《華盛頓郵報(bào)》,但他(該報(bào)此前的董事長(zhǎng)及CEO唐·格拉漢姆)成功說服我做出了收購該報(bào)的決定”。

        貝索斯表示自己對(duì)新聞業(yè)一無所知,但格拉漢姆卻認(rèn)為恰恰是由于報(bào)紙行業(yè)受到了來自互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊,因此一個(gè)擁有豐富互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人士將肯定會(huì)為該報(bào)帶來巨大幫助。

        或許,貝索斯的收購也給了馬云一定的啟示:當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)基因與傳統(tǒng)媒體開始融合,一個(gè)更新的媒體形態(tài)或許即將誕生。

        “影響力經(jīng)濟(jì)”的資本共贏

        商業(yè)媒體的一個(gè)主要收入來源就是廣告,僅以傳媒廣告業(yè)務(wù)而言,中國(guó)一年的廣告交易量為100億美金,而美國(guó)廣告收入是2000億/年。

        大差距意味著大的發(fā)展空間。我國(guó)傳媒業(yè)的廣告收入在最近十年增長(zhǎng)了近20倍,10年內(nèi)平均增速為35%,比同期的GDP快4倍還多。作為“影響力經(jīng)濟(jì)”的傳媒業(yè),品牌建設(shè)往往容易速成,據(jù)摩根斯坦利的報(bào)告指出,在對(duì)11種產(chǎn)業(yè)建立世界級(jí)有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)所需年限而做的統(tǒng)計(jì)中,傳媒業(yè)所需年限為8年,遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于其它行業(yè)。

        在傳媒業(yè)還不發(fā)達(dá)的中國(guó),一個(gè)媒體大概需要2-3年就能建立起區(qū)域或行業(yè)的優(yōu)勢(shì),而一些背景好的媒體還要更快。在商言商,資本有著天然的逐利行為,中國(guó)傳媒業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)前景,是民營(yíng)資本大腕投資傳媒業(yè)的動(dòng)機(jī)。

        與此同時(shí),中國(guó)的媒體改制也給投資者帶來了更多利好消息:2010年,除了人民、盲文、民族、藏學(xué)四家以外,出版社已經(jīng)全部轉(zhuǎn)為企業(yè),而在2011年,所有的非時(shí)政類報(bào)刊都要轉(zhuǎn)為企業(yè)市政報(bào)刊的經(jīng)營(yíng)部分,也要轉(zhuǎn)為企業(yè)。

        一般而言,當(dāng)一個(gè)國(guó)家的某個(gè)行業(yè)在進(jìn)行重組或調(diào)整的時(shí)候,對(duì)于投資者和中介機(jī)構(gòu)來說都意味著機(jī)會(huì)。非常多的國(guó)有傳媒集團(tuán)在轉(zhuǎn)型、改組,或準(zhǔn)備在海外上市。媒體發(fā)行領(lǐng)域的逐步放開,也激發(fā)了更過媒體投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入的興趣。

        如今的媒體已經(jīng)到了規(guī)?;?jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,這同樣也引來了投資者的興趣。2010年年末波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的一份研究報(bào)告顯示,新興市場(chǎng)國(guó)家中的媒體和電信企業(yè)的股東回報(bào)率位居全球前列。

        中國(guó)傳媒的投資市場(chǎng)的確很大。國(guó)外的投資者目前也對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒有著濃厚的興趣。目前看來,很多國(guó)有的傳媒集團(tuán)都在轉(zhuǎn)型,北京、深圳等地的很多傳媒公司都在做改組,或者在進(jìn)行或準(zhǔn)備海外上市。創(chuàng)業(yè)投資也會(huì)去關(guān)注中國(guó)傳媒這一行業(yè),在未來的2~3年里,它都將呈現(xiàn)出跳躍式的高速成長(zhǎng)。至于投資回報(bào)方面,因?yàn)橹袊?guó)傳媒市場(chǎng)剛剛開始有所放開,相關(guān)的傳媒行業(yè)投資也是方興未艾。

        生意之外的慈善與話語權(quán)

        一份具有廣泛社會(huì)聲譽(yù)度的媒體是社會(huì)的文脈所在。比如,曾經(jīng)因調(diào)查“水門事件”而轟動(dòng)全球的《華盛頓郵報(bào)》一直被認(rèn)為是政治和調(diào)查報(bào)道的代表,這與另外兩家美國(guó)報(bào)業(yè)巨頭《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》截然不同:在過去10年中,《華盛頓郵報(bào)》獲得了18個(gè)普利策獎(jiǎng)?!度A盛頓郵報(bào)》代表著美國(guó)的人文精神,貝索斯在其困境之中出手收購,實(shí)際上是一種保護(hù)文脈的舉動(dòng)。

        同理,從這個(gè)意義上來說,馬云投資21世紀(jì)傳媒帶有一定的公益和慈善性質(zhì)。

        當(dāng)然,在商言商。對(duì)于土豪阿里來說,控股傳媒集團(tuán)絕非單純?yōu)榱斯婊蛘攉@取直接的商業(yè)利益,有理由相信,此次入股21世紀(jì)傳媒只是阿里在傳媒領(lǐng)域大展拳腳的開始,未來馬云還將不斷并購有影響力的傳媒集團(tuán),保證“發(fā)言權(quán)”,為他的商業(yè)王國(guó)創(chuàng)造一個(gè)有利的輿論環(huán)境。

        這是中國(guó)式生意。如今大佬投資媒體,尤其是著名媒體,少了尋租收益,但卻有其他的收益。最大的收益,不是投資產(chǎn)生的商業(yè)利潤(rùn),而是對(duì)話語權(quán)的實(shí)實(shí)在在的控制。而且,這種控制,最后成了媒體的一種自律,不用通過有司強(qiáng)壓,不會(huì)有丑聞產(chǎn)生。

        傳播社會(huì),媒體就像政府、企業(yè)身上的牛虻。雖未必能成事,但要“壞事”卻容易得很,尤其碰上無良媒體。所以,雖然在大佬內(nèi)心深處,媒體可能還就是個(gè)“嗟,來食”的角色,但這并不妨礙,大佬的飯局玩局,除了政商要角,從來少不了媒體人士的身影。

        對(duì)話語權(quán)的重視讓大佬們開始布局媒體。比如,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)最初就是由山東老牌國(guó)企三聯(lián)集團(tuán)所投資,之后又換成泛海集團(tuán);華夏時(shí)報(bào)幾經(jīng)更換投資者,最終歸于大連萬達(dá);甚至,新華社的兩份面向市場(chǎng)的期刊,也有著名企業(yè)投資。

        在平面媒體領(lǐng)域也有成功的國(guó)內(nèi)投資者。比如,郭廣昌投的最有名的報(bào)紙是《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》,其旗下企業(yè),與眾多有名的平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體有關(guān)聯(lián),甚至旗下企業(yè)還控制了上海最大的報(bào)刊零售通道。

        郭廣昌對(duì)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的投資所獲得的商業(yè)利益,與復(fù)星在其他行業(yè)整合投資所獲得收益相比,不過九牛一毛,但《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》作為中國(guó)目前最有名的財(cái)經(jīng)專業(yè)報(bào)紙,其話語權(quán)卻是絕對(duì)不可小覷的。

        更為有意思的是,作為中國(guó)最有影響力的平面媒體集團(tuán)南方報(bào)系,在復(fù)星成為21世紀(jì)的股東后,我們很難在其報(bào)系的媒體上讀到任何相關(guān)的負(fù)面新聞,同樣,馬云入主后,阿里巴巴還會(huì)有負(fù)面新聞嗎?

        資訊

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